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看的工厂 面积也不小 工人没几个 生意很淡,工厂啥都做

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    [LV.3]偶尔看看II

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    发表于 2019-7-25 00:49:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
    Q:我今天去看的工厂,面积也不小,但是工人没几个,生意很淡,工厂啥都做,产品做的非常杂,另个我熟识的工厂(工贸结合)老板跟我说,她去拜访的中小工厂,很多也是面积很大,但工人加老板,总共一起也没几个人,她还反问我:难道现在工厂生意都淡成吗?* I( f& J  |  i6 m8 }$ _/ W) q; C
    A:现在是淡季、又逢中美贸易战,大部分工厂的销售都腰斩,有订单在做已经不错,有的已经放假了甚至倒闭。
    % q* p" m5 T  \0 L2 xQ:我目前在出一个40HQ,一个20HQ柜子,待我这个月大单都出完... 8月份,我就没有大单了,8月份就做几个中小单...我就将时间拿出来去拜访工厂。现在对我而言,缺的不是客户,而是供应商,虽然工厂很多,但真正能匹配到你的客户订单的,能各方面都OK的,也非常难寻,我现在有个客户有十多美金的单子,但是我做不进来,因为他要的产品,我到现在也没找到合适的供应商,且还要认证! 我感觉他那是人家私模产品,我从来都不缺客户,我缺的是供应商,产品!,所以8月份,我们要多拜访一些工厂,那不管大小订单,我们一直有订单做,也算是不错了噢/ @$ V/ D, F  f) v" ~! i
    A:可能是因为你的目标客户群精准,客户的忠诚度粘性好。可能是因为你的目标客户群定位精准,客户的忠诚度粘性好。$ r) C% X& J3 _
    Q:嗯嗯,你分析的有道理+ m& W& D5 ^" K
    A:再加上服务到位,客户满意度高,所以即使你的报价不是很有竞争力,对于那些中小规模的客户来说,对价格不是很敏感,所以你客户的忠诚度粘性好。对于规模大的客户来说,性价比才是第一考量因素。; l$ c- q2 Z/ s+ p
    Q:我准备更新网站,再开发出一块“增值产品服务”,就是我平时帮LED灯客户,除了LED灯(这是订单主打),附带也有出这个客户的~画册,标签,客户公司定制的帽子,员工服装,袋子,宣传布等,这些我们都有现成供应商,完善的采购流程,所以客户下单,不费事。可以让我的LED灯客户,在我们这里感受到一条龙的待遇享受, 我们部分产品是走开发路线的,我的射灯,广东的工厂是卖不过我的价格的!所以我的客户里也有国内的工厂和贸易商...北美第二大工程商是我的客户,我的客户规模并不小,验厂和验产品的严谨度超过飞利浦。
    8 G# o3 h# v  XA:做光源产品的还是得找江浙一带的供应商- Y' j9 G$ E/ |3 {. ~- F' W. y
    Q:嗯,我的射灯大单合作工厂在省外,我深圳的合作工厂,大单客户来验厂都通不过的,所以我会根据客户的规模来选择工厂! i+ i- ?# u+ b3 O9 n: k
    A:成本限制了发挥的空间,在深圳,大型的供应商不多,跟江浙一带的大供应商来比,深圳的供应商直接被秒杀了。。0 p+ [! w/ z5 `3 y9 |
    Q:嗯嗯,是的,所以就体现出了价格巨大的区别,如我合作的外省大厂,人家自建工业园,几栋楼规模,产品除了灯珠外购(需要到品牌),其余,包括外壳都是自己注塑的...广东的工厂,大多是买外壳等材料回来,自己组装,成本自然下不去,价格怎么能比呢9 H) C% S3 r& k1 E5 `! n
    A:深圳的供应商赢在产品创新研发能力和服务& t$ m4 f" @2 ^, @, N( r
    Q:我客户验货,外壳阻燃,温升,这些不是你说有认证,或者工厂自己全部测一遍就能过的,客户自己还要全部再来一遍...因为阻燃,因为温升,我曾经很痛苦。中心光强,积分球的功能测试,都要来好几遍,还要暗室来测等等
    0 R+ n2 e& v- `5 _$ y! `A:江浙的大厂的成本和规模优势是深圳的同行难以望其项背$ s6 p/ M' k# Z! Q4 ?5 U4 H
    Q:不是深圳的中小工厂能折腾的起的,不过也要感谢我的大客户,因为他们的严谨,他们的折腾,也让我学习很多。
    5 g- K  W: \  Q: \, k& ~! E, FA:你能找到江浙的大厂配合做你的供应商,难度不是一般的大。
    ( u2 X8 P9 q: K! ]) SQ:哈哈哈,这就是论资源人脉的重要性哈...我在出来创业前,组建团队都花了一年的时间
    , a1 V' d# H9 e! vA:江浙的大厂MOQ起码是10K以上
    : T& f" a# E4 t, e$ RQ:也因我之前有做过飞利浦这样的大公司订单经验,所以我在自己创业,能吃的下大客户,客户的高度决定着业务的高度,跟大厂合作,里面也有很多道道的...只有深度合作才会发现那些道道, [9 M  x# u* A5 n; G3 P
    A:各种认证,各种要求,各种折腾,见识过了。跟大客户合作的折腾。江浙说深圳价格低,深圳说江浙低 ,都不容易
    1 D7 q# c# h& e, `1 [Q: 你应该说上海说深圳价格低,深圳说江浙价格低。我的后方有两个固定工厂支持...我的团队还是很强大的,这也是我创业能很快开单能做大单的原因,而且也要定位准自己的主打产品,还有市场,这也是我不缺客户订单做的原因。
    3 n) F3 Z# e8 Z/ UA: 听起来像是在说房价,其实中山应该最低。( d/ o# I" Z' W/ u3 c6 J
    Q:我的团队后方,有两个固定工厂(一大型规模,一中小型规模)+ 一个实验室 (负责检测产品+认证)3 g" w7 x0 {, T; k
    A:中山卖的是地摊货,出门不包,另当别论。1 j. o# J) N5 e" }6 m! b$ e  f3 p
    Q:哈哈,你这个形容“中山”很贴切哈
    % I9 E; `' B/ Z2 k# \A:深圳比较大胆“前卫”,敢用别人不敢用的方案,引流潮流,然后江浙炒剩饭,炒到没法吃,Rita, 比起硬件来说,我更相信人。人不靠谱,啥都没用,当然,不是说硬件不重要或者没用,,其实江浙有很多默默无闻的灯具厂,大到你不敢相信。江浙的大厂做的是光源产品居多,不需要什么创新。光源产品就是靠规模拼价格,江浙的大厂规模很大,而且很低调& [# M5 }) j( P  r( W' [
    Q: “Rita, 比起硬件来说,我更相信人。人不靠谱,啥都没用”  这句话说的我很认可...无论是合作的供应商工厂,还是客户,都是先看人的
    2 x& O- h  i% ]: c3 N# KA:他们不是默默无闻,他们是低调赚大钱,都是些国际大品牌找他们代工,根本不愁订单。& h2 O* j, Q9 Z2 }; a% S
    Q:嗯嗯,非常对的,而且他们的老板还都很谦虚,真是人越有钱,越厉害,越低调谦虚哈。我有空,都很愿意去拜访工厂,见见各工厂老板,即便没有订单合作,去听人家说说话,都觉得是一种学习哈。我们深圳的,我们行业的一些集团,股份公司我都有去过,有个公司,刚开始对接时(是在去年淡季时),我都不知道人家是整个集团的法人,最高领导,还以为是子公司,或者部分经理之类的,人非常低调...去拜访他们公司那天,他正好有事不在,人家还发个信息过来说抱歉,让他们某某总接待我们...去了他们公司才知道,与我们对接的那个人竟然是所有子公司的最高领导' S) c. r9 e$ k+ Y! b" ^3 {
    A:江浙的工厂相对来说会比较遵守规矩,而且能耐得住寂寞
    5 y- M3 e* Z% @; U# `' `Q:然后听说他曾经给人打工时,都做到了上亿的业绩/每年,他一个人,他当时是跟我们采购联系的,不是我直接对接,所以听我采购汇报还以为是一个经理,子公司总经理之类的,这件事,我印象非常深刻,低调,谦虚,赚大钱的人哈
    2 Q: F: z! `, ^+ c  R0 EA:深圳的工厂是我冒犯,会比较急功近利,所以你看,发这种带价格的推销信的,以及在美国设仓库的,基本上都是深圳的公司。发现一个有趣的现象:江浙的同行都很低调,连网站都很低调,热衷整合产业链,都是巨头找上门来合作,闷头赚大钱。深圳的同行都热衷开发新产品开发销售渠道搞北美仓库,搞资本运作。。* \# @( s  p& o$ G$ j
    Q:嗯嗯嗯,非常对的,哈哈哈,你分析的也很对哈。) h& N# J# E- j5 x
    A:真正搞死这个行业,搞死客户的,其实都是这些不守规矩的公司
    : F5 h3 U2 @4 C* M" r4 D4 jQ:嗯嗯,是哒: Q$ Q. K* m& O, s3 ]
    A:深圳的生存压力大,所以销售员更有狼性,服务更好。
    0 z9 f- d9 \2 b5 @Q:江浙的公司,他们抱团合作...我们深圳的公司,劣性竞争
      T* m' @* n1 z9 t/ y; FA:江浙生存压力没那么大,公司的成本优势明显,客户找上门来合作,不愁没客户,所以服务方面相对差点。
    4 l: k6 P" ~& x3 ^# uQ:现在大家都转大灯,深圳的光源小灯工厂剩的不多了,继续做光源的很多也做的不专业了,精力分散到UFO等等户外照明,所以我们坚持做我们的光源小灯,我就有客户,哈哈哈
      |6 V) e& E0 I; LA:除了生存压力之外,江浙人愿意去做一些利润低的,但是能细水长流的规模,做了很大的这种行业,深圳这边可能要低于20%的利润,25%的利润就不会去做了,但是江浙企业就愿意做,比方说吸管这些小东西。
    : v9 K1 B* L: ^6 W9 DQ:成本限制了发挥的空间,光源产品利润空间小,但是采购量大,所以适合江浙企业。& R& _, V/ V% i/ u4 N7 n' P
    A:我相信不纯粹是成本的问题,如果让深圳企业搬到浙江,做吸管,深圳企业会愿意做吗
    ( S5 f. I2 t4 a2 Y' k7 ^+ P" M& PQ:是哈,我们光源利润低,一个40HQ也赚不了多少钱的,如果是UFO,几千PCS都能赚不少钱
    ! O% y. L5 f9 r1 ~A:还有心态的问题, r' M, M2 I7 D! ?! P$ l$ B
    Q:户外灯产品创新发挥的空间大,市场需求量相对较少,但是利润空间大,所以适合深圳。如果深圳企业在深圳做吸管,你觉得能做得下去吗?土地租金成本和用工成本那么高,没有利润空间能活得下去吗?
    - r3 _6 @% |% s5 y5 d5 TA:所以嘛,成本+心态$ Y; o. r" U- ]' Z/ n" h
    Q:在深圳根本不允许你生产低利润的产品( Q7 v3 E$ Q( u/ z: A- @
    A:深圳这种节奏,东莞也快顶不住了吧?深圳搬到东莞,东莞搬到惠州,惠州搬到内地,内地搬到东南亚
    . C) Y4 ^3 \' H( ]* _1 \* bQ:现在不是很多深圳工厂搬到附近惠州,东莞嘛…但我发现在深圳本做的好的搬到惠州就做的不怎么样了…本想是节约成本,结果甚至让公司倒闭,那么在市场上默默无闻了,所以有个工厂老板就跟我讲,再难,就要呆在深圳,绝不移到惠州
    # K: d' G4 ~# w  V- G8 }A:电子行业有个大规律,就是从百花齐放到群雄割据,然后再到多足鼎立或者几分天下,剩下来的,不会太多……
    & ?2 [: g/ e8 v/ y* o; f6 eQ:企业都是逐利的,哪里成本低就搬到哪里去,这是产业迁移必经之路。就像以前美国企业搬到德国日本,日本搬到韩国台湾香港,韩国台湾香港搬到广东四小虎。
    8 H4 p% X- R4 ]A:广东四小龙?
    * t  H& }# W4 x+ _  q1 kQ:亚洲四小龙,广东四小虎,南海市、东莞市、中山市和顺德市。电子行业有个大规律,手机就是最好的例子,利润越高的产品,越容易产生巨头和垄断。听说江景在越南建工厂,有没有收到风声?! m& Q4 }% n% h  Z1 T, `+ ]# j
    A:没有啊,LED盘群里有江景的,可以问问啊# I! S9 K& ]% u+ X% l: {. q
    Q:难道在越南,印度,马来西亚,墨西哥建厂?我做户外灯,不认识江景的人。7 M8 t, P7 P+ }4 r* o" {
    A:江景在越南建厂做直下式面板灯,我还找到过他们越南的地址,展会的时候打了越南工厂名字
    8 |* T% I) Z& b! T! JQ:  LED照明界的包打听7 p) i8 e: w6 U, t/ |: R* C2 B1 A. r
    A:很惭愧,本人就是被手机行业淘汰的业务员) Y, e- v$ c! a$ g6 K
    Q:你的经历让我想起崔健的一首歌:-《不是我不明白》
    8 s9 p3 g! ]# G: ^& u$ u! o. W9 _3 i3 ?1 L4 M
    ( }9 {! \3 H" H4 c* I
    过去我不知什么是宽阔胸怀 ,过去我不知世界有很多奇怪 ,过去我幻想的未来可不是现在 ,现在才似乎清楚什么是未来, 噢……6 @' `' ~5 U+ Y1 D0 h
    3 \5 A# R, R* B8 }
    + d" r5 n) @: k5 K: d  {8 w) O) F! Q8 ~
    过去的所作所为我分不清好坏, 过去的光阴流逝我记不清年代 ,我曾经认为简单的事情现在全不明白9 L$ B  g9 A% G
    , 我忽然感到眼前的世界并非我所在: R( W& I* K& k2 K
    9 A( n, C5 A/ B9 R, W

    3 E4 l3 [9 v- T+ A* m二十多年来我好象只学会了忍耐 ,难怪姑娘们总是说我不实实在在 ,我强打起精神,从睡梦中醒来
    ! m% ^# K2 i! p, 可醒来才知这个世界变化真叫快 ,噢……1 Y. u' v6 Y1 `- D: h8 g# h$ s% Z

    . a# Y, y: V; \7 @  ], T" V5 g
    : A$ y# i/ j9 p/ Z8 O) R
    放眼看那座座高楼如同那稻麦 ,看眼前是人的海洋和交通的堵塞 ,我左看右看前看后看还是看不过来( P: Z5 _( {) ]) _; I7 W
    , 这个这个那个那个越看越奇怪
    5 t5 s" T; q" w& R+ U2 G+ }( b0 \6 H* `$ g5 j+ ^

    & F' t8 T' E# |  c过去我不知什么是宽阔胸怀 ,过去我不知世界有很多奇怪 ,过去我幻想的未来可不是现在 ,现在才似乎清楚什么是未来, 噢……
    # w9 F$ S! Z7 B9 \# }. W: J5 X8 N
      D$ |- |+ P) Q7 r0 Q: h
    ! Z, X# f/ @1 F! U: @4 O5 v
    不是我不明白,这世界变化快 不是我不明白,这世界变化快 不是我不明白,这世界变化快
    + V7 j7 T+ N; E5 B; F3 t3 y$ k不是我不明白,这世界变化快 不是我不明白,这世界变化快 不是我不明白,这世界变化快& Q& n: F8 C  l  V& o
    不是我不明白,这世界变化快 不是我不明白,这世界变化快0 P  Q' F- l2 Q5 ~/ D: |: p. M
    A:知道呢,有时间过来喝茶哈
    ( S. a# s5 }, \) G& SQ:对啦,说到这里,让我想起一件事,就是一公司老板跟我分享的~说他去一个公司,他们摆茶道,打太极,如果有客户来,品茶看太极,而且奉茶的员工,都是穿着中国古典特色的衣服,国外客户到了他的公司,印象深刻,感受好好,订单也就易谈下来了...他们可不是临时抱佛脚,人家这是企业文化,常态。他们公司每个员工都会太极,想想国外客户到了一个工厂,还能感受到中国特色,新奇的同时感观也得到欣赏,留下的印象自然深刻,现在为了订单,大家真是拼了的感觉哈。, U5 v2 m; e6 W" d# Q. ~) G6 J
    A:这种可能就真的是爱好了吧,我只是喜欢喝茶,每天必须喝茶,出差住酒店必须要有茶具的才行
    3 e; I5 v+ J) E  R7 k5 tQ:嗯嗯,估计是老板的喜好,所以这么经营了公司
    1 a6 `$ c8 b9 |8 ^. [A:能要求员工这样的应该是很少" h8 M8 v% ^+ Y: d
    Q:所以他们经营出了他们的特色,让客户感觉耳目一新,打太极,让员工强身健体也挺不错
    4 K: K, X. B* `7 }  B' _A:这个可以培养人的耐性,很好,我现在每天坚持走路一小时,天天去哪都开车,走路太少。
    / Y- G4 X) |; I+ p. mQ:嗯嗯,是的,我觉得值得提倡和普及,比那些只喊喊口号华而不实的企业文化好多了哈" ]0 M( A( q) m$ ?& A0 |+ @
    A:好多公司都是给员工打鸡血% K$ g9 E, T$ x" S$ g: g4 |
    Q:哈哈哈,是的8 ~9 |4 Y9 |3 Y$ Q3 R
    : I, U, M, i. u- Y
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