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老板一看到业务员有点单子就开始更改算提成的模式 醉了

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    发表于 2016-8-15 00:21:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
    Q:唉,老板一看到业务员有点单子就开始更改算提成的模式,也是醉了。今年一年的单子全部列出来成本,包 括螺丝和纸箱这些,我无从下手3 p% d1 O! g. u8 T% A( X
    A:老板的心思不对了,这老板,这样怎么做的大,要什么问题及时提出来,跳槽,看看是老板那里有什么难题 ,可能资金周转有问题。! H+ b1 N2 e  n+ z* d7 d! X" ^
    Q:生意好点了就这样弄了,做不下去,次次都是这样的。5 \$ ]0 \4 H3 Z, s# V7 m
    A:这个正常,老板都不习惯员工拿工资太多0 p3 p5 m9 y4 p4 l
    Q:我看他这样也招不来人了* m$ x) X" a0 A. L7 i
    A:有些事情是在做之前就要明确的,不是做完了再来算的,老板就是这样,爱做做,不做拉倒,你不做了客户 就给别人去跟,按跟单的提成,如果是老板故意这样,有权利提出疑问,这样的老板分分钟搞得他不要不要的 。: e; _3 P6 L! o5 s0 B, q! Z* |
    Q:质疑过了,人家说的理由条条大个你,每次这样弄我一整天上班的心情就没了。3 T5 J# }! H$ }; x; g& k* z% n/ g
    A:像我这种老油条他这么跟我算我报价都直接抵到成本去,订单接了做不了就直接说工厂说做不了,让客人找 其他人,呵呵,不能偏激,老板有老板的思维,员工有员工的思维,出发点不同,只是我觉得该把有些问题能 提前说的大家谈好,后续就是执行了。
    ' d# J( Y( g  ^/ k6 h/ A5 uQ:人家做业务的,也是奔着钱去的,你扣得太过分,没人想给你干) L7 m$ f" m! ^% ~- R) e' ]/ P
    A:他们这个是谈好过的,订单多起来才这么做的,那就是做人原则问题了,可能需要仔细考虑了,很多时候和 老板谈都是出于劣势的,限制太多,我见过这样的,不过我没在哪里上过班
    , q2 V/ B$ q# j: E6 ^Q:会变的,之前有一年说一个营业员营业额超过多少奖励,到后来一句话说公司没钱了事
    ( P- j/ I- h+ T6 F+ |9 {A:那就没办法了,这个跟交女朋友,找老婆一样,也得看人,也得分人,呵呵
    2 _6 E. o9 w; HQ:之前一直提成都是那样算的,今年见到单子多2个就跟我们说,一人发表说啥都填
    3 P; ]# G* A" Y" _; N) ~, M5 D! i( ^A:这样的老板,拿了钱走人4 X- A: D' p1 }9 @; e9 r) H" L3 A
    Q:这话更直接,我的做法是比较偏激的。今天下发的表格2 W) i, S3 t: ]/ ^. r
    ' j. b" p# q" T! s/ G/ H
    A:我最开始接触的一个SOHO,说好的10%绝对给
    6 P* C2 w# z. u7 ~) z  X6 {Q:我们的提成是 (卖家-成本-人工)*20%% m" @% y9 m1 p) L3 p: ~' F; }
    A: 你这跟业务有什么关系吗?
    ! k8 k- j1 C5 |7 n1 L/ }Q:成本减到那么小,我们业务根本没钱了* o0 {  y, j7 `5 L3 R- E
    A:我和SOHO合作谈好的几个点,从来不推辞,只有多给没有少给!宁波有几个和我合作的,也有深圳的。首先 你们的采购价格几个是透明的吗?
    * F4 H" n. [& h( lQ:因为我之前是自己搞采购的,成本也是很透明的7 r% k" K" }2 d$ g, I  `
    A:管销费用怎么算,你那成本根本就不是给业务看的,业务都知道采购成本还要你工厂干嘛?我直接做SOHO借 你的平台就好了。肯定没实际意义,除非你是跟公司合作,不拿公司工资,要不然,这成本没实际意义
    4 `# D8 s7 S" p, iQ:你不知道,我们一个路灯,无论瓦数大小,人工减我们业务员40元,我只知道 不知道采购成本的业务  跟傻 帽没区别,人家说多少就是多少,自己对于我公司来是
    * e, l$ F4 `% U! M7 Z# \A:别抱怨了,还是自己想办法吧,也不说这个了,呵呵
    8 C: v. k* D/ K0 N  B5 kQ:但是对于她们不会,因为她们是算单子总额*提成点的. E" O" }7 M" i. V0 {' X
    A:对你们公司是这样的,对深圳这边大多数公司是销售额的提点,你知道成本有啥用
    $ t) q% D. r! NQ:那也是,所以说不同呀,好像是合同的  3个点,你们是销售额的点数,所以你们知道成本也没实际意义,但 是我们不同。总之一句话,干不下去就不干了,人家公司肯定不会因为我们小小的业务改变
    $ Z: s: B  \3 }$ O( ?A:你们的提成有限制吗?比如说每个月要超过多少销售额,超过部分才能拿提成,有这样的吗?6 c* w8 T; X9 J! S
    Q:没的,年终奖也是没的,没有可比性
    7 v# G; ]( `9 T( h, s  x# @: lA:下次找工作找采购,然后再自己发展做业务,拿点提成,遇到老板厚道的还好,不好的就真的想着办法来这 扣那扣,
    # w3 W: Z2 D* C* @7 A3 ZQ:老板都这样的
    % e0 ?9 e  u3 D( jA:啥都是亏本,那就是资本家。  l) [: b6 b) q0 e
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    发表于 2016-8-17 11:10:32 | 显示全部楼层
    这个老板相当的扣门,兄弟们,平时多学点本事,有机会自己大显身手吧。1 G, u: {! C+ W% T. }
    2 n9 G. M5 N6 I
    QQ;497145135
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