CAQI认证,过这个认证需要什么条件. TISI INMETRO CIQ SAA C-TICK SASO

ledpan

Q: CAQI 的认证,过这个认证需要什么条件.
A:都没听说过这个认证,我就知道TISI， INMETRO，CIQ, SAA,C-TICK, SASO，等等.
Q: China Association for Quality Inspection
A:问认证公司吧，什么安博，新东方之类的
Q:这个不知道是个认证还是个协会,是要过呢？还是要加入
A:客户是哪个国家的,这是关键.
Q: China Association for Quality Inspection,中国的英文你也不知道,你这海龟还真称职
' ]4 I/ c1 I. C3 }A:我是说你这个客户是哪个国家的,你做国内工程需要这所谓的CAQI？
; {2 N' I6 p: }% r* U6 VQ:中国工程,是啊 大清早的把我给问蒙了
+ P& [: z) c6 d4 D' IA:中国工程还要用CIAQ简写？这个INTERNATIONAL????哈哈哈哈,厉害了。 国内要CQC,或CCC,国家强制认证,CCC认证其实不便宜， 比CE贵多了,比SAA也贵
! X1 ~- u$ q- eQ:3C和CE不是一个量级的,企业不够资格 3C申请的资格都没有.
0 z4 s2 n4 G9 zA:塞点钱嘛。。。
! V! L3 ]6 \  j# L* xQ:你要先有全套的IS质量体系,每年要验厂,审核,很多厂就算有3C,也只有一两款,去投标不可能只有两种产品的,所以 国内长期被三雄 雷士 阳光 佛照 飞利浦等垄断,只要他们认证齐全,要么他们中 要么代理他们的去偷,光3C证书原件 国家级检测报告原件一项就把绝大多数企业挡在了门外
A:哈哈哈，那还是做外贸简单点
* ^# v  Q$ n' ^3 [  e- A" JQ:是的,其实外贸简单,国内还是有关系成分的
. ]  A$ L# P! I9 CA:不光是关系,外贸是产品的提供者,内销除了是产品的提供者之外，更是营销策略和品牌价值的提供者
Q:分析到位
  G2 L4 |( x1 M/ s: cA:内贸其实更考验能力,不是闭门造车可以做得好的.
Q:内贸做得好的从项目设计前就开始和各大设计院开始紧密结合,一个项目设计时就推荐或指定几个品牌,
# a* z: ]* ?3 |: J1 y  vA:以后看来我可以转战江西的内贸了，江西几大国有设计院我爸很熟。用他们的资质来搞项目，给他们盖章费。,如何合作,要营销，要组织活动，要经过详细复杂的公关活动，才能入设计单位的法眼.
Q:大型项目那是国内知名设计院设计
4 W1 x/ T7 C$ M% Q: j, AA:然后，可能才只能在设计单位列名,列名了不一定有单,只是个备胎
1 D1 B3 e" m8 H8 a% X- w- c+ ^: yQ:这只是前期一步而已
A:还得做一些营销活动，提高知名度，主要是企业资质不够的情况。只有知名度起来了，品牌建立起来了，被选择的几率才会大起来。到了这个时候，订单才会呈几何级的爆发式增长
2 P( K. K" V! S0 `$ e4 N# r" FQ:我朋友他们不是知名品牌，那是个例。
3 H! ^( Z. k5 K9 TA:品牌的建立不是一朝一夕的事情，也不是几万几十万几百万能搞定的
- u6 Y* Z6 Z( iQ:项目报备，项目保护，价格保护，每一步要到位。
* b+ d0 V+ F; M3 x4 w% i7 \5 \9 hA:耀嵘虽然国内拿到不少项目，但是目前在国内品牌也没建立。目前综合来看，各大工程的绝大多数还是在雷士，西顿，三雄等等品牌商手里。为什么会这样呢？是因为设计单位并不懂产品的质量，但是他们又要对工程负责，甲方更不懂，那怎么办呢？为了免责，这些个设计单位往往选择大品牌的东西，一旦出问题，他们就会说，你看我选了类似的产品，第一品牌的大公司的产品。就好推卸责任
6 _2 p  D3 h* ~0 rQ:做工程类项目的
A:其他即使能拿下一个两个，也都是少数，西顿不错，酒店项目亮化工程不错。做品牌要砸很多钱的，耀嵘这种是靠资质去拿项目。不是靠知名度，耀嵘拿下江西省政府九龙湖项目，也有500万RMB了。上次回老家南昌去看了一下，真壮观。
Q:500万算个球
/ T; C; m+ _5 R# a- J( nA:嘿嘿，你见的都是大世面，这个没法比。
Q:现在随便一个工程项目都是几个亿的
A:几个亿？
7 J) y" a& C. ~% K' A1 {Q:是的，sL给你。
/ q. b& @5 w$ u: \* tA:哪里的工程啊，没见过几个亿的亮化工程。
+ P/ M7 l. ?/ L+ K9 ^+ U0 ^Q:现在国内亮化工程就是这样，深圳凯明工程，在深圳还算可以，一般大几百万的工程都看不上。厦门50个亿的工程，现在应该结束了。
A:厦门那个路灯项目谁中标了？
( L- c: P0 w! r* cQ:广西的不知道进展咋样了，贵州，江西也在开始搞。工程金额都是以亿为单位的
A:搞定一个就赚大发了
* o& _: }) J0 g+ k- RQ:大多数参与者，都是分一杯羹的人，并不会被一个人给吃下去，会有层层分包，最后也有小公司，提供一点产品，名义上是大公司接下来了，实际上也会有众多小公司分点汤喝。因为这类的工程，很多时候产品种类比较多，并不是一家公司他自己能全部生产出来，时间也不够
1 W5 |/ h. U$ o  \A:你们不要动不动就几百万，几千万撒，大多数标都是几十万的，一点点招的，政府项目才几百万，那种一般企业不要去。钱要不到，现在招标比以前透明，以前是一点机会都没有的，指定品牌，指定参数，设置各种壁垒，现在都不允许
' _3 P: D7 J) `/ x, JQ:我们参与去做，没怎么听说过。没有叫你去做大佬，只是参与一下，喝点汤啊
8 q3 v; U# b' {  ?+ tA:大多数人都是供货方，直接招标。我做工程项目还是很有心得的
Q:比如说给提供几十根灯杆
A:那是很复杂的
) Q: ]. q* J3 H8 |# ]$ aQ:比如说给提供个几百个投光灯
2 _7 ?& \) r" T" t( GA:我上周那个学校 人家评委明显偏袒阳光，报了6轮。
Q:仅此而已，还是关系很多吧。
9 x) N& D: T) |$ W0 j" e+ G& U4 BA:雷士实名举报去了，最后就剩我和阳光。
Q:中国是个人情社会，很多事情不像老外那么死板，这才牛逼了。
A:居然让我们报了6轮，因为我价格低。总分比他高
$ q8 o0 l/ G/ J: [% @$ yQ:都讲人情面子的
1 a' ]4 K: U0 sA:他要么降价，不然就是不能中。你们见过11个评委围着你问问题，300多页的标书一个字一个字找瑕疵么，就是要废我标，因为我分最高
Q:为什么这样呢？是因为利益没分配到位。哈哈哈，他们太坏了
A:报价40分 样品25分  资质20 售后15，综合评分我最高啊。我做的标书没有问题 产品没有问题 资质也没有问题
  @" V6 [. q- u9 `+ q" `) BQ:利益分配的这项分数太低了，所以才会是这样的情况。
8 ~* y: c9 F! @' f3 C+ ~A:她们拿我没办法，11个人围着我问问题。
Q:所以你得赶紧想办法把这一块的分数提上去
3 `/ h4 z; T; q* D3 c- w4 X7 KA:扯了一个半小时。最后说我少写了一句话。
Q:否则，一样玩完，利益分配。
A:这次太明显了，所以其他人不干了。
Q:这就是游戏规则
A:雷士的当场跳出来了，要举报。
% e( f8 Z7 u/ D3 LQ:摆明就是不想给你做这个项目  因为给你做 没有好处拿  呵呵。你想用做外贸的游戏规则玩内贸，很难
1 l  w5 t" h; m" J/ I8 zA:我做工程投标从来不给好处，都硬碰硬的，本来人家就是轮着中的，我是去年才搅局的，一共才抢了4个标
9 q' B2 B4 B7 [& S: F  mQ:1个标多少金额
A:排序还是三雄 雷士 阳光 佛照 飞利浦  他们做了大部分。大一点的三五百万，大部分都是二三十万
+ d% d4 x( J0 E8 V& NQ:还不错