上海宝龙集团 一个部门经理一般年薪多少万 60万+应该有的

ledpan

Q:题外话：上海宝龙集团：一个部门经理一般年薪多少万？60万+应该有的吧? 成本管理中心的经理，宝龙集团
A:可以直接致电宝龙集团询问啊
Q:朋友是那部门经理，不好意思问他年薪，哈哈.想问下懂行情的人.
A:60万+应该有的吧? 成本管理中心的经理，宝龙集团，看来LED行业还是太屌丝，60万都是上市公司总经理的待遇了
Q:我搜了下百度，加上年终应该有的，可能还要多
A:男朋友？
Q:高中同学，应该80+不到100。985大学毕业的，之前做预算的，第一家公司是华润，后来到宝龙去了.
A:看到一个个高学历的  就后悔当年没有认真读书了
Q:这个羡慕不来，本来就是学霸
A:高学历的 真的谈吐都不一样  思维能力 那个条理性啊 好像早已写好稿子一样
Q:学习好的，思维能力都不差
A:人家说话是先经大脑的，我说话是先经嘴巴的。
Q:练过不一样的
A:到了一定阶层，思维方式都是灵活开明多变的
Q:真的，我一姐妹大专生，逛街能聊得来，一讨论问题就完全说不到一起了，也不是嫌弃，真的思维方式完全不同
A:其实也不完全跟学历有关的
Q:环境 学历 经历
A:读书很难的，你看小熊现在在做数学，要绞尽脑汁

Q:大多数学历高的，思维方式还是相对比较前沿
A:你不知道现在的青少年压力不是一般的大，走极端的很多
Q:哈哈，没有80+，60左右吧. 工作完后周末就是跟同事打牌娱乐. 貌似比我们过的舒服
A:5：30就起床，晚上11：30以后睡，没有一天休息，现在还是高一
Q:小学一年级就开始辛苦了,有时看到他们的作业量都觉得过分了,这几年不努力，以后更艰难，教育内卷化,除非移民，那么适应，不然没法的.。
A:不单是教育，哪行哪业都内卷化，贩卖焦虑和成功学最有前途。
Q:985的大学圈子都不同，这个其实是最主要的.
A:现在的孩子吃苦不是问题，对他们来说最大的打击是很努力但得不到期待的结果
Q:天时地利人和
A:问题是，努力就能收获是最大的谎言，让我想起电影里的一句话，沈光林说：我当上广播员跟我爸是厂长一点关系都没有
Q:我认识的一朋友，浙大毕业的，80后，他说现在每一年浙大校友会他都会参加，黄征他们也参加. 圈子里面谁有问题，大家都会解决.
A:浙大的招生广告语？人嘛，趋利避害
Q:君子和而不群，说明现在这个社会基本没有君子，全是小人，结党营私
A:情商最重要，可是情商也取决于自信，有多少人很自信呢？读书少的人很难自信起来，除非吃过千辛万苦。
Q:但是大家又都在逃离这个人情社会，喜欢欧美这种靠规则制度办事的社会
A:有的人千方百计去经营关系，是因为他们有自信获得回报，但是普通人不敢这么想。
Q:普通人才喜欢结党营私吧，真正自信的人可能不削去经营关系
A:在中国不适合。马云就是那样的，太自信了
Q:马云结党营私很厉害的，后面膨胀狂妄了。
A:马云成败都因为自信
Q: 他何为败？都是成功的
A:成功是相对的
Q:照明行业的研发经理差不多20万的年薪吧
A:放心加10W上去
Q:大的上市公司的应该不止
A:30万应该也就是欧普飞利浦这样的给得起
Q:深圳广东那边非常大的，应该不止
A:我觉得还可以再加10万，不可能 40万基本不存在。
Q:是的，好的有的
A:牛逼的研发有股份的，40万要卖多少灯才能够挣回来，差不多研发总监了吧
Q:说的就是研发总监
A:那有可能 销售额亿以上吧
Q:不过一般至少35以上了，大部分都40+了
A:一般企业研发经理和研发总监不会分那么清，都是负责研发的
Q:年纪也一大把了
A:当然他妈的学历、资历、履历都很重要。在500强呆过的在哪里都可以忽悠。
Q:感觉水平也就那么回事
A:之前公司研发 32岁，月薪2W5，拿研发产品销售额0.5个点年终奖
Q:水平怎么样？
A:水平怎么样？
Q:很多工厂的老板学历都不高的
A:很厉害了，上市公司出来的，市场上产品参数成本售价这些都很熟悉，大半个月就打样出产品
Q:都是后来赚到钱就买个学历回来，40万太简单了，对于大企业只是一份死工资
A:他现在不混这个LED盘群了，因为这个圈子已经配不上他了，他现在结交的都是国内头部照明企业的老总。
Q:对于中小企业来说，研发就是命脉。老板愿意给有能力的人分一杯羹。熊爸怎么没有跟他勾搭上？雄霸你说的是Simon？
A:是的，我不去勾搭他，脸皮太薄
Q:做一千万的销售额，老板能收到200万，分研发40万也不过分。他现在也苦恼的
A:看着风光，背后的压力 自己知道，20个点利润，太正常不过了。
Q:哇靠，这么搞利润不低啊.
A:好像是我给你他的微信，怎么一直在联系吗
Q:对的，和他在厦门见过一面，就半小时，后来不怎么联系，我不做美国，我很多朋友和他在做，侧面了解他的情况
A:那这哥们工资加其它的，也很高了.模式不一样，定位不一样，客户群体不一样，20个点的都是辛苦钱，你们出口的赚几个点也有可能。
Q: 其他的一堆要钱的？  老板挣200万，研发40万不可能
A:20个点一点都不高，没有合适利润哪里来优质的售后服务，有啥不可能。
Q:这个的确，其实很多人只盯着利润，而忽略了最重要的服务。所以客户才做的长久
A:电商运营牛逼的都能敢给老板55分，每个老板做生意方式不一样的，我们给自己太局限了
Q:净利润20个点很高了 毛利润20个点扣除其他杂七杂八的 不知道还能剩多少
A:学会营造价值，像华电那样也牛逼的，销售额其实也不高，但业务员50万以上的不少。现在要做植物灯市场，以前从面板灯跨界到体育照明。。
Q:当你能做到主导市场的时候，你的产品价值就高了，所以创新，每一次成功创新的背后都是高额的回报利润。别说20个点，200个点大有人在。。
A:同样是做LED面板灯，曾经风生水起的邦而得就消失了
Q:在高端领域，在未知领域，利润都不敢想象。
A:有的靠研发驱动，有的靠销售驱动，都需要激励的，没有人会做雷锋，除非老板自己是大牛
Q:老板是大牛也干不过团队，太认同了，前面半句话.，肯定是毛利的，如果做工程的肯定可以的、公司真的要不靠研发驱动，要不靠销售驱动才能做大做强，熊爸画龙点睛，老板再厉害确实没有团队也不行。
A:有的老板就是自己掌控一切的，有个群友没有工厂，都是外加工，但是国内某个细分市场被他吃了。招的人就是日常维护一下运营，研发和销售他自己抓。
Q:公司做大第一靠老板规划，眼光，格局 。第二营销团队力量。第三是后援力量。