被一个客户骗了1000多的运费貌似 以前发货说运费下个单子给

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Q:被一个客户骗了1000多的运费貌似，以前发货的时候说运费下个单子一起给，都过了小半年了还没单子
A:节哀，当请他吃掉了，吃一顿。如果他不欠你这个运费，说不定早就另外给你下单了，现在欠运费，他就想 一定不给下了
Q:两个月的工资就这么没了
+ l0 A4 a4 r. G1 j9 e: V4 {A:说的这么可怜， 2个月工资没了
1 I9 J: L4 Z/ d9 K9 bQ:工资2500人民币一个月
) ]9 \0 d& H% P* I$ D0 m1 O+ J# n: UA:真高，老板工资这么高？？？我们1000的底薪，可能客人跟你说了试单的金额是多少，就当少搬了两块砖。
Q:深圳应该高很多吧，我听说深圳底薪都要四五千了。
  I, i$ K. K: ]4 NA:那么高，那是我们半年的工资。不过我们的提成高  30%的提成
Q:东莞都很高了啊，我之前说的那个东莞的户外的  底薪6000 + 2%提成。提成这么高啊
A:是的 30%的提成  没看错，所以底薪才只有1000
Q:利润真高，50%肯定有的，利润 还是销售额啊
& w& S& B, |; \- W6 ]& SA:利润
Q:利润的30%也不少了，很高啊。
9 Q- ^& z* @3 g0 N; w" p: E/ SA:成本大家都知道的，自己想赚多少能赚多少  看你业务员本身。
" _9 A  B' |( l9 ^/ P/ Q+ @4 T# n( RQ:要是是销售额的30% ，那你们公司的利润就太大了
8 E8 n5 E) U3 D  g/ I0 [, lA:这不是利润高低的问题，当然不是了 是利润，是销售额的话  还得了
. E$ V7 Z$ v, ^' \$ AQ:就和货代差不多 给你低价  你自己去卖
A:等于自己做老板的
, K5 V: a9 Y+ L; k7 P& S/ _Q:业务员还是按照销售额比较好我觉得
A:如果有投诉  你自己也要承担30%的风险
Q:投诉就不给提成了吗？发个提成这么麻烦？？我听过 公司留材料35%毛利 35%以外的 10%作为提成
A:所有成本都算进去的
Q:销售额就没这么多麻烦事
A:我以前老板面试的时候跟我说一个月10W就是三个点。
- u. ]: r7 q. Y5 U" a$ }Q:如果合同价只有材料的35% 那就没有提成了
A:别想得好像暴利一样好不好，等我做到了10W， 我老板说，我说的是一个月10W USD，把我气得。。
Q:那你们提成算不清啊
# V! F: _% @( o8 a" r" C5 W) NA:永远算不清，后来我就离开了哇。
Q:做业务很怕提利润的，因为算不清，业务员永远不知道实际成本。利润的话有些搞不清，展会成本。出差成 本，水电费。场地费，管理成本，这些算成本吗？
A:我们公布成本的，每一份订单都会列出BOW表出来。
Q:而且离职的时候可能会倒欠公司钱， 那你们人工成本是怎么算的呢。
A:你自己可以指定哪家供应商的材料，我们自己是可以接触供应商。
Q:这种东西，bom表，反正我所有做利润提成的朋友。都不欢而散，看到了钱心态就会变了。
/ e5 p* i; ?2 s) \& e0 CA:人人都是合伙人，人人都是老板。
Q:不好操作，业务员到后面不服气的，特别做的好了之后。向心力比较强吧 按利润
A:反正我们没有出现过有不合理的，我们的业务都是相互合作的。
Q:就像现在我开店你经营，赚了人民币对半分，但是有一点就是账面每个月咱们算清楚一次。我都是按销售额 的。款到就结算
& X; \1 r8 W1 N! oA:按照销售额大家都看得见，最公平，业务员也开心。我们是每月算一次，后面可能会单单清。
# a6 I0 {  f+ H4 Z, b3 F9 n5 E7 O/ tQ:中国人最缺乏信任，怎么算都觉得亏。单单清 我觉得算不好。管理成本怎么分摊，水电费 租金
! A  u0 o1 R% h3 O6 E( S5 EA:你不可能什么都算清的
Q:管理成本 几个点得看量
A:都是一样
, q& _5 J, \* L' f. c7 G5 y; XQ:对啊。算不清了
' O2 |# F' b5 G3 @A:不会因为量大量小而不一样
Q:业务员不计较就没事
: p- E) V+ P# y$ d* u/ TA:生产成本也主要看量，我意思是针对管理成本。
Q:厂租，人工，水电，耗材，办公成本，展会成本，公关成本，税收成本，各种苛捐杂税成本，这些都要考虑 ，不是扣，是没办法
A:你自己做老板都算不过来的
0 }+ o1 e- t( D! ^. n( h1 y9 j% TQ:自己也算不清，所以说算不清。你算呗，你能算清我付。让我算的话 我宁愿不要了
A:什么都算清就什么都做不成。所以双方既然合作就不要这么纠结，多一点少一点有赚就好
; O& c/ h2 n3 kQ:业务不知道是不是这个心理，有的可以把你有利润的算到没有利润。多一点少一点  ？  是多少  ？几十万 呢 ？  能不能少  ？？
: w' ~. @3 {" @) C5 c' R4 eA:是的  有些业务确实不是这样想，合理范围。
0 e& z/ h" [: ]Q:我觉得业务会觉得你这个扣那个扣 利润没了，业务不懂管理。
( i6 |4 E# [" B' XA:反正现在我们这几个业务 都是一战线下，不是你帮我  就是我帮你，反正都是相互合作。只要觉得收入合 理就行了呗 太贪心了肯定不行
Q:钱我觉得还是清爽点好，容易矛盾。
9 O2 E) s3 G4 m; I) XA:之前在宁波  一堆业务一起飞单呢 公司也知道 但是不管 大家各自得各自的利益。反正你就等于是入了干 股的，啥都人家弄，你感觉上你有啥不能接收的，有时候给我说这个月开销大，这个驱动上一个少给你一毛钱 行不行，那必须得行啊，钱还是要算清楚 ，不然到后面肯定有矛盾
: V8 p* B$ ~# ^Q:那就等于不按制度了，钱要算清楚，不然就是中国散伙人
A:那是金额小 ，能让·  大额不能让的时候呢 ？开始矛盾
1 V  l" C4 E3 S0 h4 W" O- oQ:钱不是好东西，要是老干妈以前上市了也许就做的不会这么好了，专制独裁有效率
6 m& Y" F# f! O4 X  e: q3 YA:钱是万恶之首，想起有家工厂的工厂成本居然是10个点  高于20万就8个点  。
( H& z4 ^- l) J! IQ:真的有，我们工厂的成本也是10%，加上管理成本和工厂的厂租。就是10%、
A:我是说人工  单单人工
Q:反正我们加上人工加厂租这些也是10个点，有没有退掉税。
3 F$ U+ f% ^& L& R1 eA:没
Q:人家做月结的有可能，利润肯定要加点，加高的。
% @' x& w- @3 r4 c# pA:对 他是要月结的，而且很奇怪的  叫他去其他地方采购又不去。
3 ]. Z8 l% E) h4 V, Z& zQ:就是，他们的客人是月结的
9 |1 [. w( L! N! W% y, ZA:介绍供应商他又不要，情愿我们帮忙代购。
2 g& D$ j- E% W. j- O0 H6 uQ:没钱是万万不行的，这么高的人工成本如何活下去呀。
A:他们也许就说说的
Q:不是说说的  是认真的  我有朋友就在里面做，我的成本是利润的70%。
2 S5 |; M" r3 q! F" H  fA:我是说人工  单单人工。成本是利润的70%？利润真高
& Y) R% n5 L- IQ:我的时间成本高，服务好，每天陪聊不花钱啊
A:对啊，我们有一个英国客户，利润是40-50%。
4 f0 ^; i' M- r* DQ:买虎鞭不花钱啊。你们赚了40-50%，那你们利润高
& C# G1 l. w; t9 jA:看产品，也不是所有，有那么一两款真的是白做的，反正不亏吧。不过还有一个原因的  我们有一个英国的 同事在那边帮忙的，都是用最好的材料去做  不然哪敢收那么贵。
6 ?& P6 n9 H$ O2 Y8 R& z6 BQ:你都说自己产品贵了，果然有底气
A:不可能做差的东西去做 然后坑的  我是打算长期做的呢。公司越大，成本相对越高，但是量上去也就平摊 下来了，有些活你中小公司人家都不放心让你做，有些虽然利润高，但是量太少，大公司也懒得做。
( H  l0 T) n) w, s* ]" ~1 LQ:看公司侧重在什么点，还是做量大的好一点，好做一点，工厂运营的好一点
2 X2 T* H& P% ~* ^& b4 {A:凌晨两三点还陪聊的呢
. H6 S% O$ N0 b- N; MQ:研发一个产品，基本流程和耗费的时间都差不多，但是能不能上量就不好说了，以前和飞利浦照明的聊过， 他们以前研发很多产品，但是最后上量批量的不是太多，很多产品都夭折了，很多只要是自己研发产品的公司 都是这样的、
A:嗯 贵也是贵得有道理

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我最讨厌这种，还没下单，先说订单有多大，肯定是不靠普的，