一个工作将近10年电子工作者的历程回顾!

ledpan

   最近总是感觉很迷茫，偶然的机会打开了该论坛LED杂谈（不要太水哦）板块。看了一些帖子，所以也想写点什么。算是对自己的回顾？算是给后生的经验教训？还是想对未来的展望？我说不清楚……
   本人06年电子信息工程专业毕业，06年年初就南下实习，当时100个电子专业的90个都想南下，剩下9个去了长三角。由于本人在校期间非常喜欢了解东莞，当时的东莞算是电子基地吧，所以做了近20个绿皮车去了东莞，一下火车首先找了个30块的小旅馆住了下来，然后就是寻找各个招聘会、面试求职，后来通过了一个电子厂的面试，此时一个亲戚电话来了，批评教育了一顿，然后叫我去他那里。后来他给我推荐了一个企业，该企业有好多我们同学，老板也是我们校友，考虑到怕别人说什么，并且待遇不高，我记得好像2000左右吧，所以就婉拒了。后来自己又去了深圳，找了一个做通讯的小企业，这么一呆就是1年，基本什么都没学到，天天就是和其他人焊焊电控板，调试调试产品。连最基本的原理图、PCB什么的根本没接触到！总结这一年算是打工吧！后来听说不久该企业就倒闭了。
   后来去了国内家电巨头之一，刚开始在珠海总部一直做空调电控研发，做了4年，确实学到了不少东西，技术、流程、标准化，到11年时我记得工资好像6000左右吧，并且基本算是科室的骨干了。受到风气的影响，当时确实很多大企业要我过去，都是猎头找的我，我根本没挂过简历，其中一个好像是约克，国际家电巨头，待遇2倍多，福利好，假期多，但是工作地点在惠州。由于当时我已经有打算回老家的想法了，所以最终选择了调回离家近点的武汉，在武汉改行做了生产管理，因为武汉分公司没有研发。做了3年的管理，这3年是我这30年来最刻骨铭心的3年！遇到了很多人，发生了很多事，喜怒哀乐、悲欢离合，应有尽有！后续有空肯定会把这3年挑出来单独写个回忆录。由于这3年内容太多，简直让我无法描述了，那就从简记录吧。
   首先值得提的是遇到了我曾经认为最爱的人了，她比我小6岁，当时我在合肥分公司认识的，后来她辞职跑到武汉找我来了，那是一个无比寒冷的冬季，我记得没过几天就圣诞节了，由于当时武汉分公司还在筹建，所以条件艰苦，我们只能住宾馆，住了将近半月，后来我们租了房子，她想来我们公司上班，但是我不想让她去，因为太艰苦，她说不怕。我说你再休息，过完年后找个轻松的工作，但是她说在家闲的无聊，所以我就把她弄进去了。这几年她确实和我吃了不少苦，我都知道，所以曾经我都下定决心了非她不娶，所以12年在武汉买了房子，准备结婚了。后来发生了意外交通事故，刚开始医生说的很严重，要开颅！她当即吓哭了，随后我家人连夜驱车从合肥赶到武汉，后来由于这次事故我们分开了，其中原因不想说了，反正我们都有责任吧！这段经历一直无法让我忘却！因为脚印太深？
   这3年，我苦心招进来并培养的一个下属居然为了利益背叛了我，最终导致我放弃了我苦心经营的分厂，将近1000号人，我都当成我的兄弟姐妹，我还是被迫离开！他顶替了我的位置！但是后来一直被排挤，领导不信任他，下属不听他的，也算是报应吧！这事对我打击很大，让我深深的意识到人性的险恶！所谓忠诚，不是不背叛，只是背叛的筹码没有让他动心而已！但是我是个很感性的水瓶座，无论如何我是做不到这样无耻的！
在武汉经历了这么多，让我身心俱疲，我开始低迷、开始堕落，学会了打麻将，基本每天沉迷！将近半年后，家人希望我回合肥！所以最终我决定离开我苦心奋斗3年的武汉，也是让我尝尽生活酸甜苦辣的武汉！在武汉这么努力，工资还是停留在11年的状态！
   14年6月份我回到了合肥，在合肥分公司做技术，由于该分公司才收购没多久，规模也不大，所以工作很清闲，在这里呆了将近10个月吧，还出了次意外，花了4万做了手术，社保没报销掉！所以14年底我开始在网上挂简历，准备离开我工作了8年的国企。离开时工资仍然是11年的水平。
   15年初我来到了另一个家电巨头，也是世界500强，现在已经干了快3个月了。领导很信任我，希望我改变目前部门的一些问题，于是我开始做设计标准化和通用化工作，开始管理供应商提高电控品质！但是我现在依然不爽，这里的很多老员工短期内难以适应改变，所以导致我工作难以开展，但是又身负领导的期望，所以目前压力很大，尽管不做项目了，不是特别忙，但是无形的压力让我很难喘气！目前月薪10K左右！
   这就是我针对这10年的回顾！我想展望未来，但是我看不清作为电工的我方向在哪里？我很迷茫！很失落！我的经历是大部分电工的缩影还是自己机遇、运气欠佳，我不知道！、
   我写这些的目的是想让其他人从我身上吸取教训呢还是指点我的历程呢？我还是不知道！

ledpan

嗯，楼主写的还很真实，基本就是一个电子工作者的成长经历，不过，“我苦心招进来并培养的一个下属居然为了利益背叛了我”：这表明楼主的经营也只是过打短工的高度，并没有组织架构的管理概念，分厂也就只是一个简单的功能团体，苦心经营也就一个工头罢了，根本没什么根基，任何的波动都极易翻船，这在那位下属后面的经历得到证实了，楼主只是人情化管理，分厂充其量是个单一的来料生产车间，希望别人也按照你的轨迹成长，显然是自己的不足了，“无论如何我是做不到这样无耻的”：显然楼主并不是一个想当将军的士兵，实际也许是没有野心的资本或筹码，顶多算是有自知之明。
“社保没报销掉”：显然在公司眼里，你还算不上人才，从上面的过程也能证实了这点。
“开始在网上挂简历”：显然是在逃避了，根本没有证实自己的欲望，或许也是缺乏点筹码，想来进入另外一家大企业也未必有所作为。
“领导很信任我，希望我改变目前部门的一些问题”：500强的公司同样存在这样的简单问题，这就是目前企业普遍存在管理技术的通病了。
“于是我开始做设计标准化和通用化工作”：显然过去并没有标准化、通用化，500强竟然如此，真无法想象，而这标准化、通用化能实现吗？
“开始管理供应商提高电控品质”：前面涉及标准化、通用化，立马又转向品质控制，表面上很高效，可这里面的含金量能有多少呢？字里行间都暗示着问题多多，何以成为500强呢？
“这里的很多老员工短期内难以适应改变”：那也就意味着改革是提高了他们的难度，增加了他们不爽的因素，增加了他们的工作强度，充其量就是强化了管理体系，强行划分责任，这应该不是是不适应的问题，当然这是现实存在的矛盾，简单解决当然不可能，需要的是科学管理，管理同样是门科学，减少员工的工作范围，合理分配他们擅长的工作，减少他们不擅长的责任，何以他们不能适应呢？显然是改革没有达到这样的目标所致，胸中并没有改革后的美好结果，当然压力打了。
“这就是我针对这10年的回顾”：当然，仅仅是这10年，根本也不能指望太高，作者自己的计划实施都不知道方向在哪里，那实施者计划又能有什么样的好结果呢？想想都可怕，500强是这样试验（折腾）出来的吗？不过你还真是“大部分电工的缩影”，并不是机遇和运气问题，如此肯定成不了传说中会飞起来的那只猪。