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看的工厂 面积也不小 工人没几个 生意很淡,工厂啥都做

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    [LV.3]偶尔看看II

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    发表于 2019-7-25 00:49:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
    Q:我今天去看的工厂,面积也不小,但是工人没几个,生意很淡,工厂啥都做,产品做的非常杂,另个我熟识的工厂(工贸结合)老板跟我说,她去拜访的中小工厂,很多也是面积很大,但工人加老板,总共一起也没几个人,她还反问我:难道现在工厂生意都淡成吗?
    7 O. \# b. T" F+ y" }2 jA:现在是淡季、又逢中美贸易战,大部分工厂的销售都腰斩,有订单在做已经不错,有的已经放假了甚至倒闭。
    : @" I' s- v4 G' k% gQ:我目前在出一个40HQ,一个20HQ柜子,待我这个月大单都出完... 8月份,我就没有大单了,8月份就做几个中小单...我就将时间拿出来去拜访工厂。现在对我而言,缺的不是客户,而是供应商,虽然工厂很多,但真正能匹配到你的客户订单的,能各方面都OK的,也非常难寻,我现在有个客户有十多美金的单子,但是我做不进来,因为他要的产品,我到现在也没找到合适的供应商,且还要认证! 我感觉他那是人家私模产品,我从来都不缺客户,我缺的是供应商,产品!,所以8月份,我们要多拜访一些工厂,那不管大小订单,我们一直有订单做,也算是不错了噢
    * {" j# r! q1 f. O0 Q" d" kA:可能是因为你的目标客户群精准,客户的忠诚度粘性好。可能是因为你的目标客户群定位精准,客户的忠诚度粘性好。
    * z# ^! z  r% B' }. WQ:嗯嗯,你分析的有道理
    8 d' v1 B# L% [: ~' cA:再加上服务到位,客户满意度高,所以即使你的报价不是很有竞争力,对于那些中小规模的客户来说,对价格不是很敏感,所以你客户的忠诚度粘性好。对于规模大的客户来说,性价比才是第一考量因素。, ?; s: v7 n! `- u9 r
    Q:我准备更新网站,再开发出一块“增值产品服务”,就是我平时帮LED灯客户,除了LED灯(这是订单主打),附带也有出这个客户的~画册,标签,客户公司定制的帽子,员工服装,袋子,宣传布等,这些我们都有现成供应商,完善的采购流程,所以客户下单,不费事。可以让我的LED灯客户,在我们这里感受到一条龙的待遇享受, 我们部分产品是走开发路线的,我的射灯,广东的工厂是卖不过我的价格的!所以我的客户里也有国内的工厂和贸易商...北美第二大工程商是我的客户,我的客户规模并不小,验厂和验产品的严谨度超过飞利浦。
    2 V8 j) x/ ?+ H  e, ^8 T7 U: _A:做光源产品的还是得找江浙一带的供应商& C/ F+ Z1 i* Y# t9 J$ m
    Q:嗯,我的射灯大单合作工厂在省外,我深圳的合作工厂,大单客户来验厂都通不过的,所以我会根据客户的规模来选择工厂
    7 p0 L1 G1 ?7 rA:成本限制了发挥的空间,在深圳,大型的供应商不多,跟江浙一带的大供应商来比,深圳的供应商直接被秒杀了。。9 M* ^1 [  J$ u
    Q:嗯嗯,是的,所以就体现出了价格巨大的区别,如我合作的外省大厂,人家自建工业园,几栋楼规模,产品除了灯珠外购(需要到品牌),其余,包括外壳都是自己注塑的...广东的工厂,大多是买外壳等材料回来,自己组装,成本自然下不去,价格怎么能比呢; Y8 `6 V1 J1 n0 h' i
    A:深圳的供应商赢在产品创新研发能力和服务& @- k* A* x' _6 H: I
    Q:我客户验货,外壳阻燃,温升,这些不是你说有认证,或者工厂自己全部测一遍就能过的,客户自己还要全部再来一遍...因为阻燃,因为温升,我曾经很痛苦。中心光强,积分球的功能测试,都要来好几遍,还要暗室来测等等
    / s4 g" c5 i* T0 U8 T* SA:江浙的大厂的成本和规模优势是深圳的同行难以望其项背
    8 i) @, Q3 L* P. ~: AQ:不是深圳的中小工厂能折腾的起的,不过也要感谢我的大客户,因为他们的严谨,他们的折腾,也让我学习很多。  z- ~& {8 m& h# C* `+ @& \; Z" n
    A:你能找到江浙的大厂配合做你的供应商,难度不是一般的大。( J- Q9 D/ g7 E$ P% m7 V, Z, M
    Q:哈哈哈,这就是论资源人脉的重要性哈...我在出来创业前,组建团队都花了一年的时间
    8 H6 _& }/ e8 v% S  }$ UA:江浙的大厂MOQ起码是10K以上
    ' x( _% h' q7 ~/ p4 o2 aQ:也因我之前有做过飞利浦这样的大公司订单经验,所以我在自己创业,能吃的下大客户,客户的高度决定着业务的高度,跟大厂合作,里面也有很多道道的...只有深度合作才会发现那些道道- m* ~2 S5 q2 P- X! ^5 r# v
    A:各种认证,各种要求,各种折腾,见识过了。跟大客户合作的折腾。江浙说深圳价格低,深圳说江浙低 ,都不容易* {1 e7 X+ d0 M* H0 T
    Q: 你应该说上海说深圳价格低,深圳说江浙价格低。我的后方有两个固定工厂支持...我的团队还是很强大的,这也是我创业能很快开单能做大单的原因,而且也要定位准自己的主打产品,还有市场,这也是我不缺客户订单做的原因。
    6 x( e8 E6 d8 i5 ZA: 听起来像是在说房价,其实中山应该最低。
    0 _7 W+ H0 B( Z3 SQ:我的团队后方,有两个固定工厂(一大型规模,一中小型规模)+ 一个实验室 (负责检测产品+认证)
    . k9 Z  l& b! O0 _+ f# _A:中山卖的是地摊货,出门不包,另当别论。! c. g1 c/ t) Z6 \! c0 b* z) R
    Q:哈哈,你这个形容“中山”很贴切哈$ q. F/ t& g4 [9 K( B' z
    A:深圳比较大胆“前卫”,敢用别人不敢用的方案,引流潮流,然后江浙炒剩饭,炒到没法吃,Rita, 比起硬件来说,我更相信人。人不靠谱,啥都没用,当然,不是说硬件不重要或者没用,,其实江浙有很多默默无闻的灯具厂,大到你不敢相信。江浙的大厂做的是光源产品居多,不需要什么创新。光源产品就是靠规模拼价格,江浙的大厂规模很大,而且很低调2 D8 Z  Y$ Q4 s- v
    Q: “Rita, 比起硬件来说,我更相信人。人不靠谱,啥都没用”  这句话说的我很认可...无论是合作的供应商工厂,还是客户,都是先看人的5 E( q. k1 D. L8 X
    A:他们不是默默无闻,他们是低调赚大钱,都是些国际大品牌找他们代工,根本不愁订单。
    4 [* h" S! ^0 z0 j: M# EQ:嗯嗯,非常对的,而且他们的老板还都很谦虚,真是人越有钱,越厉害,越低调谦虚哈。我有空,都很愿意去拜访工厂,见见各工厂老板,即便没有订单合作,去听人家说说话,都觉得是一种学习哈。我们深圳的,我们行业的一些集团,股份公司我都有去过,有个公司,刚开始对接时(是在去年淡季时),我都不知道人家是整个集团的法人,最高领导,还以为是子公司,或者部分经理之类的,人非常低调...去拜访他们公司那天,他正好有事不在,人家还发个信息过来说抱歉,让他们某某总接待我们...去了他们公司才知道,与我们对接的那个人竟然是所有子公司的最高领导: m, l0 l4 I0 e$ d+ R- g+ E
    A:江浙的工厂相对来说会比较遵守规矩,而且能耐得住寂寞
    4 e+ ^) ]# w/ \0 l  qQ:然后听说他曾经给人打工时,都做到了上亿的业绩/每年,他一个人,他当时是跟我们采购联系的,不是我直接对接,所以听我采购汇报还以为是一个经理,子公司总经理之类的,这件事,我印象非常深刻,低调,谦虚,赚大钱的人哈
    0 H( ~0 E. }) h! {+ t' X9 l& v9 nA:深圳的工厂是我冒犯,会比较急功近利,所以你看,发这种带价格的推销信的,以及在美国设仓库的,基本上都是深圳的公司。发现一个有趣的现象:江浙的同行都很低调,连网站都很低调,热衷整合产业链,都是巨头找上门来合作,闷头赚大钱。深圳的同行都热衷开发新产品开发销售渠道搞北美仓库,搞资本运作。。
    : G  y4 q7 L& N* X* r2 b6 |7 I$ eQ:嗯嗯嗯,非常对的,哈哈哈,你分析的也很对哈。
    8 p  [% e/ j9 i2 S6 DA:真正搞死这个行业,搞死客户的,其实都是这些不守规矩的公司# k4 X; @: h. I' p7 P! c
    Q:嗯嗯,是哒# N, K9 C) v) ^7 I9 J& R
    A:深圳的生存压力大,所以销售员更有狼性,服务更好。
    7 l7 _: Q# K' j4 \9 p' w  RQ:江浙的公司,他们抱团合作...我们深圳的公司,劣性竞争: V! s3 e5 c5 y0 U$ A
    A:江浙生存压力没那么大,公司的成本优势明显,客户找上门来合作,不愁没客户,所以服务方面相对差点。
    , d+ S& M6 g/ |6 l4 [! k+ E- _Q:现在大家都转大灯,深圳的光源小灯工厂剩的不多了,继续做光源的很多也做的不专业了,精力分散到UFO等等户外照明,所以我们坚持做我们的光源小灯,我就有客户,哈哈哈
    , p9 T# }8 o# u- m' jA:除了生存压力之外,江浙人愿意去做一些利润低的,但是能细水长流的规模,做了很大的这种行业,深圳这边可能要低于20%的利润,25%的利润就不会去做了,但是江浙企业就愿意做,比方说吸管这些小东西。
    ! H! R# Q1 b; @- xQ:成本限制了发挥的空间,光源产品利润空间小,但是采购量大,所以适合江浙企业。4 |. b. y# _. c$ g
    A:我相信不纯粹是成本的问题,如果让深圳企业搬到浙江,做吸管,深圳企业会愿意做吗$ ^/ ?- t% T6 K( E  p9 c) q9 `
    Q:是哈,我们光源利润低,一个40HQ也赚不了多少钱的,如果是UFO,几千PCS都能赚不少钱
    7 o9 X/ C  u' y* j. `# GA:还有心态的问题
    $ m+ A- W, ^! i6 eQ:户外灯产品创新发挥的空间大,市场需求量相对较少,但是利润空间大,所以适合深圳。如果深圳企业在深圳做吸管,你觉得能做得下去吗?土地租金成本和用工成本那么高,没有利润空间能活得下去吗?
    # ^; z7 o8 l6 ]: bA:所以嘛,成本+心态
    2 O+ f/ Z" ~9 r( s1 ?& YQ:在深圳根本不允许你生产低利润的产品; M4 |3 H' O- P
    A:深圳这种节奏,东莞也快顶不住了吧?深圳搬到东莞,东莞搬到惠州,惠州搬到内地,内地搬到东南亚
    - |2 B+ z" E3 h6 K# iQ:现在不是很多深圳工厂搬到附近惠州,东莞嘛…但我发现在深圳本做的好的搬到惠州就做的不怎么样了…本想是节约成本,结果甚至让公司倒闭,那么在市场上默默无闻了,所以有个工厂老板就跟我讲,再难,就要呆在深圳,绝不移到惠州
    8 s9 E& P) b2 w$ HA:电子行业有个大规律,就是从百花齐放到群雄割据,然后再到多足鼎立或者几分天下,剩下来的,不会太多……4 C* V7 R: i9 G
    Q:企业都是逐利的,哪里成本低就搬到哪里去,这是产业迁移必经之路。就像以前美国企业搬到德国日本,日本搬到韩国台湾香港,韩国台湾香港搬到广东四小虎。) S1 b* y6 h% _( U: ^* P
    A:广东四小龙?2 E" ?; [- @& J# l# \) }$ ]2 j
    Q:亚洲四小龙,广东四小虎,南海市、东莞市、中山市和顺德市。电子行业有个大规律,手机就是最好的例子,利润越高的产品,越容易产生巨头和垄断。听说江景在越南建工厂,有没有收到风声?
    ! `7 Q! _' R$ U3 G5 y! eA:没有啊,LED盘群里有江景的,可以问问啊0 d0 S8 ~! L% P7 Y! u) ^, v  j
    Q:难道在越南,印度,马来西亚,墨西哥建厂?我做户外灯,不认识江景的人。. t) g3 q, r0 c* }! [3 S! X
    A:江景在越南建厂做直下式面板灯,我还找到过他们越南的地址,展会的时候打了越南工厂名字
    7 P+ \$ e* ^- ?# AQ:  LED照明界的包打听
    & E6 Q. U$ K+ }/ Q) L& RA:很惭愧,本人就是被手机行业淘汰的业务员& q# U# E8 u6 s
    Q:你的经历让我想起崔健的一首歌:-《不是我不明白》
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    2 U) g# l2 V- Z" ^1 S9 A: h

    ; c+ K4 o! h- X2 T1 ]5 r过去我不知什么是宽阔胸怀 ,过去我不知世界有很多奇怪 ,过去我幻想的未来可不是现在 ,现在才似乎清楚什么是未来, 噢……
    7 b9 @0 a. j( c. g3 I" o- c. F1 A8 v# ?7 I

    % \+ Q- e( v& w& v5 p8 I8 U+ @过去的所作所为我分不清好坏, 过去的光阴流逝我记不清年代 ,我曾经认为简单的事情现在全不明白
    % |) p9 J" v0 E) F7 _5 w# Q, 我忽然感到眼前的世界并非我所在& u6 c/ C0 P% h" Y
    " A6 Y1 k, @4 e/ r' z* {

    . ?3 T) H5 e9 m. P5 p1 p二十多年来我好象只学会了忍耐 ,难怪姑娘们总是说我不实实在在 ,我强打起精神,从睡梦中醒来
    " ?" N8 J# J  {/ y- v: I( `" o4 w- Q, 可醒来才知这个世界变化真叫快 ,噢……
    8 _% z9 j) l' Z' l7 x" ^) R/ q0 Q( |# J" [/ D. A

    - Z# ]% {5 x6 n% j8 d放眼看那座座高楼如同那稻麦 ,看眼前是人的海洋和交通的堵塞 ,我左看右看前看后看还是看不过来: B: \' X. z! ]8 P3 M! a; Q
    , 这个这个那个那个越看越奇怪8 C: `* q; G1 M3 m$ G/ P
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    2 x/ w( N; D( N6 Z
    过去我不知什么是宽阔胸怀 ,过去我不知世界有很多奇怪 ,过去我幻想的未来可不是现在 ,现在才似乎清楚什么是未来, 噢……
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      E: A8 N+ Z8 g' K; E$ J. P不是我不明白,这世界变化快 不是我不明白,这世界变化快 不是我不明白,这世界变化快
    7 n5 w, `; F9 i' L不是我不明白,这世界变化快 不是我不明白,这世界变化快 不是我不明白,这世界变化快; v7 X- w3 \* z/ ^
    不是我不明白,这世界变化快 不是我不明白,这世界变化快5 g9 e7 C& I( E" P9 K. M
    A:知道呢,有时间过来喝茶哈+ |- Q& w+ F5 d6 F' x
    Q:对啦,说到这里,让我想起一件事,就是一公司老板跟我分享的~说他去一个公司,他们摆茶道,打太极,如果有客户来,品茶看太极,而且奉茶的员工,都是穿着中国古典特色的衣服,国外客户到了他的公司,印象深刻,感受好好,订单也就易谈下来了...他们可不是临时抱佛脚,人家这是企业文化,常态。他们公司每个员工都会太极,想想国外客户到了一个工厂,还能感受到中国特色,新奇的同时感观也得到欣赏,留下的印象自然深刻,现在为了订单,大家真是拼了的感觉哈。- p/ a* X7 l3 k9 \  X2 ]' `' I3 h; ]
    A:这种可能就真的是爱好了吧,我只是喜欢喝茶,每天必须喝茶,出差住酒店必须要有茶具的才行8 ]- M4 H3 d: \3 c
    Q:嗯嗯,估计是老板的喜好,所以这么经营了公司
    . u' k% q8 a0 p9 _& c. F& uA:能要求员工这样的应该是很少% R5 [" i- w, E
    Q:所以他们经营出了他们的特色,让客户感觉耳目一新,打太极,让员工强身健体也挺不错
    + ^3 Z% j7 L  S/ r# s5 O7 Q0 nA:这个可以培养人的耐性,很好,我现在每天坚持走路一小时,天天去哪都开车,走路太少。
    $ c' z% z& G' e5 b4 l$ {$ }4 MQ:嗯嗯,是的,我觉得值得提倡和普及,比那些只喊喊口号华而不实的企业文化好多了哈+ T: S5 }& u0 G2 x/ W
    A:好多公司都是给员工打鸡血
    ! g" n6 E9 D5 R, @Q:哈哈哈,是的9 g3 x$ s# r1 R5 N/ t
    * m* V" n5 Y; V( u1 H& W
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