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Q:美国客户都喜欢账期的吗?
7 m y8 L* g( e/ _2 l) F9 i( S4 [A:哪里客户不喜欢账期,那也要你们给啊.! F) p6 i5 x7 c% v. [
Q:竟然货后15-30天: b9 ?8 F" c3 T7 z) a
A:那不还是被同行搞坏的外贸环境,惯坏了.
) D, S' Q& E$ UQ:极其险恶,不敢做,几百套的植物灯,十几万刀
6 |+ X/ e e2 uA:千万不要做。。到时候跪着求他们给钱3 N- M* ?8 G% ?/ G& Z
Q:我们小罗罗不敢接,惯坏的,7 l+ G6 B3 q" K A A( z# b8 h2 q
A:走信保风险会小点- K" E4 v6 R' E: e
Q:走信保最多索赔时候,利润没了
. j7 z9 a+ U, q" y0 |' `A:对呀,那也比白嫖好多了, q& ?9 \1 S- q# `: J+ N
Q:恩 要研究一下才行
' c( t/ w3 h s2 yA:这样的老赖毕竟少的7 s- x( C8 }5 V# N6 }% Q+ J
Q:前期可以考察下这个公司的信誉怎么样。4 z! |5 ]: t0 u. T
A:美国申请破产,就可以不还债了,考察有什么用,申请破产换个马甲 继续骗。2 D8 [+ x6 m! o1 D/ Z8 S; K* [
Q:我觉得也是,总有人会上当,考察肯定有用的,了解他们的规模,供 应链,多少会知道这个公司实力怎么样。
! U" U7 j2 E- G1 t$ r# t/ n4 X/ R0 bA:跟咱们同行,每年换马甲名字,避开质保,下跪有用吗,现款现货, 那个人又不是你爹,为啥拿钱给他。+ _0 k0 X" Y M1 S2 ]. S5 K/ r5 m$ U
Q:这个东西真的也不一定,我们这边有个客人,就要破产了,还是把我 们款项付清了,换个抬头,又跟我们继续做。
2 O* U6 v8 @' r+ S& }! Z2 w2 [A:只是付清了你们的,别人的呢* g1 ] o4 q' n5 C! O: u
Q:别人的就不知道了,也不管。。。6 b1 \) L5 X% [0 I" s
A:你说的这个客人是做亚马逊的吗: ?7 n2 D6 g( [6 @$ K; G
Q:不是的,做工程的。有工厂敢接吗?给我喝点汤就行,几百万的生意 你们都做现款的吗?. }- H$ _ b( a* R; y
A:咋的,不做现款,等他跑路啊! |2 N" M2 t1 O) h9 T# c3 {
Q:能放账的都是老客户啊- T1 A$ }8 l4 Y U) t
A:老客户也是现款现货。看了你们的聊天 终于明白为什么做的好好的 工厂 突然就倒了 过一阵子 在别的地方又干的热火朝天了, G6 ~5 z" w' k# m
Q:放不放账,其实这个不是最关键的,而是产品的利润怎么样,客人的 人品怎么样,再说,现在有几个不放账的,你不放别人会放,除非你可 以做到别人做不到的东西。9 l: |3 P2 Y: S( A/ d
A:我感觉我们浙江这边,没有几个客户是不放的
4 F) F D$ M$ S% l8 {$ B5 oQ:除了刚开始合作的,老客户99%都有账期的,账期也有长有短。
& h2 F- d' g& n/ MA:这就是逻辑问题吧
, i& M: R( ~2 C* q _) bQ:看市场,像美加市场,人家商业规则就是信用,就是账期,不放账大 客户谁鸟你
* I3 O Q: j* y8 ^% |6 c) RA:我们在深圳就不爱放账。。。
3 s9 I2 i) |, k* o1 m2 nQ:放张也有讲究的吧,比如怎么保证自己的利益。你不放是你的权利啊 ,也没有人逼着你放, 有些公司保险都不买 那是在裸奔。自己不控制 风险 出了问题卖可怜 有毛用
$ ]: z- B' H6 z% o$ L9 i: O0 }A:我做植物灯那个客户也要问我要账期,我一直坚守着没放.北美市场不 放稍微大点的客户都不理人的
! f( g* l+ h% m2 L9 u& ZQ:北美市场一般NET几天?
2 K# ?, ~4 l. [/ I, qA:他让我到港30天,我同意预付款50%,尾款发货后30天。2 F: A3 @9 H3 V5 Q: G" r
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