其实说老板有多不好多不好 怎么不换个方位想想一下
Q:其实说老板有多不好多不好，怎么不换个方位想想一下我那里出错了A:不要有点资历的叫教训别人，这样很讨人嫌的。什么事都不能一概而论，因为每个人性格不同做事风格也不同，没有十全十美 的人，因为十全十美它就不是人了，而是人人夸赞的物品
Q:一个工程师开发的产品从不作具体的测试，然后有一个产品刚做出自个不测试就没有下文了，还好那天我看到他在接这个产品 的电线，过几天我就问这个工程师你的这个灯测试结果要不要告诉我并将灯拿过来给我看一下，这个工程师说只做了一块板发到 了原厂去测试了，我就叫他寄回来，因为这类产品不能外流你为什么没按公司的规定去做，他说我们没有测试设备然后我就带他 去看测试设备在测试间那里放着，然后他就不说话了，只说我再做一个吧，寄回来需要10块钱的费用不要浪费这钱。这个工程师 是因为这样的事情我是开了他的，他出去了之后也就会说我那不好这不好的一样的。你们如果能看懂的这内容就知道这里面是什 么问题了？最后他一定是不知道自个错在那里，就算是知道了他也不可能告诉别人真实的情况。所以只会说老板的不好不好的， 现在就是你工作我给你钱做不好就让你走人，没有其它好说的。你们敢说你们做从前家公司出来的业务没有带走公司的客人吗？
A:给业务实实在在的支持就行，不一定要金钱上的。比如我刚才找了AGC的产品资料，这些东西不是用钱能买到的，而是在老板的 重视下系统性地做出来的。不是简单地给员工一个邮箱、一部电话、培训几天就上阵了。这些很基本并且做得很到位的销售配套 可能是员工最想要的东西。
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其实，资料做得规范专业，做外贸很轻松的。业务很多时候在疲于奔命，客户要这个要那个，业务做出的粗陋简单的资料硬生生 拉低了客户对公司的印象。如果价格没有吸引力，客户根本就不想继续谈了。有了像AGC那样系统专业的产品资料，业务就能很专 心地开发和服务客户。。。我是想说，很多时候老板对业务的支持只流于表面。
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Q:资料做的好，不仅是外贸，内贸也很重要，这个不错 他们美工技术也不错。
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