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Q:出口发票上是13.5kg,后边换了箱子,重量9.5kg,那我给客户发票重量需要修改成9.5kg么?: ?$ @$ |$ w; F! `
A:按实际的来
. q7 O! \8 h6 [Q:国外海关那边不会说跟原本发票不一致么,然后又查验什么的把。. V4 x$ L4 C) T1 E0 C
A:发票怎么会有重量 ?为什么材料供应商都如此强硬 他们说加价就必须加价 即使签了合同也是要出货按当天的价格
& h* ]4 X" M5 D4 J& O1 AQ:因为你左右不了原材料进度和价格
& F( {' H( u6 i# y' }% Z5 PA:但是呢 做成品的工厂好像都是被牵制 客户牵制着工厂 材料商也是牵制着工厂
" h. [0 x; `& \4 n+ Q- F: E* b0 d: J3 qQ:因为原材料在涨,正常的很,习惯就好
2 `" C% Q4 U! P' GA:问题是做成品的工厂好像都不敢这么做
$ {$ {# X+ f2 J, B: fQ:年前年后涨价400%4 |1 x( M0 E- P' K7 A" [
A:这就是做源头厂家的底气,做成品的 好像都在默默地承受着,两边的夹攻,就像鬼哥说的,习惯就好,能活下来就蛮好,好像习惯性地没想过要反抗。- ~* D0 i8 s3 Y$ r+ N9 U
Q:你也可以涨啊,怕锤子,反正都涨,能配合就配合,不能配合就后续再说+ B3 R f' I% `& u) N4 E( t
A:哎 我就想逆风而行
& W, ?6 M+ m0 b; U0 k$ ^Q:客户这么多,不怕死这么一两个,7号0.16。
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1 n! K$ Z- S4 H/ N; j) V! z8号0.19- Z2 V9 ?8 e# Z h& w
你确定好了,什么时候下单以当日单价为准,你砍价砍的越凶悍,我涨价涨的越厉害。+ V7 z3 x8 ?6 k" l

4 i2 q# Z( f( ^" qA:线材更恐怖,今天说好了,过两天下单,不好意思 要升价10个点
; H4 J& \" f) r, _0 I$ Q$ m6 ?Q:你砍你的,我涨我的,要做你早做了,你喜欢灯带和杀价格,我没办法,材料涨一下,就是一倍一倍的涨,不要问我交期,交期是遥遥无期,不要问我价格,价格是日益上涨。+ m* C1 K4 C( l. s% p. L1 k9 U+ v
A:来句脏话,那聊个毛啊。现在真不知道交期,很多材料回复你交期了,到了时间又放鸽子) M: k; _! y @2 p0 {4 P
Q:你给钱了有机会上船,你不给钱,上船的机会都没有
( G& L0 Q3 r; Y, TA:价格供应商说下单报价 以当天 价格为准,这还怎么玩
/ r4 H1 ]0 ~; }Q:都是拿现金去压材料了,排交期。4 V2 t+ n! i z; K% r% T' t
A:供应商那边小订单 就是爱下就下,都是优先保证大客户的,这种节骨眼上,估计之前那些,哪里便宜哪里买的客户,够喝一壶了。目前下单的客户不多吧7 z* G$ h i" l2 T. L1 | K2 I# m4 i; }
Q:多,高价也得做啊。
$ e3 M" \/ J* ]6 eA:有的忙S 了
- B- \7 f# Z/ X/ V3 l( UQ:过这村没这店
' Y# Z1 i. D. z9 PA:你做好货了,还得忧心运输,运费,目前的情况 不是小单子更好吗?
, V: ~% p$ K3 @ k5 u' ?2 G1 W/ m# MQ:下单给不出交期,下个什么
* K3 O# C4 W7 p0 r' yA:单小 价格本来就会高一点,大单才不敢下,升他 他不干,你不升 那单越大就亏得越多& B( Z3 u3 q5 w2 w: u2 t3 S
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