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Q:我差不多9点多起来,其实我刚醒,起来安排个小单子
j, Z. a) d6 q, i' S/ ZA:要不要这么打击人啊!睡觉都有单子借,人比人气死人啊!5 u( k* V4 f0 g3 h: I+ B* T+ {
Q:很小的单子,1000个led灯丝灯,才2000美元,PI发给客户一个月了,和我砍价砍了一个月,气死人了。
3 V+ B% V+ c. C% b0 f2 yA:蚊子再小也是肉啊!我现在一美分还没有收到呢!- R6 k+ M, V# }: k+ M5 ]4 p
Q:这个客户和厦门那个上市公司合作,人家服务好垃圾,她说她图便宜。哎,这客户对接一年多,才开始第一次合作,心塞。+ v; Z0 r5 z& z$ {2 O1 h! X9 \
A:那应该是个大客户,恭喜- B& E: \) v4 @7 ^
Q:以我的感觉,不大,大客户不墨迹的。' F" ]6 f' X% c/ T7 j7 _% l
A:谁说大客户不墨迹,更加无底限,恨不得把你所有部件的供应商以及地点都要查个清楚。要看的4 x1 H5 W6 T. l. D- g
Q:我有个客户也是和我昨天付款客户一个区域的,北美前十大的LED公司,我和他们老板接触的,好干脆。。。每次列了规格,我做了PI,马上付款。不过走流程要走一周。我说的马上是一周后收到款
9 F) e: z9 H2 C' |$ I1 oA:我有个DUBAI和意大利客户付款神速,北美前十名的公司和你合作有预付款?尾款发货前付清?我手上还价狠的有印度客户还有美国客户
w8 G4 O. F) @5 b+ UQ:订单不大,每次7000-10000美金,我卖的LED灯丝灯不是他们主打,他们老板和我实话实说买LED灯丝灯卖着玩,这东西利润太低了,他们公司不会大面积去推。$ C) z; R- h. E) z" J) `7 H
A:你也卖灯丝灯啊,我没卖过这类。
( y/ K% s8 b; p) nQ: LED灯丝灯曾经是我们公司的主打产品,今年市场恶化了,我们才转型大灯的。
! H; s* P9 e, \/ bA:你们公司好厉害,转型的这么快,从光源转型到灯具。( I* i6 ]& i( V1 K
Q: soho 船小好调头,在我们看来,LED灯丝灯属于装饰性灯具。我没归入光源这一块,如果归入光源,那退税爽死去。。。8 j z. ]/ F; [, k, c1 X. W6 y+ K
A:哎。我们公司是不看市场,一如既往坚持自己的产品" y' C7 c2 q5 @: c; v5 m6 o. B! T6 i" Z
Q:好吧,但是为什么退税不能按光源类,我们都严格按照国家标准来定义产品。- b$ @# b& T) @1 p7 T0 }- J9 v" H
A:工厂转型较难: f9 i) \% \2 g0 t
Q:光源类退税17%,LED成品灯退税才13%。& m6 b% L+ _# P! X8 I
A:是的,贸易型的转型快,生产类的转型慢
8 T U9 ^! k% Y* f# uQ:生产类的要转型,在我看来,就是有认证和没认证的区别。" |/ s. T- S& y7 J- }
A:成品采购材料时有的已经在抵扣了7 _2 g; s: l. [; _" M
Q:你找准产品,你去做ETL DLC,有合适的外贸业务员,绝对一年翻身
! F6 }' i1 J5 O/ lA:贸易转型快,SOHO转型更快,哈哈
& y8 ^9 j7 H5 N8 K$ k0 IQ:如果只是定义生产加工类,那么发展空间很小,要走出一条自己特色的道路。
" h- a f. M6 I! h0 y) I4 `A:难啊
6 w5 y) m4 w, n; ^4 b- w ?Q:看你们老板怎么想,红军长征难不难,再难也要去,不然就是死路一条。8 m" ]) O$ Q2 A
A:我感觉我们公司更加适合做生产加工类的,成品的灯具搞不过人家啊。我们是外贸公司,但老板也用心做产品,我们公司做认证也是去年才搞完的。
1 p% G9 }6 G9 N) iQ:生产加工类,附加值比较低,就深圳这边的LED市场来看,走生产加工的企业,很难活。生产加工你毛利有10%就不错了,
5 T. b* Q! u( ^1 P8 aA:像你们毛利是按照多少的系数算的啊,成本*多少的系数。+ B% R$ a# I/ g/ X! [5 Y/ H) t
Q:而认证齐全的工厂,利润可以卡到20-25%( g# p) i/ M! Y1 r4 |
A:生产加工的毛利要高吧,整灯的低把,我们利润很低的。" K& z: g+ R8 Q& s7 ^0 H
Q:其实中山那边的氛围就是生产加工+ P+ C, k/ [7 o, n
A:真正的利润也就老板自己清楚,我们打工的不清楚,真正利润老板最清楚。% d$ W8 U8 g, K9 u
Q:我以前打工的时候很多构想,老板不能够去实现,所以我就出来了,这个竞争激烈的LED市场,不变就容易被淘汰。
, z& I# |( i* C& hA:是啊,而且是要根据市场所需去变化的,当然也是坚持自己的定位去变化。毛利=成本*1.4怎么样?这样大概有多少的利润
4 q6 a6 j9 J2 h1 e# A, ~4 V, l( |Q:成本一词太笼统了,利润这么高啊??你这个成本包括了哪些?我们有时候就裸成本*1.3 毛利在20%左右! X6 H; P; M+ s9 y% {
A:就是材料成本和一些工序上的成本,我们做加工配件的,平常就是材料成本,加折弯,点焊,冲压,喷塑等一些工序成本。材料成本包含铁,铝的原材料,包材这些啊,就是这样的成本的。9 u% I- Q1 V1 f- p! M. G0 M
成本主要是几块,房租水电员工工资等固定管理费,原材料库存等可变成本,到具体项目 你要算的成本是原材料 材料余量 管理费用 税费 以及售后 质保金等。 A' ^5 y! z ~7 t6 K
Q:你是会计吗?* L1 P3 [6 u/ k8 e( q' x
A:我不是会计,工厂做产品 出去材料 含税没有30个点的就歇歇吧。
( l; R. ]: i: o2 y1 |3 pQ:这个看不同行业的吧。工厂做产品 出去材料 含税没有30个点的就歇歇吧,没理解。30个点有点高。我这些里面是没有管理成本,运输成本的
E+ G0 k/ l2 EA:当然如果你生意不好,那5个点的管理费你可以不算,因为你没货做,员工工资,房租还是要出的,这是死的,30个点高,你不办企业波。
" |, `9 q, Z) H: F5 U0 o& hQ:5个点管理是指?我们就25个点,怪不得,我们每年都没剩下。。估计就这个成本核算就问题。。8 K m% L% l1 w1 N5 \' ^% q& t
A:税金不可能全抵扣的 最少算10个点 基本每个月都要交部分17个点 然后国税 地税 营业税,各种费。/ h9 V8 v8 p6 }9 A. q
Q:有时候还没那么高,我们就算一个裸成本,然后生产一盏灯加工费收取10.20元。然后*1.3报价。终端客户可能1.4 1.5。
8 o7 N$ `' K6 s$ u' mA:房租水电 员工工资
_" A% z% q+ c+ q3 | U0 \Q:做企业真痛苦。我也觉得,做企业,成本太高了。。
" r4 [6 G1 S2 ~ g0 h# YA:基本20个点没了,还有库存,以及售后,没有谁家百分百产品没问题的。/ Z1 p5 \( n8 c8 m p1 N
Q:老财务告诉我毛利要这么抓 成本/0.85,成本 /0.75 。& D# Y _. j f$ u" }3 W
A:你们说没有30个点怎么玩,成本除以0.7就可以了,没单可以除以0.75 8 [0 u$ [# @- D5 F% f5 D4 v% f
Q:话是这么说,实际的可能会低很多。不该我赞成你的说法。
0 o2 } |! X2 u5 h' E4 S6 K8 _2 qA:不开票的 除以0.85就行
7 ?6 ?; o4 F, YQ: LED行业现在这竞争状态, 能按这方法算的很少了, /0.7 是有多少毛利啊?30%吗
8 r- M' y9 ~2 K- Y0 ^+ I, ^( `A:正常人家要还价的,哪有这么高。; E: J% H2 ?9 `/ `
Q: 比如现在UFO, 很多公司给老外报价都是成本+40到50块钱这样出货了,给老外报价可以了。。。。。然后退税13%呢。! V& D" G, _6 K5 m: M9 Y
A:加40,实际上批量大一般加35-38左右。退税最多净赚2-3个点,很多公司出去,是可以退税。% T' }% M2 x$ K: Y
Q:现在含税税点的成本大概11个点了 6 D9 c7 J# N$ ^4 |
A:开票汇率低于当前汇率
# |2 a# \4 V2 D+ gQ:退税也没啥意思
- S; B9 n2 H+ vA:所以其实可以按照不含税算,实际上我去退税了几次,我发现还不如不退
L. l! s, L# M' t" `Q:退的还不够辛苦费吧,做企业好难,你们少来就加那么点卖
( G; A2 y/ f4 R6 j" F/ i5 L7 H0 SA:还不如直接找收美金的人。换RMB汇率还比当前搞很多呢, ?0 D3 F& n* M7 v- c) U5 P$ n' Z
Q:我现在准备把含税加到11个点了。、 上个月差 60W进项,坑得外婆都不认识了。
' ?8 s. S5 I# q' OA:八成是你们采购的材料都是含税的,还有退税。不然就那么点利润,做毛工厂。11个点,我是不相信,我开票都是8个点,最多的就是10个点,做做贸易么5个点都出的8 ^8 _* }0 Y7 p9 ~
Q:你一直找代理收的吗?你还可以跟供应商压压价 4 h% ]+ p; o4 Q) y; H
A:我都是收到自己的香港恒生账户,然后找人换出来." ?$ _8 H( T# R
Q: 税点加得少的, 肯定是利润还可以的, 利润能够填补税点的差额.你什么企业啊??能从你这开一些发票不?8%
" X/ @0 ~( g' O. \; YA: 我供应商兰谱芯科技就是8个点,我们是外贸公司.
3 A% J- W) R7 `- u( s+ g/ O7 I9 x/ _Q:17的税,最多可以看多少的税点?
3 P, B/ R: [. Z5 Q. l3 Q YA:是我们工厂开票,以前铝材 钢材8个点,最低68 a' b: y* K* |) T# v. I6 g: t
Q:现在9.5 . e+ w# m5 c# O% A' m! |
A:现在都缺,上个月交了30几万.. v* d: s1 h( c4 G; x# g$ ?
Q:同病相怜呀,上个月个个3000多套的单 ,30W的货款 让你开80W的票。 毛利给你压在13%。这样的单接了绝对亏, 客户要我多开点票, 我单都没接。今年香港离岸说不能0申报了,怎么应对
1 G* J) n' R& m) y0 ?* x" }A: 做实报,我们已经在实报了,只是利润做多少的问题,我们代理已经在操作了
' a/ v% M& z' R! `9 ZQ:香港都这么麻烦,还不如开国内贸易公司了,现在开公司也没啥成本也很简单。8 |7 q, x) X; n7 I/ e
A: 国内更麻烦,不过和国内差不多。虚开要抓进去的
. O6 }/ ? ~7 ^9 hQ:走账呀。。而且你走香港账号,也不走代理,你怎么退税? y7 h& t7 i" w' W
A:找代理退税啊,一达通蓝海骆驼,都可以操作。我们现在不退税了,我接了一个很大的单子我都不退了,直接换出来
/ r& l! Q9 z" e& F9 u# pQ:有人要加油票冲抵的话找我,我有个朋友一年20万左右的加油发票,但他收3个点
/ z5 x: A1 h) Y0 u4 tA:加油的票很好的,可以百分百抵。: s+ c$ q% x; B- _& I( ^
Q:怎么换出来?; h% q/ e- s. s) w
A:比餐饮票好,你给骆驼要。
1 ]4 Q' d/ e* b# VQ:而且可以开你们要的公司名
2 Z. Y1 I9 K! x4 f6 G4 tA:找收美金的,多少费用去退税?
7 H! P! }( s4 u+ ~Q:你要找代理退税的话,需要代理和工厂签合同,钱都是通过代理走。1 d7 b( E* |: r' D( ~
A:没错,我转钱给代理国内的公账! h5 c. D- _) w) y
Q:只要能开增票,代理公司会代办退税8 _& u5 R2 T6 A) A3 _9 Y- C0 E( H
A:没错的,然后代理付给工厂,工厂开票: X) {; l! z3 ?$ h
Q:一般只收1%以内代理费
% @7 l+ i2 N6 _4 i- jA:一美金0.045rmb的代理费8 z: P% Q- z0 O5 t/ k
Q:客户也要付钱给代理的吧9 W1 Q" ^% l. I @3 ]) N
A: 不需要,客户不用多付。当然也可以付,但是我不愿意的,付我自己企业账户不好么,我需要流水。
6 v7 V' h6 E B" A' GQ:付你企业了你不退税太可惜了,退税不麻烦。
) P+ t& ^0 v1 IA:就是要些时间
* E' m! B: C# l1 ~5 vQ:不退税可惜了,都付到自己企业了,不退税可惜。
0 N7 V$ c8 B1 K' e1 bA:我退过几次决定不退了
" d* Y8 Q% ?; F' VQ:很麻烦?只要供应商给你开发票就好退的
, a$ e' j7 k8 D. |2 |2 PA:广东很多厂不开发票,特别是中小企业。
7 n7 ~- R/ C- q& ?Q:我们有一些配件在广东那边买。。。不开票,开票收10% ,,而且最苛刻的是,要金额达到1万,有些3万才给你开票。 |
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