|
|
Q:客人这样说是接受了我们的价格还是说没有接受我们的价格5 V. R% G) Z( H- y, D6 h

' Q, x! Z( R. m# O1 J& c) M1 ?A:没接收吧: P3 i E- L; {+ W7 o
Q:那下一步就是问他包装要求, 标签要求- T+ S6 M1 J h7 w' k' f
A:不认同他说的接近工厂价,但是价格也算可以。接受了0 | R2 D* p( \* I! A
Q:我也感觉不是很确定的感觉
8 s" c( a" U5 T4 r# O1 g4 P7 bA:人家不认同你这句话,这是认同你的,没关系,谢谢你的合作
7 d: _1 { O( T9 w) ?4 w4 pQ:是我让客户跟我说其他供应商提供给他的价格是多少,客人回的No ) n( ?) R- Q; K& h: g: K7 a' k
A: Dinna: 我给你的这个价格基本上就是工厂价了 没啥利润2 d! k5 _9 }* z
客户: 实际上并没有
7 Y/ B# g0 n) y5 i v6 \客户: 那行吧,Dinna 你费心了.' O9 \" F: j4 O0 @7 D; Q4 X+ T Q
应该差不多这个意思,客户已经开始不信任你了,如果是 yes的话 客户应该会跟你谈细节和数 量 已经备货期多长时间等等,看客户的回复 直觉告诉我 客户很冷淡。如果是不给你其他供应 商的价格,不会回答ACTUALLY NO啊,就是Sorry ,这样的客户,让他有多远滚多远。这是没事 逗你玩的。% s; U4 |6 B n q
Q:那我接下来要怎样子回复呢* r" T. n/ ?1 ?5 q2 j5 v
A:实际 你的报价 和客户给你其他供应商的报价 相差20% 这是个很大的数字 客户给你 降价 或者 交谈 是要弄明白 你价格为啥这么高 什么原因。客人确实是回答很冷漠的,后面他说谢谢 你已经是想结束谈话的感觉,客人确实是回答很冷漠的,后面他说谢谢你已经是想结束谈话的感 觉。. T- c3 @; v0 h) `1 U
Q:你弄错了, 这个是另一个客户哟9 X' @& e3 A% R9 Q+ ~$ ?
A:那我弄错了,那如果这样的话 永远不要告诉 客户你没有利润, 你自己都不相信 估计客 户对你这一句话比较反感,没利润没人做.
( `3 A# @5 J i( L8 n2 LQ:我也没有跟客人说这个没有利润 the price I gave you is close to our factory price.; _3 F3 V4 `- a: w
A: 这个不是 说
8 D# a; O; }( H8 s我给你的价格是我工厂要关门的价格了,哈哈哈哈哈哈,很形象很形象4 Y4 \. c# Z$ n4 k
Q:不好意思哈, 我看错了,close to 是接近的意思。5 b1 f* I6 e, O% P
A:因为用的是close
( A% B0 v* z3 m) ?6 U/ DQ:不是关门的价格哈
- B1 Y. z6 i2 E3 _A:比较较真,你应该想说成本价吧。
* y/ i* }% F( m. {, `Q:你就是赵本山的那句话: 要闹笑话你还真闹不过我
$ d% K" U0 P. X/ B
/ l* f* k# G& H1 I R* n- {0 K8 a这个客人看来还是想确认订单的
9 D+ ^% R0 m! H; |% D0 [* e & k- h. r( L/ D E0 i- h/ e
A:从哪看出来的?3 x: S0 F* w: K5 Q% f
Q:后面问他要哪种包装, 他说白盒呀- l% Y( Q1 q C& s# \- a4 F( l
A:你就直接问他什么时候出PI和SC,他想要就告诉你了,不想要就拒绝你了。
$ _" h" i8 ?9 AQ:肯定要把所有的确认好了, 做了订单评审, 才能给客人发PI , z+ T' [2 F# _% v
A:……你当我没说+ b: {; B, q2 `4 @! j# m
Q:我让他先发他说的白盒是哪种, 看根据他的数量能不能做
$ V8 P: f" |' E' @) F( s8 f( D9 b; ]9 o- W! g
|
|