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主推的几款是一家模具厂仿的市面上比较成熟的厂家的东西

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    发表于 2016-5-28 18:54:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
    Q:主推的几款是一家模具厂仿的市面上比较成熟的厂家的东西,比那几家的报价高了约30个点。
    % f0 I0 p2 r+ Q3 vA:也许质量不一样( V+ z; E# W# c
    Q:关键是那几家的客人我们经常能碰到,碰到了一说价格就没底气了。
    ; P2 q5 I2 ~7 T$ AA:为什么高那么多?你们自己心里没有底么?0 V& S+ G& K. f' j
    Q:那几家质量很好,市场也做的很好。/ k+ u* f9 T, M5 D! h- f4 g* o2 b
    A:你们是自己采购配件给加工厂组装还是直接买的成品呢?
    ' n+ d- h6 W. X$ KQ:另一方面我们自己利润控制也比较高# _3 S) U4 d7 w
    A:30W的轨道灯外壳180元。。。。- j1 y2 \! K$ H5 n
    Q:买配件组装
    ! @& V4 i4 }" o6 i; C% J) vA:你们量怎么样呢?
      G  w( W* t+ }7 X3 NQ:所以一个30W的轨道灯在40美金左右,量不大。
    - M8 C" q* R/ v. GA:别人开的模,收费贵点是正常,但是也不会太离谱吧
    ) O' d& g8 B" a0 n! tQ:我们公司价格也挺高的。倒卖,也有自己组装。5 ?1 x& {; F3 P0 ~6 A, v
    A:180元,你有拆算成本么?比如铝多少公斤,透镜多少钱哪些8 Q& b6 C* O' X) K0 X
    Q:没拆算过,也没接触,重要的是我们仿的那几家,他们的价格比我们低20到30个点,+ G  P7 P, y# Q& t. @2 V. e
    A:他们客户群比较大$ c. v/ V" g! v2 v2 \- W+ F+ @
    Q:撞到了完全没价格优势,东西还差不多,所以很难推。
    : H) @: o2 J5 nA:好贵的感觉,比我们路灯贵好多,感觉外壳非常贵。这价格  真是要吓跑很多客户,没事  熬呗  都卖不动老板自然会调价。
    6 w! h7 S# F/ F# c9 J; A1 `Q:现在的困惑是:本来东西就是仿的别人的,现在卖的比别人贵。而原始的厂他们客户群很广1老是撞客户,撞到了他就说这不是那家的东西啊,你们价格怎么贵那么多。我就没底气了,因为我确实知道贵了人多。
    8 t$ U- \( v" E. [; g0 ^A:如果自己是老板的话就要想想套件为什么那么贵的价格了6 a9 V: T5 M% z# z' b: `: a4 \& T1 z
    Q:现在有一个同事找到一个客人,刚好那个客人在那边有代理,别人不卖他,他就从我们这边拿,现在老板的意思是客人不缺钱,缺好产品。只要产品好,价格是其次,可是我大量的客户反馈说贵了。我反馈然后就是这不是你的目标客户8 [, Z9 F% _$ Z) F/ \, e; d; ]
    A:老板想着暴利,逮到一个凯子是一个
    & f$ T. J/ x( tQ:所以现在不知道怎么推了,价格已经僵死在那了。  j* `, m+ i: S* e1 p% O5 c5 p
    A:仿的还贵那么多,都贵精了。只能面向高端市场,仿的应该大多数是抢占市场客户。
    3 j- q2 A  T  E( q& d9 P1 t' Y( L0 c- \8 [Q:仿的还贵那么多,关键是很多客人见过原厂的东西+ r, ?$ _9 e3 ^9 v9 P+ w& I
    A:仿就意为的要有价格优势
    & v5 b0 }4 T0 ~$ n2 s, V* bQ:还接触过原厂的业务和价格3 U2 d; P' _# e4 W
    A:那客户还理你算很不错了- r% k( G  D+ Q" c; d6 s# g! C1 t! J
    Q:人家问我和原厂什么关系,我说没关系
    : B# P1 o; J3 v; |8 }7 PA:比原装的还贵,客户会选择仿的么6 d. y- B2 X; `- h3 P" D4 O; @$ n
    Q:就差说我抄袭了
    ! d: O! |- t7 m+ b2 G1 W- z* _: MA:这你怎么跟客户接上头?就像我们买手机一样+ E( T! Y5 T2 D+ v
    Q:我手上客户资源多
    ( U; f" |. w- K, k& O, xA:没有价格诱惑买个毛高仿吖
    . j- t) W2 B2 j/ gQ:我也是这个情况
    6 j  n; E1 G& C  x) `$ u( AA:产品一样,价格比别家还贵,客户肯搭理真不容易,只能卖外国人。
    1 q8 V* @" [% }( C5 w, ~! J% yQ:不好意思死磨硬泡,隔三差五打打招呼。这样的后果就是客人回邮件越来越少,恶性循环了,得重新找理我的人
    # I# u/ {# j) ?( YA:你这市场客户反馈给老板就好了
    : b: M( H; l. L6 q$ ]Q:反馈很多了,老板就说不是目标客户。
    % Q  `9 l; n6 S9 ]( M( v- G4 v+ `5 ZA:公司定位要暴利那也没办法( m. k. b5 b* B3 g
    Q:接着找
    5 g7 b: [; I* O, x- i; VA:卖外国人4 C! {0 D( r* ?; D: h$ X
    Q:关键是外国人常年逛展,我的主要是展位客人。就是他们隔三差五去逛展
    , O+ K0 u4 I! I7 BA:你们老板也是牛,老板心里有数,低于20-30个点利润不接,就是不松口。你们提成几个点,3?
    8 v% W- S. _) B+ }6 c: |) f- s6 SQ:对,就是不讲价。200个说31美金一个
    7 A* b2 |7 {, k7 y9 D. N' mA:我估计你们老板成本压力很大
    0 _0 ?, O6 r) t3 }4 dQ:客户说能不能便宜点,老板说不行,就是报价单的,台阶都没有下。. N' S+ e2 H2 m( j, S
    A:公模有啥成本压力,又没备库存。( T! I5 W9 A$ U$ M
    Q:硬着头皮和客人说8 ]& }5 z4 S9 L0 ~6 I* R
    A:我还以为类似于调货,30W的电源怎么都要10多,光源也要10多。* d; M6 J% k0 P! w0 W
    Q:接单了定金过来了才备货的( }; m! T& j, L9 D& k+ M/ [
    A:还有包装,还有生产成本,管理成本哪些,估计是老板追求高利润,按你这样说的,其实你们老板利润也不是非常高吖。这些成本压力每个工厂都有; l# B# i9 E' @" E7 ~$ c+ ]* y
    Q:利润估计总体可能在40个点吧,就是所有的。不管什么产品加一起' `2 q6 T- w/ D; G! r9 A2 b) J
    A:你外壳就180元了,你自己算一下嘛。
    " e6 O. g( i' w) b+ ?Q:那款是没有,我说整体,比如我要换600个电源,换成飞利浦的。可能贵23块钱一盒
    ! D6 S/ q" ]  G( zA:正常吖,这么高大上的外壳怎么都要配一个好的电源和光源吧& G0 J7 ~4 Q* P0 d
    Q:报价过去就加了65块,然后客人就叼我。
    * x! q/ R+ ?, L; l2 D6 l9 fA:能忽悠一个是一个,飞利浦没贵那么多。6 D2 W/ U% B+ Z
    Q:他本来就用飞利浦
    : _" F; g  L% h- ?" gA:是的,基本透明的单价怎么能这样加呢
    , x  }8 @: G4 `' w' w, qQ:然后又得磨好久,整的我都不好意思啦。' E" w) R+ c9 \5 b3 A1 U
    A:你是怎么磨的,求指教
    ( C) b& e: y( ~3 u  bQ:就是隔三差五问问啊,工程进展啥的。, w4 l6 m5 _$ i# w

    ; r& \9 W6 c0 N$ ]  y! _& g
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