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Q:额,工厂一大早轰炸,节前寄了大货出货样给客户,刚竟然告诉我,货物做错啦。
! X. G( n4 O9 ~* m; ~A:错的影响大吗?& r: \+ X, J: ~
Q:当时赶到节前香港中间商收到,所以我让他们直接寄给香港中间商。我还没有看到出货样,今天才告诉我出错。- u/ h3 O; b# [& P: `4 H8 b
A:有些错是OK,但是有些错就是问题比较大, d7 ]( j7 q* `4 A! F, R
Q:大的,之前客户都确定好颜色和面料,现在做错其他的面料和颜色。他们让我说服客户接受,然后换彩盒。当时产前样都做了确定的,错成这样。* [* r0 X S( A0 ]$ x/ ~
A:这个,我不懂的,我是指客人指定的颜色是否和其国家的喜好有关的。. S: Y; S: x' \
Q:我让他们换回原来的。& B9 V/ y9 `2 H, @6 `; w
A:面料的话,客人考虑的点有事啥的?对啊,因客人考虑的话,我不懂的,所以我不知道说,额客人是否接受现在错的状态。" D/ Q- W5 L1 P* `" k) Q4 I
Q:让他们告诉我换回原来的,所需时间。* s) U- `6 S' {/ t8 E! ~5 ?0 F
A:个人感觉,你药先搞明白,客人是指定颜色,面料的愿意,这个是会影响销售的话,是必须药重做的,或是不太影响的话,客人货期又紧张的话,换彩盒可能会更好。( s) x! T6 x9 k6 q; M1 I* G, v. c5 r
Q:恩,新客户,做成这样真不好。: O8 r% i# m d
A:危机真的是转机,处理好就成。0 R8 `' e4 F! F+ p
Q:我跟工厂讲了,让他们把正确的和已经做好的快递给我,我尽力去说服客户,但有可能客户接受,也会面临赔偿。
, {) `; k0 ^; `1 N2 J( nA:恩,说服客户的基础,就是一切为了客户着想的,客人接受,你们也是必须要赔钱的,这个是跑不掉的。但如何赔得让客户开心,是个学问的,哎呀,我今年太有体会的。
^8 A2 Z) O; a3 [( QQ:他说换回正确的药10月11,原来是9月26,我说如果是这样,就会面临取消订单+赔偿。% i k% U, d3 O2 f1 f! U
A:货代那边是有无办法换快船的?这样的话,交期太长,但不太影响客人出货的
1 J8 r$ H2 T3 W, N9 I8 R: vQ:货期延误接受不了,是做正确的,需要时间。3 F6 [) u1 o$ ]1 N3 g2 j
A:你要好好整理下思路的,如果写这个邮件的。
9 Y( f* j- G ^! K( j2 v; ?Q:我看到货了才能说,要图片等对比,我也要找到它们的区别,利弊。A:但我感觉,这事的结果是,客人接受错的,你们赔钱,但赔多少,就是不太知道的。- h) [+ M- N7 [! h
Q:恩
; `9 K o9 }6 t' u9 J8 ]3 jA:你好像是通过HK做的,还是中间有个HK告诉的?主要看你沟通的方式是否对客人的路,赔得是否让客人开心的,这个是无HK存在的前提之下,有HK的话,比较麻烦的。你的沟通方式对了客户的胃口,赔的也让客人开心,以后合作的机会还是有的。
2 ^ ]& P6 j- |$ ~- C2 i# cQ:这些是跟客户沟通。9 q) e" s" ]# `1 z. M$ N0 t
A:你处理好,以后的合作机会问题不大的,因你的问题,不是啥大问题的。这样的工厂真闹心,我也出了一次这样的,我今年和老客人的订单,就是两个字总结-----赔款!!!!!!! |
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