本公司招聘LED外贸经理五名,底薪加提成,外语必须六级以上

ledpan · 发表于 2016-6-22 01:45:46

Q:本公司招聘led外贸经理五名，底薪加提成，外语必须六级以上，专业四级以上
A:前段时间我刚刚找工作。现在找好了，一般的业务员很好找的。这个时间段换工作的比较少了
Q:是啊，进来就是混日子
A:现在业务比较难招，好点儿的能自己做就自己做了，要么就稳定了，混日子的公司也难受。一般的业务员不喜欢混日子，可以招应届生培养啊。
Q:应届生之前我阵培养过，MD，刚培养起来跟别人跑了。进这个行业两个月了只寄了几个样品给客户  其他一点进展都没有。挺着急的对公司没做出什么贡献啊自己都觉得过意不去了  每天就想着怎么开发客户  混迹各种LED盘论坛和网站
A:有老业务员分享分享心得嘛，新业务员是这样的。别急，大单总在样品后。
Q:我们要招志同道合的人
A:新业务员是这样的。招人也是投资，有失败，有成功，但是投资的时候你不知道他怎么样，所以要认真对待。都有自己的人生目标和理想，老板站的角度和业务员是不一样的，有些东西老板是无法理解的。其实双方都是双向选择的，大家都要吃喝住用，混日子的毕竟是少数。招人不一定要招最优秀的，要招最适合自己公司的。其实当老板越久的老板越不懂员工怎么想，如果一个公司很大很正规，那就可以按照规章制度来。如果一个小公司，那就要灵活一点，不要老板有利益的时候就扯公司制度，但是涉及到员工的时候就不谈制度了，群里大部分都是小工厂，所以还是灵活点。
Q:经验之谈啊！！！
A:很多老板过去当员工的时候，那时候工作难做，所以是资方市场，现在不同了，很多老一点的老板总觉得找人就是要马上创造效益的。这也是做SOHO的那么多的原因，谈不拢
Q:是的，特别是广东的老板，23 个月没单，对不起了。我上个老板有句话这么说的，我产品就卖这个价，客户他想怎么弄跟我没关系。
A:都是牛叉的老板，其实做法都没错，只是闭门造车不行的。
Q:业务什么时候都好找
A:业务不是招出来的是培养出来的。真正好的业务员，肯定在原来单位稳定了，谁还跳槽。
Q:招聘几个大学生，都跑了
A:有经验的也不一定马上产生经济效应，应届生最不稳定了。。
Q:实话，再有经验，进新的企业也很难马上产生效益
A:要有同等的经验就可以了
Q:我现在也只有招应届生了，没办法了，有经验的招不到，有些有两年工作经验的，还换了两个以上的工作。
A:应届生，面试很多，她们要求就是4000起，我上次联系一个外贸，现在自己做了，我拉他合伙人家都不干。
Q:简历上写的两个，其实真正换过的都不止两个，好高的工资，我们毕业生只给3000块。
A:有没有资源无所谓，只要有上进心，应届毕业生现在至少3500起了吧。
Q:我们是3000毕业生的话
A:外贸好像是3.5K起，应届生现在很牛，真不知道哪里来的底气，有的直接就问一个月有没有6000。LED现在工资是算低的了，其他行业比这个高。
Q:因为LED好做一点吧
A:你们外贸我不知道我感觉内贸招大学生还不如招小学生
Q:灯具金额大，单价贵
A:我还是认为，高提点，低底薪好
Q:有些产品，整个公司销售额才多少，但是现在低底薪好，也没有人愿意做了，现在人只看当前，不看前景，只看当前。
A:0底薪，提点谈都行，提成是能力。没有底薪我会觉得你看不起我，我还不如自己做。
Q:我感觉是这样的，我们这里分客户跟进的，
A:谁要你那三五千，一年四五万，我自己倒腾几个单就回来了，何必在你那边受气，还要给你干活。
Q:那是你自己厉害，不是每个人都有这样的能力。
A:不是啊你说不要底薪么，不要底薪我给你打个什么工，我不会自己干啊。话说，如果真没有底薪的话。我还是觉得自己做好一点
Q:不是我说的不给底薪
A: SOHO 自己做自己的事  你去打工  老板会让你干其他事情，今天让你给他做个报价，明天给他客户做个售后。
Q:底薪是生活的基本保障但如果只考虑到底薪的人到后面一点也没有价值
A:不这样认为，周边一个，0底薪，提点千8，每个月销售额稳定300-600万，做好多年了，他自己外面有档口，就这样跟工厂合作了，还是那句话底薪是身价提成是能力。
Q:这个属于合作了吧，高薪下面出来的是庸才。
A:他觉得这个价位我自己干不一定能赚到，我就给你打工，你让一个应届生不拿底薪会饿死，如果随便就能赚到，如果随便就能赚到，我就不在乎你那点钱，未来的路，肯定是合作。合作的模式会更多。我们现在所有都谈的很开，近公司，你有能力了，直接跟公司合作。你也不要眼红我  我也不要眼红你，我不要你的底薪，你也不要指挥我，油费还是公司的，福利啊。有经验有能力的谈合作，没有经验能力未知谈这些是扯淡
Q:有能力就是不一样，这样算不算长期培养投资
A:不是有能力的问题
Q:叫一个大学刚刚毕业的谈合作，不给底薪，生活保障都是问题，合作毛线吖
A:是观念的问题，我也赞成自己培养，没能力有观念有什么
Q:挖来的的确不香的感觉哈哈
A:只要你对得起他他离职了也会念你的好，照样跟你合作。
Q:我已经做过实验的了哈哈
A:就怕离职的员工说你不好
Q:我现在的都是从零开始的
A:那老板要想想自己的问题，判断一个企业好不好，问问离职员工
Q:还是从零开始的比较稳定实在
A:培养好，如果都夸你  那说明你企业真的好。我倾向于培养
Q:我们奖金多
A:不一定是钱的问题
Q:那肯定是钱的问题
A:挖的，直接谈合作，还有一种受委屈了。除非这个人真能跟你合作很久
Q:老外一般情况下不可能会转单的，挖人的时候需要考虑清楚，你人走了但单子是不会跟你跑的
A:老外转单的几率小，除非你有新的产品替代，并别更好，价格也合适，部分会跑。内贸是，看人
Q:我们跑单的很少，会跑的也只是一些小单子。
A:内贸现在都不跟业务跑了，跑的都是玩价格的
Q:老外还是比较认产品的
A:其实业务员不愿意跑单的，要么是生活所迫。要么是你公司没有
Q:不过不排除有些业务和客人关系特别好的。
A:我也不建议挖脚，除非这业务实际真的离职了，比如我就有个这样的客户，我去那里他去哪里。但是我实在不忍心跟他做了
Q:那说明你个人魅力大于公司魅力
A:他要的货全都是非常规低价的，我卖给他的全是贵的。
Q:我没挖墙角，只求志同道合的人一起工作。我们出不起高工资。
A: 那还是谈合作好了
Q:所以也是挖不到脚的，就招毕业生培养好了，还有三个空位，再招三个过来培养。
A:人没有你们想象中的贵，你们多少个业务？
Q:我们现在6个
A:业务给个3-5K差不多了，剩下的没业绩你坚持不了就走吧，我能养半年，培养你半年，总不可能我一直养着你吧，我不是你的父母，没义务一直惯着你
Q:只有四个有用的
A:为什么叫只有4个有用的？
Q:暂时还没有起效果的，别的两个，还在培养中
A: 就像如果一个公司招聘我去做业务低于1万我是不会去的如果一个公司招聘我做采购或者打杂给我 3000 我就去了但是不要干涉我自己做业务如果是我认可的供应商朋友合作  你给个常州基本工资就好了。去没多久的吧？
Q:个把月，下午我自己亲自给她们培训一下。
A:那你太着急了，没三个月好难实现转变
Q:我没着急
A:3个月差不多最起码
Q:我都是等三个月，四个月的，我们都有现成订单跟进的，亲不是要她们开发。
A:这么好？我都想去了
Q:主要目的不是让她们自己去找客人，有一些现成的小订单跟进。
A:我擦，那是跟单，爽歪歪的
Q:然后也有很多客户资源，没成交的客户资源，拿小订单让她们熟悉流程。懂得怎么操作
A:他们这工作合适，就算没成交的，只要你的业务熟悉了产品，成交是必然的。
Q:再开发现有系统里的，那些成交的，打理阿里，没成交的
A:一方面企业找不到人，一方便我们很多人不满意现在的公司。是不是好奇怪。大公司不是找人，你们要挖，他们看得上的也不是一般人
Q:工程人员适合挖，业务人员不太适合吧
A:还是看人吧，公司大，平台好，不代表你能在里面待的久，那些个公司都是玩派系的。。

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