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公司要求我们每个季度比上个季度增加50% 还是回款额

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    发表于 2017-6-30 00:33:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
    Q:公司要求我们每个季度比上个季度增加50%,还是回款额,到不了,扣工资的30%。新来的一个老总疯掉了, 让我签,我没签,这样算下了,一个人一个月最后要做到块2000万了
    7 c; c; V( R# q. Q6 y7 @; W2 ~A:人才啊,每季度增长50%,你说 我开个公司 你过来给我跑业务算了。这样的增长率,请找出一家公司出来 ,5%还差不多,一季度5%的企业已经很牛逼了。奇葩公司,估计是变相裁员,逼人走
    , n5 o. T4 c; R' ]Q:他是想降工资吧。, v/ Z  {/ ~& i- h
    A: 如果是正儿八经来真的 不是为了其他目的  那这就叫拍脑袋的决定。50%  他是根据什么算出来的。签, 前提是做到了怎么办,是不是提成翻几番,做到了就给你发全部工资啊。
    / H$ s: W7 E( I2 I0 pQ:50%啥概念啊 我靠# I( }1 A$ d# G
    A:你错了 这不是激励政策,这是你拿底薪的前提
    ; I0 n- O+ A/ |1 V- NQ:这是硬性要求,做不到抠30%工资。做到了,不用扣。
    " u4 U& c- i" f+ I" OA:是的,是这个意思。我们也有惩罚制度,每季度考核一次,一个季度没达标绩效工资扣15%,连着两个季度不 达标扣30%,三个季度不达标扣45%或自动离职。一季度考核下来,有1/3不达标,自动走了一个,蛮严苛的。
    . [: N9 \/ {6 I% c1 u5 a  |* x' SQ:主要是考核制度有一个合理区间
    & q) U; j, I5 K6 F; XA:那有一个好处,第一季度可以拿3个月高薪。问题是 你的指标是合理的不, 这个制度本身没有问题,只是 考虑标准的问题。能不能完成,指标是正常的。奖励确是年底奖励,所有的奖励都年底。6 D( h2 i1 b- D' `' W9 g4 z7 `
    :像50% 就是不合理的
    % F6 S; g: C+ S$ kA:比如 我们这样的小公司  定多少算合理,你们说起这个  我就想起了 以前某东家的考核制度。看起来很聪 明 实际很傻,每月给你基本工资  你一年做的订单 利润多少 一人一半  但是 给你的时候 要扣掉一年给你 发的基本工资   你们觉得 这会有什么问题出现。, M; D2 Q$ A3 A7 \0 W0 w1 e2 n
    Q:我们周期长,目前就我一个达到了。0 g) B0 |& W5 C
    A:那是不是应该把其他人扣掉的钱都给你,不然 怎么算政策 ,有罚不要有奖么,我们有奖励,只是奖励是年 底表示.3 w& M1 z: q5 r! g, L2 H
    Q:但是后面我也做不到啊,我这行业很多年了,其他人肯定做不到的,一套模具到量产,最少60天* |. B' Y8 j2 h" ~& k2 V$ S: {) T
    A:底薪三千,提成点  不到四分之一的人能达到。每个月最后五名  一人扣三百  给前五名' V* a: C; D1 N( q- G
    Q:公司流动人员太大了,一周来一个,走一个,这样重复好久了,我都看不下去了,浪费公司和人家时间,透镜和 灯具还是有很大差别的
    ; z0 ~, O0 h6 j# jA:这叫删选,大浪淘沙.
    . @$ X7 j/ b* f$ S* n" E, _( v, OQ:问题是现在成清水了啊
      f! H! ^8 Z+ o' `3 F! A9 X6 v: `1 j9 mA:这有点像我们之前的公司, HR 疯狂招人, 后来一个个都淘汰了, 走马灯似的, 来来去去, 最近招人就 只能招招应届生,然后来了走走了来。都快记不起那些人了.不过很正常,华为这样的企业,人员流失率都超 过50%,普通企业肯定就更高了。说这,找的工人,一不忙不加班就跳槽,回头你加班了又回来。.人员流失, 工厂因素占大头。
    ! }+ a  n0 H$ K! \; g, D2 O5 d! aQ:这流失率有点高啊,不忙没钱肯定跳槽,我来了一年多,走了20多个业务。比我晚来的,就留下了一个。, Z# T2 i/ G9 G/ }* j) i
    A:说到底,大部分人不能坚持,大学生毕业出来心高气傲的,能力和工资不能成正比。0 t4 X8 B/ [8 n
    Q:我有7-8个同学在华为都是10年以上的了,流动没外面说的那么大。3 P0 N! \2 _8 w4 C0 b8 T* k0 Q: s

    ) z, E5 |% J& e* k6 [0 QA:我认识的在华为的 都至少呆5年以上。我蛮强的,上一家公司三年,这一家公司4年,华为的工资高,应该 稳定性也还好吧
    * ~2 o% t7 R1 O2 q6 @Q:有的是年纪大了,精力跟不上就走了,太累了,有的部门。好有耐力 好有定力,大部分自离的居多。
    2 B2 W' g6 y2 L+ V" g" m" o1 oA:嗯,也看了很多来来走走的同事- }: ^7 q; b8 T, z4 |8 ?
    Q:你比较持久/ O; f/ Z; h9 p# w( U
    A:做业务就是要呆得久啊
    $ J& `/ f) @' T3 e. ?+ kQ:剩者为王
    9 {% [( F( F0 H7 k* |A:胜者是业务王,不是老板王6 `) R( K9 U, n# r( O7 w2 r
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