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那个云端的模板不行哇 据说圈了好多钱跑了 还好没跟他买

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    发表于 2016-12-18 19:06:53 | 显示全部楼层 |阅读模式
    Q:那个云端的模板,云端不行哇!据说圈了好多钱跑了,还好没跟他买。
    + I2 Q4 R; u, J4 RA:突然感觉我不是很羡慕做多大规模、挣了多少钱的老板,倒是非常羡慕和佩服走出低谷,有了明确方向的朋友。) z2 X! E5 E$ a6 q' @4 N( w2 L* @
    Q:我现在发现了,任何企业老板不是最牛逼的,老板娘才是牛逼的。- w6 V- S& M9 X4 k
    A:牛逼的是有个强悍的老板娘,和一个老板身边一个更为强悍的拎包的0 r. d7 ^- B' S
    Q:拎包的?9 d3 G; t* V4 m) B6 x' y
    A:就是企业二把手( U, I  ~9 g# Z7 O% m
    Q:再牛逼的没有一个强悍得力的人就是玩火了企业  W! r, _* s: ~# P$ Q1 D6 w# z
    A:所以要有团队,善待一直跟着自己的兄弟。徐小平说现在投资看二把手' J' D) G8 P4 Y9 G7 G
    Q:团队?
    9 x! K, [1 e/ A# L  fA:一把手能忽悠到牛逼的二把手,就能忽悠到牛逼的三八手,比一个单纯的牛逼一把手厉害2 p+ u6 A0 _* L4 T
    Q:你这说法也不完全对,一把手厉害的年代已经过去了; }* R4 I! L! u
    A:现在流行牛逼的二把手联盟
    . p5 Y/ ^6 ?* x! A/ j1 W. w) |Q:你所说和二哥吧,我肯定没有那样的胸襟,说大老板一直对我不好,我还不离不弃,迟早滚蛋。你跟了老邹10年,最后什么下 场
    . i: |* ^, y4 I  l3 X4 c: }7 i: C; QA:老板对你不好,你还不离不弃,你就是SB& g+ e0 `1 F- ^4 g8 A# m
    Q:一个跟了我几年的PMC 最后是送我一货仓的存货1 {& R% n' r1 s* Y6 S+ T
    A:愚忠要不得。$ \$ H/ e/ O5 u2 c  r4 ^8 O
    Q:我还没有炒他,最后他自个离职了
    : x9 \+ b; S$ O7 P1 T9 RA:唉!忠心和能力强有时候不能兼得# I$ V2 }3 ]2 r5 r  w  {$ l6 [7 N' b
    Q:要看情况吧
    2 h, P: @, q! a5 v; C+ Q0 MA:唉,很多人可能能力不强,但是矜矜业业,他们不想有什么大追求,或者不想麻烦。/ V2 F9 x/ Y$ E# Z! D0 q; E: |( `
    Q:你只要有能力,跟着那个老板做事,只要忠程度够了,那个老板都喜欢的7 t+ g' Q, G2 ^( \1 L. c# `
    A:真本事大的人想法就多,就不听话。所以要善待一直跟着自己兄弟,人才都是培养出来的,空降兵迟早要飞走。伤了兄弟的心 ,外援又不靠谱,就没人可依靠了,会很累。
    4 N! J8 o" G- h- X  H' VQ:王安石和司马光的感觉
    $ [6 H) E2 i  i  G5 Y+ P6 EA:他自己会算账,他觉的你亏待他了,就走了,不是老板觉的够不够0 u! n: k2 f+ h
    Q:员工和老板都是扯不清的& b3 c5 U' ^" u4 ]. M, ^
    A:还是自己培养好
    5 n9 ^$ o! [- T" D8 H& Q0 f* _Q:跟钱扯上关系了,都不会单纯了
    7 R! C% f' Y2 j/ QA:不要迷信空降,你没得说,至少待遇上说到能做到。
    . `6 X8 C5 o, s" o) }- D$ zQ:不少员工一分钱' ~6 x+ N4 y+ v* ~9 ]
    A:这是最基本的
    3 d& ^0 I1 Q$ ]7 O$ ]& t* \Q:他想变天就让他去
    & \- ?2 _2 Y1 g+ x# J1 `2 KA:这就让人心服口服,你绝对可信,说这话,不能说好一万,用两个月觉的不行,就3000。钱是最基本的,到后面是要和老板平 等对话的权利,而不是他想什么就什么,跟土皇帝一样
    2 a& d' E, o* {9 BQ:这个年头总觉了一下,有良心的企业是做不大的
    2 I! j6 p6 P1 t- j! v5 VA:那我们就小企业,补充一句,有良心的企业不见得做的大,但一定做的长,不图规模  Q) p) Q9 U& @( j" c
    Q:这可以有,细水长流,我有一个客人在我另外的一个客人那里这样评价我的,人是大好人,不适合做工厂。! V2 K5 c( ]; @! a5 N2 ?; }+ t
    A:搬小板凳,拿小本子记录下各位前辈的经验之谈  ?6 h) l2 U" X( y% {% v) a3 L4 S
    Q:一个工厂必须有一个到两个敬业的工程师,和一两个强者上心的业务,这样发展起来就顺利多了,人多已经没有用了。
    3 y8 z& R* ]; P! F; B: Z1 uA:每個人写一份年终总结报告,发到LED盘,然後就是一個好的营銷方案
    % ^8 _. B/ u  P  R, OQ:你们想多了,他们能说出来,这是花钱找培训都买不到的
    ' D$ F* j; b; E9 J: u; B
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