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:教 我几招怎么样留住人才?说话需要兑现 管理者要么不承诺

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    发表于 2016-7-26 00:47:11 | 显示全部楼层 |阅读模式
    Q:教 我几招,怎么样留住人才?
    ) @. P" c( l$ Q5 D% XA:说话需要兑现,管理者要么不承诺 如果有承诺那必须兑现 ,但前提都是平等的
    - }) @3 I3 }2 t5 f" k) JQ:就这个,还有别的吧9 f/ {" e. n' i! m% g7 H( O
    A:其他还有有什么,你管理团队,说自己能做到的,谈他要求的。人才流动也正常,不合格的员工你看着不顺 眼,太优秀的员工有可能看你不顺眼。太把自己当老板或人才都不好。前提是做好本职工作,如果做到了我想 都会兑现。+ m; ]3 E1 k0 F) t! M% k4 ~
    Q:留人才应该很有一套. w1 B/ Y/ L( S9 y
    A:以理服人
    % j1 E7 }7 s. B8 T6 |4 o! o7 MQ:人才流动也正常,不合格的员工你看着不顺眼,太优秀的员工有可能看你不顺眼。太把自己当老板或人才都 不好。
    2 N; l3 S! z6 P+ BA:这个教不了的 每个人的看法做法都不一样的 ,百家姓就有一百家以上的性格 谁能知道多少额 。
    2 ?2 R9 @0 B1 J
    * t, b1 k- n4 }* [$ b' k
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