有没有认识做结构的工程师 介绍两个 技术人员我不熟悉
Q:有没有认识做结构的工程师介绍两个A:技术人员我不熟悉啊
Q:你以前那几个老同事的电话还有吗
A:还真没有，以前的工程经理已经是股东了，北森跳槽到我老东家的，技术人员全部给股份。
Q:哦不错啊
A:前段时间查老东家股份构成发现全变更了，厉害的工程师容易别挖，现在老板也都精了，都会用股份绑住人才，不然迟早被别家勾引跑，容易被人挖
Q:有点道理
A:当然要有真材实料的才行，老板也不傻
Q:必须的，不给股份，早被挖了。
A:那是合作关系，不是雇佣关系，有点本事的人 脾气都古怪。厉害的技术在他那个圈子都会小有名气的，别的老板就像闻到腥味的猫，这是好事，中国以前一向过于重视当官的，技术人才再牛逼也得比当管理的低一等，不好几等，不管是收入和待遇
Q:技术人才自己开工厂的也大有人在
A:这其实不合理的，不能让搞技术的人安心的静心搞技术，搞研发，国外的很早就是高级技术人才和搞管理的，待遇相差不大，所以他们技术一直更给力一些，这几年国内逐渐重视起来了，以前的开厂模式是几个厉害销售，手上有单，就跑出来开加工厂 ，技术随便给点高点工资从老东家挖一个，基本上没股份的，就是工资高点
Q:现在行不通了
A:现在一般都是几个销售加一个厉害工程师，全是股东模式，不然开不转。
Q:这样的组合最好，各司其职。
A:嗯，一个国内业务，一个国际，一个工程 ，这种三架马车的模式最多见
Q:我就想问一个事情，会为了钱吵么。
A:这的看人吧，有的会有的不会
Q:我觉得肯定会吵，今天 我就开始吵了，年底就吵
A:合作这事，一早就得先讲明，最小获益目标，最大风险承受力
Q:没用，都缺钱 都要用的时候 都会吵。
A:搞灵清这个，再列个条款，挂着墙上
Q:选合伙人的时候，人品要排在能力前面，人品不好的，能力再好也不能一起，人品好的，暂时稍微差点，可以一起努力培养起来。
A:人品是因为利益没到，利益到了，亲兄弟都分道扬镳
Q:这世界上没绝对坏的人，也没绝对好的
A:不对，人品不好，你根本就熬不到企业挣钱的时候
Q:是都要付款，但是钱不够，然后 都有没收回来的账
A:无法约束合伙人，不忘初心，只能用条例来保护自己，没收回来的，自己负责
Q:自己负责？股东的话，不可能全部自己负责，
A:是呀，谁放出去的，这块钱分红的就分给你，你收得回来你就能拿回来，收不回来就自己背
Q:那问题来了。我成本50万 收回来80万30万我应该可以用下吧，对不起 人家也想用，好了 他用了 等我要用钱 没了，然后 我的订单没钱做了
A:我们前年国内有坏账的，去年底就分红分给他了。今年一个坏账都去没有，因为大家都害怕自己背，不放款了，要放款的宁愿不做
Q:合伙人多，情商要高才能协调好这个关系。
A:合伙人，真不需太多，真的一个带国内业务，一个带国际业务，一个带工程，三角形的稳定性，挺好，小小公司别整那么复杂，不然精力都拿来内斗了，我知道大公司股东比较多，都是吵的比较厉害的，而且总会都斗争，很多分家的。
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