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Q:我想把拓享的厂长搞过来.搞不定啊8 D* x6 I! ^ g3 g1 }
A:拓享不是主要做面板灯吗 ! x* C w# ~2 G/ o
Q:认识，待遇还没谈好,他们做得比较多.
( k; P1 x$ E7 w; b$ \2 gA:换种方式跟他谈看看
6 \6 t: |4 L) p" IQ:我准备给他5个点的分红呢,他已经离职了.不怕说的 d1 _: o |% e0 w- H
A:拓享面板灯和做的也挺多的， 你说的是郑厂吗？利润分红，还是销量额的5个点？; M. m' j; |0 n' x6 J" S
Q:利润啊，销售额的5个点。除非疯了
9 [* Q' j/ B* g" [0 h" S6 gA:利润老板都做假
. Q1 k1 q, y6 s2 y1 I: s# |' o' jQ:分红都是分利润. q5 W j, y1 s( B* Z
A:没个明的帐( c# f/ }5 R5 m6 n p7 E
Q:我们财务报表公开的，这个也是一个公司的文化氛围，老板员工互相猜忌$ e! E1 ~ D8 v
A:那赚的多的一公开，员工眼睛红到流血! M: R; a, ?7 W+ s+ d" a
Q:他们的品质都是经过欧司朗培训的
( X$ Y. Q, T4 P# |3 D; ]A:要是企业做大了，利润很高了，分的就，没本事了凭什么眼红。多了
9 n. L# y% c. GQ:流血就流血呗，有本事了就多做单) U) X' }$ Y/ e' j; |
A:要是人家一年纯赚了600万，要分120万给厂长。员工才不管这些，人家只知道眼红。不对， 600*0.05=30万，真少。
) |# U7 ?$ M6 @% x2 vQ:眼红就多干，这也是公司氛围吧，我觉得
; | ~6 |- V8 |+ U$ u/ r0 xA:能有这种境界的人不多$ ` A2 N! @' L# d% b5 L
Q:公司分红，不光分给厂长，还要分给骨干业务，分给管理人员。
$ i) s4 b( J. E% DA:格局很大，其实在那个大公司培训不是重点，这个招的人也要门当户对的，大公司体系下来的，你平 台不够，一来就说要按正规体系，列个检测设备清单给你，你一看傻眼了，买还是不买啊，不买他说那 玩不转，没办法控制好哈哈，职位人员合适就好！个人举得哈哈！有些公司是 先借部分钱给骨干买车 这个实在，不过我想和绩效挂钩。我有家供应商，业务骨干买车，老板出30%7 l' m! v( ? O8 u6 [3 x: Z
Q: 我们业务是和绩效挂钩的# ]" ]) m3 ]% `& l7 o, W" B) ^
A:说是借，又没说什么时候还，首付就够了，这个更实在, k5 B5 v1 e* G% E5 e
Q:我其实都没想过自己能分多少，我主要是想把优秀的人搞到一起，大家都能赚到钱，我希望大家也都 把自己的私利稍微放开一点。3 C1 h: g4 M; `! U7 b2 P
A:这年头自私人占大部分，我只要他提出问题 先做好预防！% v8 N ] u! S5 o2 D& {# J
Q:你说的没错: w3 C3 o" H8 \* p/ E& y9 D
A:不过建立乌托邦的梦想要有啊，我有时候怀疑人生，我只能相信自己。8 ~; A7 q5 B/ G) n; `/ b1 i+ `) d
Q:欧司朗把职责分得特别轻，所以其实别有太大希望，反而那种小而精的公司的品质，更好用9 h' G# y8 j0 `, H0 n1 H" Y
A:人不为己天诛地灭这话还是很对的，适当的圈一下公司骨干是应该的。
% `" i8 ~/ o; E% @2 p7 C+ iQ:我可能是比较理想化了，不过没关系，总会有认同我的人跟我一起走的" w& y. g& C/ v, u0 R) T
A:呵呵，哪里出来的人能便宜吗？刚开始你举得 是不错，时间一长该提的问题都提了你也举得可以了 ，那个时候就不知道是他呆不住还是你举得不需要他了。我在里面做过项目 配合过 了解里面的品 质，但是希望他们能怎么样怎么样，怕让自己失望，陕西老板追求的境界会比较高一点，大家都能赚到 钱，然后建立好的感情，这一点我觉得很可贵的。' N: g* x# q% q2 M3 ^5 r
Q:列个目标呗，达到了就有，没达到，谁也别怪谁
4 A6 s5 ?, Z: n- a6 x5 P3 r! c( sA:我现在也希望大家能赚到钱，不过有时候看他们那懒，我立马又火了。激励机制或许可以激活他们9 R) ]+ n8 `! K0 I5 k$ I1 U/ I
Q:你要给目标，然后达到目标了有奖励，要是死猪不怕开水烫，就请走了，这LED盘里SOHO很多，这基 本曾经都是公司的精英业务，问下他们为什么要离开公司
) L U8 B" g. L F! j* ?% PA:主要还是价值观不一致，观念的问题。
( ]- ]' b$ `3 m- p% [Q:说的很对
% k9 k6 Y- u8 o$ O1 @A:人改变不了公司
$ ?; q: Y$ |0 ]2 dQ:我觉得老板自私，是公司留不住人的主要原因之一
" A% i. l- ~! q/ r5 V0 g( YA:以前有句话，要么忍，要么走…2 O0 u& A8 c: O" U
Q:现在我们这种小企业，公司文化就是老板文化
* t! k& q- j l$ ]+ ^A:呵呵，时间一长，工资也不低，除非你很快发展到他希望的会平，否则他就会觉得他只是一个陶老本 出来的人，没有学到新的东西，他自己都呆不住，老板可能慢慢举得这么高工资还需要吗。。。。。。 。。。。。。缝隙开始出现，还是那句话，什么阶段的企业用什么阶段的人，梦门当户对，否则都难长 久！别想的不错，能力不够，老板不要，只能自己出来，老板给业务员画大饼，同样业务员不傻，也给 老板画，有的老板不值得你为他戎马一生，而你的老板却心甘情愿跟着他，为他卖命，有的老板不自私 但行事跋扈，土皇帝做法
^$ _* c) D0 w7 C2 hQ:有些人也是为了自己当老板吧，咋又变成全是老板的问题了。人都不是不满足现状的 ，人都是不满 足现状的
3 r+ Q# V* b! O2 O& i8 _A:不过真正当老板的还是少数，大部分人还是选择继续忍受。华为那么厉害，还不是有那么多人出来自 己干。
5 q) N7 G( `% o& I( l刚才说的这个情况我们这边就发生过类似的，老板还在LED盘里，招了一位飞利浦干过的，光检测设备 的投资都可以秒杀LED盘里大部分业务稳定的工厂，还有他带来的团队，支出也是一大笔。按外资企业 的标准硬件投入投入太大了，后来发现双方也不匹配。6 _0 Y5 |# y9 x- i% p
Q:但是也有人在里面成长为亿万富翁
' q0 u& G( n! ~6 n& t- @3 NA:主要还是看不到自己想要的未来，有些人是非常不错的业务员，但做了soho不是个好老板
5 y5 |/ k. c( g" P1 s7 d' }0 oQ:很难让所有人都满意，不是好老板，怎么个不好，大部人都是因为不满足嘛，我们业务我也尽量他们 拿到30W一年% q+ Z1 h+ E4 _4 k/ s3 b
A:本来就是啊，说白了你企业就是个路边摊卖炒米粉的，你非的请个米其林的大厨回来，他水平是高。 你养的住吗？哈哈！看的是好牛逼！9 w2 v, g. O3 ~) r
Q:非常同意
9 h: t& A7 a% s$ x* YA:所以门当户对咯* M( E3 h0 `+ v
Q:个问题我也知道，但是裕富不是每个品质都ok4 r) Q% x1 J2 T+ o3 Y
A:业务员不匹配公司，也呆不久！* e, W6 D& C3 a. q
Q:所以阿里巴巴说我们这种小企业就要招实干行的，业务员就要招苦大仇深的。
; p- y8 u2 S# A! t. Y4 `A:但是原来有几个确实很负责 认真。我觉得我就是不够苦大仇深…对未来充满了憧憬啊这种业务员不 专一，实干方面欠缺一点。人家在飞利浦干过的履历已经镀了金，到哪里都可以找到一份像样的工作， 但是家底不厚业务不懂的老板经不起几次折腾。
6 b& T1 E6 I/ \% ~" s2 ~1 oQ:我发现我书读少了，经常听不懂你们说话，人家说的也没错，没这个设备怎么做出好东西来啊，
/ y) B* A3 W1 aA:老板不一定非要读书多，但是见识一定要广，我之前看过一本书，叫3G资本帝国。
( }! {+ H% t. r/ x7 ?& t0 l9 nQ:没见识
. A; e- R2 H+ D* X- p/ ]2 nA: DREAM BIG，有人看过吗？百威背后的公司，他们招人的原则是,PSD，就是poor,穷孩子，S就是 smart，D就是desire0 \( l# p) n2 ~$ j
Q:百威劲真我，就是poor,穷孩子7 R2 ?8 P7 x9 \$ R
S就是smart
! e, |1 B* O% C. ^D就是desire, R( W$ n7 M% L2 _: S9 Y
这个真的是了。
0 r- t: K1 s" S7 Z: @A: Desire很重要) t6 ~' d% M. Y! q( q( E& I
Q:那我不是很符合PSD. {. Q, E7 Q4 \+ B. C$ D7 w
A:你是RSD，RICH，SMART，DESIRE。
# U+ {5 ]3 n/ ?( ~. q! x) QQ:现在看书头痛
$ |3 g, k* h9 j& k# {6 I6 c' F3 _A:高中时候还蛮喜欢背英语单词的，天天抱着个星火英语。 |
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发表于 2017-11-14 21:29:51
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