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那个云端的模板不行哇 据说圈了好多钱跑了 还好没跟他买

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    发表于 2016-12-18 19:06:53 | 显示全部楼层 |阅读模式
    Q:那个云端的模板,云端不行哇!据说圈了好多钱跑了,还好没跟他买。
    2 ~8 X) y' q( j6 z+ F  B% fA:突然感觉我不是很羡慕做多大规模、挣了多少钱的老板,倒是非常羡慕和佩服走出低谷,有了明确方向的朋友。- l: `" ~8 ~( u6 q; x
    Q:我现在发现了,任何企业老板不是最牛逼的,老板娘才是牛逼的。
    5 B4 i: F7 Y% cA:牛逼的是有个强悍的老板娘,和一个老板身边一个更为强悍的拎包的
    ( w1 i8 M. e2 }8 ]- KQ:拎包的?
    : @; \' |' k1 f3 s4 uA:就是企业二把手, T7 t  e1 Z& c, F. P! i5 u
    Q:再牛逼的没有一个强悍得力的人就是玩火了企业
    6 u1 C5 P: j8 m5 s# o* x2 tA:所以要有团队,善待一直跟着自己的兄弟。徐小平说现在投资看二把手
    ! F; W# P6 s6 ~) m. M$ UQ:团队?) Z3 u% |; O& r  Y" j9 H
    A:一把手能忽悠到牛逼的二把手,就能忽悠到牛逼的三八手,比一个单纯的牛逼一把手厉害) p7 @  G+ A, q/ d8 i
    Q:你这说法也不完全对,一把手厉害的年代已经过去了
    9 ]& g% l2 u# M$ I# v8 gA:现在流行牛逼的二把手联盟
    6 z" V) y, a6 `- V7 a+ AQ:你所说和二哥吧,我肯定没有那样的胸襟,说大老板一直对我不好,我还不离不弃,迟早滚蛋。你跟了老邹10年,最后什么下 场" N6 X# _* O$ t5 d9 _; x7 k  U
    A:老板对你不好,你还不离不弃,你就是SB
    ' F' m3 Y9 P! [4 y; M; q) TQ:一个跟了我几年的PMC 最后是送我一货仓的存货% P* M! v! ~  S' c  Y: ?
    A:愚忠要不得。2 ?8 u  ~, j& T* F2 I: [4 ^
    Q:我还没有炒他,最后他自个离职了' ?8 W  f6 ]7 E  k/ `
    A:唉!忠心和能力强有时候不能兼得
    2 l6 S' _" ^1 f3 k% m7 y  I9 iQ:要看情况吧
    ' Y! v7 t9 o2 V# f, J+ |" OA:唉,很多人可能能力不强,但是矜矜业业,他们不想有什么大追求,或者不想麻烦。1 B4 F: M% s: S# |- j5 `
    Q:你只要有能力,跟着那个老板做事,只要忠程度够了,那个老板都喜欢的; m: R9 P: V9 w) t2 G& w! c6 J( k
    A:真本事大的人想法就多,就不听话。所以要善待一直跟着自己兄弟,人才都是培养出来的,空降兵迟早要飞走。伤了兄弟的心 ,外援又不靠谱,就没人可依靠了,会很累。! N$ l$ x0 Q0 ^; C
    Q:王安石和司马光的感觉4 T3 e, k7 u$ l  E+ b( N7 c0 A
    A:他自己会算账,他觉的你亏待他了,就走了,不是老板觉的够不够  H, K. l" w+ ]& h( K
    Q:员工和老板都是扯不清的4 X, j9 e! m! ~' I: @
    A:还是自己培养好; y! S1 z3 i, f
    Q:跟钱扯上关系了,都不会单纯了
    " F0 F/ e; O% A% H2 E3 C+ B- c2 N* MA:不要迷信空降,你没得说,至少待遇上说到能做到。) ~. l/ u4 J$ f1 K1 W
    Q:不少员工一分钱. f4 l3 z5 F" g; q% |
    A:这是最基本的# `( [+ x/ K1 }( L5 R
    Q:他想变天就让他去
    4 U# y" X) I: Z4 f$ o- T- Y6 V( T5 r( LA:这就让人心服口服,你绝对可信,说这话,不能说好一万,用两个月觉的不行,就3000。钱是最基本的,到后面是要和老板平 等对话的权利,而不是他想什么就什么,跟土皇帝一样
    , Z2 a- Y7 L5 ~& b( BQ:这个年头总觉了一下,有良心的企业是做不大的
    * i) P# s3 ~& s- U( MA:那我们就小企业,补充一句,有良心的企业不见得做的大,但一定做的长,不图规模
    6 Z8 u" ?7 g; Q# M2 O  K* qQ:这可以有,细水长流,我有一个客人在我另外的一个客人那里这样评价我的,人是大好人,不适合做工厂。1 B4 K5 D& W$ N3 y
    A:搬小板凳,拿小本子记录下各位前辈的经验之谈) _, L! B/ `0 d6 [* h1 ~) A
    Q:一个工厂必须有一个到两个敬业的工程师,和一两个强者上心的业务,这样发展起来就顺利多了,人多已经没有用了。
    2 o2 {# D0 R! q7 D7 Z; G8 ^1 }* W  kA:每個人写一份年终总结报告,发到LED盘,然後就是一個好的营銷方案
    1 \* K+ i. a3 g9 aQ:你们想多了,他们能说出来,这是花钱找培训都买不到的* G2 W9 Z$ o+ ~1 a6 F; l& _  @
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