|
Q:额,工厂一大早轰炸,节前寄了大货出货样给客户,刚竟然告诉我,货物做错啦。' ] e4 m2 v4 C! ]3 c! }3 v! i
A:错的影响大吗?3 z3 K c# K% O) B+ F# g G3 R
Q:当时赶到节前香港中间商收到,所以我让他们直接寄给香港中间商。我还没有看到出货样,今天才告诉我出错。0 D4 Z# s# x0 Y4 T
A:有些错是OK,但是有些错就是问题比较大
+ N9 A3 V( ^/ M# n" u. RQ:大的,之前客户都确定好颜色和面料,现在做错其他的面料和颜色。他们让我说服客户接受,然后换彩盒。当时产前样都做了确定的,错成这样。
" v5 C7 Q3 K, GA:这个,我不懂的,我是指客人指定的颜色是否和其国家的喜好有关的。& @- k$ N2 r+ u" O8 g, F
Q:我让他们换回原来的。
3 Q- N/ \" v# j2 H2 q# \A:面料的话,客人考虑的点有事啥的?对啊,因客人考虑的话,我不懂的,所以我不知道说,额客人是否接受现在错的状态。1 H( N( G, U* a1 F0 z, N
Q:让他们告诉我换回原来的,所需时间。
. f8 z. j- y6 ~A:个人感觉,你药先搞明白,客人是指定颜色,面料的愿意,这个是会影响销售的话,是必须药重做的,或是不太影响的话,客人货期又紧张的话,换彩盒可能会更好。. t$ _, n. u5 v# h) h& C0 M
Q:恩,新客户,做成这样真不好。; G4 L g& g7 _) \
A:危机真的是转机,处理好就成。
; O0 B' [8 J GQ:我跟工厂讲了,让他们把正确的和已经做好的快递给我,我尽力去说服客户,但有可能客户接受,也会面临赔偿。
' l/ I+ O2 Q, g% M" V; i( gA:恩,说服客户的基础,就是一切为了客户着想的,客人接受,你们也是必须要赔钱的,这个是跑不掉的。但如何赔得让客户开心,是个学问的,哎呀,我今年太有体会的。) j) w, D4 V- l8 |7 X8 h
Q:他说换回正确的药10月11,原来是9月26,我说如果是这样,就会面临取消订单+赔偿。4 J) s0 x1 Z8 o7 s+ F7 H- U
A:货代那边是有无办法换快船的?这样的话,交期太长,但不太影响客人出货的
" d) l! x7 o( ?. R. ?& [3 C! FQ:货期延误接受不了,是做正确的,需要时间。* z: m. K1 F/ I5 z1 j( U% P5 |
A:你要好好整理下思路的,如果写这个邮件的。
: W3 \7 u7 D9 aQ:我看到货了才能说,要图片等对比,我也要找到它们的区别,利弊。A:但我感觉,这事的结果是,客人接受错的,你们赔钱,但赔多少,就是不太知道的。
' T$ Q, o2 {% ?; [- K% S0 ~Q:恩6 c$ N, {5 a9 A8 g# a& V- Z# v8 S
A:你好像是通过HK做的,还是中间有个HK告诉的?主要看你沟通的方式是否对客人的路,赔得是否让客人开心的,这个是无HK存在的前提之下,有HK的话,比较麻烦的。你的沟通方式对了客户的胃口,赔的也让客人开心,以后合作的机会还是有的。
& W& p/ Y2 C- @9 \$ zQ:这些是跟客户沟通。2 F( O5 y/ [ R% I( c5 f
A:你处理好,以后的合作机会问题不大的,因你的问题,不是啥大问题的。这样的工厂真闹心,我也出了一次这样的,我今年和老客人的订单,就是两个字总结-----赔款!!!!!!! |
|