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Q:问大家一件事情,我客户要求我们提供报价成本明细给他,但是我已经跟他说了,我们无法提供,客户还是要坚持,怎么回复。
8 `& c @! X# n* ^A:提供不了还要你何用,那你就想办法给他喽。 [ @/ F# i9 _% F% [
Q:不能给呀
) R. E1 W& q% }' \A:反正我都给,诚信经营 给他又何妨。
8 G F/ }3 r0 a% U5 J6 W1 [Q:我问过总监了呀 样机之前是不能给的,这个定制的。# B2 P k; v9 A
A:工厂 要有人工 运营成本 他要是个生意人 就不会不知道,就说公司规定的咯。
" u0 x4 x& O6 F5 ?3 l. JQ:下样机之后,批量的时候可以给, 虽说可以,但是我觉得到后面也是不能给的,样机基本都是亏本帮客户打样的,怎么算,都是一个整体的报价给到他,如果真的端人工算零件,还不止这个价。到时候客户又说怎么越算越多呀,你的报的这个价 算的成本给我怎么又多那么多
1 i1 j) ^8 A& q, iA:所以,你现在就跟他说啊,你说样机是没算人工的。
# `0 p+ R8 x* Q: w+ ~! j7 XQ:真心不容易
( U4 `, @% ?* x8 |A:真心成交的生意人 如果一味压榨工厂 这生意本身不平等 何谈成交7 [+ W0 N3 h `6 Y4 I8 ~
Q:去年的时候就在跟了,然后PI 都做了 ,跟我发邮件说要改设计, 改设计之间一个月没回复,后来实在找到他们CEO 的邮箱, CEO 才回复的,现在就一直进行, 机器又复杂,做出来最少都是一个月,又不想放弃,跟了那么久。
0 q" j3 M0 q) Y: ?! p) C# HA:现在国内的都是这样子,要你报目表,供应商,原理图,都要你给,你在客户面前就是个裸的。& _+ ~% G9 F+ P, f1 w
Q:墨西哥的客户,真的是不知道怎么推动了。* p9 {) Q3 m7 S0 n* ]
A:昨天客户让我这么填的, I+ f* z5 Q3 ~, C
3 o, [( f+ ~' u, e* S% M5 ]: i. Z7 nQ:醉了,还有些客户 提供成本之后, 说这个我不需要你们做 你们提供哪些哪些,我们都是出整机的呀
7 E. ?* [! c1 z! _" T1 ^A:我卖的就是散件,韩国棒子 最爱搞这出。+ H! m" e. O1 x" d( q5 z4 f6 [& |! g
Q:整机集成成这样才是这样的成本, 你单独买一个, 我们其他的配件怎么配: p0 ^) L6 i& b1 g# ]% W3 F
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