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Q:额,工厂一大早轰炸,节前寄了大货出货样给客户,刚竟然告诉我,货物做错啦。
8 L7 g- G# `. m+ E0 bA:错的影响大吗? y( Y& Z( l7 u8 W, ^+ t
Q:当时赶到节前香港中间商收到,所以我让他们直接寄给香港中间商。我还没有看到出货样,今天才告诉我出错。
* N4 [. F# m2 R jA:有些错是OK,但是有些错就是问题比较大
: j8 E4 @. A" ]' y6 W d* J% j+ W: R DQ:大的,之前客户都确定好颜色和面料,现在做错其他的面料和颜色。他们让我说服客户接受,然后换彩盒。当时产前样都做了确定的,错成这样。) y: T$ s8 T8 U- Y6 ^2 u
A:这个,我不懂的,我是指客人指定的颜色是否和其国家的喜好有关的。
3 i2 j6 Y( T. CQ:我让他们换回原来的。
( q6 T z1 I9 s% l3 @A:面料的话,客人考虑的点有事啥的?对啊,因客人考虑的话,我不懂的,所以我不知道说,额客人是否接受现在错的状态。3 h: U q* V8 e# ~* U
Q:让他们告诉我换回原来的,所需时间。
9 j! A5 ?4 U1 z4 V, eA:个人感觉,你药先搞明白,客人是指定颜色,面料的愿意,这个是会影响销售的话,是必须药重做的,或是不太影响的话,客人货期又紧张的话,换彩盒可能会更好。
& E5 K U" @" ]5 F9 hQ:恩,新客户,做成这样真不好。
2 A+ w2 I9 |7 z/ q0 K% r, UA:危机真的是转机,处理好就成。/ Y7 m. y! K4 J, Y l
Q:我跟工厂讲了,让他们把正确的和已经做好的快递给我,我尽力去说服客户,但有可能客户接受,也会面临赔偿。
1 ^8 E% k* G1 f( ~; b2 gA:恩,说服客户的基础,就是一切为了客户着想的,客人接受,你们也是必须要赔钱的,这个是跑不掉的。但如何赔得让客户开心,是个学问的,哎呀,我今年太有体会的。$ x+ M P" B. s
Q:他说换回正确的药10月11,原来是9月26,我说如果是这样,就会面临取消订单+赔偿。& e( r" |1 |- n
A:货代那边是有无办法换快船的?这样的话,交期太长,但不太影响客人出货的
0 l1 L) x7 t5 PQ:货期延误接受不了,是做正确的,需要时间。% g" C- E+ P: A: ]6 C5 a+ B2 Z2 L
A:你要好好整理下思路的,如果写这个邮件的。; }: y+ q1 a, N3 Q+ u; P; q
Q:我看到货了才能说,要图片等对比,我也要找到它们的区别,利弊。A:但我感觉,这事的结果是,客人接受错的,你们赔钱,但赔多少,就是不太知道的。2 l& B3 \ Q0 f/ U f v, }' P
Q:恩
+ D+ ?% t0 c: D( ^9 nA:你好像是通过HK做的,还是中间有个HK告诉的?主要看你沟通的方式是否对客人的路,赔得是否让客人开心的,这个是无HK存在的前提之下,有HK的话,比较麻烦的。你的沟通方式对了客户的胃口,赔的也让客人开心,以后合作的机会还是有的。
1 b% l- A/ |: f3 D3 ^$ Y* k* i! WQ:这些是跟客户沟通。
; H4 A5 t4 h) C. T1 e6 h zA:你处理好,以后的合作机会问题不大的,因你的问题,不是啥大问题的。这样的工厂真闹心,我也出了一次这样的,我今年和老客人的订单,就是两个字总结-----赔款!!!!!!! |
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