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Q:出口发票上是13.5kg,后边换了箱子,重量9.5kg,那我给客户发票重量需要修改成9.5kg么?. R% T5 b, F# R( h2 j8 G0 [+ `
A:按实际的来# y) |$ A: ]7 n! Y7 }0 U, r
Q:国外海关那边不会说跟原本发票不一致么,然后又查验什么的把。! y1 }6 Q, ?8 x1 [2 \: B# F- N
A:发票怎么会有重量 ?为什么材料供应商都如此强硬 他们说加价就必须加价 即使签了合同也是要出货按当天的价格, A" q# T2 J/ Z4 U% c
Q:因为你左右不了原材料进度和价格
' c# Q% F( @, D: t7 zA:但是呢 做成品的工厂好像都是被牵制 客户牵制着工厂 材料商也是牵制着工厂6 W2 c' U: H. M5 Y8 Q
Q:因为原材料在涨,正常的很,习惯就好
# h+ F/ N* b+ `; ] x/ R% R; k& ^A:问题是做成品的工厂好像都不敢这么做. w4 y+ J5 ] {2 Y3 b# X
Q:年前年后涨价400%3 d5 Y, |1 W8 N M9 a5 K' i" P' S
A:这就是做源头厂家的底气,做成品的 好像都在默默地承受着,两边的夹攻,就像鬼哥说的,习惯就好,能活下来就蛮好,好像习惯性地没想过要反抗。- D0 B+ V/ T" h& }1 Q$ G3 S
Q:你也可以涨啊,怕锤子,反正都涨,能配合就配合,不能配合就后续再说( U+ K+ v/ V! [& U: t. [3 ]
A:哎 我就想逆风而行1 T5 }3 W \5 G6 t f6 F
Q:客户这么多,不怕死这么一两个,7号0.16。5 t6 @( e4 v& H+ u$ y9 ~
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8号0.19
( X# ~9 z2 t& S. H' Z- \1 x你确定好了,什么时候下单以当日单价为准,你砍价砍的越凶悍,我涨价涨的越厉害。
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A:线材更恐怖,今天说好了,过两天下单,不好意思 要升价10个点! |3 a: H5 Z* \* }) d X. ~
Q:你砍你的,我涨我的,要做你早做了,你喜欢灯带和杀价格,我没办法,材料涨一下,就是一倍一倍的涨,不要问我交期,交期是遥遥无期,不要问我价格,价格是日益上涨。8 L$ _6 ]9 B" C4 a+ H+ P3 @9 L
A:来句脏话,那聊个毛啊。现在真不知道交期,很多材料回复你交期了,到了时间又放鸽子9 i# g8 V% N4 s1 M' r* b
Q:你给钱了有机会上船,你不给钱,上船的机会都没有8 q- j+ D; S. q( S
A:价格供应商说下单报价 以当天 价格为准,这还怎么玩
3 `/ m$ H1 H2 }' u( ?1 `4 mQ:都是拿现金去压材料了,排交期。
/ Q4 J" }/ v, Z6 f6 `6 ~1 SA:供应商那边小订单 就是爱下就下,都是优先保证大客户的,这种节骨眼上,估计之前那些,哪里便宜哪里买的客户,够喝一壶了。目前下单的客户不多吧: o* K1 {# D0 l0 _ Y3 d
Q:多,高价也得做啊。% D/ z9 z7 y. J8 S+ C
A:有的忙S 了
2 u: J" d# C2 e8 ~" g: KQ:过这村没这店% g9 y# w/ f, \4 k Y5 V% i
A:你做好货了,还得忧心运输,运费,目前的情况 不是小单子更好吗?( @: _1 v; C" K/ O/ R7 g
Q:下单给不出交期,下个什么# Z9 q. i q1 d7 ?5 w( V
A:单小 价格本来就会高一点,大单才不敢下,升他 他不干,你不升 那单越大就亏得越多
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