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我想问个问题你会比较擅长做PPT吗 图表结合 饼装图 柱状图

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    发表于 2017-6-21 00:29:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
    Q:我想问你个问题,你会比较擅长做PPT吗?
    2 D5 f; N% F  w, w" q5 b) P0 E3 nA: ppt蛮简单的,找好点的模板,把需要展现的资料加进去
    5 U/ \8 u% ^( c. l  P- {Q:主要是客户情况分析,图表结合,饼装图,柱状图等等图形结合" S! s* s. ]& Q! N
    A:这些简单啊
    0 ^8 K3 g3 L2 Y0 q) e' {Q:今天开会,我业绩是公司第一,但PPT图表不好,还被批。老板说相信PPT做的好的人各方面不会差. M) \3 b- V# R3 q  t
    A:又不是做培训的,做毛PPT。不怕,老板看中是你的业绩,结果最重要。图表可以网上下一下,然后改内容 嘛
    # d: U* _* Q( q  `' t' f* X+ l: EQ:当我业绩上来了点,就是批我形式外表不好
    6 Q" M, N" v. B+ N; n( ]A:业绩才是王道啊,事情啊。不要理他,在我们公司,业绩好就是王道 ,加上你又不是专来做PPT的,能看懂 就行了,我们不做PPT哎。
    : a9 c" A9 N, {3 @/ Q' SQ:我是PPT外加一个EXCEL表
    % b* b+ C+ a' M/ O" N: MA:你已经是很棒的业务员了,结果已经说明你老板不对了,不是吗?这个是,PPT是公司专业的人来负责的, 我ppt就做不好,只是基本的会做。5 F: f! `8 Q9 y+ w
    Q:我们公司有两个同事确实PPT做的蛮好的
    ! ], Q- C( O$ H# hA:业绩呢$ \( Q" B  Z: q! q) g: d* u9 E  r
    Q:不好0 v8 w' u- Y! s# Y3 W
    A:做PPT没花头的,主要是有数据,什么都会,离自己做老板也不远了。" d3 U' a- S  b2 i
    Q:但老板会理解的,来了不到1年,我的数据是最多的。
    * t! z. a$ L! nA:业务不就是以业绩为准吗。! j: ^3 d9 S' u1 N5 S- u. ~
    Q:其实我最很多的分析' e9 a6 Q& r$ W  N! u, I8 u, e0 Z: S
    A: Swot分析吧,这类分析,很多软件可以去帮你做。。2 n% z7 [, ^) j3 U1 h8 a/ T, g
    Q:比如我对一个客户会对海关数据进行四年左右的追踪,那这是你的专业,很多人是没法办到的。然后分析客 户何时换了合作公司,何时MH转LED增加
    4 ]* {% m, ]( P( gA:妈呀 弄这么细啊
    7 A; N9 }" I7 R! P0 f! ]' UQ:很合理呀,但我分析归分析,我的表比较乱。
    ! X; U% w9 t, f$ A: a  XA:你们老板应该是说你客户分析不到位, 而不是表格没做好吧
    6 c7 x) j# Q! t8 m6 hQ:比如我找了2万家左右的客户$ A# Z) {: G+ p' l
    A:很详细,你比我们要细致。9 c  k- e0 y- x6 \1 j/ ^& a" A
    Q:弱弱的问句,你们其他人都做这个吗?) o( Q+ L8 L' K/ c/ `( ?, r8 ]
    A:你这种业务员单干也能做的很好的,多锻炼锻炼自己的逻辑思维能力就好了!可能你的PPT做的很好了,但 是不够简单直接的表现给老板看,- y8 @! h5 Q1 T  G  P  D
    Q:主要就是总结得不对他胃口; ]6 r- O  W# e' |; Q# j
    A:未来的销售人才,这也是需要能力的哦!
    ( F' V% ?; Z' a& n6 s% WQ: PPT是做的不好
    & {- m/ ]. c7 N7 ]: @A:分析这种事情直接交给OFFICE,里面的功能我觉得基本上能满足现有的一些数据分析
    - N, W9 }9 X- ^0 eQ:我还没大习惯用饼图,柱状图这些
    6 g" u* E% n3 E5 dA:图表加文字,树状图,饼状图,老板就是要靠数据里面提取信息,却不是能做外贸经理的人,来做销售规划 和方案。
    2 T7 ^/ k0 G, T/ b  aQ:6月我就把这个加强下
    ( E/ ?6 P& N" @) @. yA:以后我要招个会做ppt的外贸经理2 {( Q% s. s* R
    Q:想法不错$ H, d  `1 F. B. \7 i  p0 @
    A: 总结和规划,是必须要做的,下半年挑战和机遇巨大,会做PPT不一定是牛逼的经理,但是牛逼的经理一定 会做很漂亮的PPT,要理清思维。要给你思路和数据,方便老板做决定
    ( S/ ]: b' ^6 X/ ~4 EQ:我的模板是这样的,我自己选的,就感觉这些也会费去很多时间。
    & m3 M6 g, S  o7 `& r1 w1 p4 a/ b+ Y% w) g
    A:这不挺好嘛,这是我去年做的报告。汇报整年都的销售情况和2017年的销售预测
    9 M$ w2 @0 u- m+ U! x+ O' |* w: m1 t9 q3 u  Q
    Q:我出一个订单,要准备5种不同的单据或数据录入,加上工作汇报的总结,要6种。
    7 ?5 }) s! N/ M7 L; M# Y3 qA:天哪,这么多流程。。。  b2 X+ t2 D7 J; a+ _+ ]
    Q:所以感觉真正开发客户的时间分去了不少,我感觉是公司内部管理的问题,财务给中英文发票,这在别的公 司是没有的,仓库的发货单要我们填,还有我们公司购买的录入系统。还有各种。+ ~( {" S0 Y  P! K
    A:我这里有各种汇报的表格/ }5 w! [4 B) E1 G
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