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去一大的LED公司面试,外贸经理问我延迟交付怎么回复客人?

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    发表于 2015-11-6 12:27:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
    Q:昨天去一大的LED公司面试,外贸经理问我这样一个问题面试问题求解: 本人英语水平一般,做外贸才三个月时间,去过一家小的LED公司面试,外贸经理问我这样一个问题:
    2 _' ]: v; E* q3 l$ R; E如果客人说定了100个灯具,要求6月10日交货,可是6月15日公司还是没办法交货,要怎么答复客人?
    ! w4 O, d$ @, |) H0 X5 P2 o" _以下是我的回答,请大家多多指教:: |4 _4 S$ `6 A" ?! r  k* w* ?* @. R
    我说排满了订单,经常停电造成的。
    3 T/ b& i% ?* I( ^* l" [外贸经理也没说对或不对,说还不够灵活。请高手多多指点,谢谢.
    # ?- c' B1 r% O7 r+ i' S- y) G$ y9 f# e9 Z, a7 @' H9 r
    A:如果是我最起码应该要先向经理了解清楚工厂情况是为什么吧 然后确定交期 说明问题出在哪里 然后你用很委婉的语气来告诉客户原因 希望他谅解 一般的客户都能理解性的接受的啊$ B; W* B! Q8 U2 K' M! S. r
    : X8 u( N1 {9 _+ a1 R+ @- {- l
    如果是我就说因为为了节能环保,保护地球,中国政府经常停电,导致我们生产的LED灯不能按照我们的程序老化测试,作为付责任的工厂我们一定要通过一系列的测试环节,确实完全okay才能放心地把货交给客人,请理解我们......如果这么做对你造成一定的困扰,请原谅!!
    9 D9 L. T" ]4 G# r
    ( |4 e9 n2 \/ s7 m0 e. k不知道你们灯具要不要老化咧...- f. S7 [4 v! [" p" F
    我是显示屏的.我觉得哦.  停电可以拿来说事.你订单排满就不该说了.别的订单就是订单.我的订单就不是订单么..
    8 z% b- o- ]: H; m$ Y然后我们做屏的需要老化检测.不知道你们灯要不要.你可以顺水推舟.说.其实产品我们已经生产出来了.不过最近电量供应不足.经常停电.还没来得及老化测试.不敢发那么早过去给你啊.一会出了问题到头来还是影响你使用也砸了公司的声誉..为了使您能够拿到满意的产品.请耐心等待...
    + M: k. H3 l8 N+ }( _. L另一个方向就是.我们生产好了.可是发现出了问题.所以在重新进行生产和测试产品的质量中.所以没有赶上交货周期.请见谅.% T3 K) \0 O4 x, a/ `; K3 C
    我想.那么冠冕堂皇的理由.应该很充分了吧.哈哈.他要是再逼你.你直接出去调些烂货给他算了.省时省事.9 H' D, {" t: C$ R5 `* V
    同时.你得跟进车间那边.跟领导商量.催货.确认交期..心里有数.提前预案备案想好对策.
    , T+ t# s* O5 O8 d: m5 v* E纯属一个未出单的娃给你的一小点建议哈..集思广益.. F* N2 C/ p2 C9 B0 s, p! ]+ D

    6 M" ^& h. \8 z# {- q1 x最好的办法就是实话实说。以后你做外贸时间长了,你就会明白了。中国的工厂不按时发货是正常的,能按时发货的都叫不正常的了。这就是中国工厂的现状。5 I. T9 q3 Z% P
    你永远不知道工厂做这个东西需要多长时间,工厂说10天,你至少要告诉客人需要15天,如果工厂说15天可好,你至少要告诉客人需要25天。6 c$ B* X: C. _+ X/ d
    如果你每天都找借口去跟客人解释累也累死了,还是实话实说吧。; q% ?( ~4 q7 B+ w' A9 x9 |+ t9 t
    这是一种面试的技巧,如果在工作上,有时候说明原因会更加好,谢谢。
    / H& }( Q/ [( V8 R' g& c: y: E# o; I: Q& i) ?( U
    9 X% H& Q4 g' V! W" n4 h
    要求<6月10日交货>,可是<6月15日公司还是没办法交货>!!!) M2 Q- m7 n3 X% v+ L
    假定业务员和客户下单时已确认交货期, 难道工厂没安排日程吗? 各部门都应该有死线吧。业务员可能还要在出货前要求客户付款,安排运送! 还有工厂和客户的联系过程中,也会让客户了解该单子的情况。所以问题完全不可能会发生。" n- n0 a/ U. y9 H  K5 \
    如果真的有这情况出现,那客户很奇特,工厂更加表现出0管理,0专业7 _0 E! y# i. T
    1 Y: R. a/ [6 x& k' j. }& U
    如果是我会这么回答:
    2 Y. X% |) m& t5 v8 s( h1.一般情况下我不会让这种情况发生. z# `3 K# \8 g/ Q3 ~
    (1)作为业务员,对自己公司的生产情况应该非常了解,比如哪些产品容易生产,哪些产品经常会延误,从而对工厂给出的交期是否准确作一个估算。答复客户交期的时候就知道是否要保留,保留多少时间。+ f. F/ P! _* c" c- m8 L, U4 |
    (2)下订单后要时时跟踪,如果订单要延误,一定要在1周前提前通知客户。这样就不会出现10号交货,15号还在和客户解释的情况。0 {. K0 C. s- }& g, y
    以上回答可以让面试官看出你是一个专业且负责的业务员。- N7 x" v1 ]' y0 n7 I, S7 t' ~
    2.如果交期真的延误,我不会找各种借口,而是如实和客户说明情况,因为以上我做到了,所以延误的情况不会很多,一般都是非常特殊的情况,只要提前通知客户并且给出确切交期,我想客户会理解,做生意最重要的是诚实守信。什么停电,台风,起火等理由会连我自己都觉得脸红。我想企业也是希望招一个诚实的员工。
    / \: d* u6 h, k, `1 C; M  }
    ( Z. ^& O7 E8 ~! k如果是我,我先问清楚什么原因导致工厂交不了货。要是经常交不了货我还不去上班呢。老拿停电做借口也不是事。
      E7 F" Z( v; u& h1,先看一下是不是要自己订柜。如果自己订柜可以说货好了,柜子不好定。现在订好了什么时候的柜子。: y# u7 S/ @( ~/ _9 ?; ~
    2,15号不能交货,如果17号能交货的花,直接和客户说工厂忙,订单多。17号能交货。希望能理解。下次下单直接和工厂说客户说晚一天交货扣5个点的总金额,以后晚一天增加一个点。吓死他们。7 a0 b. [3 z( C7 K- ^1 Y
    3,其实晚了就是晚了,说多了都是借口,真诚的道歉,下次不要发生类似的时候。我们公司晚了客户2个月交货期。客户直接不和我们合作了。更狠的客户会连货都不要了,压库存也能把老板压垮。, c) W% |) `# p3 k

    9 X. N! H% l, q0 c4 p& M0 I. u

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