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老板一看到业务员有点单子就开始更改算提成的模式 醉了

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    发表于 2016-8-15 00:21:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
    Q:唉,老板一看到业务员有点单子就开始更改算提成的模式,也是醉了。今年一年的单子全部列出来成本,包 括螺丝和纸箱这些,我无从下手
    " r( ^# D/ b2 Q8 U! p& i1 `3 j( bA:老板的心思不对了,这老板,这样怎么做的大,要什么问题及时提出来,跳槽,看看是老板那里有什么难题 ,可能资金周转有问题。9 ~" R5 i. {0 {8 o1 m6 |. o
    Q:生意好点了就这样弄了,做不下去,次次都是这样的。
    ( i0 Y5 i# C* V, W/ }* JA:这个正常,老板都不习惯员工拿工资太多% h. T  m: S, n" c5 U
    Q:我看他这样也招不来人了5 D# ^$ d# v9 x* w! E
    A:有些事情是在做之前就要明确的,不是做完了再来算的,老板就是这样,爱做做,不做拉倒,你不做了客户 就给别人去跟,按跟单的提成,如果是老板故意这样,有权利提出疑问,这样的老板分分钟搞得他不要不要的 。! U6 u- E  A) A/ x+ E: w
    Q:质疑过了,人家说的理由条条大个你,每次这样弄我一整天上班的心情就没了。
    * B: r- c& C" d3 L; {9 N6 w7 ^2 l, KA:像我这种老油条他这么跟我算我报价都直接抵到成本去,订单接了做不了就直接说工厂说做不了,让客人找 其他人,呵呵,不能偏激,老板有老板的思维,员工有员工的思维,出发点不同,只是我觉得该把有些问题能 提前说的大家谈好,后续就是执行了。8 R2 q7 {5 r, W+ ]5 g& u0 S) N& F: ]
    Q:人家做业务的,也是奔着钱去的,你扣得太过分,没人想给你干
    * F4 }/ ~- {# e/ {# d) V3 I& hA:他们这个是谈好过的,订单多起来才这么做的,那就是做人原则问题了,可能需要仔细考虑了,很多时候和 老板谈都是出于劣势的,限制太多,我见过这样的,不过我没在哪里上过班
    5 i" B1 i! A. D! jQ:会变的,之前有一年说一个营业员营业额超过多少奖励,到后来一句话说公司没钱了事' }1 R6 F; |% V
    A:那就没办法了,这个跟交女朋友,找老婆一样,也得看人,也得分人,呵呵' L4 V% ~+ ~! ^
    Q:之前一直提成都是那样算的,今年见到单子多2个就跟我们说,一人发表说啥都填
    2 |1 [% I9 ~0 F8 T- H( n, ?A:这样的老板,拿了钱走人
    : u6 k& `' V0 G+ t: AQ:这话更直接,我的做法是比较偏激的。今天下发的表格4 o* }% L  ~3 U2 z0 G$ ^; `9 R
    ; T! F; f" v: p4 G  [, c+ O
    A:我最开始接触的一个SOHO,说好的10%绝对给3 I( y: k5 r8 P! g, F* t" @) Z
    Q:我们的提成是 (卖家-成本-人工)*20%
    : D- y0 g" g9 L6 E( h, Q6 mA: 你这跟业务有什么关系吗?
    ; B+ U8 f. B$ R7 U6 n# j6 nQ:成本减到那么小,我们业务根本没钱了
    & r+ r7 H5 a4 D2 _5 z% W7 @# y' sA:我和SOHO合作谈好的几个点,从来不推辞,只有多给没有少给!宁波有几个和我合作的,也有深圳的。首先 你们的采购价格几个是透明的吗?7 G0 \" u# p& ]; u6 i( E% ^; {
    Q:因为我之前是自己搞采购的,成本也是很透明的
    9 }, y  S: F! i# I  P- [9 y. rA:管销费用怎么算,你那成本根本就不是给业务看的,业务都知道采购成本还要你工厂干嘛?我直接做SOHO借 你的平台就好了。肯定没实际意义,除非你是跟公司合作,不拿公司工资,要不然,这成本没实际意义1 t  B# d; ?2 w- B) X8 O/ R
    Q:你不知道,我们一个路灯,无论瓦数大小,人工减我们业务员40元,我只知道 不知道采购成本的业务  跟傻 帽没区别,人家说多少就是多少,自己对于我公司来是
    . P" v/ O9 \5 hA:别抱怨了,还是自己想办法吧,也不说这个了,呵呵6 g* p4 p" K' Q/ x' p
    Q:但是对于她们不会,因为她们是算单子总额*提成点的
    - J8 N- j2 d1 l2 BA:对你们公司是这样的,对深圳这边大多数公司是销售额的提点,你知道成本有啥用6 j! K6 Q. p- g
    Q:那也是,所以说不同呀,好像是合同的  3个点,你们是销售额的点数,所以你们知道成本也没实际意义,但 是我们不同。总之一句话,干不下去就不干了,人家公司肯定不会因为我们小小的业务改变9 X, _( V  t3 o' \; \/ Q/ C1 B7 g
    A:你们的提成有限制吗?比如说每个月要超过多少销售额,超过部分才能拿提成,有这样的吗?( o# A) f/ k+ E
    Q:没的,年终奖也是没的,没有可比性* d$ S/ f! h3 H8 a' n6 l
    A:下次找工作找采购,然后再自己发展做业务,拿点提成,遇到老板厚道的还好,不好的就真的想着办法来这 扣那扣,- r- \2 e4 f* c- W" v9 v* j3 r
    Q:老板都这样的
    * h, h6 k2 v1 rA:啥都是亏本,那就是资本家。& ~- S+ p1 Y( t8 }& w9 x
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    发表于 2016-8-17 11:10:32 | 显示全部楼层
    这个老板相当的扣门,兄弟们,平时多学点本事,有机会自己大显身手吧。; D' E, |9 \* I

    * }+ m7 r2 m. X+ z/ Z% YQQ;497145135
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