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Q:出口发票上是13.5kg,后边换了箱子,重量9.5kg,那我给客户发票重量需要修改成9.5kg么?! L& V" a2 q1 B( h
A:按实际的来
6 w) \! `$ L: r' LQ:国外海关那边不会说跟原本发票不一致么,然后又查验什么的把。1 x- z: s, `4 r% \
A:发票怎么会有重量 ?为什么材料供应商都如此强硬 他们说加价就必须加价 即使签了合同也是要出货按当天的价格- z+ Z5 b: m& r# F, w# R( A
Q:因为你左右不了原材料进度和价格
& t. [0 s9 I' o& O$ x3 GA:但是呢 做成品的工厂好像都是被牵制 客户牵制着工厂 材料商也是牵制着工厂
) T# v& Y( Y8 T; LQ:因为原材料在涨,正常的很,习惯就好
$ H- o: H F8 s, ]A:问题是做成品的工厂好像都不敢这么做( `$ {2 A! c+ h" ?7 H4 S( F! u
Q:年前年后涨价400%$ [; t$ l& _1 c1 W" L% r
A:这就是做源头厂家的底气,做成品的 好像都在默默地承受着,两边的夹攻,就像鬼哥说的,习惯就好,能活下来就蛮好,好像习惯性地没想过要反抗。' R- T% B. G: T3 j0 |5 p
Q:你也可以涨啊,怕锤子,反正都涨,能配合就配合,不能配合就后续再说3 Q/ y x3 X K
A:哎 我就想逆风而行
& |# I& J$ C& F0 N$ [1 ]Q:客户这么多,不怕死这么一两个,7号0.16。1 o; x) d4 y9 y# h/ f- s

! o* k! H# m; L8号0.19+ i& C4 n9 K# Q" U, ]# N) c
你确定好了,什么时候下单以当日单价为准,你砍价砍的越凶悍,我涨价涨的越厉害。
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# h. {1 J9 c4 j% M G8 \6 YA:线材更恐怖,今天说好了,过两天下单,不好意思 要升价10个点
4 N7 N8 o) k: N' |( gQ:你砍你的,我涨我的,要做你早做了,你喜欢灯带和杀价格,我没办法,材料涨一下,就是一倍一倍的涨,不要问我交期,交期是遥遥无期,不要问我价格,价格是日益上涨。' o, I5 t) u: {
A:来句脏话,那聊个毛啊。现在真不知道交期,很多材料回复你交期了,到了时间又放鸽子1 ^# w% A& O! p+ i: l7 Z4 V! F/ k% M
Q:你给钱了有机会上船,你不给钱,上船的机会都没有
+ B. C. R9 G& M) DA:价格供应商说下单报价 以当天 价格为准,这还怎么玩" \7 i- F9 d- a
Q:都是拿现金去压材料了,排交期。( C$ r3 A# I% I. r0 M K! l1 P7 F
A:供应商那边小订单 就是爱下就下,都是优先保证大客户的,这种节骨眼上,估计之前那些,哪里便宜哪里买的客户,够喝一壶了。目前下单的客户不多吧' J4 P" U' d( ?0 x, m/ |( [8 R8 I
Q:多,高价也得做啊。
# Y; \4 i2 d$ {! OA:有的忙S 了
" D' L7 U3 ?2 J. l8 v2 dQ:过这村没这店
- N, B }6 y7 v; WA:你做好货了,还得忧心运输,运费,目前的情况 不是小单子更好吗?
3 S7 [& V( x) }" R% XQ:下单给不出交期,下个什么
8 j+ P, ?8 o, f9 k5 v7 j* ~* c* nA:单小 价格本来就会高一点,大单才不敢下,升他 他不干,你不升 那单越大就亏得越多) T* `: m {7 i% ^; t! ^
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