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Q:听说下个月老板要给我加薪哇，要加薪，不加薪没法活。 J4 }4 H3 ]7 g3 W5 c
A:不要加薪，能准时发工资的就是好老板。
f& e1 ~# B. K7 P, uQ:实话8 G& [, v% Z6 W
A:每月到点拿工资，多爽，老板每月到点要发工资，多愁。+ @0 v" e& D, o6 l
Q:能主动给员工加工资，发奖金的老板，更是好老板
% o; b. h' n1 l( L" N7 U8 z HA:打铁还需自身硬，员工牛逼了，老板不懂得留人就傻冒了。曾经有一个台湾老板，就是主动给我加薪，可是 我没有珍惜，直到后来才追悔莫及。。。。如果。。。。我一定对他说三个字：再加点。企业要像球队，球员 帮老板赢冠军，老板培养球员做球星。他打算给你加的时候就准备好了你再加点的准备，你不提他当然觉得正 好，你要是提了，他才觉得是个优秀的业务员。
& }4 |3 b8 i* G+ Y! w) W" t" XQ:你们说如果你离职的时候，老板多给了你3个月工资，以后你会怎样对待前老板，你现在的员工怎么想？相反 ，人家离职你找各种理由扣人家钱，又会怎样。/ {& M( ]8 R& l) J$ Q7 `
A:永远不要做损人不利己的事3 Z/ _, ?- J1 K, s" k
Q:马云爸爸都搞前员工俱乐部( p) `; K# O! \
A:离职拿各种理由扣钱的基本后面员工很少会回去跟老板交流，有老板的准客户也不会介绍给他。& p% m2 B% e' a9 ~5 O$ d- C
Q:可是，我们搞客户，全凭一己之力。所以，现在我们公司，老板的单，需要三四个跟单来跟，跟单都还搞不 定，天天累成狗，三个月换一批新人跟单，频频出错。如果老大把提成分点给跟单，年终奖多给点，底薪 高点 ，留住有经验的老跟单，那不是大家都开心了！4 b. G9 u& f+ B& ]6 e7 i
A:出来混的，总是要还的。前几天学一招，对待新人，你交代任务要说5遍。
C. q" Q& N( v/ r- x1 qQ: 不可能吧？业务如果是全能手的话意味着公司后续发展不行，逻辑思维罗胖的节目？对吗？我也听了
1 o7 g" S9 |! q& b% O: E8 H% zA:第一，你说，第二 他重复，第三 问他这么做的意义，第四 万一出问题怎么办 第五你有什么好建议，我就 不信，这样他还会做错，对滴，逻辑思维
9 R9 c) }6 a" W$ a# r6 P+ |Q:老跟单全都累成狗，去年年终奖又给的少，现在集体辞职了，招了三个跟单进来，工作交接了一个月交接不 了，还出错，就算到 老跟单头上，原来我们的跟单就是直接告诉她做什么，如果有疑问必须马上问！不要想当 然的去处理，出错几率小。& N, h' q8 }, N' n# x# @9 T4 e
A:你按照上面的五步试试，看他错不错。
' j2 p5 w6 r" ZQ:那个出错的几率更大! ^. P: N1 [% K, Y: ^1 w' f* H
A:不会. w( V1 }2 H% B! c3 b
Q:直接告诉你的跟单有问题要马上问，不要想当然去处理就好
" h! d) [2 a: l1 W3 b9 h0 f; ?A:他们做事情达不到你的预期是因为他理解的和你预期不一样9 E: j. s% V7 d' E3 b
Q:不是，全是跟工厂啦采购啦美工啦之间沟通协调的问题。。
' b; M, G+ H) A$ o. V. uA:比如，你让他联系一下供应商什么时候发货
4 k0 ^+ B* F, O5 YQ:你们的经理是干嘛的？
( T2 v4 z( I" MA:他问了15号，但是可能会推迟，你就会问为嘛推迟，他再去问一遍。0 S3 e) Q# W) I1 m* Q7 h
Q:老大是问你为什么会出错的。。
/ V `1 `& t+ }0 h+ [+ Y/ U9 DA:告诉你原因，你又问，那怎么处理，他又去问一遍，处理结果不满意，你还要亲自去问，很多领导这么干。
. Z1 N1 f" O9 J! F2 tQ:如果让我跟单，我会直接问清楚最快交期和最迟交期，相差几天的原因为什么
/ u9 |1 P% F; `: T' a; pA:拜托，人家新人。人家哪里知道要问这么多
Y ~& l3 R6 v$ W: _Q:新人要教啊，自由式发展不合适, _8 a7 Z2 t2 h5 @$ J5 Y8 e
A:你要把你的思维方法教给他，下次他就记得了。
2 E8 Z; Z! z9 R/ SQ:一般是告诉跟单需求的交期，然后让他去确认: W3 c0 r5 G4 P& p, B
A:你也充分尊重了他的想法，也不抵触你。0 H( |$ }& i( a7 z# a- a: m" a
Q:对，多教几次，然后他能独挡一面的时候他会很感激你教他做这些的。教新人，也是看他们造化的，大多时 候我只是单纯的命令式，结果你懂的，能而任之。' V( ~0 W4 |$ X- N) Z% _, }
A:你跟他说，去和供应商核对下交期，如果不能准时交，什么愿意，有没有什么处理措施，如果这件事真的出 问题了，你打算怎么处理，几次下来，他就习惯了，遇到问题都这么处理。而不是老板让你干嘛，你就干嘛， 最后却，老板还嫌你笨。最后却，老板还嫌你笨，什么都问他。" E3 |$ A, I. F# l# P+ t/ J
Q:这个是事实，稍微动点脑筋的人，自己会去把事情捋顺。
6 W4 C& ]8 C; t) Y6 h. RA:很遗憾，不会，因为如果自作主张做错了。: G% j+ w7 [# u' G/ v! v
Q:还有一种情况，是老板的不放权，造成了员工一板一眼的执行8 _) e/ q6 [. K3 H9 d
A:会被骂的，与其这样，还不如安稳点，老板说什么就是什么，至少不要担责任。2 v6 B, y/ u G) I+ g
Q:开始这样做也无可厚非，二三次的坏结果之后再不思考，没得救了* Z" i; O5 O4 }3 d
A:我感觉你一点不安稳，猴子一样的不会笨到哪里。. t2 I& w' Q3 `2 C0 p8 R+ L( A
Q: 对啊！ 我觉的我有义务告诉你可能有风险啊2 w9 j1 I+ j) s2 h- L1 [
A:我和你是一条船上的，我是把你当自己人的，你不听，我也没办法。 |
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发表于 2016-6-23 01:03:39
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