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LED照明灯具灯饰展会能有什么效果 请了一些低智商的业务员

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    发表于 2016-11-1 00:47:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
    Q: LED照明灯具灯饰展会能有什么效果  g# H1 O* J! l  U9 y0 E
    A:你根本不了解这个展览,展览不是你参加一二次就有好的客户,需要多参加几次才能有效益呢; z; p$ |( F& k+ i! g
    Q:3年5次了,一个客人都没有成交。8 E7 J" M( s) W5 N- A. C; l
    A:我们基本上效益不错呢,也许你产品太单一吧。
    & Z" \1 l: p0 y) MQ:哈哈,还真的是业务员的问题,他妈B的,请了一些低智商的业务; p5 E0 B2 l% U9 {8 a: Y, A
    A:业务一定要高智商?
    ; k7 B" P. {3 D6 h4 m; v. Y  FQ:昨天两个客人过来访厂,并投诉了1年前发了两封邮件说灯的色温不对,结果业务没有回复客人,客人就整整1年不下单
    2 g" P: Y* P, n! p3 I5 uA:你们业务没反应?怎么不反思管理,平台,产品,价格
    % |; i1 e# B  |. ZQ:两年多的客人以前下单都是几W美的下
    1 {" b; o, Q1 |: i1 dA:哪里客人啊8 `1 Z2 S7 A4 [- c
    Q:比利时
    7 w# d- B  g1 n% u3 WA:很多时候业务员如果太有责任心那就是老板了
    2 k% N; Z$ z5 f7 Y# @Q:客人不太在意价格,要质量- l9 Y# d6 \" ^. e# E; R
    A:他们都是应付着工作
    & V& Y6 Q5 p& @0 ]9 [Q:客人的问题都不处理1 A' e! x. X, ?; j" U
    A:我感觉我们的还好,都很重视客人,巴不得我同意陪货哈# I( ^- c3 o+ \/ x9 M. b& I
    Q:对啊,这才是业务啊,你还出来做什么业务。" y. S& E) {, S
    A:巴不得赔货 才能留住客户。。
    % S: U7 d: v" y" y9 ]$ T# xQ:是人的问题,而不是产品的问题,而不是平台的问题也不是价格的问题,所有事情都是人的问题
    # O5 K8 p. ]$ B' P( GA:我说我的业务,我自己当然也要做业务了,主要是业务的问题,以前几万美金的下,现在未必啦, 客户越来越挑剔,市场的关系,有没有考虑这个方面。要是LED的业务一个月做个100多万,那不得了了。特别是现在的业务员,心比天高。自己也做,我们业务只能几万USD一个月,就三个好点的,余下的几个都是新手,3-6W一个月业绩。
    / W/ l! e/ n% l: ^, N# H! ZQ:产品好就是能帮到业务更好的开拓客人
    . G% C1 n; ^# O, r- L  H2 gA: 最好是让他自己选 觉得自己牛的 底薪低 高提成 不要管他  觉得自己一般的 老实听话 工资高点 提成少。好的产品好开发客户。$ d# `* B+ r8 \6 a0 s  O
    Q:我们昨天才接了3000多个泛光灯  B5 ^7 ~3 T1 A5 ^. _1 h5 c, z' ^! H9 s
    A:几万美金也蛮好了& p  e  s2 @. Z. o; L) Z/ p
    Q:又接了4000套 筒 灯7USD一个 6瓦的,线性的,我的线性能过CE 其它好像不行
    4 `! L4 ]- \! ]A:看做什么市场吧。 像他们做中东的不都一个月好几个柜吗,估计一个柜子还比不上群里的大老。- X8 m( O# D0 P9 f
    Q:你说这个是我的价格问题吗
    4 c; g3 ]! C9 }% E: S7 L+ n! NA:6瓦的筒灯,7USD价格蛮高的。你这个价格我只接到了100个。。 跟了半年。。10个10个的下。7USD也挺贵的了,中东的价格这么低的?那我们去中东有什么好展的,来一个死一个,不过主要是想做点工程单
    * C1 _" L/ j5 sQ:我们去中东的筒灯都是几块的,3W 4块多,5W 7块多
    7 g4 X0 j2 h& v: ], V* tA: RMB?
    $ `. L5 F4 S( e8 u' cQ:要是阻熔的 都是2块多3 _1 m8 o" I) f0 {2 z. k* L% Z) k3 v3 S
    A:对啊,中东也有有钱的。就是没什么量。我就喜欢做工程的,不谈价。就是单次没量。但是做开了就稳定。
    4 k4 ~% y4 Z% ?0 `) X* n) \Q:现在迪拜是中转站,很多人瞎倒货。
    ! l0 e* W. e" S9 eA:上次我一个客户来看8家供应商,只有我们一家是新的,但是也下试单,其他7家全是对外出口,不做国内。工程单能搞死,乱七八糟的灯都来啦,很难全部搞定,我这里的工程客户都是固定拿一二款在一家工厂,不会全放给一家。
      ]; y# w  }3 p8 d6 B* ]) @& W3 ?% j+ uQ:你是国内工程 所以麻烦
    0 ]" {3 M7 m( i8 H" UA:老外工程相对好点,国内工程套路多。国内工程经常是一堆,每个品种没几个,交期么赶的要死。
    2 z& R4 d4 X7 `Q:老外工程一样啊,多的几十种,怎么可能全部提供+ s; \: o2 B! u( M8 B+ y  W
    A:恩我还发现参数有时候对不上。都不知道设计师从哪里搞的
    : q4 \2 I$ U: ~# y+ BQ:让你不好找
    # l1 I. Z; Y$ y& L( Y, LA:就是。就是为了给熟人,是的,提供的参数不知道从哪个网站找来的。& G) f. T; E( J5 {& a
    Q:很多时候 他们也实在搞不定,就随便搞搞了。5 s, i' j  L2 A( v) m( V
    A:然后把熟人的牌子写上面,就让承包商去找,就说这是指定的牌子。找他们家肯定有。。* {; Q6 @3 e& Z7 ^8 ]
    Q:是做设计的时候 就是拿自己人的东西做标准的
    0 v4 k+ l; v, {+ HA:套路深
    9 z/ W, C4 a. ]% W3 X- LQ:然后推荐啊,你其他地方又找不到。
    9 C3 H5 `' h8 [A:对对。所以,灯具都是这样啊,种类太多,所以经常遇到采购的。
      m9 \$ I, l% A; _! EQ:国内全是关係,看到奇奇怪怪的就不要做了。& J5 `; `. N6 C( W
    A:我有一个客户做工程的,老是问些私模。然后又没量,人家又不卖。然后他又没办法。
    1 S$ u6 Q" b  d6 o% DQ:是滴,哈哈,我做了2个多月工程了,头疼。问客户都特么搞不清楚,就发我采购单,有毛用+ z% X0 Y& u2 n. X. S% `
    A:上次去展会,他自己去问,人家说起定量200一款,我客户说我做工程设计的,一定要这么多量吗。人家理都不理他- -
    . {) u( G, T( C1 H2 M, ?- SQ:都是几千几万的小单 我挑着做
    # m- k6 T7 m* k. k' ?8 A: {A:你是几KW的小单吧。哈哈哈
    2 f4 y% e) d# u8 i; V1 W3 mQ:不是,真的是几千 几万的小单,小工程,很烦,利润很高,100-200%的利润。
    ; m5 p8 _" N5 X7 \) ]6 ^/ wA:你也是套路深& F% j6 c4 U8 G. P
    Q:不是  其实是因为他1期用的都是大牌 然后现在不是2期么 没钱了  就找仿制的,就是交期都很赶,动不动就给你一两天8 R8 p) N: F1 N1 g3 B% B* u$ h, b8 y; Z
    A:对对,应该跟你们多聊天,我这次去见客户,客户也是这么说的,说为什么要找那些像大牌的7788的, ?. p6 }( z- m( Z8 P+ \$ t
    Q:工程不都是要压款的么,人家一期用的大牌 后期肯定舍不得再还大牌啊 。
    9 M: @) J5 ~+ |; V( x& Z9 t5 EA:上次有一家说得很伟大,结果我花了一个月的时间测度,结果他投降了
    5 O- z5 V4 q$ t5 L7 Y0 \& ?Q:所以要找类似的,价格就便宜很多。4 W7 T, @0 L1 m! t4 Q
    A: 是的是的,所以我现在问供应商价格,他们一说有多少量我就头疼。。我都事先说了是工程的,能有多少量嘛。又不是批发的。  `* _7 s& l0 i* O' Q) c& C! O
    Q:也有做工程一年做上亿的,有个同事就是专做国外工程,说一年可以上亿。, i5 k6 W( \: p3 q, _8 m1 y
    A:不是直接对接的工程,为什么要压工厂的款嘛。去压承包商的
    ! }  I5 g) k2 j' e( M* |$ bQ:所以说业务的能力和对待客人的心态才是了重要的
    ( Z& {* r: E! @1 ~4 g5 ?* w( l$ pA:还有认识一个筒灯的,也是专做小工程,筒灯的
    9 D- r/ J! W6 c# Q6 m! zQ:哪些人就是不想自己垫钱
    8 Z# j. B# u' M5 B- ~A:利润很高,就量小
    2 D' o0 _; k! a1 b% X0 ]Q:他们其实报给客户价格很高的$ g' G, K0 Z+ o0 T- e; V) u$ o2 T
    A:金瓦特也是专做工程的7 d; S5 K% @5 F1 D
    Q:但是因为工程付款不好,前几年我们的订单都是客人找上门的。跟跟一下就下单,金瓦特。。以前我合作过,好久了。。
    $ V* B/ }0 ~' KA:他们就是要保证收到的钱才给供应商,收不到的话 人家也不给供应商,自己不愿意出钱0 R% @1 v4 k. M* L6 `
    Q:去年和今天就跑了很多客人,业务没有决解好客人的问题都跑了。
    7 |9 W' P2 G% y$ c/ [( hA: 出国跑吗?; N' S; B  Y* S$ d  c% A0 J
    Q:客人不下单跑了,搞得我累啊。
    2 p& T8 Y; H$ g% @A:我当你说的是你出国跑客户哈哈
    - X2 k* c" D5 V4 JQ:没有( F: C* K, z4 [; p8 g0 G% ~
    A:想想你赚了多少钱就不累了
    + N1 p% N# b7 N0 FQ:客人都会自个来,反正生意难做,业务不主动,工厂绝对要死的
    - ^9 @, E! |, m# D8 b" H" x4 VA:你们的失误,就是我们小公司的机会哈哈哈4 {9 v9 i& ^( G: P# O$ O
    Q:有的更搞笑的客人,听我们以前离职的业务说我们公司关门了做不下去了,结果客人就过来看看是不是真的,当然也不止来我这里
    * \6 C5 o3 R8 U, |6 m8 `A: 你们业务跟你有仇吗。
    ( J9 g! @4 _; {4 gQ:因为空降了一个业务经理引起的
    5 F# r8 t3 j( e+ ~5 [& EA:估计你也是急性子,当初撕破脸皮了,他心里不爽
    ' @" K- e) f$ ]# s# NQ:中国式创业都是偷前公司的客人或者资料,没有撕破脸皮
    6 ]" Y% k1 i+ r8 K3 a" F3 [A:我和所有的老东家现在都保持着友好关系
    ; d+ y. ^4 M0 r! BQ:只要那个主管才撕破脸皮了- I( P( p& ~' w% }5 m
    A:每次老东家见我都笑呵呵的,我以前老板我都会问老板这个多少钱现在。,
    ! t/ X; d  U) N+ x) m- r3 `Q:这就对了吗# @5 g, W" l) s; N' F
    A:你这主管想不通,估计挡了他的财路。( `6 |% r3 g/ T+ e
    Q:又不差他工资,你离职就离职嘛,还跑去劳动办告我,我跑去了劳动办后,说明了情况就走了.
    * A+ A) w. V7 ~6 E/ BA:哈哈哈,我只有刚毕业不懂事,跟老板撕破脸。。其实人家也不差我工资。。 就是不爽而已。。。
    3 Z; v- J: b0 G9 j( BQ:反正不欠他工资,你爱告就去告
      [6 W" R" O0 M* zA:他为嘛告你; B; b5 q! ?7 v6 @
    Q:没有分红啊, R6 y/ g0 {/ N* k6 n+ O: p
    A:我的老东家们只赖我提成 工资没有拖欠,我擦 分红 提成这玩意么 说不清的哇.3 Y  y. U; e+ G, t2 M6 K
    Q:还有一部份卖赔本的几个单没有给他提成啊
    ' k" F" Z( D% Y# lA:看来 各位老板都喜欢拖这个,哈哈哈.
    ; T# J% a4 \$ q2 kQ:分红是要年尾的时候结算的,你中间走了能怪谁! H2 \7 ^+ p7 U: H" D3 g
    A:这个嘛 我有点小意见  
    / f2 f3 T" x  _) b* S: x) V: I. J7 G7 BQ:说 哈哈8 T9 O# _$ e) R, j4 @5 U; v
    A:说是这么说  谁能保证到能一直到年底都不翻脸,一般都是中途翻脸的,然后 他们就不给了: U1 F) b9 {3 S! K) Z
    Q:怎么会翻脸的' }2 a/ X1 U/ w4 z: B( M
    A:奶奶的8 \8 t7 Q% m0 @& j" ?" m7 s9 w$ y
    Q:不可能5 P; w) R$ M- P
    A:能忍的话就不会翻脸了,我2个都是,中途翻脸,分红还是要结算的.) V' I# Y: r4 g" |
    Q:别人的事情我保证不了  哈哈
    5 ?4 q% S+ Y7 A" Y* i# D5 PA:工作不到月底总不能不发工资,都是快到年底,然后翻脸,靠,一年白干了* q+ d7 g3 `8 ]$ _( d2 N6 w9 M
    Q:基上是不赚钱分什么) e7 L! P# r. {$ w4 j
    A:要按十二分之几来,这样公平,计算方式不一样,很多客户 他们收不到款了 然后就各种推卸责任.+ R- Q6 Q* }, N3 e! O
    Q:关健是没有红利可分,赔本了还分什么
    3 D, N; D# b. B8 B: }! ?/ Y: KA:最后会算你头上,算这个钱 那个钱,尼玛管理费要算10个点,水电还要5个点,当时我想掀桌子) f* Q  X: P$ H6 u
    Q:收不款当然就不能结算啊一件一件的来,只是不能弄在一起算,操,这样的算法.8 q' y+ c' |& _9 U5 n
    A:是的哇,你说成本200万 卖500万  我们已经收了250万回来了.
    9 w, C# s% M, aQ:一个主管一年29W 的收入 ,一年才营业了1300W
    7 H6 i; n6 G" P1 g2 ^8 Q5 _- V/ RA:那你好分钱了哇: _0 N' w" S/ E' ^
    Q:这个可以收入不错吧% ~- F+ v+ H  [5 ~5 K2 w
    A:不行 一定要全部收回来,不然就跟你算这算那  .4 o, E, o+ V5 l7 t
    Q:哈哈0 ^2 `% `# W: A# y, ?
    A:当初做单的时候 可不是这么说的: i+ S4 V2 X6 M3 E$ _
    Q:只能说你没有跟对人,就这样说.
    ) q: y0 N# F( C0 c3 W3 K8 ^0 K( y; kA:一切好坏看人。一个两个都这样  算了,不和他们玩了,我自己玩玩吧
    ' Q  S  M1 D  P6 R2 G% {+ c- @Q:哈哈,自个管好自个.
    $ K% R, v9 z% y8 QA:说起来 一个月还拿他们几千块的 索性还是不要了.谢谢他们了,提成还是按月或者按单算好,对大家都公平,员工也有积极性
    1 c% m# `: r) x+ L) EQ:我们是按月算跟工资一起发,也是没有积极性.7 K+ z: U% u0 L" w* P( V0 }% G7 M4 L
    A:分红什么的 可以年结  大家说好规矩
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