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Q:问大家一件事情,我客户要求我们提供报价成本明细给他,但是我已经跟他说了,我们无法提供,客户还是要坚持,怎么回复。 [) k" `, T& \# S( n9 N& r
A:提供不了还要你何用,那你就想办法给他喽。7 }$ c0 b2 k2 P- g
Q:不能给呀# R7 i$ h0 B5 Q$ x4 i% ]3 b2 Y
A:反正我都给,诚信经营 给他又何妨。
! g- X3 i5 v$ NQ:我问过总监了呀 样机之前是不能给的,这个定制的。7 G4 U% F# p a: v$ B& M! c7 \% Z
A:工厂 要有人工 运营成本 他要是个生意人 就不会不知道,就说公司规定的咯。
' Q' |$ K v$ t: i& Y9 IQ:下样机之后,批量的时候可以给, 虽说可以,但是我觉得到后面也是不能给的,样机基本都是亏本帮客户打样的,怎么算,都是一个整体的报价给到他,如果真的端人工算零件,还不止这个价。到时候客户又说怎么越算越多呀,你的报的这个价 算的成本给我怎么又多那么多' h0 B$ A+ `' k, t( h1 f2 v
A:所以,你现在就跟他说啊,你说样机是没算人工的。) O: V2 e- \- ?1 E
Q:真心不容易
, C3 ]. b6 i6 I/ q* iA:真心成交的生意人 如果一味压榨工厂 这生意本身不平等 何谈成交" [4 R; q3 Z6 E2 Q' z4 |3 |0 J0 Y
Q:去年的时候就在跟了,然后PI 都做了 ,跟我发邮件说要改设计, 改设计之间一个月没回复,后来实在找到他们CEO 的邮箱, CEO 才回复的,现在就一直进行, 机器又复杂,做出来最少都是一个月,又不想放弃,跟了那么久。
$ X1 | w* b* y: }A:现在国内的都是这样子,要你报目表,供应商,原理图,都要你给,你在客户面前就是个裸的。6 v O3 J4 a' a3 X* k% R
Q:墨西哥的客户,真的是不知道怎么推动了。2 N: G; M8 M9 H4 i: H9 f
A:昨天客户让我这么填的
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3 N" M) m5 G9 b* ZQ:醉了,还有些客户 提供成本之后, 说这个我不需要你们做 你们提供哪些哪些,我们都是出整机的呀
# K( }. x, o1 _# }6 mA:我卖的就是散件,韩国棒子 最爱搞这出。1 |+ h0 Q' {' P) E% E& @
Q:整机集成成这样才是这样的成本, 你单独买一个, 我们其他的配件怎么配- l9 g' ^8 w# W& @ |4 a
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