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Q:大佬们，你们觉得一个公司，所有对接窗口只能是业务，这样成熟嘛？* n/ U: t+ T# o: Q# M# y9 B4 ^1 G
A:成熟的，你不接受他的价格3 }' U' B& y3 l2 P$ B6 {: t
Q:不管是订单也好，技术问题，供应链问题，不是价格的问题，我遇到一个供应商，我们有个群，中间讨论到有一些技术问题，他们会去问他们的工程师，但是一问不是一天就是两天。我说你们能把技术拉群里一起解决嘛？这样效率也快，她说我们公司不允许这样，只能业务对接$ I( @$ i% X: e; O& B
A:这种你投诉业务员呀
- z/ }, g: X1 Z3 }+ QQ:投诉了，他们老板说这是他们公司的制度问题。。: O/ K- L, T2 d/ t& y
A:老板都这样说了，你认为你可以直接找技术对接就高效了吗' c# @" J5 c7 T$ s% @0 B( x7 T
Q:所以我想问下，大家公司制度也是这样的嘛？这样是正常的嘛
: Z2 O, @9 {! T" ~A:有没有可能人家没有技术，越是大公司，流程越多，速度越慢。2 C4 O1 m# v. ]1 Q
Q:我觉得一个项目肯定是不止一个人在做的，团队里至少要有的2个人是业务和技术。
8 S5 `. g# r) K4 s9 C4 n5 ZA:这个是正常的吧，毕竟每个公司有每个公司自己的一套管理制度，你要的是不是快速解决问题，下次，你直接找老板。只是制度的制衡，不会让你全懂，每个人都是螺丝钉。6 D. e; v5 y1 }) e8 ~) Q
Q: 有的，我们去审厂时候会有技术在的，但是实际沟通他们技术就撤了。。。他们老板有时候会解决，但是不能总一直找他们老板嘛，久了业务员也不配合的" z+ p( T9 H* a: P! y5 f1 |/ r
A:你怎么会有那么多技术问题嘛7 {; u, v, D# e" B, ?
Q:我就特别搞不懂，难道不怕信息转达错误嘛
7 H. W: q* ?5 ^6 a% ?' F9 B( X3 iA:很多公司技术人员不对客户的，只对供应商多。
7 g3 c. f, p2 u% n3 v( }Q:说多了都是泪啊，这个项目搞了一年了现在订单下过去，结果这个不行，那个不行，认证不行，驱动不行，要崩溃了。。。
! G6 {/ {0 x) I; L& C. B: R9 f1 e7 |A:这是技术问题吗？这好像是人家业务员报价的问题
8 v% T1 e' z1 U' ~8 B& O" HQ:他们驱动供应商测试是过的，结果在我们这边测试不过，认证公司测试也不过，自己又没有设备可以测试8 ]/ J; W* j* B
A:没毛病啊,驱动只是做认证的时候那个驱动是过的,后来就不过了.
. u' C' L. W3 ^/ `, qQ:认证不过啊3 y9 C8 i) u$ \$ z
A:驱动过不代表成品也能过
! e- {- b6 @9 ?: S WQ:他们没有新EMC的证书，对，话是这样说，但是我们买的是成品。& `% c2 @% `$ }9 ~
A:那就让他们出测试费不就可以了# l, u# [$ U7 T% R) Z
Q:这里面弯弯曲曲的事情太多了，我他么都醉了) U% w5 j4 M, p+ ]" _" H/ ]% L
A:整改好
! h* k7 d- G8 c* b. {Q:关键现在是他们找不到合适的驱动/ a4 a- v" s- D# X1 a0 n
A:什么样的产品吖，还找不到驱动
! \0 m5 G4 t% J1 Y& V H PQ:能过的驱动他们找不到。。后来我们推了供应商给他们，测试是过的，但是他们不用，非得重新找他们自己供应商，结果送样测试搞了一周多，还是不过。。。一个无线充电的台灯适配器. a3 q& l( W/ B1 W
A:这个不是很多么？
; A$ e5 \" }% @: q, FQ:对啊，我们问了我们自己的供应商，都可以过的，不知道为啥这个厂家就是找不到
; `( N \% [; }; L4 K' C: KA:这是成本问题，不是技术问题。
7 c# I# R0 Z% q; u2 {6 J7 _Q:大哥，这个怎么又跟成本挂上勾了，你找不到驱动，我们给你介绍啊对吧; v& F! ~& `1 l1 t+ M; q- L5 b1 C
A:真的呀。不然客户推荐的人家干嘛不用。不想被你拿捏成本，你推荐的供应商要现金' k' \2 u d2 q$ N$ P& Z) Y* ~; v
Q:按你们的理解，就是他们现在的供应商的成本，其实是业务员来核算的，不能按我们介绍的来是嘛
* W, B( b+ o. H# Y- rA:要不是为了那点钱，他怎么可能搞不定
4 ?, H+ U4 s! y. }0 O6 x& x& D. i7 `5 vQ:那可以直说的呀，这个都是小事，订单搞定就行
" s- _) x0 F( sA:所以你直接跟老板叫板呀，这个棘手的事你找业务他能有多大权限: |; {+ M. t a! E' [
Q:真的哦，现在什么样的都有，以前碰到这样的，还生气，现在早都习惯了
" n4 d9 o+ C' ~7 P. ]. VA:大企业不希望业务和技术采购凑一起，这个事情我之前已经说过了，他们希望你们做螺丝钉2 h% }4 }6 P/ [8 t$ e
Q:我想去打螺丝了
: c* _6 J: { g) T7 Z" eA:跟你供应商老板说，让他提拔个技术做业务，对接你们公司，不就解决了，也不违反制度，沟通效率高，成本还低，现在做事最大的成本就是沟通成本
; R6 ]3 G/ H8 |* YQ:然后这货又学习了采购，有一天不满公司，离职后把客户撬走了
5 P. b. }; l$ t$ a9 C8 E4 sA:也没这么容易了，大客户也要看供应商平台的& n# m- h/ z. s5 J) \! `4 S' z
Q:你说的就是他自己和很多老板的经历
5 @. b* l0 k) K6 Q+ U; K9 H( e. H
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发表于 2022-8-24 09:17:45
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