我想问个问题你会比较擅长做PPT吗 图表结合 饼装图 柱状图

ledpan

Q:我想问你个问题，你会比较擅长做PPT吗？
% [4 f& @' U6 {, LA: ppt蛮简单的，找好点的模板，把需要展现的资料加进去
Q:主要是客户情况分析，图表结合，饼装图，柱状图等等图形结合
* M' {/ W8 v6 Q$ lA:这些简单啊
) m: s6 s# `3 y$ T+ {- J( n: V6 I+ QQ:今天开会，我业绩是公司第一，但PPT图表不好，还被批。老板说相信PPT做的好的人各方面不会差
. n, R6 y  S! j2 C4 K. I5 W3 SA:又不是做培训的，做毛PPT。不怕，老板看中是你的业绩，结果最重要。图表可以网上下一下，然后改内容 嘛
Q:当我业绩上来了点，就是批我形式外表不好
8 R# h8 O* B3 \# B! C+ k  ZA:业绩才是王道啊，事情啊。不要理他，在我们公司，业绩好就是王道 ，加上你又不是专来做PPT的，能看懂 就行了，我们不做PPT哎。
( c' j# S" ~0 T4 B' k* tQ:我是PPT外加一个EXCEL表
A:你已经是很棒的业务员了，结果已经说明你老板不对了，不是吗？这个是，PPT是公司专业的人来负责的， 我ppt就做不好，只是基本的会做。
4 w) P- b6 K, B! }Q:我们公司有两个同事确实PPT做的蛮好的
A:业绩呢
Q:不好
/ w# J4 _) f  ?A:做PPT没花头的，主要是有数据，什么都会，离自己做老板也不远了。
( F5 O: X6 L/ j, M1 p5 JQ:但老板会理解的，来了不到1年，我的数据是最多的。
; D0 @9 B" r! r4 j8 i6 tA:业务不就是以业绩为准吗。
' i+ m. e* B2 O4 RQ:其实我最很多的分析
- `: w* x9 N+ A: P9 `- lA: Swot分析吧，这类分析，很多软件可以去帮你做。。
Q:比如我对一个客户会对海关数据进行四年左右的追踪，那这是你的专业，很多人是没法办到的。然后分析客 户何时换了合作公司，何时MH转LED增加
A:妈呀 弄这么细啊
* k: F/ `3 P+ b" f, OQ:很合理呀，但我分析归分析，我的表比较乱。
A:你们老板应该是说你客户分析不到位， 而不是表格没做好吧
9 S6 Y6 M5 y+ d7 k, u6 oQ:比如我找了2万家左右的客户
A:很详细，你比我们要细致。
: F! R. |: l9 d2 s- C+ n* \Q:弱弱的问句，你们其他人都做这个吗？
6 m6 B- v$ l4 L- J- t* y. @A:你这种业务员单干也能做的很好的，多锻炼锻炼自己的逻辑思维能力就好了！可能你的PPT做的很好了，但 是不够简单直接的表现给老板看，
Q:主要就是总结得不对他胃口
9 u7 P4 B5 T! E+ e% VA:未来的销售人才，这也是需要能力的哦！
Q: PPT是做的不好
& \0 s0 c  `) j2 k" bA:分析这种事情直接交给OFFICE，里面的功能我觉得基本上能满足现有的一些数据分析
: O- S3 r8 j8 c. T) PQ:我还没大习惯用饼图，柱状图这些
4 h+ E  {: W; @( \8 f7 y: O, nA:图表加文字，树状图，饼状图，老板就是要靠数据里面提取信息，却不是能做外贸经理的人，来做销售规划 和方案。
Q:6月我就把这个加强下
A:以后我要招个会做ppt的外贸经理
Q:想法不错
% n/ Q* x9 ]4 H2 _+ W! |A: 总结和规划，是必须要做的，下半年挑战和机遇巨大，会做PPT不一定是牛逼的经理，但是牛逼的经理一定 会做很漂亮的PPT，要理清思维。要给你思路和数据，方便老板做决定
Q:我的模板是这样的，我自己选的，就感觉这些也会费去很多时间。
* d8 r* e4 B4 I( R. J$ C7 ~0 ?& e
" P9 G+ q6 J5 k% ]' s2 l5 H# \6 R: tA:这不挺好嘛，这是我去年做的报告。汇报整年都的销售情况和2017年的销售预测

Q:我出一个订单，要准备5种不同的单据或数据录入，加上工作汇报的总结，要6种。
A:天哪，这么多流程。。。
Q:所以感觉真正开发客户的时间分去了不少，我感觉是公司内部管理的问题，财务给中英文发票，这在别的公 司是没有的，仓库的发货单要我们填，还有我们公司购买的录入系统。还有各种。
A:我这里有各种汇报的表格
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