出口发票上是13.5kg,后边换了箱子 重量9.5kg 需要修改成9.5kg

ledpan

Q:出口发票上是13.5kg,后边换了箱子，重量9.5kg，那我给客户发票重量需要修改成9.5kg么？
1 ~" l3 I# K. b; C9 aA:按实际的来
Q:国外海关那边不会说跟原本发票不一致么，然后又查验什么的把。
2 j& {$ O( p6 v* n1 f( ?: cA:发票怎么会有重量 ？为什么材料供应商都如此强硬  他们说加价就必须加价  即使签了合同也是要出货按当天的价格
) o- r* o+ ?1 j+ `* G/ o; E5 gQ:因为你左右不了原材料进度和价格
! _- K5 i& J4 Q. j3 \+ pA:但是呢 做成品的工厂好像都是被牵制 客户牵制着工厂 材料商也是牵制着工厂
Q:因为原材料在涨，正常的很，习惯就好
A:问题是做成品的工厂好像都不敢这么做
6 i9 y! c2 D/ F' j! WQ:年前年后涨价400%
2 p7 Y. O1 u; k/ Z6 J/ I7 xA:这就是做源头厂家的底气，做成品的 好像都在默默地承受着，两边的夹攻，就像鬼哥说的，习惯就好，能活下来就蛮好，好像习惯性地没想过要反抗。
5 t7 P* ?. r  h$ LQ:你也可以涨啊，怕锤子，反正都涨，能配合就配合，不能配合就后续再说
9 Z0 v* E6 k' E2 qA:哎  我就想逆风而行
2 z# q# {; |" N& M/ j; XQ:客户这么多，不怕死这么一两个，7号0.16。
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4 X: t6 X  u0 g; r5 I+ W, C" @( ^/ P8号0.19
你确定好了，什么时候下单以当日单价为准，你砍价砍的越凶悍，我涨价涨的越厉害。
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" N" t* M' d* O9 k. RA:线材更恐怖，今天说好了，过两天下单，不好意思 要升价10个点
8 b* {3 \1 c. X! L/ KQ:你砍你的，我涨我的，要做你早做了，你喜欢灯带和杀价格，我没办法，材料涨一下，就是一倍一倍的涨，不要问我交期，交期是遥遥无期，不要问我价格，价格是日益上涨。
A:来句脏话，那聊个毛啊。现在真不知道交期，很多材料回复你交期了，到了时间又放鸽子
0 U; r7 Q( Z! z; R5 P; vQ:你给钱了有机会上船，你不给钱，上船的机会都没有
A:价格供应商说下单报价 以当天 价格为准，这还怎么玩
Q:都是拿现金去压材料了，排交期。
* _, X# S& u& I! z* }% X9 L, bA:供应商那边小订单 就是爱下就下，都是优先保证大客户的，这种节骨眼上，估计之前那些，哪里便宜哪里买的客户，够喝一壶了。目前下单的客户不多吧
Q:多，高价也得做啊。
9 k% L( A! C' vA:有的忙S 了
9 e9 m5 L: h+ u! hQ:过这村没这店
A:你做好货了，还得忧心运输，运费，目前的情况 不是小单子更好吗？
Q:下单给不出交期，下个什么
/ S2 t( K  M3 Z# ]7 w6 BA:单小 价格本来就会高一点，大单才不敢下，升他 他不干，你不升 那单越大就亏得越多

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