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我想问个问题你会比较擅长做PPT吗 图表结合 饼装图 柱状图

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    发表于 2017-6-21 00:29:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
    Q:我想问你个问题,你会比较擅长做PPT吗?
    ( `, c" Y- f7 R! L9 a- dA: ppt蛮简单的,找好点的模板,把需要展现的资料加进去
    % T, G' v: s, e+ n0 s4 f- eQ:主要是客户情况分析,图表结合,饼装图,柱状图等等图形结合8 W( V- z% F# O
    A:这些简单啊
    ( f- c4 P6 l( C, f- i9 G& nQ:今天开会,我业绩是公司第一,但PPT图表不好,还被批。老板说相信PPT做的好的人各方面不会差" L) L! W: C0 s* D5 T8 z
    A:又不是做培训的,做毛PPT。不怕,老板看中是你的业绩,结果最重要。图表可以网上下一下,然后改内容 嘛5 S$ c3 G* d" H. @
    Q:当我业绩上来了点,就是批我形式外表不好1 K1 ?2 x4 B0 M0 r# ~. w( i! _
    A:业绩才是王道啊,事情啊。不要理他,在我们公司,业绩好就是王道 ,加上你又不是专来做PPT的,能看懂 就行了,我们不做PPT哎。5 }+ B7 L2 b3 ~# Q: }6 }: l. J
    Q:我是PPT外加一个EXCEL表
    : A/ r4 Q0 i* z1 W, N1 U) V( mA:你已经是很棒的业务员了,结果已经说明你老板不对了,不是吗?这个是,PPT是公司专业的人来负责的, 我ppt就做不好,只是基本的会做。3 D4 j# `! f. k- x: i
    Q:我们公司有两个同事确实PPT做的蛮好的
    & t3 P/ \; r- B* p% a/ ?A:业绩呢
    : @0 X$ c$ p8 a: r+ |8 C' K! }Q:不好6 ^3 S* I  x8 s( E2 @
    A:做PPT没花头的,主要是有数据,什么都会,离自己做老板也不远了。
    7 @  G- j9 {# p7 sQ:但老板会理解的,来了不到1年,我的数据是最多的。
    * y  \' O  ?6 e% S+ a$ F% xA:业务不就是以业绩为准吗。3 F! W$ l) s- I" I
    Q:其实我最很多的分析4 u2 k5 s$ r6 e8 v/ h* l& I
    A: Swot分析吧,这类分析,很多软件可以去帮你做。。
    2 S( a3 Z6 X7 `- f3 y5 r# bQ:比如我对一个客户会对海关数据进行四年左右的追踪,那这是你的专业,很多人是没法办到的。然后分析客 户何时换了合作公司,何时MH转LED增加* O0 n6 ~. B7 A8 ]4 |9 O6 J% a
    A:妈呀 弄这么细啊% v, S/ J8 x0 u! ~% b1 _' i3 R
    Q:很合理呀,但我分析归分析,我的表比较乱。# _( n, |2 f6 J* Y/ ]
    A:你们老板应该是说你客户分析不到位, 而不是表格没做好吧0 ]0 O: e* h$ O' S" l) W3 y2 `
    Q:比如我找了2万家左右的客户  @0 A% @0 O: M# x8 ]$ r
    A:很详细,你比我们要细致。
    7 g2 U( a3 Z! R4 T, J9 d1 H/ LQ:弱弱的问句,你们其他人都做这个吗?$ p9 o% X$ S, z& u
    A:你这种业务员单干也能做的很好的,多锻炼锻炼自己的逻辑思维能力就好了!可能你的PPT做的很好了,但 是不够简单直接的表现给老板看,
    6 X6 s% ^9 t2 x$ B% d2 M8 UQ:主要就是总结得不对他胃口: j' v& P9 ]' J' e5 o" w# ~
    A:未来的销售人才,这也是需要能力的哦!
    ' D* e6 r, u8 O- _# o/ sQ: PPT是做的不好
    5 Y5 p% g; [8 R& K9 |) vA:分析这种事情直接交给OFFICE,里面的功能我觉得基本上能满足现有的一些数据分析
    7 v+ ?1 Z% ]3 M* p. NQ:我还没大习惯用饼图,柱状图这些
    3 I& O, U) n7 ]: w7 fA:图表加文字,树状图,饼状图,老板就是要靠数据里面提取信息,却不是能做外贸经理的人,来做销售规划 和方案。
    2 Y1 |9 k' k9 M5 F. y5 ^! }* RQ:6月我就把这个加强下
    # t8 N. E$ }6 D0 Y3 f( J  q5 ]5 dA:以后我要招个会做ppt的外贸经理' N+ R$ s: m& }1 K& J
    Q:想法不错( e, b7 m* ~3 u0 E# l
    A: 总结和规划,是必须要做的,下半年挑战和机遇巨大,会做PPT不一定是牛逼的经理,但是牛逼的经理一定 会做很漂亮的PPT,要理清思维。要给你思路和数据,方便老板做决定
    - ^: T. N7 g# ~# v; NQ:我的模板是这样的,我自己选的,就感觉这些也会费去很多时间。
    7 C; a1 ?( L2 E. U9 V& j! o2 d/ h$ b3 d4 f" x
    A:这不挺好嘛,这是我去年做的报告。汇报整年都的销售情况和2017年的销售预测3 A9 f; ~) m' @6 y
    " j2 D6 `/ e( R/ o
    Q:我出一个订单,要准备5种不同的单据或数据录入,加上工作汇报的总结,要6种。/ H. J! G, [) V( ?4 S
    A:天哪,这么多流程。。。
    - e- u, u1 |2 Q; b" oQ:所以感觉真正开发客户的时间分去了不少,我感觉是公司内部管理的问题,财务给中英文发票,这在别的公 司是没有的,仓库的发货单要我们填,还有我们公司购买的录入系统。还有各种。% s, G. T3 Q$ U) T7 g2 p5 Y2 W4 i
    A:我这里有各种汇报的表格: t. \$ M6 N% [1 a- k6 q  ?
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