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LED照明灯具灯饰展会能有什么效果 请了一些低智商的业务员

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    发表于 2016-11-1 00:47:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
    Q: LED照明灯具灯饰展会能有什么效果
    2 b( J. n3 Y% E) GA:你根本不了解这个展览,展览不是你参加一二次就有好的客户,需要多参加几次才能有效益呢; v% Y% B- _2 ]& w
    Q:3年5次了,一个客人都没有成交。
    % Q; e" Q/ {9 QA:我们基本上效益不错呢,也许你产品太单一吧。
    4 q3 }8 g' |7 u: M! p  g' oQ:哈哈,还真的是业务员的问题,他妈B的,请了一些低智商的业务
    , T7 P+ c% _( w8 g, m/ g7 @- NA:业务一定要高智商?1 n2 M: e1 `. U
    Q:昨天两个客人过来访厂,并投诉了1年前发了两封邮件说灯的色温不对,结果业务没有回复客人,客人就整整1年不下单4 N, a0 J* C6 t5 E
    A:你们业务没反应?怎么不反思管理,平台,产品,价格
    ' t: q$ \3 @  X& _3 aQ:两年多的客人以前下单都是几W美的下
    1 a0 x' E; T; j5 O% mA:哪里客人啊
    % i% K; v" ]! \1 p! f  m; GQ:比利时* G1 X0 }/ l9 I7 A
    A:很多时候业务员如果太有责任心那就是老板了
    & c8 b  b+ b1 y' a& L* z" _! ?, MQ:客人不太在意价格,要质量
    3 j, a# ?1 d1 L: D3 G7 F0 x8 _6 ^$ S2 T+ ZA:他们都是应付着工作
    $ Z! {; x, c/ L. o7 Z* [" [! lQ:客人的问题都不处理
    2 U5 _2 Q% B& f  M  ~A:我感觉我们的还好,都很重视客人,巴不得我同意陪货哈
    ! u. G' u8 a( Y& q  R$ w: oQ:对啊,这才是业务啊,你还出来做什么业务。
    + W) y5 Y& ?! P  O! KA:巴不得赔货 才能留住客户。。" [6 x+ l& u, v2 x
    Q:是人的问题,而不是产品的问题,而不是平台的问题也不是价格的问题,所有事情都是人的问题1 Z. n* x2 `. o) T+ T9 V
    A:我说我的业务,我自己当然也要做业务了,主要是业务的问题,以前几万美金的下,现在未必啦, 客户越来越挑剔,市场的关系,有没有考虑这个方面。要是LED的业务一个月做个100多万,那不得了了。特别是现在的业务员,心比天高。自己也做,我们业务只能几万USD一个月,就三个好点的,余下的几个都是新手,3-6W一个月业绩。
    $ c+ S) ?, b. q* g4 ~# [# f  x1 \Q:产品好就是能帮到业务更好的开拓客人
      f4 O& `1 |: M3 i; ~% lA: 最好是让他自己选 觉得自己牛的 底薪低 高提成 不要管他  觉得自己一般的 老实听话 工资高点 提成少。好的产品好开发客户。
    & Z% b3 u  h0 I6 N" R) O$ _! ~Q:我们昨天才接了3000多个泛光灯2 m$ P0 P7 _! A! R
    A:几万美金也蛮好了" Q! i( s0 t2 W9 L1 H+ F
    Q:又接了4000套 筒 灯7USD一个 6瓦的,线性的,我的线性能过CE 其它好像不行6 X1 R5 t' t# O& ]: a! B! m3 j
    A:看做什么市场吧。 像他们做中东的不都一个月好几个柜吗,估计一个柜子还比不上群里的大老。
    2 Z0 U0 B- z" v$ ]* H7 @Q:你说这个是我的价格问题吗# b& Y' u# q: `. e
    A:6瓦的筒灯,7USD价格蛮高的。你这个价格我只接到了100个。。 跟了半年。。10个10个的下。7USD也挺贵的了,中东的价格这么低的?那我们去中东有什么好展的,来一个死一个,不过主要是想做点工程单
    - {, v9 t4 L7 a0 k  LQ:我们去中东的筒灯都是几块的,3W 4块多,5W 7块多
    6 _3 h# C* W' q8 ^+ C6 D! xA: RMB?# c: |) t3 @& R* {* D8 o! W3 e
    Q:要是阻熔的 都是2块多. N/ j9 c9 J' c* z
    A:对啊,中东也有有钱的。就是没什么量。我就喜欢做工程的,不谈价。就是单次没量。但是做开了就稳定。
    ) P; d) Z, l6 L" d9 ]8 CQ:现在迪拜是中转站,很多人瞎倒货。
    $ L* q5 \- h0 s4 a7 \A:上次我一个客户来看8家供应商,只有我们一家是新的,但是也下试单,其他7家全是对外出口,不做国内。工程单能搞死,乱七八糟的灯都来啦,很难全部搞定,我这里的工程客户都是固定拿一二款在一家工厂,不会全放给一家。" w9 L& Y+ f7 U, a/ |
    Q:你是国内工程 所以麻烦
    " u9 T* X" w5 OA:老外工程相对好点,国内工程套路多。国内工程经常是一堆,每个品种没几个,交期么赶的要死。
    # |$ _. |4 P2 r# @% M5 xQ:老外工程一样啊,多的几十种,怎么可能全部提供& B7 T3 y* T3 N; p
    A:恩我还发现参数有时候对不上。都不知道设计师从哪里搞的
    - e3 a4 I6 e9 m. C1 a' v# |  y  y3 J3 aQ:让你不好找: G/ ^% ~  G8 {& a1 G" o( e/ }
    A:就是。就是为了给熟人,是的,提供的参数不知道从哪个网站找来的。" x: R" i" f2 Y9 T. |  v
    Q:很多时候 他们也实在搞不定,就随便搞搞了。/ Z5 Q4 A# E8 p' f3 z
    A:然后把熟人的牌子写上面,就让承包商去找,就说这是指定的牌子。找他们家肯定有。。% E% w- i# t9 O4 k1 @5 w
    Q:是做设计的时候 就是拿自己人的东西做标准的
    ( M3 i* z+ c: h, k( i# N& M5 VA:套路深
    ) v( X* g" s$ i: p0 Y& w4 I+ }Q:然后推荐啊,你其他地方又找不到。. g2 _( e( k5 L( h
    A:对对。所以,灯具都是这样啊,种类太多,所以经常遇到采购的。
    / x( P: u+ L; iQ:国内全是关係,看到奇奇怪怪的就不要做了。& @* |& q9 |- k6 w
    A:我有一个客户做工程的,老是问些私模。然后又没量,人家又不卖。然后他又没办法。
    . @0 b% o+ E# ~, ~! |' z+ YQ:是滴,哈哈,我做了2个多月工程了,头疼。问客户都特么搞不清楚,就发我采购单,有毛用' L8 x& g# a% a  a) N8 S! ?
    A:上次去展会,他自己去问,人家说起定量200一款,我客户说我做工程设计的,一定要这么多量吗。人家理都不理他- -: _- T/ q. V- x
    Q:都是几千几万的小单 我挑着做5 P) F, o  X/ |) q3 U8 m( ?
    A:你是几KW的小单吧。哈哈哈
    # |5 j4 i& W- c3 k4 i) h2 t' o. n) EQ:不是,真的是几千 几万的小单,小工程,很烦,利润很高,100-200%的利润。
    0 p& n; ]) H) n  UA:你也是套路深
    2 P# C; V6 R9 S( B& ]: kQ:不是  其实是因为他1期用的都是大牌 然后现在不是2期么 没钱了  就找仿制的,就是交期都很赶,动不动就给你一两天
    * J. l( w" M% M4 [( t$ Q# \A:对对,应该跟你们多聊天,我这次去见客户,客户也是这么说的,说为什么要找那些像大牌的7788的0 }  {( D) f  E5 }7 [
    Q:工程不都是要压款的么,人家一期用的大牌 后期肯定舍不得再还大牌啊 。8 ]- P3 l& m. S6 n6 `* |* L5 E0 P% \
    A:上次有一家说得很伟大,结果我花了一个月的时间测度,结果他投降了; P6 b6 S# J. z5 Y7 c  J7 t
    Q:所以要找类似的,价格就便宜很多。
    ) ?; t8 _, Y! lA: 是的是的,所以我现在问供应商价格,他们一说有多少量我就头疼。。我都事先说了是工程的,能有多少量嘛。又不是批发的。6 t/ A& |& c4 _+ R
    Q:也有做工程一年做上亿的,有个同事就是专做国外工程,说一年可以上亿。6 ~& W: O9 O* b- u$ n2 K. }% q
    A:不是直接对接的工程,为什么要压工厂的款嘛。去压承包商的7 I7 i4 T% _& f3 X/ i" m) n# n
    Q:所以说业务的能力和对待客人的心态才是了重要的
      W: ?( g% u( G- ^% Q- m2 ^A:还有认识一个筒灯的,也是专做小工程,筒灯的: d: ^4 r+ f2 A' X7 v
    Q:哪些人就是不想自己垫钱
    ' `5 L3 T4 J- vA:利润很高,就量小. k" |' ]+ P  {# l' b
    Q:他们其实报给客户价格很高的
    ! p& y6 X& T" ~% T( ^" u: w$ E7 HA:金瓦特也是专做工程的/ T4 N1 S8 [- F- |$ d. _
    Q:但是因为工程付款不好,前几年我们的订单都是客人找上门的。跟跟一下就下单,金瓦特。。以前我合作过,好久了。。
    + B: o7 m$ o+ ^! G2 R! {( MA:他们就是要保证收到的钱才给供应商,收不到的话 人家也不给供应商,自己不愿意出钱
    8 G; q- u& g( l+ D$ L8 XQ:去年和今天就跑了很多客人,业务没有决解好客人的问题都跑了。+ v$ e6 a6 |7 a  e$ o$ \5 `, \
    A: 出国跑吗?4 a, O+ s; B9 S& Z
    Q:客人不下单跑了,搞得我累啊。9 W' I' Z5 R* S! \: C
    A:我当你说的是你出国跑客户哈哈
    8 t+ w3 D# r6 WQ:没有
    # h+ T! N' l4 m4 h' t* s" cA:想想你赚了多少钱就不累了
    * j0 q8 Q' F+ p) {: s, ?) ?# a* b; bQ:客人都会自个来,反正生意难做,业务不主动,工厂绝对要死的
    + g* n! G6 `2 g! b& N) p2 A" jA:你们的失误,就是我们小公司的机会哈哈哈
    . A0 d, c6 s  P4 R8 P3 f$ `Q:有的更搞笑的客人,听我们以前离职的业务说我们公司关门了做不下去了,结果客人就过来看看是不是真的,当然也不止来我这里- Y: _, `8 ~  {
    A: 你们业务跟你有仇吗。" Y( N: I/ J* U* a: q& G
    Q:因为空降了一个业务经理引起的
    9 \  w2 K2 B# n! R3 NA:估计你也是急性子,当初撕破脸皮了,他心里不爽
    ' e: r* }8 E+ I* ]# AQ:中国式创业都是偷前公司的客人或者资料,没有撕破脸皮, E3 p8 \6 j" C9 F
    A:我和所有的老东家现在都保持着友好关系
    # l& n/ M" p+ r3 o0 VQ:只要那个主管才撕破脸皮了$ Q9 W% w7 S# ~$ _2 B
    A:每次老东家见我都笑呵呵的,我以前老板我都会问老板这个多少钱现在。,
    + b" c8 _( P5 G7 E: pQ:这就对了吗
    / @4 S: Q* k5 M" GA:你这主管想不通,估计挡了他的财路。
    % @% P! }- ^3 [& q3 n# hQ:又不差他工资,你离职就离职嘛,还跑去劳动办告我,我跑去了劳动办后,说明了情况就走了.1 }3 d. P% q  w8 J! P5 w  C# K
    A:哈哈哈,我只有刚毕业不懂事,跟老板撕破脸。。其实人家也不差我工资。。 就是不爽而已。。。
    , K# _( ~* n' T$ K! [0 P1 zQ:反正不欠他工资,你爱告就去告
      ]8 Q: C3 k# c( u4 D& I5 n4 y; mA:他为嘛告你
    7 C5 p5 y, r" J3 r8 F& zQ:没有分红啊1 Q  A; t3 T: e( |# h+ l3 H7 y! B$ l/ e/ A
    A:我的老东家们只赖我提成 工资没有拖欠,我擦 分红 提成这玩意么 说不清的哇.% c) V) [# U% v! O- a/ o
    Q:还有一部份卖赔本的几个单没有给他提成啊
    9 N5 H/ z* F4 _% n1 [A:看来 各位老板都喜欢拖这个,哈哈哈.$ [# f- Y% V2 t* j6 I" T
    Q:分红是要年尾的时候结算的,你中间走了能怪谁
    3 M( X' ]& j: N; lA:这个嘛 我有点小意见  2 e; E1 q% e. i# M" G5 g
    Q:说 哈哈9 X3 [& v. j8 g( ~4 S8 V
    A:说是这么说  谁能保证到能一直到年底都不翻脸,一般都是中途翻脸的,然后 他们就不给了
    1 |3 b# l; D4 r: x+ i: i* }2 `: {- XQ:怎么会翻脸的
    6 o7 i# P4 }2 Z! [/ r5 R! `7 UA:奶奶的! l, x2 m# d. ^9 D5 i. x1 p
    Q:不可能# i8 ~& i& Z1 v
    A:能忍的话就不会翻脸了,我2个都是,中途翻脸,分红还是要结算的.
    - t) P; |& ]/ d& C9 h7 U: `! k0 SQ:别人的事情我保证不了  哈哈
    , z" d: [4 N( R3 iA:工作不到月底总不能不发工资,都是快到年底,然后翻脸,靠,一年白干了
    / T% z% Q3 k2 f  m* A: f* ~Q:基上是不赚钱分什么
    # `% \$ K: g/ ^. ~# bA:要按十二分之几来,这样公平,计算方式不一样,很多客户 他们收不到款了 然后就各种推卸责任.$ R: H! _8 f6 U' F8 x
    Q:关健是没有红利可分,赔本了还分什么
    : l. J+ D9 {4 gA:最后会算你头上,算这个钱 那个钱,尼玛管理费要算10个点,水电还要5个点,当时我想掀桌子/ B# n3 G. n* u/ X
    Q:收不款当然就不能结算啊一件一件的来,只是不能弄在一起算,操,这样的算法.
    ' T5 ?8 w' x& H' z3 l7 CA:是的哇,你说成本200万 卖500万  我们已经收了250万回来了.
    4 w9 t. O. p3 e8 HQ:一个主管一年29W 的收入 ,一年才营业了1300W2 G/ I5 h9 T" U& b
    A:那你好分钱了哇
    5 }7 \2 E! ~8 ^& W9 ~Q:这个可以收入不错吧
    8 \. }4 }3 @+ A- B/ y9 Q8 Y/ eA:不行 一定要全部收回来,不然就跟你算这算那  .3 B3 D$ H8 i8 `- P( j7 L: a3 G1 ^
    Q:哈哈
    1 e+ T% M6 L! R- W+ CA:当初做单的时候 可不是这么说的7 s* a# t' [- y5 p: ~3 [
    Q:只能说你没有跟对人,就这样说.
    6 D' {( r8 m8 A& F) P5 [A:一切好坏看人。一个两个都这样  算了,不和他们玩了,我自己玩玩吧! J0 M" T2 u% r( N" H, R
    Q:哈哈,自个管好自个.6 K/ J* i9 k1 W  O$ w# ]% E
    A:说起来 一个月还拿他们几千块的 索性还是不要了.谢谢他们了,提成还是按月或者按单算好,对大家都公平,员工也有积极性
    + l( A, P( j9 ?/ u  {Q:我们是按月算跟工资一起发,也是没有积极性.
    - W' n# F5 l) S) I# k4 q, PA:分红什么的 可以年结  大家说好规矩
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