现在照明行业提成0.5%是什么水平 600万人民币一年
Q:现在照明行业提成0.5%是什么水平A:别看提成比例，要看公司规模，平均业绩水平
Q:600万人民币一年，提成才3万。
A:那可能就不咋的，那可能就不咋的。
Q:底薪不高，4500什么都没扣，三线城市，但是还是很低。
A:新手业务除外，如果做了两三年，都不能破万的话，要么跳槽，要么转行。关键这几年疫情，没法去国外参展，机会少了很多。
Q:新客户客户提成高点，1.5%，新客户两年之后按老客户0.5%算，以前过万，变成老客户算法后就不过万了，我看大部分企业新老客户都是1-2%
A:0.5%是太少了点。难道你们货值很高？
Q:是一个朋友的公司
A:0.8%合理
Q:就是20美金一支的灯具
A:太少 确实，除非很大单
Q:10万美金的订单都不会感到兴奋
A:那还不如飞出来做，一个正常的企业，应该给员工合理的工资待遇，而不只是单方面剥削。
如果是公司老客户，就合理
如果是自己开发的，1-2点才行
Q:只是觉得新客户1.5%2年后变成0.5%这个提成算法真的很变态，本来觉得以前月薪过万还行，变成老客户后突然降到7000。
A:其实没有对错，不过老板格局小了，可以换个方式界定，比如约束一个金额，超过的部分2-5%
目前我知道一个企业，第一次成交，没有提成
但是只要有返单，就是2-3%
人家业务员，嗷嗷叫的沟通老客户
Q:嗷嗷叫
A:当面探讨过这个模式
Q:哪有成交不给提成的，太扣了
A:我提出疑问就是，第一次不给行不行
Q:实际上呢，就看老板舍不舍得给了
A:人家老板说了，第一次，一般金额不大，而且有工资，提成就要靠跟单，大单都是老客户，换个角度，也没毛病，人家保底是5-8000。
Q:如果碰到批发类客户才行，工程客户不一定翻单，大多数员工认可就是好规矩。
A:员工封顶五万，业务员没有意见，返单多
Q:要有足够高的底薪
A:反正千分之五，基本上就没劲，一个柜也许1000块。
Q:千5的话，是不是1000万，就是5万？
A:嗯，客户觉得下一个柜很了不起了。
Q:光伏行业，这个点可以
A:结果你拿到1000，嫌弃的不行
Q:毕竟都是1000万到100亿一单
A:是的喽，有的厂一年才做3000万
Q:有人发了一个人，新疆成了一单
A:全部你做，才15万提成
Q:100亿，提成1.5
A:哈哈
Q:发财了
A:那种订单讲团队的吧
Q:问题是，人家跟了两三年，不是，算个人。
A:后面配套支持的也很多人，
Q:几年时间，对，分的人多，估计到他手里，也有0.5%
A:这种是公司大了，千分之五，也很可观。你一家做3000万的厂，这个模式要饿死的
Q:3000万的工厂，2-3点合理.我朋友的厂，去年大概1亿人民币的销售额吧，所以干着没劲。
A:上市大厂，动不动一个单都是跟当地市场的头部公司谈的，当然千分之五也很吓人，毕竟团队还有很多人要养，结果很多厂，做个几千万，然后老板自己还做了一半销售额，也给千分之五。
Q:上市大厂业绩基数大阿
A:一般都是按个人业绩算，像维护美的这种公司，月订单量2千多万金额，月工资就8-10K。基数大了，就变成体力活了。从早忙到晚
Q:这成跟单了都
A:时间过得快啊，所有老板都知道 工厂就是靠几个大的老客户维持的，为啥要规定老客户提成少呢
Q:公司分配的客户，自己也可以开
A:就是逼你一直开发客户，通货提成不能超过1。
Q:通货提成不能超过1
A:常规品不能过2，不然工厂要亏。
Q:老客户，大客户都是老板亲自服务的多
A:普通企业毛利润大概8到15
Q:分给下面的人跟进下工作细节
A:房租水电工资管理费差不多就是5到8，所以净利润一般就5左右，最多给你2，一般都是1
Q:1都算良心了，人家想方设法给你弄到0.5附近。
A:本来就是1就是正常的
Q:哪里有1啊，我以前公司给的 0.3-0.5。
A:0.5是最普遍的
Q:2真的在小城市很难听到
A:你们东西可能好卖
Q:饿不死，又让你不想走，平均工资就那样，剩下的靠自己了。雇佣模式就是遵守行规，让你去哪都这么点
A:本来就是啊，老板要垫资，要操心，本来就应该大头
Q:我以前公司是1,以为1才是最普遍的，结果0.5才是
A:1已经算良心的了
Q:现在这是夕阳行业了，被客户投诉到老板那里，屁股洗干净，等着被干吧。
A:做配件在国内是容易投诉到老板那里，两个电话不通，就打到老板了。
Q:习惯就好，以前经常有的事
A:以后都学我吧 业务没有底薪只有社保利润一人一半，谁也不吃亏，老板不是东西就下给别人
Q:这个可以哦
A:疑人不用用人不疑 全靠自觉
Q:财富需要共享的
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