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客户人家都跟了四个多月要下单,结果把客户转给外贸经理

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    发表于 2016-7-9 23:42:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
    Q:公司老业务太搞笑了,一个客户人家都跟了四个多月了,现在要下单了,他说是他一年前联系过的老客户, 只是没跟进了,要把客户转给他,然后经理就这么转给他了: b* N* n6 Q7 T* ?" N4 d
    A:很多这样的,要淡定," p; A6 J% v1 c* U- F3 E8 n/ r* I
    Q:很多这样的吗?
    ) r" e- n9 b: _+ `" n0 t, Y5 W* cA:然后你们业务之间的关系也不好
    ( z) b( n" Z% M* w6 M# MQ:我没说什么,就让他转走了,经理想让他放弃,那男的不同意
    0 v( J  e$ x8 YA:业务之间不干这事,相互会通气,能发财吗?忍个屁,直接走人
    - Z4 g+ p. P: J4 m7 Y+ eQ:哈哈
    # l4 n8 X, }2 K. c5 nA:或者就直接对着干,有时候我都会主动让出来。最讨厌TMD倚老卖老的傻货,我们没备案的管你谁跟谁,谁 接到单就是谁的,早TM干嘛去了,要下单是你的客户。一个客户让你发不了财。我们都是以第一次下单为准5 G. w8 h6 D$ k$ g' x& g7 J# r8 |
    Q:展会的时候也是,第一天接待的客户我接待的,第二天客户再来,老业务直接抢过去8 B, d1 O8 ~; C3 m( H+ `2 ~( x( r8 X
    A:总不能说你打了电话就是你的了,要正式下单才是
    # b& L. c2 Q1 W- c: Z1 u2 p7 ~9 lQ:我跟他说这客户第一天我接待过,他不听3 A$ `$ A3 r- P6 H8 C1 K& t8 Q+ \  d
    A:让给他吧; ~) P& [* c: S( a7 N
    Q:让他了啊,人家都干了四年了在公司。4 W+ }2 G$ @6 j- n4 y' r# I! ], {
    A:看看能不能接了这个客户买房买车,这样也能安心。这个事情不能忍,有了这次还会有下次,以后更没好日 子过了,除非你自己不在乎,原则问题。心胸放宽点吧,遇到这种人没办法的。除非你不在这个公司混,不然 人家经理还是偏袒: X- V8 c; o$ y: w# V, b
    Q:人家说,你进公司的时候什么都不会,还是他教你的
    ! f& P. c# c' O2 G2 V. d% AA:宁可不干了也不能忍
    % p! o  o+ @# y; g6 qQ:你现在不给他,就是忘恩负义" `7 F. d2 C1 @7 i
    A:这种事情太多了,我们公司也是这样的,为什么你平时不跟进。我们公司的3个月不联系了!客户就拿走换 人,不问理由,直接进行再分配。一年都不联系了!还好意思说是自己的客户!算个什么东西7 {7 ^2 ^& t  Y, l; ~& A
    Q:那我一天不用跟进 专门满世界找 发个你好 就不管了 以后就等着白捡?$ E' V7 a; u8 Q* Q2 {
    A:三个月没联系下单,就转。谁开发出来的 算谁的,只能说明 你们这个老业务没品6 C* ^, Q8 M' B* h9 X
    Q:这么说真不该让给他了
    2 q" c/ z7 T' P6 t" N6 W2 hA:这要是都能忍我觉得你这业务做的也够失败了,有时候有开发能力,没成交能力, 为什么让,三个月没下 单,就转,特殊情况延期。是不是新人啊,你那经理也是傻鸟。
    % P. o) Q6 G  C2 |4 }Q:不算新人了
    / y* k, S  C4 c5 QA:外面的竞争对手抢不过正常,跟外部过招胜负正常,这跟他在公司多久又屁关系啊。我的客户只要说我没有 出单 我随便谁去跟  跟出来就算他的。他请经理去嫖了,自然偏向他,那更不能让了,你内部都搞不定,那 我觉得你这业务不用做了。
    . q4 l7 s% r3 v& OQ:我们公司规定,谁先跟就是谁的
    ! u: E3 b/ |, v1 X8 |! B% EA:你辞工算了  真的,业务经理这样做会坏了一个团队的。
      I- q; U* V) y# X" z  T* B( b9 dQ:经理说的
    + Y* F2 B  n' p8 w3 B- w/ iA:有时候遇到的小人不是你想撇掉就撇得掉的,没听过吗,贱人无敌,那你离开这家鸟公司吧。这是典型的占 坑,你后面很多客户都是老业务之前发过邮件的,你还做个屁啊。这事在我身上  经理的嘴巴我都会打烂% `" e* c# b% T/ G
    Q:这么严重,不就一个客户吗。
    2 c! ?- s1 {& X4 o  ?/ YA:其实让出去没事,就是那口气吞不下,以前我带的几个业务遇到这事,我就直接问你之前跟过成交了没?没 成交你废话什么,谁先成交是谁的。他这个经理有问题,带不好团队,这个是一个客户的问题吗? 我和你们 一样的,三个月没消息的,换业务跟进,一直这样换着跟,最后在哪里下单就算谁的。我说感觉这样  做人的 基本尊严都没了,走人吧,不是尊严问题,公司内部做这事太恼火。我们业务间还会相互支招,帮忙成交。换 啊换啊会不会客人换不见了。你之前的业务都没做成,换人跟换没了也正常啊。如果在一个公司,业务员之间 相互出阴招,我觉得没啥意思" b) T% I8 ?+ x, l, C" N0 ]
    Q:哈哈. d  D+ b+ A- F0 s' Y, q
    A:直接拉出去真人快打还直接点6 ~2 U9 T2 I' c
    Q:没办法  女孩子 打不过 骂不过  又没有人  就说这样的啦# ]1 R: x' N6 s- ~
    A:出来混,总会碰到几个贱人的嘛
    5 y/ e4 Q3 X9 {1 V: J1 n1 T2 jQ:我不想争,是因为我们刚毕业过来,他教我很多东西,不是怕他,之前展会客户也让给他一个。
    7 c8 |# _- m' ~" u/ X+ k. h- jA:有真心教你们吗
    2 B# |9 g  j8 S9 m. GQ:他也觉得我理所当然欠他的,有啊。
    3 _, ~( L+ [& LA:心态很好,有时候吃点亏真的不是什么坏事的,来日方长。我才来公司的时候  碰到老业务欺负我  最后我 把他们全都干翻了。也不要再意这个事情,我们都是老业务让新业务。这个典型的欺生,要是我,把几个月跟 他的邮件打印出来,私下给经理,让他自己处理。就算是经理的决定是错的,起码也让他知道欠你个人情。撕 破脸皮,对谁都不好。可是闷声吃亏,谁也不是傻子,每个人多多少少都会遇到不平等的待遇,但是有时候未 必不是一件坏事。
    ' _& d! l$ _& r4 EQ:如何干翻的?
    ) n8 B0 Q! a- w3 a3 a. SA:从业绩上面,每个人多多少少都会遇到不平等的待遇,但是有时候未必是一件坏事,努力吧,把他比下去" p+ ^: Y+ B  Q. V% G7 Q% ?
    " g5 [5 ]* Y8 K, \7 m6 Q
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