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Q:大佬们，你们觉得一个公司，所有对接窗口只能是业务，这样成熟嘛？1 M. O' z) m, y8 }; b
A:成熟的，你不接受他的价格# g* \% F/ D& Z: k! J, m
Q:不管是订单也好，技术问题，供应链问题，不是价格的问题，我遇到一个供应商，我们有个群，中间讨论到有一些技术问题，他们会去问他们的工程师，但是一问不是一天就是两天。我说你们能把技术拉群里一起解决嘛？这样效率也快，她说我们公司不允许这样，只能业务对接
+ Y" [: ?! V& y" cA:这种你投诉业务员呀
5 q6 w4 F; T" r& T7 J" FQ:投诉了，他们老板说这是他们公司的制度问题。。
" }' n6 @! l* u8 ]A:老板都这样说了，你认为你可以直接找技术对接就高效了吗; @9 M( b/ J$ \5 i8 g
Q:所以我想问下，大家公司制度也是这样的嘛？这样是正常的嘛
: ~0 g/ @# H0 |: H ^3 |" t& QA:有没有可能人家没有技术，越是大公司，流程越多，速度越慢。
) h+ U2 H1 S& |8 r2 @0 l) X0 AQ:我觉得一个项目肯定是不止一个人在做的，团队里至少要有的2个人是业务和技术。
: x, B9 ^3 g5 S9 o2 M' p, O- `A:这个是正常的吧，毕竟每个公司有每个公司自己的一套管理制度，你要的是不是快速解决问题，下次，你直接找老板。只是制度的制衡，不会让你全懂，每个人都是螺丝钉。
' m; q; N0 p2 u: ^3 c" N3 QQ: 有的，我们去审厂时候会有技术在的，但是实际沟通他们技术就撤了。。。他们老板有时候会解决，但是不能总一直找他们老板嘛，久了业务员也不配合的
8 C2 Y' ? k7 S0 }A:你怎么会有那么多技术问题嘛
" w" J5 n% ?6 f- Z. M2 |# o; L/ eQ:我就特别搞不懂，难道不怕信息转达错误嘛) }+ `$ M% q" \$ k5 n; |
A:很多公司技术人员不对客户的，只对供应商多。
; ?! F# k: L) K& ]: ]Q:说多了都是泪啊，这个项目搞了一年了现在订单下过去，结果这个不行，那个不行，认证不行，驱动不行，要崩溃了。。。
7 U) t2 ~1 t8 F; D' [$ hA:这是技术问题吗？这好像是人家业务员报价的问题
, o% @6 @! z; z) ~) y- z! q) ^Q:他们驱动供应商测试是过的，结果在我们这边测试不过，认证公司测试也不过，自己又没有设备可以测试) u! ^, ]# i+ W& K% V0 ^
A:没毛病啊,驱动只是做认证的时候那个驱动是过的,后来就不过了.% F+ _% v& X" R) n2 {8 X. W
Q:认证不过啊
* r& f- E; X; }$ I* t. o/ QA:驱动过不代表成品也能过4 R# H% r: H. Y/ H% v1 H0 B
Q:他们没有新EMC的证书，对，话是这样说，但是我们买的是成品。
' [$ u. E8 w2 Q, @A:那就让他们出测试费不就可以了
) S- V' l! }7 H/ \/ A5 YQ:这里面弯弯曲曲的事情太多了，我他么都醉了+ R& _& _! ]$ d( |
A:整改好
9 Q; K+ T( p: U/ `Q:关键现在是他们找不到合适的驱动! _' C) p# K8 U! {- i; p
A:什么样的产品吖，还找不到驱动$ c: z5 F8 P+ y; a% l
Q:能过的驱动他们找不到。。后来我们推了供应商给他们，测试是过的，但是他们不用，非得重新找他们自己供应商，结果送样测试搞了一周多，还是不过。。。一个无线充电的台灯适配器
* L: I9 m V3 b& G% y5 I L: IA:这个不是很多么？( Z# y7 A0 w2 R1 j4 r* j# M* z: Z
Q:对啊，我们问了我们自己的供应商，都可以过的，不知道为啥这个厂家就是找不到
. V# `2 E0 V# k( c$ K4 t, EA:这是成本问题，不是技术问题。
) n- F6 G0 C/ q" i( m4 pQ:大哥，这个怎么又跟成本挂上勾了，你找不到驱动，我们给你介绍啊对吧9 H2 G3 l5 Q- n
A:真的呀。不然客户推荐的人家干嘛不用。不想被你拿捏成本，你推荐的供应商要现金
. B! _( H; z- X/ x, CQ:按你们的理解，就是他们现在的供应商的成本，其实是业务员来核算的，不能按我们介绍的来是嘛
N m* R% O6 L8 k4 V! {# h2 dA:要不是为了那点钱，他怎么可能搞不定2 e( f: m5 t# a# }9 _, c
Q:那可以直说的呀，这个都是小事，订单搞定就行* A; W/ P& i* H" G
A:所以你直接跟老板叫板呀，这个棘手的事你找业务他能有多大权限
/ u6 {, w Y0 y: e4 S4 CQ:真的哦，现在什么样的都有，以前碰到这样的，还生气，现在早都习惯了% Z' l3 V/ G$ M2 ^- a
A:大企业不希望业务和技术采购凑一起，这个事情我之前已经说过了，他们希望你们做螺丝钉( \ V# R) }0 G) B5 P
Q:我想去打螺丝了
- r. m% L# a6 D' K9 W! r. cA:跟你供应商老板说，让他提拔个技术做业务，对接你们公司，不就解决了，也不违反制度，沟通效率高，成本还低，现在做事最大的成本就是沟通成本
7 b3 T# P/ g5 [5 kQ:然后这货又学习了采购，有一天不满公司，离职后把客户撬走了! \5 e4 H% J2 Z" x' k7 h$ ~
A:也没这么容易了，大客户也要看供应商平台的; u6 J# G# h+ t
Q:你说的就是他自己和很多老板的经历1 \3 [, i2 ?( |* ~) K6 h
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发表于 2022-8-24 09:17:45
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