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Q:我想把拓享的厂长搞过来.搞不定啊: h! o# m& U6 ~7 L
A:拓享不是主要做面板灯吗 ( b0 H# P; g) _/ B1 a$ s
Q:认识，待遇还没谈好,他们做得比较多.
, @. T( z* H' xA:换种方式跟他谈看看
% E+ _, w- n; w& jQ:我准备给他5个点的分红呢,他已经离职了.不怕说的 C, ~2 E$ L" @
A:拓享面板灯和做的也挺多的， 你说的是郑厂吗？利润分红，还是销量额的5个点？
* i) Y: K1 c3 \/ k% g& b& tQ:利润啊，销售额的5个点。除非疯了
5 c& P$ [; h1 i4 tA:利润老板都做假
- Y! Q; e- q+ ?2 ^2 LQ:分红都是分利润
/ Z( j% y+ m C# r) |. ~0 u2 rA:没个明的帐: O/ F6 G3 W; p( I
Q:我们财务报表公开的，这个也是一个公司的文化氛围，老板员工互相猜忌
1 c& n A' {" \2 o) X3 y* D6 dA:那赚的多的一公开，员工眼睛红到流血
/ x( F0 {# O2 H) m& S5 qQ:他们的品质都是经过欧司朗培训的3 ]1 h- l* q% j/ ?, \& e
A:要是企业做大了，利润很高了，分的就，没本事了凭什么眼红。多了. f1 J* ?( S; V4 T3 O
Q:流血就流血呗，有本事了就多做单8 o- N+ Z- y& Z! Y+ ?
A:要是人家一年纯赚了600万，要分120万给厂长。员工才不管这些，人家只知道眼红。不对， 600*0.05=30万，真少。
9 O+ S8 R1 s; L8 g* K5 oQ:眼红就多干，这也是公司氛围吧，我觉得
4 K% A0 r- w5 ^4 T0 d# FA:能有这种境界的人不多6 P7 H: A5 y8 x9 P7 w2 R0 {) ~2 e
Q:公司分红，不光分给厂长，还要分给骨干业务，分给管理人员。' S5 g5 Y `9 _2 B
A:格局很大，其实在那个大公司培训不是重点，这个招的人也要门当户对的，大公司体系下来的，你平 台不够，一来就说要按正规体系，列个检测设备清单给你，你一看傻眼了，买还是不买啊，不买他说那 玩不转，没办法控制好哈哈，职位人员合适就好！个人举得哈哈！有些公司是 先借部分钱给骨干买车 这个实在，不过我想和绩效挂钩。我有家供应商，业务骨干买车，老板出30%) R2 ?: w# b; @1 c2 i; v6 X, q# y
Q: 我们业务是和绩效挂钩的( ]" F* _1 O7 ^
A:说是借，又没说什么时候还，首付就够了，这个更实在
- J7 L0 r; Z4 Y( \6 `Q:我其实都没想过自己能分多少，我主要是想把优秀的人搞到一起，大家都能赚到钱，我希望大家也都 把自己的私利稍微放开一点。# s3 j- z7 c" {+ O# E
A:这年头自私人占大部分，我只要他提出问题 先做好预防！; w/ @& Y, D! \, z g r0 v$ z
Q:你说的没错7 E% \- Q& g# K# C% Y
A:不过建立乌托邦的梦想要有啊，我有时候怀疑人生，我只能相信自己。
, |, l0 e ?, ` pQ:欧司朗把职责分得特别轻，所以其实别有太大希望，反而那种小而精的公司的品质，更好用6 s7 T# r2 m( U
A:人不为己天诛地灭这话还是很对的，适当的圈一下公司骨干是应该的。
7 `$ C* ?" c1 M7 s( j& p) k" wQ:我可能是比较理想化了，不过没关系，总会有认同我的人跟我一起走的
K: ?3 z7 e/ E' eA:呵呵，哪里出来的人能便宜吗？刚开始你举得 是不错，时间一长该提的问题都提了你也举得可以了 ，那个时候就不知道是他呆不住还是你举得不需要他了。我在里面做过项目 配合过 了解里面的品 质，但是希望他们能怎么样怎么样，怕让自己失望，陕西老板追求的境界会比较高一点，大家都能赚到 钱，然后建立好的感情，这一点我觉得很可贵的。; o) Z& @1 S' E1 N. v
Q:列个目标呗，达到了就有，没达到，谁也别怪谁( ^+ r2 A* @" q3 H
A:我现在也希望大家能赚到钱，不过有时候看他们那懒，我立马又火了。激励机制或许可以激活他们 l) v& s: G$ \% y+ a7 x
Q:你要给目标，然后达到目标了有奖励，要是死猪不怕开水烫，就请走了，这LED盘里SOHO很多，这基 本曾经都是公司的精英业务，问下他们为什么要离开公司
9 n* h% Q1 M: ]2 Q+ S$ _A:主要还是价值观不一致，观念的问题。
. H6 v. E- U- Z$ U2 q/ j3 p3 v$ IQ:说的很对# |/ H- U7 B4 j6 m* g9 L2 ]
A:人改变不了公司% n! o+ e4 `. O9 r
Q:我觉得老板自私，是公司留不住人的主要原因之一
5 I" r; [& ~7 nA:以前有句话，要么忍，要么走…/ \- P* }( ]6 S
Q:现在我们这种小企业，公司文化就是老板文化" w/ E* G+ L* p2 C# u
A:呵呵，时间一长，工资也不低，除非你很快发展到他希望的会平，否则他就会觉得他只是一个陶老本 出来的人，没有学到新的东西，他自己都呆不住，老板可能慢慢举得这么高工资还需要吗。。。。。。 。。。。。。缝隙开始出现，还是那句话，什么阶段的企业用什么阶段的人，梦门当户对，否则都难长 久！别想的不错，能力不够，老板不要，只能自己出来，老板给业务员画大饼，同样业务员不傻，也给 老板画，有的老板不值得你为他戎马一生，而你的老板却心甘情愿跟着他，为他卖命，有的老板不自私 但行事跋扈，土皇帝做法4 m% H. t$ t- q) r$ s6 \
Q:有些人也是为了自己当老板吧，咋又变成全是老板的问题了。人都不是不满足现状的 ，人都是不满 足现状的1 f0 o$ ?3 F( T+ @
A:不过真正当老板的还是少数，大部分人还是选择继续忍受。华为那么厉害，还不是有那么多人出来自 己干。
% D( K5 |1 i2 y% f! k; w0 k Y刚才说的这个情况我们这边就发生过类似的，老板还在LED盘里，招了一位飞利浦干过的，光检测设备 的投资都可以秒杀LED盘里大部分业务稳定的工厂，还有他带来的团队，支出也是一大笔。按外资企业 的标准硬件投入投入太大了，后来发现双方也不匹配。
1 F+ \+ G5 B2 u( q/ c$ [$ @- rQ:但是也有人在里面成长为亿万富翁( t$ n9 z5 q6 C$ j: D* b
A:主要还是看不到自己想要的未来，有些人是非常不错的业务员，但做了soho不是个好老板; r0 \: R6 o7 [' K
Q:很难让所有人都满意，不是好老板，怎么个不好，大部人都是因为不满足嘛，我们业务我也尽量他们 拿到30W一年 A! t6 k3 ~, h. s) v/ ^
A:本来就是啊，说白了你企业就是个路边摊卖炒米粉的，你非的请个米其林的大厨回来，他水平是高。 你养的住吗？哈哈！看的是好牛逼！4 e+ Z* o1 P" A
Q:非常同意
. f- G$ [9 j/ t: P3 RA:所以门当户对咯
( S6 t3 Z8 Y2 u$ L) _' j8 ZQ:个问题我也知道，但是裕富不是每个品质都ok1 e, W! Y/ m4 y! K
A:业务员不匹配公司，也呆不久！; _! Q5 d5 t3 R* L2 C- p' ~
Q:所以阿里巴巴说我们这种小企业就要招实干行的，业务员就要招苦大仇深的。
) @( n8 W! x1 r, HA:但是原来有几个确实很负责 认真。我觉得我就是不够苦大仇深…对未来充满了憧憬啊这种业务员不 专一，实干方面欠缺一点。人家在飞利浦干过的履历已经镀了金，到哪里都可以找到一份像样的工作， 但是家底不厚业务不懂的老板经不起几次折腾。
3 r- q v4 P3 d! I* N! e' nQ:我发现我书读少了，经常听不懂你们说话，人家说的也没错，没这个设备怎么做出好东西来啊，
2 ?' K& S" o! [9 {. A% KA:老板不一定非要读书多，但是见识一定要广，我之前看过一本书，叫3G资本帝国。6 I: a" I2 C1 W/ T8 n) K" K) J. I
Q:没见识: C/ Q: \+ @- Y% k7 {; ~+ P
A: DREAM BIG，有人看过吗？百威背后的公司，他们招人的原则是,PSD，就是poor,穷孩子，S就是 smart，D就是desire
2 J0 B4 w' E6 SQ:百威劲真我，就是poor,穷孩子
. O% M1 D0 D5 @$ D; i5 O% NS就是smart! x5 f. h, u& |7 L* x9 [$ D
D就是desire
9 F" c& }2 K5 {5 N7 m& J这个真的是了。. d% _# `7 B' v/ j/ V3 [# `
A: Desire很重要. c$ o" f* |' R" U7 {! ?
Q:那我不是很符合PSD
; T/ a& {$ W) W6 V6 yA:你是RSD，RICH，SMART，DESIRE。
3 ?/ X+ E- o$ }- g" Q; n7 WQ:现在看书头痛
1 m$ L( T) T7 L8 X$ t9 RA:高中时候还蛮喜欢背英语单词的，天天抱着个星火英语。 |
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发表于 2017-11-14 21:29:51
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