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Q:我想把拓享的厂长搞过来.搞不定啊6 X& h" R+ h2 }5 w& S. D
A:拓享不是主要做面板灯吗
4 `" h; H v/ ?1 a+ V- Q% mQ:认识，待遇还没谈好,他们做得比较多.' H- d6 O# b( e
A:换种方式跟他谈看看
, t! E! G8 m' K$ e3 ?Q:我准备给他5个点的分红呢,他已经离职了.不怕说的
5 c2 O% i* G$ F4 K: c) H% [! v" \5 YA:拓享面板灯和做的也挺多的， 你说的是郑厂吗？利润分红，还是销量额的5个点？
7 w9 m% L7 W ZQ:利润啊，销售额的5个点。除非疯了
' d: ^' c6 j* S+ c, a' eA:利润老板都做假; t! W2 `/ s5 O( t. c4 l
Q:分红都是分利润
5 }$ m/ U/ W4 wA:没个明的帐
8 D% @, m+ t. m8 N vQ:我们财务报表公开的，这个也是一个公司的文化氛围，老板员工互相猜忌
+ j' p1 b+ X; H4 _) Z) D5 EA:那赚的多的一公开，员工眼睛红到流血% X, o1 [+ b; j: z
Q:他们的品质都是经过欧司朗培训的
& p" b# u8 s- Q( pA:要是企业做大了，利润很高了，分的就，没本事了凭什么眼红。多了; E" K! H9 S5 V# d: u1 s
Q:流血就流血呗，有本事了就多做单+ s# q& h$ U1 e: R( u! q
A:要是人家一年纯赚了600万，要分120万给厂长。员工才不管这些，人家只知道眼红。不对， 600*0.05=30万，真少。
/ n- v+ z" N4 ^- G$ F1 b) M1 gQ:眼红就多干，这也是公司氛围吧，我觉得
; |. a- l! r% |( x8 C3 [A:能有这种境界的人不多+ S- V0 [6 x! R
Q:公司分红，不光分给厂长，还要分给骨干业务，分给管理人员。
5 S0 [0 R: h+ G3 ?1 sA:格局很大，其实在那个大公司培训不是重点，这个招的人也要门当户对的，大公司体系下来的，你平 台不够，一来就说要按正规体系，列个检测设备清单给你，你一看傻眼了，买还是不买啊，不买他说那 玩不转，没办法控制好哈哈，职位人员合适就好！个人举得哈哈！有些公司是 先借部分钱给骨干买车 这个实在，不过我想和绩效挂钩。我有家供应商，业务骨干买车，老板出30%
- [( x, w% j( U; tQ: 我们业务是和绩效挂钩的
$ z" ?7 x9 z0 B. }8 r) Q" r( s0 oA:说是借，又没说什么时候还，首付就够了，这个更实在
- D6 o5 z9 r. S" SQ:我其实都没想过自己能分多少，我主要是想把优秀的人搞到一起，大家都能赚到钱，我希望大家也都 把自己的私利稍微放开一点。
) D- V6 R, M1 T( i/ jA:这年头自私人占大部分，我只要他提出问题 先做好预防！
7 q2 Q: q1 z! t3 D% w; o# u8 VQ:你说的没错$ n& a1 p, ?! T2 `
A:不过建立乌托邦的梦想要有啊，我有时候怀疑人生，我只能相信自己。, t8 I n5 j0 ~$ D
Q:欧司朗把职责分得特别轻，所以其实别有太大希望，反而那种小而精的公司的品质，更好用
: J, S0 M2 K! z9 a! aA:人不为己天诛地灭这话还是很对的，适当的圈一下公司骨干是应该的。+ b! g; p* s& |6 E
Q:我可能是比较理想化了，不过没关系，总会有认同我的人跟我一起走的
$ u! k# P* c% uA:呵呵，哪里出来的人能便宜吗？刚开始你举得 是不错，时间一长该提的问题都提了你也举得可以了 ，那个时候就不知道是他呆不住还是你举得不需要他了。我在里面做过项目 配合过 了解里面的品 质，但是希望他们能怎么样怎么样，怕让自己失望，陕西老板追求的境界会比较高一点，大家都能赚到 钱，然后建立好的感情，这一点我觉得很可贵的。: e: ~: j6 x5 m) ?# k( O
Q:列个目标呗，达到了就有，没达到，谁也别怪谁% x; L$ V, i; V# w
A:我现在也希望大家能赚到钱，不过有时候看他们那懒，我立马又火了。激励机制或许可以激活他们: J- P8 y8 h; ?0 Q
Q:你要给目标，然后达到目标了有奖励，要是死猪不怕开水烫，就请走了，这LED盘里SOHO很多，这基 本曾经都是公司的精英业务，问下他们为什么要离开公司6 k* B; g. h/ V! t( w1 B
A:主要还是价值观不一致，观念的问题。
: D) H/ |# {- l$ y6 JQ:说的很对
/ S# L) `! C) y! mA:人改变不了公司
2 W, p# c2 |) `5 g* {Q:我觉得老板自私，是公司留不住人的主要原因之一
" C8 x9 |# a5 }/ aA:以前有句话，要么忍，要么走…
" O y: T7 Q0 F* iQ:现在我们这种小企业，公司文化就是老板文化
8 h! H8 f8 v5 Y g4 H& CA:呵呵，时间一长，工资也不低，除非你很快发展到他希望的会平，否则他就会觉得他只是一个陶老本 出来的人，没有学到新的东西，他自己都呆不住，老板可能慢慢举得这么高工资还需要吗。。。。。。 。。。。。。缝隙开始出现，还是那句话，什么阶段的企业用什么阶段的人，梦门当户对，否则都难长 久！别想的不错，能力不够，老板不要，只能自己出来，老板给业务员画大饼，同样业务员不傻，也给 老板画，有的老板不值得你为他戎马一生，而你的老板却心甘情愿跟着他，为他卖命，有的老板不自私 但行事跋扈，土皇帝做法
+ r- F* L! b9 H; mQ:有些人也是为了自己当老板吧，咋又变成全是老板的问题了。人都不是不满足现状的 ，人都是不满 足现状的
R% ^4 B2 n7 kA:不过真正当老板的还是少数，大部分人还是选择继续忍受。华为那么厉害，还不是有那么多人出来自 己干。
4 v$ g% p7 S1 S7 l' p+ r7 {刚才说的这个情况我们这边就发生过类似的，老板还在LED盘里，招了一位飞利浦干过的，光检测设备 的投资都可以秒杀LED盘里大部分业务稳定的工厂，还有他带来的团队，支出也是一大笔。按外资企业 的标准硬件投入投入太大了，后来发现双方也不匹配。
g8 `) z- {+ OQ:但是也有人在里面成长为亿万富翁
- u* P! s# t9 J+ RA:主要还是看不到自己想要的未来，有些人是非常不错的业务员，但做了soho不是个好老板
# d! Y8 C: n5 x/ _8 ]- JQ:很难让所有人都满意，不是好老板，怎么个不好，大部人都是因为不满足嘛，我们业务我也尽量他们 拿到30W一年
+ r0 b+ \% |- E2 ~( x% c6 _* Z: `. ]A:本来就是啊，说白了你企业就是个路边摊卖炒米粉的，你非的请个米其林的大厨回来，他水平是高。 你养的住吗？哈哈！看的是好牛逼！- P4 ?; S& C6 I9 F% s9 c% b% q
Q:非常同意
+ z% r* G4 b9 vA:所以门当户对咯
7 O M+ q/ \ O0 |. ?Q:个问题我也知道，但是裕富不是每个品质都ok
5 N- a: H* d: ^A:业务员不匹配公司，也呆不久！
5 b) c+ P$ C6 D; i9 ?$ u% }Q:所以阿里巴巴说我们这种小企业就要招实干行的，业务员就要招苦大仇深的。- n/ x C/ `% O+ |; p! J. x
A:但是原来有几个确实很负责 认真。我觉得我就是不够苦大仇深…对未来充满了憧憬啊这种业务员不 专一，实干方面欠缺一点。人家在飞利浦干过的履历已经镀了金，到哪里都可以找到一份像样的工作， 但是家底不厚业务不懂的老板经不起几次折腾。
; ?5 v0 z) i+ X8 S, x$ Z5 l& KQ:我发现我书读少了，经常听不懂你们说话，人家说的也没错，没这个设备怎么做出好东西来啊，3 e. P A9 A1 N7 c
A:老板不一定非要读书多，但是见识一定要广，我之前看过一本书，叫3G资本帝国。6 Q$ k/ S7 j0 p% _' J$ x
Q:没见识
2 q" o% ^5 H3 }4 z4 r% f7 a! s, QA: DREAM BIG，有人看过吗？百威背后的公司，他们招人的原则是,PSD，就是poor,穷孩子，S就是 smart，D就是desire' ?) z0 s, o( h1 ^/ |7 A7 R, `: y4 m0 S
Q:百威劲真我，就是poor,穷孩子; }7 Y2 k$ ^- B8 B2 i: K6 D
S就是smart
5 E" t& r, x8 OD就是desire
& Z( w! v9 c* I; \" u这个真的是了。
( U% N. r, q2 U* y; Q7 WA: Desire很重要; W$ S2 V: R3 P* R4 S
Q:那我不是很符合PSD
1 ]( X* x) s& T) u7 M/ ^: uA:你是RSD，RICH，SMART，DESIRE。
* U3 |8 M T' ~( r, B5 C: Y$ [Q:现在看书头痛9 }4 ^# S0 D6 K& e o
A:高中时候还蛮喜欢背英语单词的，天天抱着个星火英语。 |
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发表于 2017-11-14 21:29:51
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