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Q:听说下个月老板要给我加薪哇,要加薪,不加薪没法活。9 w$ y+ M$ N4 R
A:不要加薪,能准时发工资的就是好老板。
4 H# w; W0 W7 B9 r7 j# H, p: w% v" ZQ:实话
" P# c) {( h' t" YA:每月到点拿工资,多爽,老板每月到点要发工资,多愁。
0 J' \2 [, p" w. h2 XQ:能主动给员工加工资,发奖金的老板,更是好老板
) {" {* x- X; EA:打铁还需自身硬,员工牛逼了,老板不懂得留人就傻冒了。曾经有一个台湾老板,就是主动给我加薪,可是 我没有珍惜,直到后来才追悔莫及。。。。如果。。。。我一定对他说三个字:再加点。企业要像球队,球员 帮老板赢冠军,老板培养球员做球星。他打算给你加的时候就准备好了你再加点的准备,你不提他当然觉得正 好,你要是提了,他才觉得是个优秀的业务员。- A7 r& C; \, Z O& m
Q:你们说如果你离职的时候,老板多给了你3个月工资,以后你会怎样对待前老板,你现在的员工怎么想?相反 ,人家离职你找各种理由扣人家钱,又会怎样。% D) d/ f) E% k2 d+ n
A:永远不要做损人不利己的事
3 @: L3 N- g! {. {( m3 F! V' xQ:马云爸爸都搞前员工俱乐部& C" H' g/ R7 U" K
A:离职拿各种理由扣钱的基本后面员工很少会回去跟老板交流,有老板的准客户也不会介绍给他。$ D! ^5 x) w6 y% O
Q:可是,我们搞客户,全凭一己之力。所以,现在我们公司,老板的单,需要三四个跟单来跟,跟单都还搞不 定,天天累成狗,三个月换一批新人跟单,频频出错。如果老大把提成分点给跟单,年终奖多给点,底薪 高点 ,留住有经验的老跟单,那不是大家都开心了!# Z* D. ^3 w5 w; U8 i5 @0 u; F
A:出来混的,总是要还的。前几天学一招,对待新人,你交代任务要说5遍。
# A* _- M. ^3 M; ^- DQ: 不可能吧?业务如果是全能手的话意味着公司后续发展不行,逻辑思维罗胖的节目?对吗?我也听了5 J% r$ B3 O6 s6 b
A:第一,你说,第二 他重复,第三 问他这么做的意义,第四 万一出问题怎么办 第五你有什么好建议,我就 不信,这样他还会做错,对滴,逻辑思维) B% M& a! R4 S& U9 z; ]
Q:老跟单全都累成狗,去年年终奖又给的少,现在集体辞职了,招了三个跟单进来,工作交接了一个月交接不 了,还出错,就算到 老跟单头上,原来我们的跟单就是直接告诉她做什么,如果有疑问必须马上问!不要想当 然的去处理,出错几率小。0 J% _- ^$ ~ P; i, ^' J9 j
A:你按照上面的五步试试,看他错不错。0 R' K4 ?0 ?( l2 n& Z' ^
Q:那个出错的几率更大& n1 e( t5 R3 ~+ ^' Y
A:不会! s0 R7 u) K5 `7 j: s' ~& [
Q:直接告诉你的跟单有问题要马上问,不要想当然去处理就好
6 T& P* h" k( q9 p( Z7 {/ {A:他们做事情达不到你的预期是因为他理解的和你预期不一样
' T7 n9 S1 s+ `2 J, {, TQ:不是,全是跟工厂啦采购啦美工啦之间沟通协调的问题。。
4 R, O. |( n ]A:比如,你让他联系一下供应商什么时候发货
) E2 z5 t9 u# f& W: V$ pQ:你们的经理是干嘛的?
2 R* O2 S$ K$ z) ?! k7 v( ?2 p6 h0 m$ }A:他问了15号,但是可能会推迟,你就会问为嘛推迟,他再去问一遍。7 M4 N& {& i2 g0 T% X' }& L/ y
Q:老大是问你为什么会出错的。。
% g% {1 T+ e. ~$ ?2 W9 m/ GA:告诉你原因,你又问,那怎么处理,他又去问一遍,处理结果不满意,你还要亲自去问,很多领导这么干。& y" n+ c9 s4 i" p
Q:如果让我跟单,我会直接问清楚最快交期和最迟交期,相差几天的原因为什么 3 ?2 S7 j1 J' [
A:拜托,人家新人。人家哪里知道要问这么多# O0 B7 { W( A
Q:新人要教啊,自由式发展不合适
1 A( m' n; U/ K1 C5 M, L" ^0 xA:你要把你的思维方法教给他,下次他就记得了。
) G# U o) J" {9 B$ @* uQ:一般是告诉跟单需求的交期,然后让他去确认0 x9 h7 M8 C7 ?6 A: a+ q
A:你也充分尊重了他的想法,也不抵触你。
' m# H0 U+ c. M: EQ:对,多教几次,然后他能独挡一面的时候他会很感激你教他做这些的。教新人,也是看他们造化的,大多时 候我只是单纯的命令式,结果你懂的,能而任之。
; }& d+ D! S" v/ E9 vA:你跟他说,去和供应商核对下交期,如果不能准时交,什么愿意,有没有什么处理措施,如果这件事真的出 问题了,你打算怎么处理,几次下来,他就习惯了,遇到问题都这么处理。而不是老板让你干嘛,你就干嘛, 最后却,老板还嫌你笨。最后却,老板还嫌你笨,什么都问他。7 Q. V, r$ i8 t9 ]9 M! g9 C
Q:这个是事实,稍微动点脑筋的人,自己会去把事情捋顺。
9 T6 v3 L" S" gA:很遗憾,不会,因为如果自作主张做错了。. E+ P5 ]1 V) x: `
Q:还有一种情况,是老板的不放权,造成了员工一板一眼的执行
$ _- g, |: j$ e- O3 o: v4 d$ SA:会被骂的,与其这样,还不如安稳点,老板说什么就是什么,至少不要担责任。6 L2 A1 m/ F/ _/ H1 R
Q:开始这样做也无可厚非,二三次的坏结果之后再不思考,没得救了
0 a# v. T2 e2 W n" z; z/ kA:我感觉你一点不安稳,猴子一样的不会笨到哪里。
/ ^8 V/ Q; J! E8 B! FQ: 对啊! 我觉的我有义务告诉你可能有风险啊
( g$ K/ `- S- v0 b' gA:我和你是一条船上的,我是把你当自己人的,你不听,我也没办法。 |
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