业务销售出去的产品有不良品 客户有扣款或公司有赔偿

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Q:业务销售出去的产品有不良品，客户有扣款或公司有赔偿，算提成时LED盘群友们公司时如何计算的？要扣除赔偿金额吗？
A:跟业务有关系？？
Q:还是不良品由公司完全承担，业务的销售额不影响，照样全额算提成？
A:跟业务没关系，不应该由业务来承担吧,一般来说，按回款金额算,我给业务是按收到款金额算 提成
Q:收到款金额就会有扣款的,而不是真实销售额了,如果没有出现不良品，销售额就会更多的
A:老板愿意做OA也是给业务员的便利，所以如果老板提出来说这个金额要扣除，那也是可以理解 的.一般来说提成是以实际回款算的,不过有些公司会找各种理由扣业务员钱,不良品 这个跟业务 员的业绩完全没有关系,业务员安装销售额或者汇款额来 拿提成,不良品 到时客户退货 维修 这 是公司的问题 怎么可能还要扣业务员的.
Q:老板你们公司还招人吗？
A:公司不赚钱,业务员怎么可能有分到钱呢.
Q:我们老板也是这种想法
A:要不呢
Q:如果我是老板，我会有契约精神
A:公司的立场都是这样子,公司要追责,谁的错。供应商，工程，制成。那还找什么销售，自己当 销售就可以了，公司不赚钱，难道老板都是傻，白养工人
Q:我赞成，追责
A:不良品应该是公司生产和品质责任最大吧，不该是业务的问题，业务是无辜的，我们是找各部 门责任，不会直接扣业务的。
Q:完全不是业务员的责任不能让业务员去承担。
A:各别的公司吧，我们公司是回款都是给多少，基本是月结客户，上批问题，扣下个月回款，月 结2个月，半年承兑，了解一下
Q:半年承兑也太离谱了，我大客户今年所有的货已经发完，全款也收齐了。
A:生意难做
Q:还很好在回款方面没有压力了
A:质量要管控好，半年承兑也是可以接受的。
Q:出质量问题  业务都已经损失客户了  还得自己赔 好惨
A:是的
Q:木林森是承兑365天。木林森给他们供应商都是这样
A:这个太刺激了！估计早晚被合并，我只能吃的下半年承兑，有订单可以关照。我们业务就是， 开发，采购，生产，财务，售后，业务还要啥不干的。你们这样的话，那岂不是业务还要负责售 后
Q:我要负责售后的
A:操碎的心
Q:连维修人员，都是我自己找的国外的美籍华人
A:小公司比不了大公司，人员安排到位，一个萝卜一个坑，不是业务员的问题 提成必须实发的 。找各部门责任能找多少，一个价格20W的订单出了问题，一个主管罚1000，人家都马上要辞职 了，我就有这样的经验，品质问题都是公司买单，别想着找他们的责任
Q:,我不是差1000
A:你提成多，所有老板想从你这里扣一点
Q:各有无奈。
A:感觉失去了台XS
Q:不止
A:2台，或者少了一个包包。我们现在也在走“一个萝卜一个坑”，流程真心慢呀，看着好累
Q:准备现在开始赶紧再开发些新客户，老客户合作年限长的，1%的提成都没有了。
A:我们所有的订单提成一样，不管多少年的，做的多，提成高。
Q:我从不买名牌包包，我的包包几十几百的，最贵的千把块钱。
A:我就等着我倒闭的那天到来，哪就是好几套护肤品。
Q:一瓶水就够用一整年，Luna年初帮我带了一瓶，还有一半。
A:奈斯
Q:钱不经花，想下个月换台笔记本电脑。
A:说到这个 ， 我女儿前几天把我老婆的瓶瓶灌灌，全给灌满了自来水，我老婆还给气哭了。
Q:里面还有料你就灌水？为什么要这么做？那损失好大呀，女儿还很小？
A:我女儿4岁， 觉得只有一半了。 给装满呀