|
|
Q:听说下个月老板要给我加薪哇，要加薪，不加薪没法活。! d4 v1 V$ |/ Y H1 C9 i
A:不要加薪，能准时发工资的就是好老板。
' T9 y$ i4 Q% u7 n1 e) \. eQ:实话
; O8 L8 X% t* V: E$ e* IA:每月到点拿工资，多爽，老板每月到点要发工资，多愁。4 [4 Q2 K* i, c: c% d
Q:能主动给员工加工资，发奖金的老板，更是好老板 6 t/ {5 E! r" \5 x& z8 P6 b: w
A:打铁还需自身硬，员工牛逼了，老板不懂得留人就傻冒了。曾经有一个台湾老板，就是主动给我加薪，可是 我没有珍惜，直到后来才追悔莫及。。。。如果。。。。我一定对他说三个字：再加点。企业要像球队，球员 帮老板赢冠军，老板培养球员做球星。他打算给你加的时候就准备好了你再加点的准备，你不提他当然觉得正 好，你要是提了，他才觉得是个优秀的业务员。( t1 D; J$ S6 h- _
Q:你们说如果你离职的时候，老板多给了你3个月工资，以后你会怎样对待前老板，你现在的员工怎么想？相反 ，人家离职你找各种理由扣人家钱，又会怎样。0 `. [* }8 ]) e/ Y% ]1 n
A:永远不要做损人不利己的事. j0 P# Y1 |9 E- z g4 V
Q:马云爸爸都搞前员工俱乐部% I& l7 s+ V. ^9 c, X) l
A:离职拿各种理由扣钱的基本后面员工很少会回去跟老板交流，有老板的准客户也不会介绍给他。! y; }' ]$ h# v* O6 o
Q:可是，我们搞客户，全凭一己之力。所以，现在我们公司，老板的单，需要三四个跟单来跟，跟单都还搞不 定，天天累成狗，三个月换一批新人跟单，频频出错。如果老大把提成分点给跟单，年终奖多给点，底薪 高点 ，留住有经验的老跟单，那不是大家都开心了！) M) R9 }. c) P0 Z2 {7 }* x: L6 [
A:出来混的，总是要还的。前几天学一招，对待新人，你交代任务要说5遍。
& U5 S1 M3 O/ V* W6 ^Q: 不可能吧？业务如果是全能手的话意味着公司后续发展不行，逻辑思维罗胖的节目？对吗？我也听了
, N0 y6 F I9 t! RA:第一，你说，第二 他重复，第三 问他这么做的意义，第四 万一出问题怎么办 第五你有什么好建议，我就 不信，这样他还会做错，对滴，逻辑思维
/ b1 d! c! J; N0 S( H/ M9 f( IQ:老跟单全都累成狗，去年年终奖又给的少，现在集体辞职了，招了三个跟单进来，工作交接了一个月交接不 了，还出错，就算到 老跟单头上，原来我们的跟单就是直接告诉她做什么，如果有疑问必须马上问！不要想当 然的去处理，出错几率小。
2 O: v5 F% Q: H' }8 A! d3 EA:你按照上面的五步试试，看他错不错。9 R Y7 R6 i- C H, W6 X+ d
Q:那个出错的几率更大; c% E' P) _7 J8 k; l9 F
A:不会) Y& W3 V, P5 z- q; x! G# W- B- L
Q:直接告诉你的跟单有问题要马上问，不要想当然去处理就好
6 b7 |. ?" N* N3 N3 p0 M) mA:他们做事情达不到你的预期是因为他理解的和你预期不一样; K0 h. L. q# z8 F. m
Q:不是，全是跟工厂啦采购啦美工啦之间沟通协调的问题。。* x" l7 h9 E" h$ E! }6 K
A:比如，你让他联系一下供应商什么时候发货
& @# V/ Q3 j* c$ p+ J; K( UQ:你们的经理是干嘛的？
" j2 \7 C6 z$ ?/ Q$ e O IA:他问了15号，但是可能会推迟，你就会问为嘛推迟，他再去问一遍。. s$ L$ ?& ?. Q/ z3 `
Q:老大是问你为什么会出错的。。: b* a( M4 E% H3 g$ f, N3 n& G5 l) ?
A:告诉你原因，你又问，那怎么处理，他又去问一遍，处理结果不满意，你还要亲自去问，很多领导这么干。$ r7 C% N, V& n
Q:如果让我跟单，我会直接问清楚最快交期和最迟交期，相差几天的原因为什么 : s: r- B5 C3 r$ J
A:拜托，人家新人。人家哪里知道要问这么多
( I' }6 Z% U! A6 q4 WQ:新人要教啊，自由式发展不合适! l+ u% a, x+ U8 P1 p
A:你要把你的思维方法教给他，下次他就记得了。5 M0 U" a) b% Y9 P# [
Q:一般是告诉跟单需求的交期，然后让他去确认
! Z* d! P/ H# F3 UA:你也充分尊重了他的想法，也不抵触你。+ X2 [. d- b% f3 y- g9 w6 O
Q:对，多教几次，然后他能独挡一面的时候他会很感激你教他做这些的。教新人，也是看他们造化的，大多时 候我只是单纯的命令式，结果你懂的，能而任之。* e8 a0 d' d* {
A:你跟他说，去和供应商核对下交期，如果不能准时交，什么愿意，有没有什么处理措施，如果这件事真的出 问题了，你打算怎么处理，几次下来，他就习惯了，遇到问题都这么处理。而不是老板让你干嘛，你就干嘛， 最后却，老板还嫌你笨。最后却，老板还嫌你笨，什么都问他。7 T4 |8 q+ h2 Z, W" g7 r5 x
Q:这个是事实，稍微动点脑筋的人，自己会去把事情捋顺。( L8 X* ~$ C* a1 }3 H2 R
A:很遗憾，不会，因为如果自作主张做错了。
# W0 W! s5 S6 s9 J& @1 MQ:还有一种情况，是老板的不放权，造成了员工一板一眼的执行
: i" g6 Q% k3 y1 j. y/ jA:会被骂的，与其这样，还不如安稳点，老板说什么就是什么，至少不要担责任。
0 _, S& O$ v' g" @ XQ:开始这样做也无可厚非，二三次的坏结果之后再不思考，没得救了9 m" J7 w; ^9 ?) b4 j( i
A:我感觉你一点不安稳，猴子一样的不会笨到哪里。
/ U0 k2 G: ~( |+ YQ: 对啊！ 我觉的我有义务告诉你可能有风险啊$ N9 I8 }* }5 ]! }
A:我和你是一条船上的，我是把你当自己人的，你不听，我也没办法。 |
|
发表于 2016-6-23 01:03:39
|手机版|LED盘
( 粤ICP备18067418号 )