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Q:问大家一件事情,我客户要求我们提供报价成本明细给他,但是我已经跟他说了,我们无法提供,客户还是要坚持,怎么回复。
$ U0 S. Q1 F- |6 w0 U; G* m# pA:提供不了还要你何用,那你就想办法给他喽。% I1 `4 ^0 _ j+ L/ H. f
Q:不能给呀
+ E: z) G; W; j. u5 sA:反正我都给,诚信经营 给他又何妨。
m% w2 X, e7 D9 d6 ?5 a; W: qQ:我问过总监了呀 样机之前是不能给的,这个定制的。
3 a; ]5 ?$ _& @0 L8 x6 N$ L5 lA:工厂 要有人工 运营成本 他要是个生意人 就不会不知道,就说公司规定的咯。# l2 X1 o x* A- m$ G @5 I- r' M
Q:下样机之后,批量的时候可以给, 虽说可以,但是我觉得到后面也是不能给的,样机基本都是亏本帮客户打样的,怎么算,都是一个整体的报价给到他,如果真的端人工算零件,还不止这个价。到时候客户又说怎么越算越多呀,你的报的这个价 算的成本给我怎么又多那么多
) R- C, o6 Q" y; lA:所以,你现在就跟他说啊,你说样机是没算人工的。
7 G$ a2 m! s p4 S8 t% o, YQ:真心不容易
3 }2 E ~" {7 _( j" d& d# ]A:真心成交的生意人 如果一味压榨工厂 这生意本身不平等 何谈成交
9 y7 k2 s: r5 ~4 L# SQ:去年的时候就在跟了,然后PI 都做了 ,跟我发邮件说要改设计, 改设计之间一个月没回复,后来实在找到他们CEO 的邮箱, CEO 才回复的,现在就一直进行, 机器又复杂,做出来最少都是一个月,又不想放弃,跟了那么久。
# _3 E. u6 }: ^$ Y$ yA:现在国内的都是这样子,要你报目表,供应商,原理图,都要你给,你在客户面前就是个裸的。
% h4 A% l( _2 ?Q:墨西哥的客户,真的是不知道怎么推动了。& n9 o" s4 R0 l9 O5 a3 E
A:昨天客户让我这么填的. I2 b* u2 b! C3 g1 _+ m( g

8 P" }5 H. M+ H4 FQ:醉了,还有些客户 提供成本之后, 说这个我不需要你们做 你们提供哪些哪些,我们都是出整机的呀
- H: Q/ V& k, r# ^& a0 a2 CA:我卖的就是散件,韩国棒子 最爱搞这出。2 P& m! f/ Q- w2 ~' o0 {
Q:整机集成成这样才是这样的成本, 你单独买一个, 我们其他的配件怎么配4 E' Q/ ?& q% T# v, \
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