又一个要单干的啊 有客户资源 不要给他们打工 说句难听话

ledpan

Q:又一个要单干的啊，有客户资源 不要给他们打工，说句难听点的话   有客户 哪里找不到供应商，还去别的公司受那鸟气
A:别乱带节奏
Q:我也是老遇到这样的
A:话糙理不糙
Q:现在打死不信这套，5000块 一年6万，每天给你打卡，你想多了波，随便搞一单都不止这数，除非 我客户不稳定，没有资源和平台 那才会给你打工，要不就是 术业有专攻  没有综合能力 不想麻烦 费脑子  那找个靠谱的企业 做做业务，不要相信什么低底薪 高提成  真有能力的人 不会在乎你那点底薪 反过来怼你 你连高底薪都给不出  我凭啥给你打工，企业和个人待价而沽  和做生意一个道理  双方都有一个心理价位，谈妥写 写着纸上  谁都不许违约
A:我是不会忍受的，我就是提出要加500工资，老板不给，我直接辞职单干。
Q:我靠 500
A:是的，就这么点，我还要感谢他呢
Q:其实 如果有企业肯给我垫资 然后方案和采购我来  生产它去弄  我倒是挺乐意去打工的
A:我就是不能受气
Q:不能受气的 一部分成了大气  大部分最后没成大气 然后被很多前老板耻笑
A:我随便一单也能N倍于500啊
Q:成败论英雄
A:起码目前来看，我还没失败
Q:累是真累的，不过回不去了。我要回去也没人收留我
A:男人有能力在哪都能发光
Q:其实 业务很好管理 没有必要搞那么复杂的薪酬制度 当地平均工资多少  就开多少底薪 然后根据自身企业特性规定好时间 制度考核标准 奖励可以自由发挥  但是提成基本就应该是几种 1 销售额的多少百分比  不管报多少 都是一个标准 买的多 基数高 自然提成高   2 公司给出指导价 销售就按照底价卖  多卖多少都是业务员的  3 如果遇到特殊情况或者大客户 协商制 谈好按照固定数额或者百分比  一旦确定 双方就不要扯皮  老板如果答应 后期就不要用各种理由克扣或者不给 即使最终是亏了 你也要给 这是诚信问题。很多管理学的课程和书籍 完全就是上个世纪的产物了  用上个世纪的管理方法来管现在的年轻人显然不合适 现在的人就是太聪明 谁都不傻  被你骗一两次可以  多了 就骗不了了。
什么企业文化  忠于企业   房子买不起 老婆娶不起 饭都吃不起了  还忠于你  想多了你
A:有些老板想着法少发，客户第一单多少，一年后多少
Q:所以 我也不怕得罪很多大BOSS，年轻人 不要傻干，听什么听话照做的企业文化，应该乘年轻积累自己的资源人脉，等哪天和老大闹翻了，你也有谈判的资本
A:当老板的毕竟是少数，你要知道。
Q:你自己懂技术 有客户 有供应链，老板敢动你  你就挖空他，我来你公司是合作  不是你奴隶
A:嘿嘿，都像你这么有头脑
Q:你给我平台 给我资源和底薪 我帮你赚钱
A:谁打工？
Q:那是平等关系，你要只是企业的一颗螺丝钉  可有可无  人家随时把你T了 你没脾气。
A:我这一年和很多做外贸很多年的业务聊天，发现了，原来做的时间越长不代表越有能力。
Q:很多企业的业务不懂技术 不懂自己的产品
A:没错
Q:问他为什么不懂  他们会告诉你 公司有专门的人负责这些，我不需要懂，我只要做好业务就好了，完全就是要请示和流程做单
A:中听，是的，我发现很多业务员，做了6年的，都不太懂产品，没点名
Q:难道你就不想知道  你家的产品为什么要这么设计  和别人比 差在哪里 好在哪里  每个元器件市场价大致是多少 标准是什么  公司到底有多少钱利润么？
A:我们是一类人，同是做业务，这就是差距了，我第一年我就懂成本了
Q:每个老板都说自己亏
A:包括采购
Q:欺负业务员不会算成本，很多公司都把业务员养成傻瓜了   标准的规格书 测试报告 报价单，你都不用动脑 照着卖就好了
A:很多业务员都是这样
Q:没错 这样是有好处的  业务员会觉得 这公司真好 赚钱好轻松
A:只懂得卖不懂得其中的奥妙
Q:我千万别离开这企业，不然 这么多高大上的东西 我怎么做的出哦
A:我认为好的Boss应该是引导同伴的，而非早期的传统型企业雇佣关系
Q:是的，应该是合作关系。
A:哈哈，很少老板能达到这个层次，讲真的，还合作关系，大家都是打工过来的。在我们公司，我们是平等的，我接受任何一个有能力的伙伴，但是你找好你自身的价值，业务有很多种，都分等级的
Q: 老大有领袖气质 服众 规章制度公平公正公开 不是管理 是怎样互惠互利  大家拼劲全力 共同进步，理想企业。
A:我可能打工时候碰到那种老板，我应该不会这么快创业的，可惜，我也感谢我没遇见
Q:我倒是希望遇到几个
A:这样能在30岁之前，活得成功，我们公司不大，但是氛围挺好的，公平公开，坦诚相待，接受批评，共同进步