这种LED照明灯具公司的规章制度合理吗 作为老板来说 很合理

ledpan

Q:这种LED照明灯具公司的规章制度合理吗？

A:作为老板来说 很合理
Q:一般年度任务指标是会和上年成倍数增长
A:那就只能年初离职了
Q:我感觉这句话会有这种效果
A:哈哈，这个说的太有道理了
Q:所以提成年结是个坑
A:领完年度提成，立马辞职，等下来个年度奖金，6月发！你能年初离职吗？我们提成当月发货当月结，做销售看到钱了才有动力。
Q:能月结提成的老板是好老板，但一般年结的底薪会给的还可以。
A:除非你能让老板改公司制度，不然没辙
Q:底薪也和任务量相关的，和上一年度的销售额。
A:只能说你们公司老板太会精打细算
Q:基本工资+考核工资组成 底薪

A:能说的详细一点吗？？
Q:蛮详细了啊，表里
A:提成呢？
Q:提成年结另算
A:那每个月先发3500 吗？
Q:不想发在这里，其他老板参考的话，会坑了很多LED照明灯具业务员，不是的，第一季度是固定的会把考核全发，第二季度看评分的。
A:你怎么就不能反过来想想呢，很多业务看到后发现自己的老板还是不错的
Q:>60分，绩效考核全发,目前我每个季度是合格的,但在第二季度的时候逼走一个,直接降薪至少500,那个男同事还要还房贷，买的上海的房子,我们外贸部唯一的男同事被逼走了.

A:我感觉有个地方很奇怪，考核是季度考核，指标是年指标
Q:是的,有年度指标，还有季度指标,都细分下来的,年指标不高 还可以的 对应的基本工资好高啊
A:你属于几级别的
Q:我的估计明年老板会把我顶到第9级,但这个年年改的,就怕明年第9级指标量还要提高
A:妈呀,一个人跟我们一个公司差不多.这种方式对做的好的业务很好,厉害了，现在一年还能做个100万USD.
Q:我今年目前还没的。你应该不止100万usd
A:我产品不一样，原来卖流通货是做不到的
Q:流通货不是应该更好起量吗
A:原来SOHO，没支持，一年就做了三百多万，惭愧
Q:SOHO一年做300多万很不错啊，有些人利润特别高。三百多万USD？这还惭愧。。。可怕啊
A:利润还行，比工厂高点，RMB，不是USD。你们公司这样算钱 真是精明，稳赚不赔。
Q:人精是老板，还有更复杂的。

A:上海…3500够干嘛，哈哈哈提成还要打折，真会玩，就是你一年做100万美金，拿4万底薪，1万美金提成。并且你在这个公司呆了好几年，你们敢信，这份坚韧，就不一般
Q:奖励

A:这个我们没有，20万2000
Q:好了，不能再发了
A:估计你们他们工资条有十几项，算工资都要算半天
Q:有罚当然得有奖啊
A:大企业，搞不懂，数学不好的都算不出自己多少钱
Q:是得
A:你们老板是学理科的，哈哈哈，我这种小文科，看不懂，大企业病，死于管理，天天KPI，我新客户下5W刀  一毛钱奖励都没有
Q:别羡慕
A:宁可简单点，不要搞这么复杂，这样是有弊端的，他们自以为聪明，什么弊端我就不说了，指定负责的薪酬制度容易钻漏洞，机关算尽太聪明。
Q:弄的弯弯绕  弄的脑子都晕了
A:可能是不适合我们吧，我们这种微小企业，只能一个方向，向钱看，小企业越简单越好，不然留不住人。
Q:我们是小企业的人数，比大企业管理的还严格
A:老板有大企业的心
Q:外贸6个
A:你老板应该去做保险，回头三四十项收入。
Q:我们公司人不多，但部门还比较齐全，比如商务部，财务部，仓库，平面设计师，结构设计师都有的，国内业务部也有
A:那么多条条框框，管管新人还可以，老司机肯定受不了这些
Q:我是外贸部呆得最久的，商务部是下单去厂里的。
A:嗯，就是跟单
Q:报关资料全部业务自己做
A:贸易要有自己的核心价值，服务占比较工厂高，服务打哪儿来，就靠这些人，虽然我的价格比大部分工厂还要好。