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Q:我想把拓享的厂长搞过来.搞不定啊$ E6 h# [3 u2 q8 |& D/ e
A:拓享不是主要做面板灯吗
, ]% D: w. } M+ SQ:认识，待遇还没谈好,他们做得比较多.! C P+ |0 y9 K8 [4 z6 T, v
A:换种方式跟他谈看看0 u' |5 U- V7 B: \( u/ C$ U0 h6 @
Q:我准备给他5个点的分红呢,他已经离职了.不怕说的( @! S9 j0 ?) a
A:拓享面板灯和做的也挺多的， 你说的是郑厂吗？利润分红，还是销量额的5个点？
2 i3 \. s6 {3 v7 ~# fQ:利润啊，销售额的5个点。除非疯了
# Q% { ?. v( JA:利润老板都做假
; y0 H/ ~( W8 @7 P7 r& y9 P8 Q$ IQ:分红都是分利润
K8 s* x; S( P$ [) [6 E# xA:没个明的帐* S% | `: r8 ?/ r
Q:我们财务报表公开的，这个也是一个公司的文化氛围，老板员工互相猜忌
2 P$ Y9 f& O) ~. P! Y% bA:那赚的多的一公开，员工眼睛红到流血
: p7 e/ ]0 B2 l$ I3 b) zQ:他们的品质都是经过欧司朗培训的
; }# p: ]+ s& m% x3 Q. hA:要是企业做大了，利润很高了，分的就，没本事了凭什么眼红。多了4 A! c( j8 S" ^5 g6 q x; v! a
Q:流血就流血呗，有本事了就多做单3 g# e' f! w/ b+ ~& v9 D6 P2 Z
A:要是人家一年纯赚了600万，要分120万给厂长。员工才不管这些，人家只知道眼红。不对， 600*0.05=30万，真少。
0 v: D, i4 y* _2 Q; L, N/ l; ?9 mQ:眼红就多干，这也是公司氛围吧，我觉得
( Z4 @& c* G- G( e5 S; OA:能有这种境界的人不多$ Z" o3 h3 [) w, l+ t$ P
Q:公司分红，不光分给厂长，还要分给骨干业务，分给管理人员。
/ P8 y( G4 M( B5 \8 A# WA:格局很大，其实在那个大公司培训不是重点，这个招的人也要门当户对的，大公司体系下来的，你平 台不够，一来就说要按正规体系，列个检测设备清单给你，你一看傻眼了，买还是不买啊，不买他说那 玩不转，没办法控制好哈哈，职位人员合适就好！个人举得哈哈！有些公司是 先借部分钱给骨干买车 这个实在，不过我想和绩效挂钩。我有家供应商，业务骨干买车，老板出30%* {+ d& v1 Z+ A- | C( j5 H! K+ v* j
Q: 我们业务是和绩效挂钩的9 E) G+ Q1 S% F3 \6 {
A:说是借，又没说什么时候还，首付就够了，这个更实在
. G+ B+ Q( h P$ ~/ NQ:我其实都没想过自己能分多少，我主要是想把优秀的人搞到一起，大家都能赚到钱，我希望大家也都 把自己的私利稍微放开一点。6 a, ?2 V; K9 u8 F' R
A:这年头自私人占大部分，我只要他提出问题 先做好预防！* Y# |. M2 w, d3 a0 V9 h
Q:你说的没错+ l+ N: l& E8 D* m3 s1 h( e
A:不过建立乌托邦的梦想要有啊，我有时候怀疑人生，我只能相信自己。" M5 ?, l$ l* Q% p8 G& W$ }
Q:欧司朗把职责分得特别轻，所以其实别有太大希望，反而那种小而精的公司的品质，更好用# Z, y6 c9 p* K3 o& f/ [) O
A:人不为己天诛地灭这话还是很对的，适当的圈一下公司骨干是应该的。
2 Q5 m( S. w O/ `2 kQ:我可能是比较理想化了，不过没关系，总会有认同我的人跟我一起走的
9 ^$ |0 G- }# x1 @1 iA:呵呵，哪里出来的人能便宜吗？刚开始你举得 是不错，时间一长该提的问题都提了你也举得可以了 ，那个时候就不知道是他呆不住还是你举得不需要他了。我在里面做过项目 配合过 了解里面的品 质，但是希望他们能怎么样怎么样，怕让自己失望，陕西老板追求的境界会比较高一点，大家都能赚到 钱，然后建立好的感情，这一点我觉得很可贵的。" i" O' O# o8 i, a9 B: j
Q:列个目标呗，达到了就有，没达到，谁也别怪谁, G/ w: f0 w* M7 D: D' T d) e
A:我现在也希望大家能赚到钱，不过有时候看他们那懒，我立马又火了。激励机制或许可以激活他们- H/ X, B6 i. I5 z H% c' A
Q:你要给目标，然后达到目标了有奖励，要是死猪不怕开水烫，就请走了，这LED盘里SOHO很多，这基 本曾经都是公司的精英业务，问下他们为什么要离开公司% T" D) e" Z7 z: J( O$ S
A:主要还是价值观不一致，观念的问题。7 [) J' |% T( F2 _! v
Q:说的很对
+ e4 z+ G0 n* Q! ]( ]- ~! |A:人改变不了公司
% m6 J7 E# k: ]( B, ^4 @. eQ:我觉得老板自私，是公司留不住人的主要原因之一' R8 f- ~4 K+ S1 J$ t! {
A:以前有句话，要么忍，要么走…
" m' z' x. n5 _5 G6 [# H; p# gQ:现在我们这种小企业，公司文化就是老板文化
1 o7 W+ c* [6 [. N9 UA:呵呵，时间一长，工资也不低，除非你很快发展到他希望的会平，否则他就会觉得他只是一个陶老本 出来的人，没有学到新的东西，他自己都呆不住，老板可能慢慢举得这么高工资还需要吗。。。。。。 。。。。。。缝隙开始出现，还是那句话，什么阶段的企业用什么阶段的人，梦门当户对，否则都难长 久！别想的不错，能力不够，老板不要，只能自己出来，老板给业务员画大饼，同样业务员不傻，也给 老板画，有的老板不值得你为他戎马一生，而你的老板却心甘情愿跟着他，为他卖命，有的老板不自私 但行事跋扈，土皇帝做法! R# i. I% v4 G/ g& E" v
Q:有些人也是为了自己当老板吧，咋又变成全是老板的问题了。人都不是不满足现状的 ，人都是不满 足现状的" U( y! b; U. r! F6 M! C0 |
A:不过真正当老板的还是少数，大部分人还是选择继续忍受。华为那么厉害，还不是有那么多人出来自 己干。
' G6 {. T- Q1 A/ r2 L$ k" T0 }* c刚才说的这个情况我们这边就发生过类似的，老板还在LED盘里，招了一位飞利浦干过的，光检测设备 的投资都可以秒杀LED盘里大部分业务稳定的工厂，还有他带来的团队，支出也是一大笔。按外资企业 的标准硬件投入投入太大了，后来发现双方也不匹配。: f- Q: |" r5 _; J1 i
Q:但是也有人在里面成长为亿万富翁) u* ^/ _4 g" P; B+ V/ S: P
A:主要还是看不到自己想要的未来，有些人是非常不错的业务员，但做了soho不是个好老板6 y4 d7 @3 B# s) G* i
Q:很难让所有人都满意，不是好老板，怎么个不好，大部人都是因为不满足嘛，我们业务我也尽量他们 拿到30W一年
& b. l1 d$ n, s1 e1 c$ G1 s$ \( |) NA:本来就是啊，说白了你企业就是个路边摊卖炒米粉的，你非的请个米其林的大厨回来，他水平是高。 你养的住吗？哈哈！看的是好牛逼！! \1 c5 @* [1 {+ l) j
Q:非常同意, e" }. u0 |4 ^
A:所以门当户对咯% x. k' @9 Z( E+ C- F7 X5 o
Q:个问题我也知道，但是裕富不是每个品质都ok1 G( n* e; r, g6 j0 w b) y
A:业务员不匹配公司，也呆不久！
# g' n" Z1 Z$ e1 i$ D! OQ:所以阿里巴巴说我们这种小企业就要招实干行的，业务员就要招苦大仇深的。: i) x: l$ d, y2 \% A# l
A:但是原来有几个确实很负责 认真。我觉得我就是不够苦大仇深…对未来充满了憧憬啊这种业务员不 专一，实干方面欠缺一点。人家在飞利浦干过的履历已经镀了金，到哪里都可以找到一份像样的工作， 但是家底不厚业务不懂的老板经不起几次折腾。
2 ~( Q2 T5 `+ v. \5 e, m! {Q:我发现我书读少了，经常听不懂你们说话，人家说的也没错，没这个设备怎么做出好东西来啊，: g' \7 Q$ W$ w8 H1 [- d" [
A:老板不一定非要读书多，但是见识一定要广，我之前看过一本书，叫3G资本帝国。/ j8 |4 n3 y! L4 V! w L/ J
Q:没见识
' }: g# p0 r5 b2 N8 C" H; nA: DREAM BIG，有人看过吗？百威背后的公司，他们招人的原则是,PSD，就是poor,穷孩子，S就是 smart，D就是desire
5 b# d1 y1 Y% x2 K# L4 w* ZQ:百威劲真我，就是poor,穷孩子
6 V8 J' ~8 {+ {0 [1 p' w8 MS就是smart* g ^) `( a; g8 D2 b& Z& _
D就是desire
3 ~' y0 T0 n: `& i这个真的是了。" k# T$ N" V X1 f" ~
A: Desire很重要3 Y0 [: N; b. `( a) U. D3 h3 W" y/ ?
Q:那我不是很符合PSD
+ f$ a1 q) ?$ \' `A:你是RSD，RICH，SMART，DESIRE。& T* c u! z9 ~5 z8 ~* u
Q:现在看书头痛
* X; U2 G/ ?& n( E/ ~3 W! tA:高中时候还蛮喜欢背英语单词的，天天抱着个星火英语。 |
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发表于 2017-11-14 21:29:51
|LED盘
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