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Q:美国客户都喜欢账期的吗?
6 a9 M8 N! `. ?9 ]$ P1 c7 }6 k8 z4 |A:哪里客户不喜欢账期,那也要你们给啊.- m3 R7 t3 u; M
Q:竟然货后15-30天* y! K0 l* c# Y: }& }- r) @2 g: y) O
A:那不还是被同行搞坏的外贸环境,惯坏了.
5 V: j- ?6 M9 l4 f* o# }Q:极其险恶,不敢做,几百套的植物灯,十几万刀
" d& q. l1 l( F3 `" {A:千万不要做。。到时候跪着求他们给钱
+ J0 B7 b, X1 P+ _+ A1 vQ:我们小罗罗不敢接,惯坏的,
& X1 t$ e* D1 _$ ~A:走信保风险会小点
. q2 N' g- @% B0 u. O: oQ:走信保最多索赔时候,利润没了+ R8 y% E* ^4 a3 i8 ?
A:对呀,那也比白嫖好多了
% R/ t) J6 Z. i; h" s2 A- C; cQ:恩 要研究一下才行" s7 g5 n7 V" R2 O, z
A:这样的老赖毕竟少的 _: t( W& X4 u
Q:前期可以考察下这个公司的信誉怎么样。
& w" l( Q, \: `) vA:美国申请破产,就可以不还债了,考察有什么用,申请破产换个马甲 继续骗。
5 R0 J8 N3 c* q5 } F! ZQ:我觉得也是,总有人会上当,考察肯定有用的,了解他们的规模,供 应链,多少会知道这个公司实力怎么样。
7 e- n) U, V, e0 |A:跟咱们同行,每年换马甲名字,避开质保,下跪有用吗,现款现货, 那个人又不是你爹,为啥拿钱给他。0 M9 Y9 ~; ?" G% C3 j1 S8 l5 O* V4 C
Q:这个东西真的也不一定,我们这边有个客人,就要破产了,还是把我 们款项付清了,换个抬头,又跟我们继续做。* [) J9 M0 S0 {6 J4 j/ K3 ]0 {7 o6 \
A:只是付清了你们的,别人的呢4 _: |/ [. w$ ?
Q:别人的就不知道了,也不管。。。8 H' V: A7 h8 j) |
A:你说的这个客人是做亚马逊的吗( p- R% g& q1 j7 G" v, k1 j
Q:不是的,做工程的。有工厂敢接吗?给我喝点汤就行,几百万的生意 你们都做现款的吗?5 }8 V1 `8 \) Y7 u4 E
A:咋的,不做现款,等他跑路啊3 a& \! l8 b# B, w. ~3 J
Q:能放账的都是老客户啊
. B5 D/ g; j6 V8 }& PA:老客户也是现款现货。看了你们的聊天 终于明白为什么做的好好的 工厂 突然就倒了 过一阵子 在别的地方又干的热火朝天了
- A" U/ g/ ^) pQ:放不放账,其实这个不是最关键的,而是产品的利润怎么样,客人的 人品怎么样,再说,现在有几个不放账的,你不放别人会放,除非你可 以做到别人做不到的东西。/ j. I- }3 y- P- d* s. u6 B2 o
A:我感觉我们浙江这边,没有几个客户是不放的7 C0 E( V2 L- e& `# K$ K
Q:除了刚开始合作的,老客户99%都有账期的,账期也有长有短。( W. j4 q* L: v7 z" ]& C! G' w3 v
A:这就是逻辑问题吧
+ S) {$ |5 C3 O/ D' x% AQ:看市场,像美加市场,人家商业规则就是信用,就是账期,不放账大 客户谁鸟你: Y. w6 }2 ?4 Q1 B2 {( A
A:我们在深圳就不爱放账。。。
- _ z+ }2 Q0 }/ E) Z. zQ:放张也有讲究的吧,比如怎么保证自己的利益。你不放是你的权利啊 ,也没有人逼着你放, 有些公司保险都不买 那是在裸奔。自己不控制 风险 出了问题卖可怜 有毛用0 t% ^/ M* J- w
A:我做植物灯那个客户也要问我要账期,我一直坚守着没放.北美市场不 放稍微大点的客户都不理人的
, V2 R6 P: \4 S1 l3 G& D8 Q1 Y6 dQ:北美市场一般NET几天?
/ p5 }0 B1 z: i. q, l+ jA:他让我到港30天,我同意预付款50%,尾款发货后30天。' {5 Z$ P& f9 O( s8 E4 T3 L/ u. \
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