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昨天晚上和我男朋友讨论怎么界定目标客户 这对拼命鸳鸯

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    发表于 2018-3-5 11:23:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
    Q:昨天晚上和我男朋友讨论怎么界定目标客户
    A:哎哟,你们这对拼命鸳鸯啊
    Q:很模糊的一个结论。比如说我做了8个月。第一阶段结束,要给自己上台阶了。就是自我要求要提高。怎么提高,就是目标客户的销售业绩要是现在客户的2倍3倍。比如说原来成交的都是1万美金的客户,现在要找的目标客户,成交额就要到2万美金。这样对自身才是一个爬坡的状态
    A:啊还有这样的啊,见识了。
    Q:这个比较模糊,是一个大概的,其实我是想知道更具体一点的,但是他水平有限了,所以我要再请教下你们,打电话的什么时间点合适。
    A:今天在圈里看到一个的年底总结,只一个俄罗斯市场就做了965W
    Q:大神出现了,哇,做家具的客户?
    A:2017年业绩,是一个同行,不是家具。
    Q:俄罗斯适是不是家具行业很发达?我同事最近做了一个俄罗斯的客户,是家具行业的,找我们买灯,光下样品就下了8万块
    A:救推荐,我们现在还没做俄罗斯市场,你牵个线
    Q:我有个俄罗斯客户一直没谈下来。可以给你去跟
    A:我不打算做灯具了,客户寻盘的我都没理了。
    Q:俄罗斯客户我这边喜欢,量大,不过价格谈不起来。把意向客户分享下啊,客户如果做灯条,可以给我这边。
    A:上个月我这边有一个中东的客户是做市政工程的,在招标,弄了一个月还没下来,说要8800套木沙发+4600张床还有其它家具,谈下来我就发大了
    Q:这个可以有
    A:不过希望也不是太大,客户的标还没拿下
    Q:你做外贸有没有10年了?
    A:差不多了,我07年毕业的,在货代,船公司,贸易公司 ,外企,工厂都呆过,13年开始创业的,现在都是你们年青人的时代了,我都跟不上你们的步子了,我办公室的都是些95后了
    Q:13我以前一直在南山,Joanlau(419615,那会的海岸城还刚刚建
    Q:其实可以界定一个目标,比如我今年计划完成多少,实际完成多少,出了什么状况。
    A:如果不出意外,我估计18年200-300W USD应该不是问题,那个美国的UV灯鞋柜如果能成还能增加180W左右。
    Q:如果那个UV灯OK的话分我做一点儿,这个能做下来,你要帮我想想能不能在灯的部分减少点成本。
    A:好
    Q:不要求全做,可以分摊到两三家,我提供方案和技术,这个没问题,缩减的部分要包含在合适范围内。
    A:这个是美国一所大学的项目,客户讲资金没到位,不确定因素有的
    Q:我现在在做另外一个项目,希望是这个项目稳定,然后再把你这个灯条做一部分,明年基本我就不会去开发其他大的客户弄了,现在是目标明年做两家,完成就好。
    A:这个客户我要等过了元旦再撩
    Q:不能急,NINA那个客户我用其他邮箱发了个邮件,看他如何回我
    A:撩到最后看他到底是项目没成立还是给别人竟争走
    Q:要的东西太杂,客户太多也麻烦,因为照顾不过来,难免会得罪人。
    A:做业务不能一味的追求开发新客户,要先维护好老客户再来开发新的,一个一个的客户弄齐整了,顺留了,再去开发新的。要是开发的客户寻了价后来没下文又开发新的,这样会是一个恶性的循环,开发一个新客户的时间与精力比维护一点也不会少。对等于目标客户不要放过一丝的机会,深层次的跟进
    Q:对,我现在做这个客户原来做的东西和现在要求做的东西虽然关联,但不是主要,现在变成主要的了,他的进一步需求被我拿到了。
    A:我感觉老客户花20%的精力去维护就可以贡献80%的业绩。相反新客户要花80%的 精力才能去贡献20%的业绩。
    Q:其实开发新客户的成本比老客户要高
    A:是呀,所以我一直不赞成我的业务员一味的开发新客户,先把老客户维护透了,再来开发新客户。
    Q:其实老客户也有很多需求需要我们去挖掘的,做到他的销售额的至少60%,做得好可以帮他扩大他的市场份额,把这个客户培养大。关键是怎么挖掘老客户的需求, 怎么把老客户维护透。那你很优秀了,我是我公司里年龄最大的了
    A:优秀不敢,只是勉强能维持公司运转而已。
    国外的具体怎么挖不是十分清楚,但是贸易都是相通的,我跟你们讲下国内客户的需求怎么深挖的,一般来说新供应商客户都是很抵触的,这个抵触包括他的采购,技术乃至仓库,品捡,都会设置一些小障碍给你,要想去掉这些障碍,首先你的多出现在他们面前,然后才有可能往下继续,一般多出现几次他就会对你有印象,然后给点儿好处,然后有人给什么新东西都会有点儿风声传给你。这样你就大约知道会有什么新东西可以弄,国外客户我觉得也差不多,你得让他知道你的好。
    Q:就是传递价值,是不是。
    A:你得让他知道,你存在的价值,对,你不能总是想着能做他什么东西,你要让他想着你能帮他解决什么问题,当他给你个小样板单子的时候,那么机会就来了,快速专业的帮他解决问题,不要客户问一个问题,你回复他就得半天,那么这客户心里对你的评价就是你啥都不懂,又不能做主!就算项目真的OK,你成交的几率会比别人偏低20%以上。
    Q:是的,这就是专业的形象不能毁,你们有没有发现一个现象,现在国外的客户也好多都是终端客户直接找我们了,终端用户,准确点说是终端用户,甚至还有些不是本行业的客户也开始在做灯了。
    A:他们找当地的批发商其实很难解决问题,要传几遍,所以才直接找供应商,价格其实大家都差不多。
    Q:我想不明白的是,他们可以直接找当地的工程商啊,帮他们做改造就可以了啊。还可以做安装和售后。
    A:当地的工程商对产品的参数也不是很懂,他们手里的资料是经过修改的,到终端手里可能变味了。
    Q:酱紫啊
    A:去年我跟青海师大做了体育场改造,有直接的安装公司中标了,那边的校长就一句话,工厂过来我就信,马上签约马上开干,不过来就免谈,结果我就去了,1000块的报价到终端就变6000,这个以后你们就懂了,现在说这个太早,现在教你们做这些有点儿早。
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