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Q: LED产品实际价格是不便宜的,为什么成品能做出那么便宜的产品5 t# t! t9 ]8 ? d9 ]2 a
A:因为报价和出货的东西是两回事,还有人套供应商资金在做的,行业套路深,难道我现在货款难收回。8 ?' a8 L) c) e& C; i$ q9 o* d
Q:行业套路太深了9 k/ V! ^- p# l; \, h
A:跟资本密集型的竞争者是不能比的,得有特色产品,比如安妮主要做灯条、三鼎做线条灯、安徽泽润做面板灯,最怕什么都做 。3 _$ V- @; W7 G: [* ~% O, v
Q:现在好多厂家就是什么都做,因为客户的需求是多变的。
. b9 C* o5 x+ D% t5 t) QA:现在什么都做的工厂不多了吧,早几年做LED的工厂基本是杂货铺,室内的就不说基本室内外都在做,有些连显示屏都做。所以 采购有时比销售还重要,很多时候部分产品需要外购,什么都做的原因就是客户群体不能支撑起开销吧 这样才是被逼的按客户意 愿开发产品做呀 。! `0 f- i5 H% ^9 m5 x2 z& Z$ t
Q: 现在LED都是他妈的不好做& A9 G1 f- c# b6 {
A:你不是活着吗,已经很厉害了,没死的都是高手。
# `* g7 W8 o2 fQ:你不知道我又弄了多少钱投入在工厂里面,我是拿钱在支撑着
% l+ O: a5 C$ YA:土豪嘛
# v- e/ f8 ]' S# k1 A4 HQ:反正他现在是活着
( z& J3 U x h) Q/ s/ j0 mA:你不容易,我知道,你这样的个性做LED真是饿肚子的张飞吃鸡肋- o0 D, V9 l/ Q+ ?, a6 w
Q:200瓦已经搞得相当理想了 120LM/W,飞利浦 3030灯珠 ,可以不。
, ?$ E* f4 H2 g+ S% tA:价格不是问题 问题是不是你客户需要的) \# \+ K. e# X8 U+ ^
Q:哈哈,客人说可以
7 `; A, z) a& iA:你的投入的营销力度也是挺大的,我在谷歌经常看到广告
2 v; X1 ], E- }: z( eQ:我这样做应当是死路一条的。宝安有一个工 厂以前相当牛B,结果被员工弄死了,昨天一家14年的港资企业,关门了 不做了
1 D7 r0 S2 k$ \# U- D8 ?% yA:死的太多了# {# V& O' \! |& Z1 Z. o) l6 i
Q:所以这种情况再这样下去,以后想找个稳定的工作都难了。, ^8 i, Q, @$ D4 L
A:怎么会被员工弄死了,中小企业的平均寿命是2.5年 做了14年已经大赚了,全球500强平均寿命也就是40来年2 K) r" m& p" m& G; E0 {
Q:因为行情不好,企业修改了福利条款,工人罢工
- ?/ e& \ c1 U* ^A:做企业总要有退出机制的 做一辈子啊1 t$ r. h) f# v' s5 F2 W) r
Q:企业修改了福利并没有违反劳动法,员工也罢工。
- N' ?6 g8 t( x$ h! w0 l) RA:立场不同而已
2 c8 f `4 L' R4 ~( OQ:企业向员工说明修改福利条款后,不认同可以离职
6 s! i$ q" ?+ U9 FA:但是他们偏不离职,而是罢工,鱼死网破+ K$ |. }6 X9 H# k8 @
Q:但是你不认同,又不离职就是罢工,这就是不合理的,最后人家关门不做了,工厂移回台湾,人家只说了一句话,大陆人没有 素质,我可以不做的,搞笑得很,一年罢两次工,一个再好的工厂都是要挂B的。9 i3 D# x& V d- h3 \- P: r
A:工人这么团结的,这家工厂的工人都是一个地方的吧,也是很少见的。+ h# x# T) |4 n+ g9 r
Q:这个工厂在好的时候,你想进这个工厂是要走后门的,当地的商店转让喝茶费高达20W。
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