去一大的LED公司面试,外贸经理问我延迟交付怎么回复客人?

ledpan

Q:昨天去一大的LED公司面试,外贸经理问我这样一个问题面试问题求解: 本人英语水平一般,做外贸才三个月时间,去过一家小的LED公司面试,外贸经理问我这样一个问题:
如果客人说定了100个灯具，要求6月10日交货，可是6月15日公司还是没办法交货，要怎么答复客人？
以下是我的回答,请大家多多指教:
& ~4 p) h: H# U& l4 h我说排满了订单，经常停电造成的。
外贸经理也没说对或不对，说还不够灵活。请高手多多指点,谢谢.
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A:如果是我最起码应该要先向经理了解清楚工厂情况是为什么吧 然后确定交期 说明问题出在哪里 然后你用很委婉的语气来告诉客户原因 希望他谅解 一般的客户都能理解性的接受的啊

  X0 F) [( X) g, Q( e$ I如果是我就说因为为了节能环保,保护地球,中国政府经常停电,导致我们生产的LED灯不能按照我们的程序老化测试，作为付责任的工厂我们一定要通过一系列的测试环节，确实完全okay才能放心地把货交给客人，请理解我们......如果这么做对你造成一定的困扰，请原谅！！

不知道你们灯具要不要老化咧...
- i" \  a; U0 l. o我是显示屏的.我觉得哦.  停电可以拿来说事.你订单排满就不该说了.别的订单就是订单.我的订单就不是订单么..
: ~7 S* \3 |' l8 C7 c1 A$ }: D然后我们做屏的需要老化检测.不知道你们灯要不要.你可以顺水推舟.说.其实产品我们已经生产出来了.不过最近电量供应不足.经常停电.还没来得及老化测试.不敢发那么早过去给你啊.一会出了问题到头来还是影响你使用也砸了公司的声誉..为了使您能够拿到满意的产品.请耐心等待...
另一个方向就是.我们生产好了.可是发现出了问题.所以在重新进行生产和测试产品的质量中.所以没有赶上交货周期.请见谅.
7 M. ]3 m/ _: ~, q# d我想.那么冠冕堂皇的理由.应该很充分了吧.哈哈.他要是再逼你.你直接出去调些烂货给他算了.省时省事.
同时.你得跟进车间那边.跟领导商量.催货.确认交期..心里有数.提前预案备案想好对策.
" V  R- k" V7 M5 o  q纯属一个未出单的娃给你的一小点建议哈..集思广益.

; f! M# ?$ N  Q最好的办法就是实话实说。以后你做外贸时间长了，你就会明白了。中国的工厂不按时发货是正常的，能按时发货的都叫不正常的了。这就是中国工厂的现状。
你永远不知道工厂做这个东西需要多长时间，工厂说10天，你至少要告诉客人需要15天，如果工厂说15天可好，你至少要告诉客人需要25天。
如果你每天都找借口去跟客人解释累也累死了，还是实话实说吧。
这是一种面试的技巧，如果在工作上，有时候说明原因会更加好，谢谢。


' A+ X; s8 e  g. t( ?) G0 m9 b8 y要求<6月10日交货>，可是<6月15日公司还是没办法交货>!!!
( K# v/ f' {0 c4 R# \2 X. E# O假定业务员和客户下单时已确认交货期, 难道工厂没安排日程吗? 各部门都应该有死线吧。业务员可能还要在出货前要求客户付款，安排运送! 还有工厂和客户的联系过程中，也会让客户了解该单子的情况。所以问题完全不可能会发生。
如果真的有这情况出现，那客户很奇特，工厂更加表现出0管理，0专业

) f- i% x! T4 v. S- F  _如果是我会这么回答：
1.一般情况下我不会让这种情况发生
（1）作为业务员，对自己公司的生产情况应该非常了解，比如哪些产品容易生产，哪些产品经常会延误，从而对工厂给出的交期是否准确作一个估算。答复客户交期的时候就知道是否要保留，保留多少时间。
（2）下订单后要时时跟踪，如果订单要延误，一定要在1周前提前通知客户。这样就不会出现10号交货，15号还在和客户解释的情况。
以上回答可以让面试官看出你是一个专业且负责的业务员。
8 [' }8 M+ f! ]! S. q. v  P" b2.如果交期真的延误，我不会找各种借口，而是如实和客户说明情况，因为以上我做到了，所以延误的情况不会很多，一般都是非常特殊的情况，只要提前通知客户并且给出确切交期，我想客户会理解，做生意最重要的是诚实守信。什么停电，台风，起火等理由会连我自己都觉得脸红。我想企业也是希望招一个诚实的员工。
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如果是我，我先问清楚什么原因导致工厂交不了货。要是经常交不了货我还不去上班呢。老拿停电做借口也不是事。
9 u4 L" n3 P# r1，先看一下是不是要自己订柜。如果自己订柜可以说货好了，柜子不好定。现在订好了什么时候的柜子。
4 h; l# I4 e' G0 [2，15号不能交货，如果17号能交货的花，直接和客户说工厂忙，订单多。17号能交货。希望能理解。下次下单直接和工厂说客户说晚一天交货扣5个点的总金额，以后晚一天增加一个点。吓死他们。
3，其实晚了就是晚了，说多了都是借口，真诚的道歉，下次不要发生类似的时候。我们公司晚了客户2个月交货期。客户直接不和我们合作了。更狠的客户会连货都不要了，压库存也能把老板压垮。


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