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Q:主推的几款是一家模具厂仿的市面上比较成熟的厂家的东西,比那几家的报价高了约30个点。9 b* b0 t0 u- k
A:也许质量不一样
! ^$ E& d1 X, ^2 p$ C s/ j/ |( zQ:关键是那几家的客人我们经常能碰到,碰到了一说价格就没底气了。, Q- t9 d8 q7 t9 g
A:为什么高那么多?你们自己心里没有底么?" g0 |8 _" a3 I/ R* Z2 l( S9 t
Q:那几家质量很好,市场也做的很好。6 k" S3 E$ Q/ S* g5 u! j* j
A:你们是自己采购配件给加工厂组装还是直接买的成品呢?) J. g0 ~0 o. M6 u! s* Y
Q:另一方面我们自己利润控制也比较高+ Y7 n* W" ?. {" @3 Q3 t6 T1 |* @. I
A:30W的轨道灯外壳180元。。。。: p9 [# M; N8 ~' I9 k
Q:买配件组装
+ ~0 B# k6 T( L( ^- NA:你们量怎么样呢?$ r& ~; ?1 b( D* r) V+ V" C
Q:所以一个30W的轨道灯在40美金左右,量不大。
! P" G- Q3 K3 {; t7 sA:别人开的模,收费贵点是正常,但是也不会太离谱吧
# X- ~! i8 r5 g, k& t. p9 Q- F2 L# GQ:我们公司价格也挺高的。倒卖,也有自己组装。
4 z& r, y8 } O- x- kA:180元,你有拆算成本么?比如铝多少公斤,透镜多少钱哪些4 r8 i( W) i6 Z! y$ y
Q:没拆算过,也没接触,重要的是我们仿的那几家,他们的价格比我们低20到30个点,
" r9 ?' @4 k$ _A:他们客户群比较大
+ q9 L" F3 p; m- h7 hQ:撞到了完全没价格优势,东西还差不多,所以很难推。
5 Q- S6 ?* a- F1 x. FA:好贵的感觉,比我们路灯贵好多,感觉外壳非常贵。这价格 真是要吓跑很多客户,没事 熬呗 都卖不动老板自然会调价。6 |' w% E4 P9 v% o+ F# P/ d
Q:现在的困惑是:本来东西就是仿的别人的,现在卖的比别人贵。而原始的厂他们客户群很广1老是撞客户,撞到了他就说这不是那家的东西啊,你们价格怎么贵那么多。我就没底气了,因为我确实知道贵了人多。+ B* X8 ]( C; z# N- K
A:如果自己是老板的话就要想想套件为什么那么贵的价格了
9 m* O, z V4 q2 f7 bQ:现在有一个同事找到一个客人,刚好那个客人在那边有代理,别人不卖他,他就从我们这边拿,现在老板的意思是客人不缺钱,缺好产品。只要产品好,价格是其次,可是我大量的客户反馈说贵了。我反馈然后就是这不是你的目标客户6 `. w% i' j! A. k0 T* ~
A:老板想着暴利,逮到一个凯子是一个
6 V9 m- z4 [7 k5 A7 c7 `1 fQ:所以现在不知道怎么推了,价格已经僵死在那了。 g2 d6 M' P6 F+ b9 Z( g8 }
A:仿的还贵那么多,都贵精了。只能面向高端市场,仿的应该大多数是抢占市场客户。
; h, _& W" `" f, T+ kQ:仿的还贵那么多,关键是很多客人见过原厂的东西
( K1 [, a: d3 o' @' pA:仿就意为的要有价格优势) P) L: W7 C7 `7 n
Q:还接触过原厂的业务和价格/ `8 l9 g" i4 e4 j f: t
A:那客户还理你算很不错了
1 A- R3 Z/ r8 Y# l* BQ:人家问我和原厂什么关系,我说没关系 G8 a; T0 |6 J$ r9 y
A:比原装的还贵,客户会选择仿的么) z& M, w2 T3 a+ D; Z
Q:就差说我抄袭了& z" z. v3 E( Q7 I9 ]
A:这你怎么跟客户接上头?就像我们买手机一样
8 d4 N6 E& z' N5 n2 eQ:我手上客户资源多
, u. L( X4 g; [3 gA:没有价格诱惑买个毛高仿吖# [" X F/ \9 r( j( C/ i F$ [6 @$ v
Q:我也是这个情况
4 ?0 j j* o2 s8 JA:产品一样,价格比别家还贵,客户肯搭理真不容易,只能卖外国人。
2 @1 G+ i1 O i* Y% EQ:不好意思死磨硬泡,隔三差五打打招呼。这样的后果就是客人回邮件越来越少,恶性循环了,得重新找理我的人
* U' R! C- q, b& P8 NA:你这市场客户反馈给老板就好了
3 H) X( Z# i' S2 W" x1 ]Q:反馈很多了,老板就说不是目标客户。
5 m6 b/ ^ l' K# J Q3 f$ }A:公司定位要暴利那也没办法2 F1 K" F; A0 r- h- O% H
Q:接着找
0 X, J- K% h* O8 v. B B3 xA:卖外国人
- l5 u% Q( b6 h0 R+ ]% \4 HQ:关键是外国人常年逛展,我的主要是展位客人。就是他们隔三差五去逛展, w: {; S4 M! M$ U! Y3 g7 }' J
A:你们老板也是牛,老板心里有数,低于20-30个点利润不接,就是不松口。你们提成几个点,3?
: `' n2 D- _& kQ:对,就是不讲价。200个说31美金一个* N3 ~# c) t4 @) I/ l! {$ G0 x
A:我估计你们老板成本压力很大) Q8 L. s5 ]/ {5 D
Q:客户说能不能便宜点,老板说不行,就是报价单的,台阶都没有下。; b: n% Y/ O1 @$ M% P2 ]
A:公模有啥成本压力,又没备库存。
4 C2 c9 z' S; r9 d! b' v1 qQ:硬着头皮和客人说
/ u& `% _3 m/ [8 vA:我还以为类似于调货,30W的电源怎么都要10多,光源也要10多。3 B5 T; z- p* Z, F
Q:接单了定金过来了才备货的1 J2 f) \; p, b h5 t+ `; C
A:还有包装,还有生产成本,管理成本哪些,估计是老板追求高利润,按你这样说的,其实你们老板利润也不是非常高吖。这些成本压力每个工厂都有# v; ]4 h& a* |
Q:利润估计总体可能在40个点吧,就是所有的。不管什么产品加一起
( r4 l3 X; A; g: l$ x0 H2 b! ZA:你外壳就180元了,你自己算一下嘛。, Y5 `# j3 ]* H. j% J0 h. \
Q:那款是没有,我说整体,比如我要换600个电源,换成飞利浦的。可能贵23块钱一盒
) z) W% e1 ?" Y+ x1 e. DA:正常吖,这么高大上的外壳怎么都要配一个好的电源和光源吧2 H+ U% q l* M3 a; o ~
Q:报价过去就加了65块,然后客人就叼我。
6 ^# c- O, m8 y5 t5 fA:能忽悠一个是一个,飞利浦没贵那么多。5 r. k: {% D6 B
Q:他本来就用飞利浦
+ ?, E% M# w% f4 Y% ]4 Z. f3 LA:是的,基本透明的单价怎么能这样加呢/ Y. M0 ~/ ^/ y
Q:然后又得磨好久,整的我都不好意思啦。
, O5 F5 H4 }2 R0 c! j4 AA:你是怎么磨的,求指教" o; C6 `; B& ^" x2 C3 M; d
Q:就是隔三差五问问啊,工程进展啥的。; \; A2 v4 s- d l3 [0 G6 E* j
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