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Q:大佬们，你们觉得一个公司，所有对接窗口只能是业务，这样成熟嘛？
# q; `4 ` z1 f$ }) ]7 Q* ZA:成熟的，你不接受他的价格- h; y. P% n& ~" J4 ]9 Y
Q:不管是订单也好，技术问题，供应链问题，不是价格的问题，我遇到一个供应商，我们有个群，中间讨论到有一些技术问题，他们会去问他们的工程师，但是一问不是一天就是两天。我说你们能把技术拉群里一起解决嘛？这样效率也快，她说我们公司不允许这样，只能业务对接 f# m1 l U1 Z6 x/ r% c2 K d; C
A:这种你投诉业务员呀
! x! l7 t) v5 {( XQ:投诉了，他们老板说这是他们公司的制度问题。。
, P! K, i0 U9 F4 uA:老板都这样说了，你认为你可以直接找技术对接就高效了吗: K+ l2 t' x/ u. ]2 y
Q:所以我想问下，大家公司制度也是这样的嘛？这样是正常的嘛4 \/ N' t4 G1 ?1 A& `( Q
A:有没有可能人家没有技术，越是大公司，流程越多，速度越慢。1 S- g) o2 ?0 z5 l* e5 j" f
Q:我觉得一个项目肯定是不止一个人在做的，团队里至少要有的2个人是业务和技术。( y& |( j+ U, I0 M4 L
A:这个是正常的吧，毕竟每个公司有每个公司自己的一套管理制度，你要的是不是快速解决问题，下次，你直接找老板。只是制度的制衡，不会让你全懂，每个人都是螺丝钉。 f( R- Y& K9 U
Q: 有的，我们去审厂时候会有技术在的，但是实际沟通他们技术就撤了。。。他们老板有时候会解决，但是不能总一直找他们老板嘛，久了业务员也不配合的' q+ s. T( g6 t: Y7 E" m# X& |
A:你怎么会有那么多技术问题嘛
6 _2 R; p2 s8 |, M. c4 SQ:我就特别搞不懂，难道不怕信息转达错误嘛
1 u/ f6 ~& @5 y& `+ h5 S0 FA:很多公司技术人员不对客户的，只对供应商多。
# [( l i$ ^- I; R3 Y6 r' _! lQ:说多了都是泪啊，这个项目搞了一年了现在订单下过去，结果这个不行，那个不行，认证不行，驱动不行，要崩溃了。。。8 m$ |* P# u3 }) B7 ]! F; E; v) K
A:这是技术问题吗？这好像是人家业务员报价的问题
* v0 s* v. o8 @5 nQ:他们驱动供应商测试是过的，结果在我们这边测试不过，认证公司测试也不过，自己又没有设备可以测试, o8 m0 [6 l. l0 p
A:没毛病啊,驱动只是做认证的时候那个驱动是过的,后来就不过了.
. T+ G' S: \: K) t4 FQ:认证不过啊! M; i: \" L h4 P& |
A:驱动过不代表成品也能过. p+ [3 O! L5 g
Q:他们没有新EMC的证书，对，话是这样说，但是我们买的是成品。
* Z! ^8 u$ g: V v, nA:那就让他们出测试费不就可以了( E5 A( a5 E7 Q- f
Q:这里面弯弯曲曲的事情太多了，我他么都醉了
7 R0 s1 {- N5 a1 y* FA:整改好6 w" q+ q3 l B7 B7 E
Q:关键现在是他们找不到合适的驱动
/ a7 d9 o" x2 T5 N$ Y; |, VA:什么样的产品吖，还找不到驱动
6 f' w3 h$ V( t' P0 eQ:能过的驱动他们找不到。。后来我们推了供应商给他们，测试是过的，但是他们不用，非得重新找他们自己供应商，结果送样测试搞了一周多，还是不过。。。一个无线充电的台灯适配器$ l0 I/ z: N$ f6 Z4 i6 Z
A:这个不是很多么？5 R+ D0 d! {. ?; I: D5 k# W' y
Q:对啊，我们问了我们自己的供应商，都可以过的，不知道为啥这个厂家就是找不到/ V# ?1 v+ F: p) {, a9 j! Z- [
A:这是成本问题，不是技术问题。
$ }" }7 W7 S9 F W& T" z" YQ:大哥，这个怎么又跟成本挂上勾了，你找不到驱动，我们给你介绍啊对吧
, z8 I9 k# U( g" N2 `A:真的呀。不然客户推荐的人家干嘛不用。不想被你拿捏成本，你推荐的供应商要现金
7 X+ i( ?* f, `Q:按你们的理解，就是他们现在的供应商的成本，其实是业务员来核算的，不能按我们介绍的来是嘛
" m' z* z V0 }; L" ^, T6 G6 xA:要不是为了那点钱，他怎么可能搞不定
+ r8 ^! g# ^9 G7 ~7 Y% z" wQ:那可以直说的呀，这个都是小事，订单搞定就行
0 Q a, k& l% u) uA:所以你直接跟老板叫板呀，这个棘手的事你找业务他能有多大权限
5 N' B! R* X: L2 Z, ~' i3 JQ:真的哦，现在什么样的都有，以前碰到这样的，还生气，现在早都习惯了
( ~# X; L$ j/ `$ iA:大企业不希望业务和技术采购凑一起，这个事情我之前已经说过了，他们希望你们做螺丝钉! h' I/ \6 [1 _* P! ^
Q:我想去打螺丝了
5 d# q9 R9 `# b2 O' X. g8 dA:跟你供应商老板说，让他提拔个技术做业务，对接你们公司，不就解决了，也不违反制度，沟通效率高，成本还低，现在做事最大的成本就是沟通成本
! x5 b7 j$ G3 S: r/ JQ:然后这货又学习了采购，有一天不满公司，离职后把客户撬走了
! a" H+ m5 O8 h7 i0 P; d: b3 j* zA:也没这么容易了，大客户也要看供应商平台的
, f. ^/ y! }9 o$ j5 W/ jQ:你说的就是他自己和很多老板的经历) m1 ~% r/ H6 `/ M" }. |& l. B t
. _, ~$ t" W- i8 G) L/ F6 N, q
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发表于 2022-8-24 09:17:45
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