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Q:主推的几款是一家模具厂仿的市面上比较成熟的厂家的东西,比那几家的报价高了约30个点。" d+ S" s0 J3 q9 B' g
A:也许质量不一样
0 S# H4 n. ~( B7 `; j2 D+ p( A' ]Q:关键是那几家的客人我们经常能碰到,碰到了一说价格就没底气了。
( f& x6 M" ~; p: _! xA:为什么高那么多?你们自己心里没有底么?
) j8 L* v& t# EQ:那几家质量很好,市场也做的很好。: [( R4 f, k M2 M
A:你们是自己采购配件给加工厂组装还是直接买的成品呢?- x$ }0 o* x" `2 j/ ~; \
Q:另一方面我们自己利润控制也比较高
$ i5 b' D" G0 z3 |A:30W的轨道灯外壳180元。。。。
; S& b0 Y# t/ I" }Q:买配件组装
( ]& @. X* a$ c. zA:你们量怎么样呢?0 ~$ E, n6 e& r" E7 i
Q:所以一个30W的轨道灯在40美金左右,量不大。
( N. M0 H' y7 B L2 `, \A:别人开的模,收费贵点是正常,但是也不会太离谱吧( J8 \% H& z6 b. F4 C. V' r5 P
Q:我们公司价格也挺高的。倒卖,也有自己组装。
* v# W: a. F/ {3 yA:180元,你有拆算成本么?比如铝多少公斤,透镜多少钱哪些
6 A4 j* V u8 X: hQ:没拆算过,也没接触,重要的是我们仿的那几家,他们的价格比我们低20到30个点,; T- N( e: r# E7 Y. K4 ~9 t. |
A:他们客户群比较大
# [, P% e9 t+ F5 ^- K* r4 m- XQ:撞到了完全没价格优势,东西还差不多,所以很难推。3 h, e# m1 a: E9 b) P
A:好贵的感觉,比我们路灯贵好多,感觉外壳非常贵。这价格 真是要吓跑很多客户,没事 熬呗 都卖不动老板自然会调价。! P2 L8 ^% B2 |9 |$ M( Q2 f
Q:现在的困惑是:本来东西就是仿的别人的,现在卖的比别人贵。而原始的厂他们客户群很广1老是撞客户,撞到了他就说这不是那家的东西啊,你们价格怎么贵那么多。我就没底气了,因为我确实知道贵了人多。
: z) S' \+ o+ n1 j9 @A:如果自己是老板的话就要想想套件为什么那么贵的价格了& p5 D9 w m4 H g
Q:现在有一个同事找到一个客人,刚好那个客人在那边有代理,别人不卖他,他就从我们这边拿,现在老板的意思是客人不缺钱,缺好产品。只要产品好,价格是其次,可是我大量的客户反馈说贵了。我反馈然后就是这不是你的目标客户4 e# B p/ ?8 H+ T
A:老板想着暴利,逮到一个凯子是一个: V; d8 Y$ F3 Y+ X0 F
Q:所以现在不知道怎么推了,价格已经僵死在那了。5 N: B q2 l9 b7 s( D4 E
A:仿的还贵那么多,都贵精了。只能面向高端市场,仿的应该大多数是抢占市场客户。
: N7 m) L8 W. E1 [Q:仿的还贵那么多,关键是很多客人见过原厂的东西9 O! F* t5 X: K. T0 \/ }1 a( z
A:仿就意为的要有价格优势+ ]1 V. v' T( G% \' F0 s
Q:还接触过原厂的业务和价格5 a" K) E% h& k' _
A:那客户还理你算很不错了5 H2 \& ?# }7 [- m
Q:人家问我和原厂什么关系,我说没关系 q, M. e' G5 B- N
A:比原装的还贵,客户会选择仿的么
+ L8 T, n2 C3 {6 RQ:就差说我抄袭了
, b4 i/ |6 k" _( R/ w: { Z2 aA:这你怎么跟客户接上头?就像我们买手机一样
; O8 ]2 t. M9 Z, a+ p/ \2 r1 SQ:我手上客户资源多
4 ]3 }& }# I0 y6 H8 XA:没有价格诱惑买个毛高仿吖- u, f6 ~2 m6 D# C4 o3 [
Q:我也是这个情况- W+ u/ ^: _1 u1 E
A:产品一样,价格比别家还贵,客户肯搭理真不容易,只能卖外国人。1 r% l# ^8 p- h* d3 o, b8 k
Q:不好意思死磨硬泡,隔三差五打打招呼。这样的后果就是客人回邮件越来越少,恶性循环了,得重新找理我的人
: J7 e+ r4 T2 Z* F/ JA:你这市场客户反馈给老板就好了
9 n- ?1 N6 f7 LQ:反馈很多了,老板就说不是目标客户。
/ v3 x; o/ S% B* OA:公司定位要暴利那也没办法$ c, C$ K0 g& P+ `' e$ R
Q:接着找
7 _7 f7 T% i5 x9 F m9 zA:卖外国人
# K1 x* E& V. e' Z* EQ:关键是外国人常年逛展,我的主要是展位客人。就是他们隔三差五去逛展( e% B. o# I0 I
A:你们老板也是牛,老板心里有数,低于20-30个点利润不接,就是不松口。你们提成几个点,3?
' V8 O" A) S: l& \Q:对,就是不讲价。200个说31美金一个0 R& X) k5 ]* M1 r1 q
A:我估计你们老板成本压力很大
( d9 i1 e/ P6 [+ x5 L! d" E# BQ:客户说能不能便宜点,老板说不行,就是报价单的,台阶都没有下。7 [/ h6 S& U2 E' W* R
A:公模有啥成本压力,又没备库存。
: d* m8 @0 L* ^Q:硬着头皮和客人说+ l# R- _% t. i: w! B4 k
A:我还以为类似于调货,30W的电源怎么都要10多,光源也要10多。) @) |5 \& Q$ s5 @8 t
Q:接单了定金过来了才备货的
3 [) c) T: r+ m2 v% FA:还有包装,还有生产成本,管理成本哪些,估计是老板追求高利润,按你这样说的,其实你们老板利润也不是非常高吖。这些成本压力每个工厂都有; ~3 y4 S/ J/ M8 _6 i/ V5 ^
Q:利润估计总体可能在40个点吧,就是所有的。不管什么产品加一起
% b8 I2 l5 D! y pA:你外壳就180元了,你自己算一下嘛。
5 f# Y- l& b. W& t/ b2 oQ:那款是没有,我说整体,比如我要换600个电源,换成飞利浦的。可能贵23块钱一盒
" ^0 ^" C, B9 j8 q T# L2 RA:正常吖,这么高大上的外壳怎么都要配一个好的电源和光源吧' e- i6 u7 L( \
Q:报价过去就加了65块,然后客人就叼我。
) y3 s+ M0 [- tA:能忽悠一个是一个,飞利浦没贵那么多。, L$ p5 _6 v. f, c9 q
Q:他本来就用飞利浦+ p; l3 ?/ d* ^( _2 K
A:是的,基本透明的单价怎么能这样加呢7 x( E- d$ i8 l( W" o" ] V# [
Q:然后又得磨好久,整的我都不好意思啦。
/ u2 S4 T: ]* ]0 D) h$ |2 f6 UA:你是怎么磨的,求指教
- X }% F% H. @0 _6 }' ]" k/ w: g: HQ:就是隔三差五问问啊,工程进展啥的。
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