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客户人家都跟了四个多月要下单,结果把客户转给外贸经理

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    发表于 2016-7-9 23:42:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
    Q:公司老业务太搞笑了,一个客户人家都跟了四个多月了,现在要下单了,他说是他一年前联系过的老客户, 只是没跟进了,要把客户转给他,然后经理就这么转给他了2 G$ x6 o. v. D! j+ H
    A:很多这样的,要淡定,
    : w. g- j+ X# N* |Q:很多这样的吗?
    9 e$ q0 Y' R9 i  K) o2 CA:然后你们业务之间的关系也不好2 _1 y- x+ [5 [7 y
    Q:我没说什么,就让他转走了,经理想让他放弃,那男的不同意5 H: ^/ b$ o* ^  a" N
    A:业务之间不干这事,相互会通气,能发财吗?忍个屁,直接走人
    ' f. F1 L# \1 |. L# r. ]2 W2 aQ:哈哈* w; n) F) r+ R( v" a- Z
    A:或者就直接对着干,有时候我都会主动让出来。最讨厌TMD倚老卖老的傻货,我们没备案的管你谁跟谁,谁 接到单就是谁的,早TM干嘛去了,要下单是你的客户。一个客户让你发不了财。我们都是以第一次下单为准
    + }5 B- B+ W* W+ n9 ?1 wQ:展会的时候也是,第一天接待的客户我接待的,第二天客户再来,老业务直接抢过去
    - n# L' [$ I$ e1 c: XA:总不能说你打了电话就是你的了,要正式下单才是1 ?5 Z: Z) l& d+ N0 E
    Q:我跟他说这客户第一天我接待过,他不听
    ( A! a2 \; M4 j& V  sA:让给他吧1 r, }1 e, I1 p) R5 J' y
    Q:让他了啊,人家都干了四年了在公司。
    6 k1 ]. E" V6 R9 v  c/ {5 y# IA:看看能不能接了这个客户买房买车,这样也能安心。这个事情不能忍,有了这次还会有下次,以后更没好日 子过了,除非你自己不在乎,原则问题。心胸放宽点吧,遇到这种人没办法的。除非你不在这个公司混,不然 人家经理还是偏袒
    1 M% E$ i7 X  N" q. B" tQ:人家说,你进公司的时候什么都不会,还是他教你的
    : D4 c$ u& D% R1 m2 _A:宁可不干了也不能忍
    . {; [8 z: a) b) [  c4 h6 ?) I3 m8 cQ:你现在不给他,就是忘恩负义
    - J. W$ B, [. U. T8 lA:这种事情太多了,我们公司也是这样的,为什么你平时不跟进。我们公司的3个月不联系了!客户就拿走换 人,不问理由,直接进行再分配。一年都不联系了!还好意思说是自己的客户!算个什么东西6 x2 h4 _+ R: r1 c( R
    Q:那我一天不用跟进 专门满世界找 发个你好 就不管了 以后就等着白捡?
    ! {2 o* |# a% i0 I& J2 D) T3 [) ?A:三个月没联系下单,就转。谁开发出来的 算谁的,只能说明 你们这个老业务没品# n( Q4 }# C; r5 Q3 ~# l8 {
    Q:这么说真不该让给他了  L0 j' M9 z$ q
    A:这要是都能忍我觉得你这业务做的也够失败了,有时候有开发能力,没成交能力, 为什么让,三个月没下 单,就转,特殊情况延期。是不是新人啊,你那经理也是傻鸟。
    6 X/ F* g+ W# V$ DQ:不算新人了+ O0 t( q" @. d
    A:外面的竞争对手抢不过正常,跟外部过招胜负正常,这跟他在公司多久又屁关系啊。我的客户只要说我没有 出单 我随便谁去跟  跟出来就算他的。他请经理去嫖了,自然偏向他,那更不能让了,你内部都搞不定,那 我觉得你这业务不用做了。
    6 S& x% W, B2 G6 \! M+ R" EQ:我们公司规定,谁先跟就是谁的
    ; }9 `) O2 o; |* ?A:你辞工算了  真的,业务经理这样做会坏了一个团队的。' R( n' ~- D7 m' ~+ S
    Q:经理说的- y* q/ E) ]; f7 l& V1 \) R! T2 u
    A:有时候遇到的小人不是你想撇掉就撇得掉的,没听过吗,贱人无敌,那你离开这家鸟公司吧。这是典型的占 坑,你后面很多客户都是老业务之前发过邮件的,你还做个屁啊。这事在我身上  经理的嘴巴我都会打烂
    6 e* i5 a) Y4 _  L  E" g! kQ:这么严重,不就一个客户吗。6 r, P4 Y" k- E; W: N% k- T# x
    A:其实让出去没事,就是那口气吞不下,以前我带的几个业务遇到这事,我就直接问你之前跟过成交了没?没 成交你废话什么,谁先成交是谁的。他这个经理有问题,带不好团队,这个是一个客户的问题吗? 我和你们 一样的,三个月没消息的,换业务跟进,一直这样换着跟,最后在哪里下单就算谁的。我说感觉这样  做人的 基本尊严都没了,走人吧,不是尊严问题,公司内部做这事太恼火。我们业务间还会相互支招,帮忙成交。换 啊换啊会不会客人换不见了。你之前的业务都没做成,换人跟换没了也正常啊。如果在一个公司,业务员之间 相互出阴招,我觉得没啥意思
    " F* c) ~" o' U3 P: `( h4 }, R& g* FQ:哈哈7 i; _4 x9 G; \: l
    A:直接拉出去真人快打还直接点
    ; J0 T/ A; M& L# P& {Q:没办法  女孩子 打不过 骂不过  又没有人  就说这样的啦/ _/ `1 b9 w( Y- b7 G: _
    A:出来混,总会碰到几个贱人的嘛
    4 J1 f4 e% }' P1 i) zQ:我不想争,是因为我们刚毕业过来,他教我很多东西,不是怕他,之前展会客户也让给他一个。! t+ r3 L& D- `0 W% @- x! w! R; S! f
    A:有真心教你们吗
    1 [% ]+ B( q! H1 BQ:他也觉得我理所当然欠他的,有啊。
    ( ]9 y- W5 z. rA:心态很好,有时候吃点亏真的不是什么坏事的,来日方长。我才来公司的时候  碰到老业务欺负我  最后我 把他们全都干翻了。也不要再意这个事情,我们都是老业务让新业务。这个典型的欺生,要是我,把几个月跟 他的邮件打印出来,私下给经理,让他自己处理。就算是经理的决定是错的,起码也让他知道欠你个人情。撕 破脸皮,对谁都不好。可是闷声吃亏,谁也不是傻子,每个人多多少少都会遇到不平等的待遇,但是有时候未 必不是一件坏事。
    3 l  N# U+ h- M( s+ w7 b/ c+ NQ:如何干翻的?, B0 l! c( \. {) K
    A:从业绩上面,每个人多多少少都会遇到不平等的待遇,但是有时候未必是一件坏事,努力吧,把他比下去
    0 \$ d( F4 g1 ]5 d  m' D
    - P) I5 X7 ^& \" f0 I
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