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上海宝龙集团 一个部门经理一般年薪多少万 60万+应该有的

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    发表于 2021-5-24 23:25:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
    Q:题外话:上海宝龙集团:一个部门经理一般年薪多少万?60万+应该有的吧? 成本管理中心的经理,宝龙集团
    A:可以直接致电宝龙集团询问啊
    Q:朋友是那部门经理,不好意思问他年薪,哈哈.想问下懂行情的人.
    A:60万+应该有的吧? 成本管理中心的经理,宝龙集团,看来LED行业还是太屌丝,60万都是上市公司总经理的待遇了
    Q:我搜了下百度,加上年终应该有的,可能还要多
    A:男朋友?
    Q:高中同学,应该80+不到100。985大学毕业的,之前做预算的,第一家公司是华润,后来到宝龙去了.
    A:看到一个个高学历的  就后悔当年没有认真读书了
    Q:这个羡慕不来,本来就是学霸
    A:高学历的 真的谈吐都不一样  思维能力 那个条理性啊 好像早已写好稿子一样
    Q:学习好的,思维能力都不差
    A:人家说话是先经大脑的,我说话是先经嘴巴的。
    Q:练过不一样的
    A:到了一定阶层,思维方式都是灵活开明多变的
    Q:真的,我一姐妹大专生,逛街能聊得来,一讨论问题就完全说不到一起了,也不是嫌弃,真的思维方式完全不同
    A:其实也不完全跟学历有关的
    Q:环境 学历 经历
    A:读书很难的,你看小熊现在在做数学,要绞尽脑汁

    Q:大多数学历高的,思维方式还是相对比较前沿
    A:你不知道现在的青少年压力不是一般的大,走极端的很多
    Q:哈哈,没有80+,60左右吧. 工作完后周末就是跟同事打牌娱乐. 貌似比我们过的舒服
    A:5:30就起床,晚上11:30以后睡,没有一天休息,现在还是高一
    Q:小学一年级就开始辛苦了,有时看到他们的作业量都觉得过分了,这几年不努力,以后更艰难,教育内卷化,除非移民,那么适应,不然没法的.。
    A:不单是教育,哪行哪业都内卷化,贩卖焦虑和成功学最有前途。
    Q:985的大学圈子都不同,这个其实是最主要的.
    A:现在的孩子吃苦不是问题,对他们来说最大的打击是很努力但得不到期待的结果
    Q:天时地利人和
    A:问题是,努力就能收获是最大的谎言,让我想起电影里的一句话,沈光林说:我当上广播员跟我爸是厂长一点关系都没有
    Q:我认识的一朋友,浙大毕业的,80后,他说现在每一年浙大校友会他都会参加,黄征他们也参加. 圈子里面谁有问题,大家都会解决.
    A:浙大的招生广告语?人嘛,趋利避害
    Q:君子和而不群,说明现在这个社会基本没有君子,全是小人,结党营私
    A:情商最重要,可是情商也取决于自信,有多少人很自信呢?读书少的人很难自信起来,除非吃过千辛万苦。
    Q:但是大家又都在逃离这个人情社会,喜欢欧美这种靠规则制度办事的社会
    A:有的人千方百计去经营关系,是因为他们有自信获得回报,但是普通人不敢这么想。
    Q:普通人才喜欢结党营私吧,真正自信的人可能不削去经营关系
    A:在中国不适合。马云就是那样的,太自信了
    Q:马云结党营私很厉害的,后面膨胀狂妄了。
    A:马云成败都因为自信
    Q: 他何为败?都是成功的
    A:成功是相对的
    Q:照明行业的研发经理差不多20万的年薪吧
    A:放心加10W上去
    Q:大的上市公司的应该不止
    A:30万应该也就是欧普飞利浦这样的给得起
    Q:深圳广东那边非常大的,应该不止
    A:我觉得还可以再加10万,不可能 40万基本不存在。
    Q:是的,好的有的
    A:牛逼的研发有股份的,40万要卖多少灯才能够挣回来,差不多研发总监了吧
    Q:说的就是研发总监
    A:那有可能 销售额亿以上吧
    Q:不过一般至少35以上了,大部分都40+了
    A:一般企业研发经理和研发总监不会分那么清,都是负责研发的
    Q:年纪也一大把了
    A:当然他妈的学历、资历、履历都很重要。在500强呆过的在哪里都可以忽悠。
    Q:感觉水平也就那么回事
    A:之前公司研发 32岁,月薪2W5,拿研发产品销售额0.5个点年终奖
    Q:水平怎么样?
    A:水平怎么样?
    Q:很多工厂的老板学历都不高的
    A:很厉害了,上市公司出来的,市场上产品参数成本售价这些都很熟悉,大半个月就打样出产品
    Q:都是后来赚到钱就买个学历回来,40万太简单了,对于大企业只是一份死工资
    A:他现在不混这个LED盘群了,因为这个圈子已经配不上他了,他现在结交的都是国内头部照明企业的老总。
    Q:对于中小企业来说,研发就是命脉。老板愿意给有能力的人分一杯羹。熊爸怎么没有跟他勾搭上?雄霸你说的是Simon?
    A:是的,我不去勾搭他,脸皮太薄
    Q:做一千万的销售额,老板能收到200万,分研发40万也不过分。他现在也苦恼的
    A:看着风光,背后的压力 自己知道,20个点利润,太正常不过了。
    Q:哇靠,这么搞利润不低啊.
    A:好像是我给你他的微信,怎么一直在联系吗
    Q:对的,和他在厦门见过一面,就半小时,后来不怎么联系,我不做美国,我很多朋友和他在做,侧面了解他的情况
    A:那这哥们工资加其它的,也很高了.模式不一样,定位不一样,客户群体不一样,20个点的都是辛苦钱,你们出口的赚几个点也有可能。
    Q: 其他的一堆要钱的?  老板挣200万,研发40万不可能
    A:20个点一点都不高,没有合适利润哪里来优质的售后服务,有啥不可能。
    Q:这个的确,其实很多人只盯着利润,而忽略了最重要的服务。所以客户才做的长久
    A:电商运营牛逼的都能敢给老板55分,每个老板做生意方式不一样的,我们给自己太局限了
    Q:净利润20个点很高了 毛利润20个点扣除其他杂七杂八的 不知道还能剩多少
    A:学会营造价值,像华电那样也牛逼的,销售额其实也不高,但业务员50万以上的不少。现在要做植物灯市场,以前从面板灯跨界到体育照明。。
    Q:当你能做到主导市场的时候,你的产品价值就高了,所以创新,每一次成功创新的背后都是高额的回报利润。别说20个点,200个点大有人在。。
    A:同样是做LED面板灯,曾经风生水起的邦而得就消失了
    Q:在高端领域,在未知领域,利润都不敢想象。
    A:有的靠研发驱动,有的靠销售驱动,都需要激励的,没有人会做雷锋,除非老板自己是大牛
    Q:老板是大牛也干不过团队,太认同了,前面半句话.,肯定是毛利的,如果做工程的肯定可以的、公司真的要不靠研发驱动,要不靠销售驱动才能做大做强,熊爸画龙点睛,老板再厉害确实没有团队也不行。
    A:有的老板就是自己掌控一切的,有个群友没有工厂,都是外加工,但是国内某个细分市场被他吃了。招的人就是日常维护一下运营,研发和销售他自己抓。
    Q:公司做大第一靠老板规划,眼光,格局 。第二营销团队力量。第三是后援力量。

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