这款LED工矿灯是谁家呀 福凯 从LED盘上好不容易开发一个客户

ledpan

Q:这款LED工矿灯是谁家的呀

A:福凯
) f* Y' J; ^# x! l+ F# D! vQ:这款投光灯也是福凯的吗？

+ T) y$ g9 L- n+ I( i' XA:是的。大公司，难配合。在展会说发给我资料，到现在都没有见到影子。

Q:理解。上市公司嘛。哎呀。从LED盘上好不容易开发一个客户，居然是从他们家买东西的，我心拔凉拔凉的。
A:那时候逛光亚展，就看他有灯有点新颖。为啥就要他家的，做个对比，就说你家的好
+ i# |$ H: |# m; T: d/ M* vQ:站撸上市公司
A:这款是他们的主推，和他们聊，我看别的产品，业务都会把我引到这款。

0 |: Z! `0 v' S2 K* l3 c) vQ:确实不错，又不是知名大牌，找资料，做个VS撸它。我那客户网站上就是他们家的这款、
A:这个就是对比产品，外观，参数，性能，应用，价格等等，极少客户一款产品卖到底，总要换的嘛。你 哪款和他竞争呀？
Q:…Flood light啊

# k& W, y+ A4 D: [! |5 U5 AA:这款应该比他便宜啊。客户是欧美，看客户注重什么，客户合作的那家价格肯定不便宜，看套件。
Q:嗯。价格不便宜。
A:看套件，一看就不便宜。款式新颖。如果客户要便宜，应该很早就被渗透，每天几百封开发信，什么价 格都有
Q:我这款的配置也不是低端的
0 d: @0 q1 m$ @& UA:逛光亚展，我就看他比较新颖，之后超三占主力。如果是欧美，款式新颖是可以推的。不然我卖的，也 和Bree竞争着。
8 x8 U* n0 E# U) a/ t  Q3 DQ: bree 是哪个啊
A:价格的话你们给的应该会更低，主要突出卖点，Bree的价格也蛮贵的。Bree价格也是高。所以现在价格 也不是决定因素，我客户发过给我的他们的报价表，不然他们的业务不会认为我是代理了。。
1 l3 c+ [1 j) q1 e6 w9 a( ^Q:是的
. j, M& I- i- g/ R8 ~9 o  @A:做个对照表，一般客户会感兴趣的，不然也会告知哪方面让客户坚持就要它，免得一直纠结，突出优势 ，利润才是永恒的主题之一嘛。有些事情，也是看客户的，有些在乎价格，有些在乎款式，反正就是萝卜 青菜各有所爱。就好比为啥有些人用水果机，有些人用华为。
( U; r, M0 O: S7 CQ:正解
A:难道他们就没有利润？
Q:就是一个信任感
A:所以要有一份VS，让客户了解自己去权衡
: Z* A7 O1 r4 S6 c( y( rQ:要让他信任你，信任你们公司，相信你是个可靠的合作伙伴，不仅能让他赚一时的钱，还能让他赚持久 的钱，并且可靠无后顾之忧
- q5 T, Y7 V: p' y4 `. yA:像我的英国客户，刚开始也是对我说我的东西贵，最后还是选择我的东西。

Q:信任感不是几封邮件能建立的
% m, Y- l) g9 o- t( N) gA:信任感没那么快建立的，需要一段时间。
Q:是啊，没有几次的合作，不谈信任
A:最少要下过3次以上单子，才会开始信任吧。
Q:见面，为对方排忧解难。。。好难
A:还行吧，我手上几个客户都是从小单做起，合作几个月甚至一年多，才真正信任我的，路遥知马力，日 久见人心啊。个人认为，看个人能不能为客户解决问题，聊多了，客户自己会认为你是专业，自然而然的 信任你。不要客户要啥没啥，只有报价表，啥问题都不解决。
Q:嗯
A:主要是解决问题，这是关键，你得先有利用价值才行啊。反正就是要就具体事情深入沟通
- P0 w# u5 ]3 `7 M0 }Q:可否婉转一些。
A: 那就是客户什么时候找你你都在，5分钟内回复。
Q:不用那么苛刻吧。
A:不出一个月，客户就会信任你
& s, ~! m( t/ a. z* z' R& VQ:我有些客户，三更半夜发Email过来，我睡觉没回复，第二天回复，他高兴的半死。
1 E# u- ]5 F2 r9 c% n  Q0 @7 iA:你看你英国客户都能搞定，就很厉害了