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Q: LED产品实际价格是不便宜的,为什么成品能做出那么便宜的产品
3 Q& b9 ^5 }, C( r; \ u: n- PA:因为报价和出货的东西是两回事,还有人套供应商资金在做的,行业套路深,难道我现在货款难收回。" @1 h/ \- ~1 ~3 z
Q:行业套路太深了1 ?, z4 j, W( S" Q$ h; Q
A:跟资本密集型的竞争者是不能比的,得有特色产品,比如安妮主要做灯条、三鼎做线条灯、安徽泽润做面板灯,最怕什么都做 。
/ I1 E) ^, S5 R+ q$ x8 w/ NQ:现在好多厂家就是什么都做,因为客户的需求是多变的。
3 Y+ y8 D& [& Q" AA:现在什么都做的工厂不多了吧,早几年做LED的工厂基本是杂货铺,室内的就不说基本室内外都在做,有些连显示屏都做。所以 采购有时比销售还重要,很多时候部分产品需要外购,什么都做的原因就是客户群体不能支撑起开销吧 这样才是被逼的按客户意 愿开发产品做呀 。
9 E, i6 x& m( x( S: VQ: 现在LED都是他妈的不好做! J) `" n, Q, r3 C
A:你不是活着吗,已经很厉害了,没死的都是高手。
, H: c( N! ]" T# jQ:你不知道我又弄了多少钱投入在工厂里面,我是拿钱在支撑着3 `/ r' p5 v6 l7 I5 w' m. p
A:土豪嘛! J) ~' k0 a: j# K
Q:反正他现在是活着: F1 ^% T4 a: S& K/ K3 V
A:你不容易,我知道,你这样的个性做LED真是饿肚子的张飞吃鸡肋
2 T! I1 s7 |6 p hQ:200瓦已经搞得相当理想了 120LM/W,飞利浦 3030灯珠 ,可以不。
/ W& n0 E) t( I' q5 rA:价格不是问题 问题是不是你客户需要的2 B( F/ C# q8 v0 p/ n+ @0 u
Q:哈哈,客人说可以" a) @6 A9 I, C9 b. {0 q/ ~, e
A:你的投入的营销力度也是挺大的,我在谷歌经常看到广告
4 q0 ]7 A/ W. S% D% M7 bQ:我这样做应当是死路一条的。宝安有一个工 厂以前相当牛B,结果被员工弄死了,昨天一家14年的港资企业,关门了 不做了
: U I5 k" `$ B( f' h1 YA:死的太多了
. k" X# _. ?8 ~ c$ f- cQ:所以这种情况再这样下去,以后想找个稳定的工作都难了。
5 ^. W1 K5 I: ^3 t" M) lA:怎么会被员工弄死了,中小企业的平均寿命是2.5年 做了14年已经大赚了,全球500强平均寿命也就是40来年
0 A6 K) x8 \7 r& Y% u2 D( UQ:因为行情不好,企业修改了福利条款,工人罢工* H7 _% j/ e! ]0 k7 c9 N$ z1 c: j
A:做企业总要有退出机制的 做一辈子啊& u' s/ j; a3 b; [7 w: K
Q:企业修改了福利并没有违反劳动法,员工也罢工。, l) h* r, X/ }( G5 t( o
A:立场不同而已8 u" j7 \" s Y+ F
Q:企业向员工说明修改福利条款后,不认同可以离职
( \5 n- V( Y# W- q( s) @2 c$ ^A:但是他们偏不离职,而是罢工,鱼死网破9 K" z2 t5 k7 `
Q:但是你不认同,又不离职就是罢工,这就是不合理的,最后人家关门不做了,工厂移回台湾,人家只说了一句话,大陆人没有 素质,我可以不做的,搞笑得很,一年罢两次工,一个再好的工厂都是要挂B的。( }- P+ B# g1 E
A:工人这么团结的,这家工厂的工人都是一个地方的吧,也是很少见的。
, a. V- l) u/ P# ?/ cQ:这个工厂在好的时候,你想进这个工厂是要走后门的,当地的商店转让喝茶费高达20W。
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