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Q:我想把拓享的厂长搞过来.搞不定啊5 E& x" ]) F. K8 n# i2 `: ?
A:拓享不是主要做面板灯吗
9 e# Z) o! j' I9 D$ FQ:认识，待遇还没谈好,他们做得比较多.
" p8 D, p% w, K/ q, K. lA:换种方式跟他谈看看* e0 b8 Y# g0 ^4 d+ q5 m
Q:我准备给他5个点的分红呢,他已经离职了.不怕说的' Z8 P' n4 R& L. A7 L% A" k5 B# x
A:拓享面板灯和做的也挺多的， 你说的是郑厂吗？利润分红，还是销量额的5个点？
3 R( v. o5 f1 pQ:利润啊，销售额的5个点。除非疯了
/ c; @* S1 d' `" z+ QA:利润老板都做假
: K& O( j" p% }: p7 MQ:分红都是分利润0 e' \% P& a1 K ?) [' `
A:没个明的帐
4 i% t5 V% a8 l8 J- }Q:我们财务报表公开的，这个也是一个公司的文化氛围，老板员工互相猜忌
5 Z: s7 f. y: N6 Z# {% OA:那赚的多的一公开，员工眼睛红到流血 k7 U4 J) Z% F
Q:他们的品质都是经过欧司朗培训的0 k: i8 u k: c8 y( q D) L" o/ u" C
A:要是企业做大了，利润很高了，分的就，没本事了凭什么眼红。多了! T" o& l' y5 O0 N
Q:流血就流血呗，有本事了就多做单
+ r6 Q" ]: N/ r& pA:要是人家一年纯赚了600万，要分120万给厂长。员工才不管这些，人家只知道眼红。不对， 600*0.05=30万，真少。
3 y* ?% h) ?: G7 b& I2 r' W4 b) I( M9 AQ:眼红就多干，这也是公司氛围吧，我觉得
0 R6 N; A3 L5 `+ b) J nA:能有这种境界的人不多
$ O- C, U* Y8 F" eQ:公司分红，不光分给厂长，还要分给骨干业务，分给管理人员。% ]+ o# q- `$ G' s J/ A
A:格局很大，其实在那个大公司培训不是重点，这个招的人也要门当户对的，大公司体系下来的，你平 台不够，一来就说要按正规体系，列个检测设备清单给你，你一看傻眼了，买还是不买啊，不买他说那 玩不转，没办法控制好哈哈，职位人员合适就好！个人举得哈哈！有些公司是 先借部分钱给骨干买车 这个实在，不过我想和绩效挂钩。我有家供应商，业务骨干买车，老板出30%! h% ^% l, _2 K' P/ Q( \8 N
Q: 我们业务是和绩效挂钩的
6 Y# o" W$ N7 J# iA:说是借，又没说什么时候还，首付就够了，这个更实在
, _8 N4 l0 }% O1 M' r F8 c) ZQ:我其实都没想过自己能分多少，我主要是想把优秀的人搞到一起，大家都能赚到钱，我希望大家也都 把自己的私利稍微放开一点。0 ]5 F6 o4 r( G. a& y
A:这年头自私人占大部分，我只要他提出问题 先做好预防！7 y8 o! M6 t d; V4 J
Q:你说的没错
; Q6 Q8 P7 ~! E$ f9 c, fA:不过建立乌托邦的梦想要有啊，我有时候怀疑人生，我只能相信自己。
9 K; r9 c F2 A0 B, [Q:欧司朗把职责分得特别轻，所以其实别有太大希望，反而那种小而精的公司的品质，更好用. E; u2 }6 v2 O& s+ T# |
A:人不为己天诛地灭这话还是很对的，适当的圈一下公司骨干是应该的。$ p. ^. p5 l! c$ n+ r8 N
Q:我可能是比较理想化了，不过没关系，总会有认同我的人跟我一起走的
8 q+ I, `* P5 k$ g G% w! DA:呵呵，哪里出来的人能便宜吗？刚开始你举得 是不错，时间一长该提的问题都提了你也举得可以了 ，那个时候就不知道是他呆不住还是你举得不需要他了。我在里面做过项目 配合过 了解里面的品 质，但是希望他们能怎么样怎么样，怕让自己失望，陕西老板追求的境界会比较高一点，大家都能赚到 钱，然后建立好的感情，这一点我觉得很可贵的。, l1 ^! Z$ f* Y8 ?- ^
Q:列个目标呗，达到了就有，没达到，谁也别怪谁
. z* Y( \7 j' R6 sA:我现在也希望大家能赚到钱，不过有时候看他们那懒，我立马又火了。激励机制或许可以激活他们
3 O+ s' G5 ?" y9 z9 L( U" NQ:你要给目标，然后达到目标了有奖励，要是死猪不怕开水烫，就请走了，这LED盘里SOHO很多，这基 本曾经都是公司的精英业务，问下他们为什么要离开公司$ c! B8 Y$ ?+ R) V
A:主要还是价值观不一致，观念的问题。1 |: M$ U. n( k9 B9 d5 H
Q:说的很对1 s, Z) K$ i) E9 h
A:人改变不了公司; m P/ C2 t g& m% d' g
Q:我觉得老板自私，是公司留不住人的主要原因之一9 ^ p$ c! j3 d' U
A:以前有句话，要么忍，要么走…& o2 |& R) H+ R" N. U0 b
Q:现在我们这种小企业，公司文化就是老板文化% Q2 K4 i! Q9 m
A:呵呵，时间一长，工资也不低，除非你很快发展到他希望的会平，否则他就会觉得他只是一个陶老本 出来的人，没有学到新的东西，他自己都呆不住，老板可能慢慢举得这么高工资还需要吗。。。。。。 。。。。。。缝隙开始出现，还是那句话，什么阶段的企业用什么阶段的人，梦门当户对，否则都难长 久！别想的不错，能力不够，老板不要，只能自己出来，老板给业务员画大饼，同样业务员不傻，也给 老板画，有的老板不值得你为他戎马一生，而你的老板却心甘情愿跟着他，为他卖命，有的老板不自私 但行事跋扈，土皇帝做法7 g+ k$ q+ N3 a1 l+ j- A
Q:有些人也是为了自己当老板吧，咋又变成全是老板的问题了。人都不是不满足现状的 ，人都是不满 足现状的! m8 ^( C6 O( w- `6 O, a; l+ W: u
A:不过真正当老板的还是少数，大部分人还是选择继续忍受。华为那么厉害，还不是有那么多人出来自 己干。( F( W" C0 l1 F" f
刚才说的这个情况我们这边就发生过类似的，老板还在LED盘里，招了一位飞利浦干过的，光检测设备 的投资都可以秒杀LED盘里大部分业务稳定的工厂，还有他带来的团队，支出也是一大笔。按外资企业 的标准硬件投入投入太大了，后来发现双方也不匹配。
8 p' {6 e! G- q' t( _' jQ:但是也有人在里面成长为亿万富翁$ M) D: b9 l5 W8 m! A
A:主要还是看不到自己想要的未来，有些人是非常不错的业务员，但做了soho不是个好老板5 p) \5 w" C( h; s# Q4 v" o' Z
Q:很难让所有人都满意，不是好老板，怎么个不好，大部人都是因为不满足嘛，我们业务我也尽量他们 拿到30W一年$ h$ ^7 ` K( d+ V4 Y9 Z+ F$ p% e
A:本来就是啊，说白了你企业就是个路边摊卖炒米粉的，你非的请个米其林的大厨回来，他水平是高。 你养的住吗？哈哈！看的是好牛逼！" s: T5 a2 k$ f
Q:非常同意* w) |- S* f2 L" F Y, c6 B
A:所以门当户对咯
9 L) ^( L$ y3 \: e% a* xQ:个问题我也知道，但是裕富不是每个品质都ok3 t) Z. B2 H- E5 w* m
A:业务员不匹配公司，也呆不久！2 q5 W$ ^, E/ H% ?1 O; Z) m
Q:所以阿里巴巴说我们这种小企业就要招实干行的，业务员就要招苦大仇深的。4 w. e s/ z# ~- z5 f+ }
A:但是原来有几个确实很负责 认真。我觉得我就是不够苦大仇深…对未来充满了憧憬啊这种业务员不 专一，实干方面欠缺一点。人家在飞利浦干过的履历已经镀了金，到哪里都可以找到一份像样的工作， 但是家底不厚业务不懂的老板经不起几次折腾。
2 [; v" b8 h% V4 IQ:我发现我书读少了，经常听不懂你们说话，人家说的也没错，没这个设备怎么做出好东西来啊，9 D3 w7 X, e- K+ e5 A: ?, V
A:老板不一定非要读书多，但是见识一定要广，我之前看过一本书，叫3G资本帝国。9 E, b4 Z; x7 y# e/ D/ v0 E( l
Q:没见识
, _* A1 \1 w' ~' |3 H/ rA: DREAM BIG，有人看过吗？百威背后的公司，他们招人的原则是,PSD，就是poor,穷孩子，S就是 smart，D就是desire3 h2 F G; W% }/ G+ S2 U
Q:百威劲真我，就是poor,穷孩子. O/ [* y0 }0 x* N" g
S就是smart! v- p( q) U6 j2 C1 N H
D就是desire! A0 }& O" a% e3 x) |; L
这个真的是了。
p0 {: k! m$ h3 h* i7 UA: Desire很重要
7 ~0 t. N5 C0 r" b$ z! {Q:那我不是很符合PSD+ g# C. s, g4 @9 [2 E+ U( M
A:你是RSD，RICH，SMART，DESIRE。
* Y% S$ k6 j* ?Q:现在看书头痛5 D0 T; h/ k6 U9 `( b5 n, r8 D3 a( j% M% ]; ~
A:高中时候还蛮喜欢背英语单词的，天天抱着个星火英语。 |
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发表于 2017-11-14 21:29:51
|LED盘
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