做LED面板灯亏了几百万的佛山老板把这个行业想得太简单
Q:做LED面板灯亏了几百万的佛山老板就是把这个行业想得太简单了，目前除非资本雄厚技术领先营销能力强，否则只有无双这样的人才能立足这个行业，知己知彼，不做烂货但知道照明行业水的深浅。A:垃圾和不垃圾，好像都是只是看的产品的价格
Q:价格还是跟产品质量和售后服务息息相关吧
A:很多不是看产品本身的价值，都说好马配好鞍，但是有时候是好马配好鞍了，结果出来是个骡子。
Q:好马配好鞍，没想到马蹄没弄好
A:作为甲方爸爸只关注的是这个玩意坏不坏，性能达到的基础上。
一个80后佛山老板创业失败，负债四百万，终于明白“蜗牛式创业”
一个八零后，我给大家讲讲我的创业经历：
2003年，我大学毕业后在佛山找到工作，从一个业务员开始做起，用了四年多的时间，通过努力在佛山买了房子，然后又买了车子。
2008年，我开始创业，慢慢地打下了自己的事业基础。
2010年我又先后买下两个铺子25年的使用权，我的事业发展一切似乎都是那么顺利。
2015年是我的事业转折点，那一年，我用了这些年的积蓄，投资几百万办了一个做LED照明的工厂。
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半成品车间的一角
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五金车间的一角
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装配车间一角
由于各方面的原因，工厂经营不善，我在2017年关停了工厂，但是随之而来是，我多年的积累灰飞烟灭后，我还欠下四百多万的债务，这些负债包含了银行、私人的借款、供应商的货款等等。
但是我的债权和资产却因为我的工厂关停而大幅度缩水，比如说我的一些客户会因为我的工厂关停不能提供售后服务，而将我的货款打个大大的折扣，有一些客户会因为我的工厂关停而找各种理由拖延付款甚至不付，而我开工厂时新买的几台400T液压机、350T液压机，还有大大小小的冲床，卷带机等等机器设备，用了不到两年，当我卖的时候，我都收不到新买时三成的钱，模具一批更是按照铁的重量来卖，至于开厂时投入的拉工业电的费用和2200平方的工厂装修费用，更是肉包子打狗--有去无回了。
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搬厂时的伤心场面
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很多不成量的半成品当成废品卖掉
在关停工厂后，我一直在反思这些问题，我为什么要办工厂？我为什么要以这样的方式办工厂，我为什么会亏这么多钱？我为什么要在工厂经营困难的时候不选择马上关停，而是去选择以高负债的方式经营下去，以致造成如此不堪的局面。我又可以在这段失败的创业经历得到什么教训和明白什么道理呢？我想起查理芒格在一次演讲中举过一个例子，曾经有个乡下人说：要是知道我会死在哪里就好啦，那我将永远不去那个地方。我感觉这个话说得很有意义，现在我就想通过我的创业失败分享给大家，让大家知道我曾经死在哪里。
我相信虽然成功不能照搬，但是失败能够借鉴，欢迎各位朋友关注我，我将在后面把我的创业失败经历和一些心得体会分享给大家，也让大家明白我的“蜗牛式创业”出发点和它的重要性，所谓蜗牛式创业就是在确保自己的生活有保障的情况下去创业，整个创业过程，以不影响到自己的基本生活质量为底线。这个底线就像是蜗牛的壳一样保护创业者，这就是蜗牛式创业的内涵。
因为创业是一件充满不确定的事，而创业者只有在自身生活有保障的状态下，才能拥有在整个创业过程中的良好心态，不会急于求成，会按照创业的自身规律去做，也会根据创业过程中发生的变化去做相应调整。
但是如果我们换另外一种情况，就像我本人一样，孤注一掷的去创业，出现由于超过自己能力范围的投入过大，而使得自己出现经营过程资金链断，后劲不足的场面，这时候就会面临多方面的实际压力，同时也让创业者有很大的精神压力，不利于创业中的方向调整，不敢让自己犯错，容易将创业中的一些方向和方式调整等同于对自己的否定，还带来严重的问题是，我创业失败了，我要开始另外的生活。但是，由于我创业失败带来的严重负债和一系列生活问题，自身健康问题，这都严重影响到以后生活，更不要说再开始另一个创业了。
拜托看到这篇文章的朋友们，给我一些建议或者是对我目前问题的分析。希望大家在创业的路上走得更加的顺利。希望大家给我留言，就是骂我，我也感恩您对我的关注，谢谢!
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