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:教 我几招怎么样留住人才?说话需要兑现 管理者要么不承诺

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ledpan
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    发表于 2016-7-26 00:47:11 | 显示全部楼层 |阅读模式
    Q:教 我几招，怎么样留住人才？
    # t3 K( u$ Y9 z0 B/ a. X) VA:说话需要兑现，管理者要么不承诺 如果有承诺那必须兑现 ，但前提都是平等的 . o/ R8 q. L* m
    Q:就这个，还有别的吧
      l! @4 m- {1 h' x1 E- s+ ]A:其他还有有什么，你管理团队，说自己能做到的，谈他要求的。人才流动也正常，不合格的员工你看着不顺 眼，太优秀的员工有可能看你不顺眼。太把自己当老板或人才都不好。前提是做好本职工作，如果做到了我想 都会兑现。
    : ^3 Q5 B" H1 J9 a; {' [6 FQ:留人才应该很有一套+ w) j" A$ J! J0 V- N1 p* J5 V
    A:以理服人
    / X7 d0 _  ]$ F/ DQ:人才流动也正常，不合格的员工你看着不顺眼，太优秀的员工有可能看你不顺眼。太把自己当老板或人才都 不好。
    # o) B' A6 k6 h5 ]" w3 `% C' [A:这个教不了的 每个人的看法做法都不一样的 ，百家姓就有一百家以上的性格 谁能知道多少额 。
    / [$ r& k2 d+ r. _% n/ ]# p
      Q$ a7 Z' X9 b; m$ l+ \
    本职工作, 百家姓, 管理者, 人才

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