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Q:出口发票上是13.5kg,后边换了箱子,重量9.5kg,那我给客户发票重量需要修改成9.5kg么?( c$ H' l2 g' F' i
A:按实际的来! u0 z; ~1 n9 Z# P# X, U. _
Q:国外海关那边不会说跟原本发票不一致么,然后又查验什么的把。0 ~& M0 C) P8 a" R( j
A:发票怎么会有重量 ?为什么材料供应商都如此强硬 他们说加价就必须加价 即使签了合同也是要出货按当天的价格
) i+ J, a6 ?0 Z. n5 c4 wQ:因为你左右不了原材料进度和价格9 K2 ]2 ?) I( k2 T6 N
A:但是呢 做成品的工厂好像都是被牵制 客户牵制着工厂 材料商也是牵制着工厂% z3 ]: g( F$ W3 t) ^
Q:因为原材料在涨,正常的很,习惯就好
* q5 |9 d$ s- N* L4 cA:问题是做成品的工厂好像都不敢这么做" d. s5 ]3 ^8 |; F4 H$ X
Q:年前年后涨价400%: c3 X9 B c _1 H0 w% U' j, R
A:这就是做源头厂家的底气,做成品的 好像都在默默地承受着,两边的夹攻,就像鬼哥说的,习惯就好,能活下来就蛮好,好像习惯性地没想过要反抗。
- L' T& B6 V1 n. R' G0 o% }Q:你也可以涨啊,怕锤子,反正都涨,能配合就配合,不能配合就后续再说2 f1 |0 E# M- U5 }( a# B: M2 ^0 M
A:哎 我就想逆风而行0 }1 h$ V' @; ^' _, G
Q:客户这么多,不怕死这么一两个,7号0.16。" e- y) G$ V+ {: r8 n; \

! k. C' f6 h9 |- k8号0.19
9 d% y0 n: W; R/ n3 y0 E3 F你确定好了,什么时候下单以当日单价为准,你砍价砍的越凶悍,我涨价涨的越厉害。+ x4 W- Q- b0 f! L7 y5 C

; K9 f. x8 R0 N1 @A:线材更恐怖,今天说好了,过两天下单,不好意思 要升价10个点
( t+ i$ j, ~+ z* fQ:你砍你的,我涨我的,要做你早做了,你喜欢灯带和杀价格,我没办法,材料涨一下,就是一倍一倍的涨,不要问我交期,交期是遥遥无期,不要问我价格,价格是日益上涨。
3 ]6 Q0 I8 G5 P6 Y/ o- C ?A:来句脏话,那聊个毛啊。现在真不知道交期,很多材料回复你交期了,到了时间又放鸽子1 X0 X, u) c1 l# B
Q:你给钱了有机会上船,你不给钱,上船的机会都没有
& g7 @8 C% h- T2 t8 S1 k& \A:价格供应商说下单报价 以当天 价格为准,这还怎么玩6 N, t* b' x1 E) G" [
Q:都是拿现金去压材料了,排交期。1 P+ B+ G) w. ~, ]
A:供应商那边小订单 就是爱下就下,都是优先保证大客户的,这种节骨眼上,估计之前那些,哪里便宜哪里买的客户,够喝一壶了。目前下单的客户不多吧1 E$ N4 K. w; a& P9 Y( P5 C
Q:多,高价也得做啊。1 Z9 X! t8 d: j6 o( C* K
A:有的忙S 了+ ^& D( j; V' c) u- S3 A3 T$ L
Q:过这村没这店
- v% v* {6 t! }6 x2 ?2 R6 wA:你做好货了,还得忧心运输,运费,目前的情况 不是小单子更好吗?
5 P' S Y% B5 D: y. bQ:下单给不出交期,下个什么* K/ U, t n! J1 q; `% V
A:单小 价格本来就会高一点,大单才不敢下,升他 他不干,你不升 那单越大就亏得越多) d, W0 O7 p! f' e8 h- s* r
: M: E0 g) @, I" [1 ~7 v2 L
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