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:教 我几招怎么样留住人才?说话需要兑现 管理者要么不承诺

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    发表于 2016-7-26 00:47:11 | 显示全部楼层 |阅读模式
    Q:教 我几招,怎么样留住人才?
    4 `/ d1 F& }% ?  [+ oA:说话需要兑现,管理者要么不承诺 如果有承诺那必须兑现 ,但前提都是平等的 9 m' t4 j7 c0 y$ ]% W
    Q:就这个,还有别的吧
    % T- ?. Q" W/ T" N3 ^3 z% nA:其他还有有什么,你管理团队,说自己能做到的,谈他要求的。人才流动也正常,不合格的员工你看着不顺 眼,太优秀的员工有可能看你不顺眼。太把自己当老板或人才都不好。前提是做好本职工作,如果做到了我想 都会兑现。
      i% e- r$ g- z3 }5 UQ:留人才应该很有一套
    4 ~7 R9 ?8 S, N) X+ c& [A:以理服人
    3 z. E4 v7 r( X5 X# V# m; wQ:人才流动也正常,不合格的员工你看着不顺眼,太优秀的员工有可能看你不顺眼。太把自己当老板或人才都 不好。0 X" y( o3 B6 I9 p
    A:这个教不了的 每个人的看法做法都不一样的 ,百家姓就有一百家以上的性格 谁能知道多少额 。/ W1 ]" O! [/ B! s7 @. p

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