我领英用蹩脚英语发了图片和说明 有老外发邮件过来了

ledpan

Q:我领英用蹩脚英语发了图片和说明。有老外发邮件过来了
A:说到领英，考核外贸业务员的时候可以定一条每个月在领英加了多少好友，发了多少信息，得了多少 个赞，人家AGC的业务在领英的Connection有几千的。
# h7 K* f; [7 H还有FB和其他社交网站。
Q:他们的图片处理的真好，深圳大灯这一块，AGC应该不是第二也是第三了吧，我是客户我也喜欢和能 把图片处理到极致的公司合作。
' N: L4 {6 i9 s7 l- j8 Z
2 l8 D9 T4 a5 n. kA:企业网站一路从北到南看下来，基本上只有深圳的一些工厂重视图片处理和资料更新。其它地区很多 公司宁可在阿里巴巴做也不愿打理自己的网站，不少企业网站一打开卡巴斯基就报警。
) i) A2 |, {& U; U: i6 FQ:领英 的功能好像蛮好蛮强大，我要求倒没这么高，但是至少一个公司要给我点资料让我保存着，那 样以后也可以拿出来看一下。
A:我现在有个很大的工程客户就是领英找到的
" U. E. B5 I* a. K, tQ:但是 很多公司的人说，推推我们的产品吧，但是连资料都没有，我都不知道他有啥产品，没资料保 存，过不了几天他就淹没在qq中了。
8 l! K/ k! A8 I: c! iA:哈哈，我U盘里很多公司的报价资料规格书很多，都分类了，给客户报价的时候，会非常快，浙江的 企业营销也很厉害了，我的美国大客户Luminance说浙江的企业算是最早去他们公司地推的了
Q:这个理解，业务一定要吃透产品熟悉行业，
! S0 X3 J  L4 hA: AGC把产品资料和市场营销做到极致了，这样的企业不好才怪。深圳的力量就是产品开发和市场营销 两头抓，而江浙地区重生产轻营销，导致新品出不来，老产品越做利润越低，只能做规模效益。
Q:浙江喜欢做规模化的产品，能走大规模的产品深圳没办法与浙江竞争，像led灯管，led射灯，球泡灯 ，美规筒灯，这些，浙江已经击败了深圳了
A:你们摸市场也很透彻呀
Q:绿能的转型，背景也是因为起家产品射灯，价格拼不过江浙
& r3 R$ W8 [8 R( oA:佛山就是适合做一些小单子，还真想不出这边有什么优势。。。
Q:佛山，也有几家很牛的企业
A:总的来说嘛
Q:佛山昭信…习近平都去拜访他们工厂了，这家企业应该是佛山唯一上中下游全包的，奥其斯是他们最 大的客户。
A:他们早就不行了
Q:奥其斯的势头不用说了吧
A:以前我在那做过
- B, U( i' @* ^6 }# L9 _$ QQ:今年他们进入封装行业
A: LED科技照明这款已经关闭了
Q:我和他们三股东的女儿很熟，都是南昌人。
A:好像前年还是去年就先关闭了海外部门，最后就把整个照明科技分公司关了，封装那些确实是还在做   浙江营销做得厉害的多了，但玩市场的居多。做实业，尤其海外营销方面，没有深圳狠，就是狼性营 销。
* E# W9 [) E6 M) n+ xQ:深圳要是什么都被超越了，那就没法做了，本来规模化的产品就做不过浙江，进Home depot的产品， 大部分是江浙出去的。
A:这是因为企业实力
# n( b! d5 [4 D2 Y- {% P. TQ:以前还有一些深圳东莞的产品进去，现在差不多都被挤掉了，浙江的企业玩资本市场，那是很牛叉的 ，手上就几十万，敢玩杠杆
A:市场大份额占比还在广东。我之前也有跟HOME DEPOT合作  后面就没了，压榨死了，根本做不过来， 真的要专门一个人去服侍HOME DEPOT。
( F1 q7 J  M& T* v$ NQ:因为浙江大批量的产品还是以小灯为主
A:货值低啊
9 w  V+ ~) s: ^, a/ HQ:走巴基斯坦一个柜子球泡灯能有多少钱呢。
0 Q1 z; d* g! ~' s' YA:利润低得无法相信
9 V: ?" D( X! JQ:利润来说就不谈了，浙江大企业不是利润为主的、要做营业额，才能在股市上有一定影响力，就算亏 本也无所谓。
A:浙江做实业也牛的，只是强者愈强，人才进了大公司出来后模式也固定了，就像阳光的总工自己出来 创业也只能做球泡一样，这样带动不起来整体的行业环境。不像深圳，大大小小的公司百花齐放，孕育 了不计其数的创业者和未来的企业家。
Q:深圳创业环境肯定是更好的，特别是年轻人创业，我以前公司基本是只做灯管的…
- I/ T" U& @6 W% T8 WA:创业环境好，但是太自由的话，其实整个行业发展是不健全的，因为我不需要为我的产品，为我的企 业负责，反正我可以跑路
Q:当然你可以这样说，但是不可否认，我们这边的氛围更好，如果在浙江，我可能没勇气创业， 这好 比，你也来深圳这边找供应商，或许你觉得这边的工厂配合得更好。
( b) G3 \! z7 U4 g* y+ h; R! SA:所以在广东可以见到比其他地方更多的不可思议的光效，不可思议的质保，不可思议的产品，配合好 的当然也有。
& b* L# Q& @6 r( l; Z0 s6 d8 t8 hQ:嗯嗯，浙江的企业，不是很喜欢和国内贸易公司合作的。
* F1 }6 y- Q0 W( oA:也看下面的业务，大部分老板绝不会排斥跟贸易公司合作，就是下面的业务没有好的心态去服务国内 同行，这跟在展会上老外和国内同行的待遇差别一样。
Q:所以我和深圳的工厂合作很愉快
+ Z1 {# W9 `' g# U: @* ^8 W0 c1 n) ^A:玩国内市场无法套路供应商
Q:嗯，你们作为贸易商去找工厂合作，就会很明显知道差别了
: r' r0 {) U' ^A:公司有个劈图高手是业务员的一大福利
" o0 {) i* u* o! w7 {! M7 Q" U! ?. qQ:大点的公司都有美工的。
$ S/ B" R+ c! a& i3 JA:那产品的描述呢？太太多的公司都是销售自己搞
Q:产品描述肯定是业务员提供的，销售不是自己搞 谁搞？请人？
5 G: w7 z  x& @' M) O' VA:业务员，肯定是要什么都会的。
Q:大部分公司业务员都是什么都做的
A: AGC的资料应该是专人做的，LED盘就有他们一位专门负责展览的
+ U$ z7 p2 o0 \( o8 |9 C* `Q: AGC是有专门的团队，搞这一块，但是AGC毕竟是细分市场的翘楚…大部分企业还是没有到这个层次 的，这是一种境界
A:真正做起来也不难，很多公司就是少了苏涛这样的领军人物，有国际视野和专业水平。
Q:难与不难…这个是个抽象的话题了
A:企业文化就是老板文化，虽然民爆是AGC的控股公司，但AGC这家公司如果没有苏涛，就无现在的AGC 。
# }# f8 Z( K5 A6 z5 ?; q. y" @Q:每个企业肯定都有一个领头人，这个无可厚非。
0 A9 O+ j0 M# j4 iA:是的。文化才是关键。
Q:李云龙带的队伍就是不一样嘛
A:虚构的人物不算。我们要真实存在
; {( h9 m( J% u