LED照明灯具实业的确实很累 过了国庆就不来上班 炒鱿鱼

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Q: LED照明灯具实业的确实很累。这不，我公司的工程师。过了国庆，直接就不来上班了。炒了我们的鱿鱼了。。9月份那会儿我还跟老公商量咋么跟他说。让他10月不要来了。。。
& j; D; _4 m2 d( l/ A# S) eA:你们放了啥信号，让工程师直接不来了
Q:估计他自己也不好意思再来了。一个工程项目。他计算成本失误。导致我们报价给客户也失误。然后 生产的时候工序处理失误。返工了好一次。导致客户那边验收不合格。返工好几次。任何一个公司不会 因为一个错误，归到某一个人身上的。。然后犯了错误，就让他走人的。但是我知道一个公司是不留一 个无心为公司服务的人的，既然无心，待着你辛苦，我看着也烦。是不是这样？
9 {8 R" K- X# m% R" Y" p9 I- r& r0 iA:总要有人背锅，没人背锅这个事情就没法完结，是谁的错可能并不重要…
3 o! Q% X$ z& v8 d  V* G8 b# UQ:问题是走的人，是背不了锅，最终背锅的还是企业。。不是吗？这个话题过去了。。。中间的一些事 情，就不分享了。。
A:他也失业了，你也损失了，两人都有损失，能力与工厂团队有关系。
: C; P" t0 _! U6 @Q:..每个企业不一样的。。我家的工程师也是车间主管，车间里也是他负责的。。然后配比他一个组长 。。
A:工程师做的相关资料，没有老大审核?一个成熟的产品，质量控制从采购到完成成品要有一个严格过 程来完成的
Q:不好意思，给你们带来一个话题了。。。。我们这个产品不是新产品，但对于我公司是一个新产品。 。第一次做洗墙灯。。垮一个产品，如果隔一座山。。
5 }; H( B8 S! k6 XA:换原材料应该每个公司都要经过工程评估的吧
Q:看来你们工厂对人员很严格，我们有个工人弄坏的钢网三次，都没处理。
A:一般采购下合同的有注明参数的话，一般供应商不敢轻易换，小企业管你个球，哪里便宜就哪里购， 最后做出来成了垃圾货。说来说去都是成本惹的祸啊，这个工程师有研发和生产经验，加一个业务，就 可以开厂了。成本是没有错的，错的是返工几次。
9 B$ p- [- h9 X# jQ:我公司不会换供应商的。。一旦确定基本不改，除非出现了质量问题，说得非常到位。
A:他这个只是第一次跨做洗墙灯，谈这个贪污腐败问题就跑题了，这些对话基本能反映到我们企业存在 的问题了，但问题始终是很模糊，这才是问题的根本，审核，哪家公司都可以做的，所以肯定不是审核 的问题，流程存在多长时间了呢？还不够成熟么？显然不是吧，其实并不仅是流程问题的。
Q:没有经过样品确认，一个小小的变动都可能会增加生产成品
: J; K1 D' ^! B" G0 V& PA:问题出来了，怎样解决呢？这就是玩什么没有品牌的原因了，没那么简单的，一个企业就这样轻松组 合而战无不胜么？显然不可能，因为连一个最基本的核心都没有，强调中国特色，实际上就否定自然规 律了
4 R2 u' y5 L/ G% eQ:总结一句话就是事前没做样品确认，没按样品生产  才引发了一系列的问题
: t  _9 ]3 z) h4 R1 t2 m$ T- e4 HA: 既然不求甚解，那还有什么好说的呢？出了问题自然需找地方释放，这也是特色的嘛，没办法，这 是个美丽的托词，放之四海而皆准，从你的语音中，总是能听到没有自我的意识，我认为这才是最关键 的。
Q:非常深刻，我是感同身受了
4 W  d9 k$ s3 f; H( F8 gA: 啥感受呢？企业性质都是一样的，老外的企业为什么就可以而中国企业就不能呢？难到这就是中国 特色了么？所以说意识才是中心了，因为意识不明确就可能导致方向错误，难道这也是特色，从来都没 有高品质的意识，怎么能做出具有高附加值的产品呢？
* V: ^! _; V  j. HQ:  别理你，我不知道你一天到晚干什么，他会没完没了跟你扯下去，浪费你时间。
A: 哎，大家都是头痛医头脚痛医脚，一方面要品质，一方面要低价，可能么，他也说了，中国的特色 就是低价，一分钱一分货，那谈品质不是太奢侈了么？那外贸业务从哪里来的优质产品呢？
( r1 ]1 h0 m+ @  J4 v" s, g9 ~$ ^Q:你吃饱没事干就找风投谈你的方案，谈你的理想去吧。
A:呵呵，没关系，理想还是要有的，说实话，有理想是好事，误导群友就不好了。咋误导了呢？
Q:理想是要有的，也没见过你这么空谈的。问你具体方案要么用自适应来挡一下，要么说不会免费讲解 你的方案。那么你进来干什么？
% t* `" H# g: X+ j0 i8 }! ]A:呵呵，进来就是为了免费分享别人的成果么？
: n, `# R( Q  L$ f6 }1 EQ:说的不错，核心，就是做事要严谨，你能说这句话还好意思呆这里么？不T你不是我们需要你，是给 你机会推广自己的方案，创业都不容易，但你给大家留下了什么印象？谁TM稀罕你的方案，还收费分享 。卖概念，如果这里技术大牛都没办法理解，那真的是…。
A:我只是给大家认知品质的要素，怎样提高自己的鉴别能力，说真话往往得不到好结果也是常事，俺可 从来没说收费的哦，在中国谈收费太遥远了。
Q:这么多次提醒你，是希望你拿出能真正让大家眼睛一亮的东西，这样才能体现出你的价值。而不是这 个那个都不惯，又觉得自己曲高和寡。你尽可以去别的地方觅你的知音，别在这里瞎扯。
4 k) [* v6 ]8 \! c  a" q; {A: 因为我从那个语音中一直没有听到解决问题的方向，所以业务也不可能得到优质的产品
1 T2 Q$ M/ m- |1 i. V- j7 WQ:我不跟你扯了，没完没了。
A: 那不想做好产品谁也无法帮到你的了，以后我就少说点，经常赞美点，多多附和。
Q:不稀罕
6 v  K' K0 V% {! i2 fA: 这也不奇怪，如果真重视技术倒是太奇怪了，如语音那位朋友所说，最终都是技术问题，表面上很 重视，但那只是干技术活的员工而已，其实我认为只是意识差异而已。
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