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Q:我今天去看的工厂,面积也不小,但是工人没几个,生意很淡,工厂啥都做,产品做的非常杂,另个我熟识的工厂(工贸结合)老板跟我说,她去拜访的中小工厂,很多也是面积很大,但工人加老板,总共一起也没几个人,她还反问我:难道现在工厂生意都淡成吗?" f; J" O2 S$ u
A:现在是淡季、又逢中美贸易战,大部分工厂的销售都腰斩,有订单在做已经不错,有的已经放假了甚至倒闭。* C& I7 d7 x) V% R8 j! ~) ]# \
Q:我目前在出一个40HQ,一个20HQ柜子,待我这个月大单都出完... 8月份,我就没有大单了,8月份就做几个中小单...我就将时间拿出来去拜访工厂。现在对我而言,缺的不是客户,而是供应商,虽然工厂很多,但真正能匹配到你的客户订单的,能各方面都OK的,也非常难寻,我现在有个客户有十多美金的单子,但是我做不进来,因为他要的产品,我到现在也没找到合适的供应商,且还要认证! 我感觉他那是人家私模产品,我从来都不缺客户,我缺的是供应商,产品!,所以8月份,我们要多拜访一些工厂,那不管大小订单,我们一直有订单做,也算是不错了噢
# E( k6 Y P& T; fA:可能是因为你的目标客户群精准,客户的忠诚度粘性好。可能是因为你的目标客户群定位精准,客户的忠诚度粘性好。
" {! ]/ i6 R; T. f4 |Q:嗯嗯,你分析的有道理- b5 J, L; p3 i1 I' R" B
A:再加上服务到位,客户满意度高,所以即使你的报价不是很有竞争力,对于那些中小规模的客户来说,对价格不是很敏感,所以你客户的忠诚度粘性好。对于规模大的客户来说,性价比才是第一考量因素。8 Y" j+ l) ]$ ?' H3 S j6 n
Q:我准备更新网站,再开发出一块“增值产品服务”,就是我平时帮LED灯客户,除了LED灯(这是订单主打),附带也有出这个客户的~画册,标签,客户公司定制的帽子,员工服装,袋子,宣传布等,这些我们都有现成供应商,完善的采购流程,所以客户下单,不费事。可以让我的LED灯客户,在我们这里感受到一条龙的待遇享受, 我们部分产品是走开发路线的,我的射灯,广东的工厂是卖不过我的价格的!所以我的客户里也有国内的工厂和贸易商...北美第二大工程商是我的客户,我的客户规模并不小,验厂和验产品的严谨度超过飞利浦。
- z; {9 _. y5 [# v. x/ f$ rA:做光源产品的还是得找江浙一带的供应商
7 T1 t6 F, V$ S WQ:嗯,我的射灯大单合作工厂在省外,我深圳的合作工厂,大单客户来验厂都通不过的,所以我会根据客户的规模来选择工厂$ R& i% O: C" c: r( A
A:成本限制了发挥的空间,在深圳,大型的供应商不多,跟江浙一带的大供应商来比,深圳的供应商直接被秒杀了。。 C0 T% y- `2 n0 R0 h2 R6 M# W' W+ ?
Q:嗯嗯,是的,所以就体现出了价格巨大的区别,如我合作的外省大厂,人家自建工业园,几栋楼规模,产品除了灯珠外购(需要到品牌),其余,包括外壳都是自己注塑的...广东的工厂,大多是买外壳等材料回来,自己组装,成本自然下不去,价格怎么能比呢6 b9 ^: n- P0 Z% Y8 B+ u9 |
A:深圳的供应商赢在产品创新研发能力和服务
) \3 N7 I$ T: x- BQ:我客户验货,外壳阻燃,温升,这些不是你说有认证,或者工厂自己全部测一遍就能过的,客户自己还要全部再来一遍...因为阻燃,因为温升,我曾经很痛苦。中心光强,积分球的功能测试,都要来好几遍,还要暗室来测等等
6 w/ L% W" M( D- @+ H! vA:江浙的大厂的成本和规模优势是深圳的同行难以望其项背+ C/ K; @ `/ T# F6 Y: c
Q:不是深圳的中小工厂能折腾的起的,不过也要感谢我的大客户,因为他们的严谨,他们的折腾,也让我学习很多。% q* |9 D9 K4 f* y. N' N% R
A:你能找到江浙的大厂配合做你的供应商,难度不是一般的大。6 V! s1 G- k5 Q, M/ C# r' l. Z
Q:哈哈哈,这就是论资源人脉的重要性哈...我在出来创业前,组建团队都花了一年的时间7 @% u% ]. C: u5 W4 [1 ], Y4 F- h& I& N. t9 Z
A:江浙的大厂MOQ起码是10K以上
" I/ C* q$ Z, o$ j$ ^Q:也因我之前有做过飞利浦这样的大公司订单经验,所以我在自己创业,能吃的下大客户,客户的高度决定着业务的高度,跟大厂合作,里面也有很多道道的...只有深度合作才会发现那些道道
7 C6 V k+ j! L6 Z% D2 @9 ^A:各种认证,各种要求,各种折腾,见识过了。跟大客户合作的折腾。江浙说深圳价格低,深圳说江浙低 ,都不容易- @6 v5 m& n" C5 v @8 O
Q: 你应该说上海说深圳价格低,深圳说江浙价格低。我的后方有两个固定工厂支持...我的团队还是很强大的,这也是我创业能很快开单能做大单的原因,而且也要定位准自己的主打产品,还有市场,这也是我不缺客户订单做的原因。1 e8 V, m7 N; k5 e+ @) j
A: 听起来像是在说房价,其实中山应该最低。
$ { Q% Q; B! ^ m8 H6 t' ?+ oQ:我的团队后方,有两个固定工厂(一大型规模,一中小型规模)+ 一个实验室 (负责检测产品+认证); F& h( O- v. q2 h; {0 Y7 p
A:中山卖的是地摊货,出门不包,另当别论。. T7 @8 Q1 q7 q# L. F+ X
Q:哈哈,你这个形容“中山”很贴切哈% b% Z6 H d5 j0 D0 ?. L% S
A:深圳比较大胆“前卫”,敢用别人不敢用的方案,引流潮流,然后江浙炒剩饭,炒到没法吃,Rita, 比起硬件来说,我更相信人。人不靠谱,啥都没用,当然,不是说硬件不重要或者没用,,其实江浙有很多默默无闻的灯具厂,大到你不敢相信。江浙的大厂做的是光源产品居多,不需要什么创新。光源产品就是靠规模拼价格,江浙的大厂规模很大,而且很低调2 m0 \" r' n; ]4 B5 Z3 n: S
Q: “Rita, 比起硬件来说,我更相信人。人不靠谱,啥都没用” 这句话说的我很认可...无论是合作的供应商工厂,还是客户,都是先看人的
7 t% V" j/ {: p/ L: oA:他们不是默默无闻,他们是低调赚大钱,都是些国际大品牌找他们代工,根本不愁订单。
9 M" g' b/ {0 L8 QQ:嗯嗯,非常对的,而且他们的老板还都很谦虚,真是人越有钱,越厉害,越低调谦虚哈。我有空,都很愿意去拜访工厂,见见各工厂老板,即便没有订单合作,去听人家说说话,都觉得是一种学习哈。我们深圳的,我们行业的一些集团,股份公司我都有去过,有个公司,刚开始对接时(是在去年淡季时),我都不知道人家是整个集团的法人,最高领导,还以为是子公司,或者部分经理之类的,人非常低调...去拜访他们公司那天,他正好有事不在,人家还发个信息过来说抱歉,让他们某某总接待我们...去了他们公司才知道,与我们对接的那个人竟然是所有子公司的最高领导
# ?1 e r* q: d+ L3 pA:江浙的工厂相对来说会比较遵守规矩,而且能耐得住寂寞
- _* t* ~" M% A/ @Q:然后听说他曾经给人打工时,都做到了上亿的业绩/每年,他一个人,他当时是跟我们采购联系的,不是我直接对接,所以听我采购汇报还以为是一个经理,子公司总经理之类的,这件事,我印象非常深刻,低调,谦虚,赚大钱的人哈4 g" b7 {, \1 W/ b8 `+ h( V
A:深圳的工厂是我冒犯,会比较急功近利,所以你看,发这种带价格的推销信的,以及在美国设仓库的,基本上都是深圳的公司。发现一个有趣的现象:江浙的同行都很低调,连网站都很低调,热衷整合产业链,都是巨头找上门来合作,闷头赚大钱。深圳的同行都热衷开发新产品开发销售渠道搞北美仓库,搞资本运作。。
; C2 p2 N4 k4 p# ~1 t; Y1 IQ:嗯嗯嗯,非常对的,哈哈哈,你分析的也很对哈。" X& O3 f( Y* h5 |% ?
A:真正搞死这个行业,搞死客户的,其实都是这些不守规矩的公司' ^5 B. m: d9 P1 F! l
Q:嗯嗯,是哒. [3 V6 G" y" c3 `; [% a
A:深圳的生存压力大,所以销售员更有狼性,服务更好。
: V. i ?" r% t$ Z$ U4 {Q:江浙的公司,他们抱团合作...我们深圳的公司,劣性竞争7 [, q4 K. i3 @6 U& r P/ l: V
A:江浙生存压力没那么大,公司的成本优势明显,客户找上门来合作,不愁没客户,所以服务方面相对差点。
; J/ r q! ]. b% d5 y/ D1 WQ:现在大家都转大灯,深圳的光源小灯工厂剩的不多了,继续做光源的很多也做的不专业了,精力分散到UFO等等户外照明,所以我们坚持做我们的光源小灯,我就有客户,哈哈哈; |+ w9 Q0 g4 Y% ?; s4 i& M, I# ]
A:除了生存压力之外,江浙人愿意去做一些利润低的,但是能细水长流的规模,做了很大的这种行业,深圳这边可能要低于20%的利润,25%的利润就不会去做了,但是江浙企业就愿意做,比方说吸管这些小东西。
" x- H6 \. B; B4 s$ H( \* H! ?& zQ:成本限制了发挥的空间,光源产品利润空间小,但是采购量大,所以适合江浙企业。! K; \* ?/ s& ~. K- j
A:我相信不纯粹是成本的问题,如果让深圳企业搬到浙江,做吸管,深圳企业会愿意做吗
& d. z- b: q+ E' {Q:是哈,我们光源利润低,一个40HQ也赚不了多少钱的,如果是UFO,几千PCS都能赚不少钱$ g4 n0 f! f5 @4 t9 r( M$ k6 {, ~% l
A:还有心态的问题
4 q, f2 r: z+ q/ N# h$ s" j; r; G! X" cQ:户外灯产品创新发挥的空间大,市场需求量相对较少,但是利润空间大,所以适合深圳。如果深圳企业在深圳做吸管,你觉得能做得下去吗?土地租金成本和用工成本那么高,没有利润空间能活得下去吗?
6 Y& C6 H X0 ?6 V; R( cA:所以嘛,成本+心态
* Z$ s6 H, L/ p5 k) c; b/ P% C- ?; WQ:在深圳根本不允许你生产低利润的产品6 X! @; @: H) F3 m h9 R8 x
A:深圳这种节奏,东莞也快顶不住了吧?深圳搬到东莞,东莞搬到惠州,惠州搬到内地,内地搬到东南亚
- M9 H; _* N/ A! N1 WQ:现在不是很多深圳工厂搬到附近惠州,东莞嘛…但我发现在深圳本做的好的搬到惠州就做的不怎么样了…本想是节约成本,结果甚至让公司倒闭,那么在市场上默默无闻了,所以有个工厂老板就跟我讲,再难,就要呆在深圳,绝不移到惠州
H- W5 J- Z! J; s0 T& Y9 tA:电子行业有个大规律,就是从百花齐放到群雄割据,然后再到多足鼎立或者几分天下,剩下来的,不会太多……
$ B6 N) |7 p( I' g' `$ b; Z& K; KQ:企业都是逐利的,哪里成本低就搬到哪里去,这是产业迁移必经之路。就像以前美国企业搬到德国日本,日本搬到韩国台湾香港,韩国台湾香港搬到广东四小虎。
% c+ R8 A. p4 ^% o" E) J" kA:广东四小龙?) T7 g+ r+ q6 V8 n: Y% ^7 x
Q:亚洲四小龙,广东四小虎,南海市、东莞市、中山市和顺德市。电子行业有个大规律,手机就是最好的例子,利润越高的产品,越容易产生巨头和垄断。听说江景在越南建工厂,有没有收到风声?1 \: r9 E' k, Q/ R
A:没有啊,LED盘群里有江景的,可以问问啊
+ D9 A9 F5 { B& d; F% N5 h2 WQ:难道在越南,印度,马来西亚,墨西哥建厂?我做户外灯,不认识江景的人。
5 o# K/ J3 k) ZA:江景在越南建厂做直下式面板灯,我还找到过他们越南的地址,展会的时候打了越南工厂名字
# J5 g: U; u- J8 j; q+ b% W% A; { nQ: LED照明界的包打听
/ y; H3 d h1 s; O& lA:很惭愧,本人就是被手机行业淘汰的业务员
: Y: C5 p' t8 VQ:你的经历让我想起崔健的一首歌:-《不是我不明白》% u, [" W: r% P1 ?; e+ g& x; F
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6 p* t& b3 ?% T过去我不知什么是宽阔胸怀 ,过去我不知世界有很多奇怪 ,过去我幻想的未来可不是现在 ,现在才似乎清楚什么是未来, 噢……
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- V4 y# v" H* z7 U2 C( o过去的所作所为我分不清好坏, 过去的光阴流逝我记不清年代 ,我曾经认为简单的事情现在全不明白
; G' t$ O& O( V# Q) U, 我忽然感到眼前的世界并非我所在
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& |; W6 K# {1 X二十多年来我好象只学会了忍耐 ,难怪姑娘们总是说我不实实在在 ,我强打起精神,从睡梦中醒来
" G( ^. }2 n) ~' V$ d5 H2 R3 |, 可醒来才知这个世界变化真叫快 ,噢……* z8 b2 p+ G$ g( w
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+ N2 D3 P1 Y/ S' Y) f/ Q* C/ M1 t( i放眼看那座座高楼如同那稻麦 ,看眼前是人的海洋和交通的堵塞 ,我左看右看前看后看还是看不过来2 [1 w- W6 S% w9 f% N% x8 f
, 这个这个那个那个越看越奇怪, W/ K5 H3 l0 g; U# z
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/ b+ a e# r8 C" ~过去我不知什么是宽阔胸怀 ,过去我不知世界有很多奇怪 ,过去我幻想的未来可不是现在 ,现在才似乎清楚什么是未来, 噢……- y* V5 K- a" i
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不是我不明白,这世界变化快 不是我不明白,这世界变化快 不是我不明白,这世界变化快( ?2 Q3 d! }5 k, P" a* \1 ~$ z3 x/ @
不是我不明白,这世界变化快 不是我不明白,这世界变化快 不是我不明白,这世界变化快
5 s+ V$ x+ A1 W: R" {# a' F" U4 B. j不是我不明白,这世界变化快 不是我不明白,这世界变化快
" Z" g" i3 S8 h) S5 cA:知道呢,有时间过来喝茶哈7 i8 J3 V- B% ~- i6 @9 @- j% o& x
Q:对啦,说到这里,让我想起一件事,就是一公司老板跟我分享的~说他去一个公司,他们摆茶道,打太极,如果有客户来,品茶看太极,而且奉茶的员工,都是穿着中国古典特色的衣服,国外客户到了他的公司,印象深刻,感受好好,订单也就易谈下来了...他们可不是临时抱佛脚,人家这是企业文化,常态。他们公司每个员工都会太极,想想国外客户到了一个工厂,还能感受到中国特色,新奇的同时感观也得到欣赏,留下的印象自然深刻,现在为了订单,大家真是拼了的感觉哈。 E. l$ M. S( w: s/ J% [* q' c
A:这种可能就真的是爱好了吧,我只是喜欢喝茶,每天必须喝茶,出差住酒店必须要有茶具的才行& S; q- @) x7 g3 q4 w, q
Q:嗯嗯,估计是老板的喜好,所以这么经营了公司% P) _& K2 A+ Y& G2 A0 A* V
A:能要求员工这样的应该是很少% i) U% t# }5 @8 p0 E1 G
Q:所以他们经营出了他们的特色,让客户感觉耳目一新,打太极,让员工强身健体也挺不错, K' K0 l9 u0 D+ Y" s1 k
A:这个可以培养人的耐性,很好,我现在每天坚持走路一小时,天天去哪都开车,走路太少。
2 }& h1 X- b5 G/ X, i: B# w7 b+ AQ:嗯嗯,是的,我觉得值得提倡和普及,比那些只喊喊口号华而不实的企业文化好多了哈
: J+ X6 }& J* _5 |A:好多公司都是给员工打鸡血
+ L2 H% v! z" N: {5 ^+ r* p7 ]Q:哈哈哈,是的
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