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Q:问大家一件事情,我客户要求我们提供报价成本明细给他,但是我已经跟他说了,我们无法提供,客户还是要坚持,怎么回复。
1 Y" Q) N( I' s( E- CA:提供不了还要你何用,那你就想办法给他喽。& v% \0 |& `6 h( H" E- y3 s
Q:不能给呀
0 X" g: W& L6 N8 }8 Y$ t. ?+ A! }A:反正我都给,诚信经营 给他又何妨。' n# @1 o5 Z- @/ f
Q:我问过总监了呀 样机之前是不能给的,这个定制的。
2 j& E7 h7 ^8 k& H7 ?A:工厂 要有人工 运营成本 他要是个生意人 就不会不知道,就说公司规定的咯。" t: S- ~8 `8 Z8 z2 w+ `, k
Q:下样机之后,批量的时候可以给, 虽说可以,但是我觉得到后面也是不能给的,样机基本都是亏本帮客户打样的,怎么算,都是一个整体的报价给到他,如果真的端人工算零件,还不止这个价。到时候客户又说怎么越算越多呀,你的报的这个价 算的成本给我怎么又多那么多
' N, Z9 z" l. M# W! R5 F7 EA:所以,你现在就跟他说啊,你说样机是没算人工的。
8 g4 D% U( P$ v q" P- ^9 nQ:真心不容易
2 t. K; g" k3 h& q) |( Q8 UA:真心成交的生意人 如果一味压榨工厂 这生意本身不平等 何谈成交, }4 o! Q! t! ]
Q:去年的时候就在跟了,然后PI 都做了 ,跟我发邮件说要改设计, 改设计之间一个月没回复,后来实在找到他们CEO 的邮箱, CEO 才回复的,现在就一直进行, 机器又复杂,做出来最少都是一个月,又不想放弃,跟了那么久。
; R5 i% z8 P9 d# D# n6 @, zA:现在国内的都是这样子,要你报目表,供应商,原理图,都要你给,你在客户面前就是个裸的。
; q# T" W% r1 ^* G7 v6 kQ:墨西哥的客户,真的是不知道怎么推动了。
/ _9 I4 U6 g8 T2 j {# l" G5 `% jA:昨天客户让我这么填的7 L- [( U+ j8 m+ b# r6 b
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Q:醉了,还有些客户 提供成本之后, 说这个我不需要你们做 你们提供哪些哪些,我们都是出整机的呀# n# m5 P$ m: y& Z3 j
A:我卖的就是散件,韩国棒子 最爱搞这出。
) t4 @8 r) ?' _ j# zQ:整机集成成这样才是这样的成本, 你单独买一个, 我们其他的配件怎么配
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