我想问个问题你会比较擅长做PPT吗 图表结合 饼装图 柱状图

ledpan

Q:我想问你个问题，你会比较擅长做PPT吗？
6 E7 [0 ~; a% X: w% f. pA: ppt蛮简单的，找好点的模板，把需要展现的资料加进去
. Z' ?( C( m3 C" r+ P2 ]. TQ:主要是客户情况分析，图表结合，饼装图，柱状图等等图形结合
A:这些简单啊
Q:今天开会，我业绩是公司第一，但PPT图表不好，还被批。老板说相信PPT做的好的人各方面不会差
A:又不是做培训的，做毛PPT。不怕，老板看中是你的业绩，结果最重要。图表可以网上下一下，然后改内容 嘛
4 _( i  l' N3 Q9 ]/ _Q:当我业绩上来了点，就是批我形式外表不好
5 s) S+ O! v- U( e; p5 I* H% HA:业绩才是王道啊，事情啊。不要理他，在我们公司，业绩好就是王道 ，加上你又不是专来做PPT的，能看懂 就行了，我们不做PPT哎。
Q:我是PPT外加一个EXCEL表
. P* g! o! F7 i" F7 N  q2 jA:你已经是很棒的业务员了，结果已经说明你老板不对了，不是吗？这个是，PPT是公司专业的人来负责的， 我ppt就做不好，只是基本的会做。
' Y6 [8 t7 b; p: t8 N4 EQ:我们公司有两个同事确实PPT做的蛮好的
7 O0 `9 O  P1 Q, P4 HA:业绩呢
/ p* l" r6 o0 CQ:不好
% p. B4 o: n! e& B- `A:做PPT没花头的，主要是有数据，什么都会，离自己做老板也不远了。
' |) C  `( b4 Z( mQ:但老板会理解的，来了不到1年，我的数据是最多的。
A:业务不就是以业绩为准吗。
. _% ^1 r1 u& |" DQ:其实我最很多的分析
A: Swot分析吧，这类分析，很多软件可以去帮你做。。
Q:比如我对一个客户会对海关数据进行四年左右的追踪，那这是你的专业，很多人是没法办到的。然后分析客 户何时换了合作公司，何时MH转LED增加
A:妈呀 弄这么细啊
: y5 h; ]. c5 `, j5 r% BQ:很合理呀，但我分析归分析，我的表比较乱。
% M' ?6 z  x7 |  {& qA:你们老板应该是说你客户分析不到位， 而不是表格没做好吧
Q:比如我找了2万家左右的客户
0 \5 G2 g) A* b2 s( qA:很详细，你比我们要细致。
& |3 i$ N/ e- ?, Y, aQ:弱弱的问句，你们其他人都做这个吗？
7 x# q) u* N! F+ n7 \4 s" fA:你这种业务员单干也能做的很好的，多锻炼锻炼自己的逻辑思维能力就好了！可能你的PPT做的很好了，但 是不够简单直接的表现给老板看，
Q:主要就是总结得不对他胃口
: ?/ W8 R5 k8 P) J2 y$ w: ?A:未来的销售人才，这也是需要能力的哦！
6 Q$ d6 g: S& \; Q, E4 _4 }' ~' OQ: PPT是做的不好
A:分析这种事情直接交给OFFICE，里面的功能我觉得基本上能满足现有的一些数据分析
Q:我还没大习惯用饼图，柱状图这些
A:图表加文字，树状图，饼状图，老板就是要靠数据里面提取信息，却不是能做外贸经理的人，来做销售规划 和方案。
Q:6月我就把这个加强下
A:以后我要招个会做ppt的外贸经理
% O9 X4 U& W& SQ:想法不错
A: 总结和规划，是必须要做的，下半年挑战和机遇巨大，会做PPT不一定是牛逼的经理，但是牛逼的经理一定 会做很漂亮的PPT，要理清思维。要给你思路和数据，方便老板做决定
Q:我的模板是这样的，我自己选的，就感觉这些也会费去很多时间。
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! E" @6 H6 S* }& M' y5 k. pA:这不挺好嘛，这是我去年做的报告。汇报整年都的销售情况和2017年的销售预测
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% h. l8 J& W) r$ l9 M3 `Q:我出一个订单，要准备5种不同的单据或数据录入，加上工作汇报的总结，要6种。
A:天哪，这么多流程。。。
Q:所以感觉真正开发客户的时间分去了不少，我感觉是公司内部管理的问题，财务给中英文发票，这在别的公 司是没有的，仓库的发货单要我们填，还有我们公司购买的录入系统。还有各种。
+ g6 e$ ]" ^* ^3 N, k# g- {A:我这里有各种汇报的表格