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Q:美国客户都喜欢账期的吗?
. T+ _8 T/ `! r/ o1 f% VA:哪里客户不喜欢账期,那也要你们给啊.
; K4 e y+ a1 V3 JQ:竟然货后15-30天9 C8 u0 ^8 ]5 Q I) |2 k; j
A:那不还是被同行搞坏的外贸环境,惯坏了.
* h6 w |3 ^' @7 u$ o- B: K1 [8 uQ:极其险恶,不敢做,几百套的植物灯,十几万刀
1 c' k+ T& O5 AA:千万不要做。。到时候跪着求他们给钱
$ k6 o; \3 d+ H$ |0 r0 hQ:我们小罗罗不敢接,惯坏的,
' j7 P- `/ s: C4 L$ A- AA:走信保风险会小点! Y' r) C" q5 N/ K( x
Q:走信保最多索赔时候,利润没了/ U+ Q6 @; Q' q) x
A:对呀,那也比白嫖好多了1 v0 u$ [) ]; d# c- b
Q:恩 要研究一下才行. j% B2 u Z) F+ W" T
A:这样的老赖毕竟少的9 }2 z. \0 N, g( ]8 B8 H
Q:前期可以考察下这个公司的信誉怎么样。! p( \' G7 d5 G
A:美国申请破产,就可以不还债了,考察有什么用,申请破产换个马甲 继续骗。
$ G$ I! ^, X9 B/ G- z$ pQ:我觉得也是,总有人会上当,考察肯定有用的,了解他们的规模,供 应链,多少会知道这个公司实力怎么样。
7 W$ o6 u3 d1 `$ I- B5 ~A:跟咱们同行,每年换马甲名字,避开质保,下跪有用吗,现款现货, 那个人又不是你爹,为啥拿钱给他。" h6 K8 X2 n! B" ^( M: A' u; l6 D8 u
Q:这个东西真的也不一定,我们这边有个客人,就要破产了,还是把我 们款项付清了,换个抬头,又跟我们继续做。
, [+ E' v7 W0 K' ?, l/ U# ]A:只是付清了你们的,别人的呢
8 O' x. q# Z' \- p. YQ:别人的就不知道了,也不管。。。+ A* X, e- Z/ b! a9 g; x' m1 g5 T
A:你说的这个客人是做亚马逊的吗
4 Z8 J/ g/ g& J# b/ {0 kQ:不是的,做工程的。有工厂敢接吗?给我喝点汤就行,几百万的生意 你们都做现款的吗?
9 a5 [# `# e x6 |3 u; ~/ W/ J5 ?A:咋的,不做现款,等他跑路啊( I% ?" f* u5 |* i2 `0 t
Q:能放账的都是老客户啊
5 h/ {6 M3 j3 h7 j9 |: Y2 VA:老客户也是现款现货。看了你们的聊天 终于明白为什么做的好好的 工厂 突然就倒了 过一阵子 在别的地方又干的热火朝天了2 l6 z1 R! L5 u% O: N8 n3 |
Q:放不放账,其实这个不是最关键的,而是产品的利润怎么样,客人的 人品怎么样,再说,现在有几个不放账的,你不放别人会放,除非你可 以做到别人做不到的东西。
0 m! D5 b1 b% I' t2 fA:我感觉我们浙江这边,没有几个客户是不放的) q( ]# l Y6 Q. }8 J
Q:除了刚开始合作的,老客户99%都有账期的,账期也有长有短。
9 c% J4 y6 p x+ L4 ` S" h% q1 jA:这就是逻辑问题吧0 o8 W+ ]& G' T5 {- z" W
Q:看市场,像美加市场,人家商业规则就是信用,就是账期,不放账大 客户谁鸟你
" N4 L" n( z* W6 u/ }% J& A( M6 r( zA:我们在深圳就不爱放账。。。
0 b) Y7 C3 M* sQ:放张也有讲究的吧,比如怎么保证自己的利益。你不放是你的权利啊 ,也没有人逼着你放, 有些公司保险都不买 那是在裸奔。自己不控制 风险 出了问题卖可怜 有毛用
! E( C" H- [3 d5 t/ F8 EA:我做植物灯那个客户也要问我要账期,我一直坚守着没放.北美市场不 放稍微大点的客户都不理人的, @/ } L, n O0 j- T2 h
Q:北美市场一般NET几天?- Z( ^0 X/ O$ c* u7 c: P; T. b7 D
A:他让我到港30天,我同意预付款50%,尾款发货后30天。 X5 ~- e7 F% l- l
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