热门搜索: LED LED照明询盘 LED区域分布

<
查看: 2441|回复: 0

听说下个月老板要给我加薪哇,要加薪,不加薪没法活。

[复制链接]
  • TA的每日心情
    奋斗
    2025-5-6 23:45
  • 签到天数: 12 天

    [LV.3]偶尔看看II

    3万

    主题

    710

    回帖

    11万

    积分

    管理员

    Rank: 9Rank: 9Rank: 9

    积分
    110380

    最佳新人活跃会员热心会员推广达人宣传达人灌水之王突出贡献优秀版主荣誉管理论坛元老

    QQ
    发表于 2016-6-23 01:03:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
    Q:听说下个月老板要给我加薪哇,要加薪,不加薪没法活。9 w$ y+ M$ N4 R
    A:不要加薪,能准时发工资的就是好老板。
    4 H# w; W0 W7 B9 r7 j# H, p: w% v" ZQ:实话
    " P# c) {( h' t" YA:每月到点拿工资,多爽,老板每月到点要发工资,多愁。
    0 J' \2 [, p" w. h2 XQ:能主动给员工加工资,发奖金的老板,更是好老板
    ) {" {* x- X; EA:打铁还需自身硬,员工牛逼了,老板不懂得留人就傻冒了。曾经有一个台湾老板,就是主动给我加薪,可是 我没有珍惜,直到后来才追悔莫及。。。。如果。。。。我一定对他说三个字:再加点。企业要像球队,球员 帮老板赢冠军,老板培养球员做球星。他打算给你加的时候就准备好了你再加点的准备,你不提他当然觉得正 好,你要是提了,他才觉得是个优秀的业务员。- A7 r& C; \, Z  O& m
    Q:你们说如果你离职的时候,老板多给了你3个月工资,以后你会怎样对待前老板,你现在的员工怎么想?相反 ,人家离职你找各种理由扣人家钱,又会怎样。% D) d/ f) E% k2 d+ n
    A:永远不要做损人不利己的事
    3 @: L3 N- g! {. {( m3 F! V' xQ:马云爸爸都搞前员工俱乐部& C" H' g/ R7 U" K
    A:离职拿各种理由扣钱的基本后面员工很少会回去跟老板交流,有老板的准客户也不会介绍给他。$ D! ^5 x) w6 y% O
    Q:可是,我们搞客户,全凭一己之力。所以,现在我们公司,老板的单,需要三四个跟单来跟,跟单都还搞不 定,天天累成狗,三个月换一批新人跟单,频频出错。如果老大把提成分点给跟单,年终奖多给点,底薪 高点 ,留住有经验的老跟单,那不是大家都开心了!# Z* D. ^3 w5 w; U8 i5 @0 u; F
    A:出来混的,总是要还的。前几天学一招,对待新人,你交代任务要说5遍。
    # A* _- M. ^3 M; ^- DQ: 不可能吧?业务如果是全能手的话意味着公司后续发展不行,逻辑思维罗胖的节目?对吗?我也听了5 J% r$ B3 O6 s6 b
    A:第一,你说,第二 他重复,第三 问他这么做的意义,第四 万一出问题怎么办 第五你有什么好建议,我就 不信,这样他还会做错,对滴,逻辑思维) B% M& a! R4 S& U9 z; ]
    Q:老跟单全都累成狗,去年年终奖又给的少,现在集体辞职了,招了三个跟单进来,工作交接了一个月交接不 了,还出错,就算到 老跟单头上,原来我们的跟单就是直接告诉她做什么,如果有疑问必须马上问!不要想当 然的去处理,出错几率小。0 J% _- ^$ ~  P; i, ^' J9 j
    A:你按照上面的五步试试,看他错不错。0 R' K4 ?0 ?( l2 n& Z' ^
    Q:那个出错的几率更大& n1 e( t5 R3 ~+ ^' Y
    A:不会! s0 R7 u) K5 `7 j: s' ~& [
    Q:直接告诉你的跟单有问题要马上问,不要想当然去处理就好
    6 T& P* h" k( q9 p( Z7 {/ {A:他们做事情达不到你的预期是因为他理解的和你预期不一样
    ' T7 n9 S1 s+ `2 J, {, TQ:不是,全是跟工厂啦采购啦美工啦之间沟通协调的问题。。
    4 R, O. |( n  ]A:比如,你让他联系一下供应商什么时候发货
    ) E2 z5 t9 u# f& W: V$ pQ:你们的经理是干嘛的?
    2 R* O2 S$ K$ z) ?! k7 v( ?2 p6 h0 m$ }A:他问了15号,但是可能会推迟,你就会问为嘛推迟,他再去问一遍。7 M4 N& {& i2 g0 T% X' }& L/ y
    Q:老大是问你为什么会出错的。。
    % g% {1 T+ e. ~$ ?2 W9 m/ GA:告诉你原因,你又问,那怎么处理,他又去问一遍,处理结果不满意,你还要亲自去问,很多领导这么干。& y" n+ c9 s4 i" p
    Q:如果让我跟单,我会直接问清楚最快交期和最迟交期,相差几天的原因为什么 3 ?2 S7 j1 J' [
    A:拜托,人家新人。人家哪里知道要问这么多# O0 B7 {  W( A
    Q:新人要教啊,自由式发展不合适
    1 A( m' n; U/ K1 C5 M, L" ^0 xA:你要把你的思维方法教给他,下次他就记得了。
    ) G# U  o) J" {9 B$ @* uQ:一般是告诉跟单需求的交期,然后让他去确认0 x9 h7 M8 C7 ?6 A: a+ q
    A:你也充分尊重了他的想法,也不抵触你。
    ' m# H0 U+ c. M: EQ:对,多教几次,然后他能独挡一面的时候他会很感激你教他做这些的。教新人,也是看他们造化的,大多时 候我只是单纯的命令式,结果你懂的,能而任之。
    ; }& d+ D! S" v/ E9 vA:你跟他说,去和供应商核对下交期,如果不能准时交,什么愿意,有没有什么处理措施,如果这件事真的出 问题了,你打算怎么处理,几次下来,他就习惯了,遇到问题都这么处理。而不是老板让你干嘛,你就干嘛, 最后却,老板还嫌你笨。最后却,老板还嫌你笨,什么都问他。7 Q. V, r$ i8 t9 ]9 M! g9 C
    Q:这个是事实,稍微动点脑筋的人,自己会去把事情捋顺。
    9 T6 v3 L" S" gA:很遗憾,不会,因为如果自作主张做错了。. E+ P5 ]1 V) x: `
    Q:还有一种情况,是老板的不放权,造成了员工一板一眼的执行
    $ _- g, |: j$ e- O3 o: v4 d$ SA:会被骂的,与其这样,还不如安稳点,老板说什么就是什么,至少不要担责任。6 L2 A1 m/ F/ _/ H1 R
    Q:开始这样做也无可厚非,二三次的坏结果之后再不思考,没得救了
    0 a# v. T2 e2 W  n" z; z/ kA:我感觉你一点不安稳,猴子一样的不会笨到哪里。
    / ^8 V/ Q; J! E8 B! FQ: 对啊! 我觉的我有义务告诉你可能有风险啊
    ( g$ K/ `- S- v0 b' gA:我和你是一条船上的,我是把你当自己人的,你不听,我也没办法。
    回复

    使用道具 举报

    您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

    本版积分规则

    QQ|LED盘 ( 粤ICP备18067418号 )

    GMT+8, 2025-9-20 13:25 , Processed in 0.085770 second(s), 25 queries , Gzip On.

    LED盘由照盘携照明灯具外贸平台创建,励志打造一流照明,引领灯饰风潮,共筑诚信商圈!

    如有侵权或其他问题,请联系我们.论坛服务:info@lightslighting.com;广告服务:QQ:1511153,微信:zdapan

    ©2001-2025 LEDPAN版权所有-LED盘网站所有图片和文字等内容字未经许可不得拷贝和复制.