你们谁有阿里巴巴P4P的经验啊 怎么操作呢

ledpan

Q:你们谁有阿里巴巴P4P的经验啊，怎么操作呢。
2 s8 d# N5 v) \8 D4 yA:问你的阿里客服
- R# {2 h+ m) V他们会很乐意教你哦，我1号开始弄了个顶展，效果还是很明显的。
+ E0 Q9 x) K5 p" D* _Q:哇，我们顶展没有。
4 B4 i4 z0 y$ c0 A7 WA:1号开始的，有时一天有10个以上的寻盘，P4P你出价要比较准，一般下午4点左右的价好贵的。建议早上8点和晚上10点，下午4点不要碰。没有意义，都是国内的哄抬的，晚上睡觉前可以调个价然后睡觉，早上醒了再调个价把钱烧完。我们原先是用直通车，18年弄了个顶展买了2个词，就不用直通车了
; y# a& d' H/ R  h) E) T/ \Q:直通车要人盯着
A:效果比直通车不要好太多哦。如果有专业运营就还可以，如果没有，就是顶展要简单粗暴，我做了一年的阿里运营，就是专业的P4P运营。所以网站运营要与业务员分开，运营主要负责把网站弄好把寻盘弄回来，业务员负责跟进就好。
5 ]) k- i& j6 LQ:以后让我业务员请教你
  w8 V$ ?1 H6 d; O+ Y1 rA:天天盯着数据，惦记着要调价，一个外贸团队。要配备一个美工，一个运营，一个主管，在加3-4个业务，还有个跟单，就是基础完整的，业务和运营要分开，这样效果要好很多
2 @( [! u$ r- `. Y! A# {& z; @Q:我们现在没有美工，没有运营，只有5个业务员+我自己，还没有跟单
& B# i( |1 }! m( H0 U" \A:这样也会比你要业务员去搞阿里的收益好
Q:怎么收费的，专业运营
) X* ?& Q+ i  h6 {A:我做运营的时候基本上每个月阿里都是行业TOP10，询盘量都一个月最高90条，当时只有3个业务在跟，他们跟不过来，后来我就控制询盘量了，当时是做教育设备的
Q:你好利害呀
6 G+ M" N7 Q3 j% {- O$ EA:不是这种快消品的，一般有这么几种情况。1，就是固定工资。比一般文员高点，向美工的待遇看齐。2. 就是和跟单一样有团队提成的。3，就是兼职的。可以谈一个询盘多少钱。到多少询盘给多少钱。。级别再高点，其实还要配个市场调查专员
Q:第3种好像还行，不要管理，要命呀，钱钱钱钱
( a: d- n) b3 G2 O$ S- q8 f  x  T5 JA:比如说，这个团队有美工，运营，跟单。那么就是拿团队业绩的千分之五去给这3个人分，其实这么玩会调动积极性一点，都是钱，6个人的外贸团队，战斗力老强了。举个例子。有个92年的小老板，做灯条的。他出了个政策。就是公司的任何一个员工都可以做业务，都可以卖东西，只要把公司产品卖出去就可以，没有MOQ，什么单都可以。不管是跟单还是普工，介绍亲戚朋友也行。只要成单就给提成。听说16年做了一个亿