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那个云端的模板不行哇 据说圈了好多钱跑了 还好没跟他买

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    发表于 2016-12-18 19:06:53 | 显示全部楼层 |阅读模式
    Q:那个云端的模板,云端不行哇!据说圈了好多钱跑了,还好没跟他买。
    , k; d) M5 C9 @! e4 S, XA:突然感觉我不是很羡慕做多大规模、挣了多少钱的老板,倒是非常羡慕和佩服走出低谷,有了明确方向的朋友。
    3 y* y% S: e0 }6 m1 V0 UQ:我现在发现了,任何企业老板不是最牛逼的,老板娘才是牛逼的。7 x8 i) P" [$ p" o8 d  t
    A:牛逼的是有个强悍的老板娘,和一个老板身边一个更为强悍的拎包的
    ( M- D+ X' u/ C4 L- M& TQ:拎包的?
    + E7 U+ [6 O) V! F9 X, |7 wA:就是企业二把手
    $ W& J% e- J2 v4 F1 f1 cQ:再牛逼的没有一个强悍得力的人就是玩火了企业' b5 ]6 B' v3 B
    A:所以要有团队,善待一直跟着自己的兄弟。徐小平说现在投资看二把手
    5 f2 V$ t6 d* n9 MQ:团队?
    ( N9 Q- f- F( ]3 GA:一把手能忽悠到牛逼的二把手,就能忽悠到牛逼的三八手,比一个单纯的牛逼一把手厉害
    4 r/ n1 p" N# ]4 E  Q5 W" `Q:你这说法也不完全对,一把手厉害的年代已经过去了  z& j! k+ P9 w- Q# G+ u) P
    A:现在流行牛逼的二把手联盟
    1 F$ v- C5 U2 w/ {9 ]$ y) ]Q:你所说和二哥吧,我肯定没有那样的胸襟,说大老板一直对我不好,我还不离不弃,迟早滚蛋。你跟了老邹10年,最后什么下 场; t/ O- p/ A7 Q. ]% Z$ U4 D5 Z0 ]
    A:老板对你不好,你还不离不弃,你就是SB
      K4 ?2 j/ h2 y; y6 o# e$ y6 KQ:一个跟了我几年的PMC 最后是送我一货仓的存货1 h6 k% {5 N) [
    A:愚忠要不得。% a* Q+ y* o! U; c
    Q:我还没有炒他,最后他自个离职了# |1 \' Q2 t. {
    A:唉!忠心和能力强有时候不能兼得# H$ w, C1 A7 |+ a' K$ O# K  l
    Q:要看情况吧
    ( \2 Z+ Q; c/ e7 `A:唉,很多人可能能力不强,但是矜矜业业,他们不想有什么大追求,或者不想麻烦。
    ) ?1 H8 _/ W1 K% U" w) a- Q+ tQ:你只要有能力,跟着那个老板做事,只要忠程度够了,那个老板都喜欢的2 ]8 t7 p$ h9 M5 e: n6 V
    A:真本事大的人想法就多,就不听话。所以要善待一直跟着自己兄弟,人才都是培养出来的,空降兵迟早要飞走。伤了兄弟的心 ,外援又不靠谱,就没人可依靠了,会很累。9 N6 A& e7 g  m+ G( w
    Q:王安石和司马光的感觉
    : g: F) C! j: ]/ j0 RA:他自己会算账,他觉的你亏待他了,就走了,不是老板觉的够不够6 e0 C' t+ Q( y, y! [; g
    Q:员工和老板都是扯不清的
    0 L$ @/ E9 d2 T$ UA:还是自己培养好1 r( u% P, ~9 b" N5 {
    Q:跟钱扯上关系了,都不会单纯了
    ) r; {, X3 i  U' v$ KA:不要迷信空降,你没得说,至少待遇上说到能做到。& g/ M% L( v% F6 ?: T0 s, r
    Q:不少员工一分钱$ n: [& U. x) m9 x: I
    A:这是最基本的0 N* _* q/ ~- Y; V/ q
    Q:他想变天就让他去
    , n$ m% [  f  K8 t6 B! d# p" y8 bA:这就让人心服口服,你绝对可信,说这话,不能说好一万,用两个月觉的不行,就3000。钱是最基本的,到后面是要和老板平 等对话的权利,而不是他想什么就什么,跟土皇帝一样; Z1 P+ J1 C3 _- [6 x1 z# ]. ]* g4 K
    Q:这个年头总觉了一下,有良心的企业是做不大的2 z! ^+ |4 F1 m& Z0 G
    A:那我们就小企业,补充一句,有良心的企业不见得做的大,但一定做的长,不图规模
    # i( Q9 M3 [2 w5 O; T( CQ:这可以有,细水长流,我有一个客人在我另外的一个客人那里这样评价我的,人是大好人,不适合做工厂。
    + C# _. D8 L1 ]# }. |) H9 ?6 E3 d4 N. n( xA:搬小板凳,拿小本子记录下各位前辈的经验之谈
    ' Q; o4 T' w: d1 U$ N+ }; y) ?5 F/ q6 a$ tQ:一个工厂必须有一个到两个敬业的工程师,和一两个强者上心的业务,这样发展起来就顺利多了,人多已经没有用了。
    & {  z6 i! @' U# _0 N& f1 e9 _+ iA:每個人写一份年终总结报告,发到LED盘,然後就是一個好的营銷方案
    1 B! K) ~# x9 x/ S$ G8 v7 L& nQ:你们想多了,他们能说出来,这是花钱找培训都买不到的7 r' {. U) K" C# x1 p( ?4 [. }, W6 d9 j
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