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Q: 你们说的AGC 是这家吗? 艾格斯特 AGC Lighting
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/ L7 A* X3 w5 {) dA:就这家,艾格斯特,民爆下面的.- G9 u6 p8 C* d0 E5 H
Q:我们有个工程师是从民爆出来的( a6 d5 Z( C4 l% i
A:我之前有朋友他们公司派出卧底去AGC: J: d5 e1 v" s2 x/ O! t# p+ j' I
Q:不至于吧( M. N$ I, H S: d3 _
A:实事( `. X3 i' d/ u4 A! n- J
Q:刚去领英看了下,AGC 公司的销售都是7-8年以上的老业务阿
$ P' T0 m8 e& M/ r' \A:AGC产品资料推广做到极致了,业务做起来轻松多啦9 O! c8 n4 D9 i: G- t, O
Q: 不知道 他们工资多少。如果 业务都是做7-8年以上的,肯定收入不会差吧
' K0 d3 m' M! i3 SA:都是分区域了AGC,现在进去没得玩.这些老业务只有留着AGC可以,出来不一定业务做的好。
0 |# z- ~) v$ t; ~, n ?# ^9 DQ:出来有资源啊,客户资源也不差的。
6 F$ S. {7 ^& UA:这些客户大部分就认AGC的品牌吧 ,带不走的。老东家名气响的话,客户是认品牌的。平台,不是业务有资源就行的
: e. ]$ C! M$ w, H+ sQ:怎么说?客户带不走? 不过现在LED已经是夕阳行业了,也没有太多客户想着供应商; u) f+ b: Q+ d" S0 I4 J3 n: \
A:有什么朝阳产业 来钱比较快的 可以搞搞的?
' H5 h# J! c5 b& \ }0 Q: |# K6 A2 PQ:任何行业都靠个人能力,也许刚才说的片面了。 朝阳行业不一定就是来得快 主要是地盘还没有被确定瓜分,LED太成熟了 客户没有动力更换供应商。同样是做外贸 新市场肯定容易积累客户
1 \4 D% ^- E! S; i' z5 CA:像AGC这种工厂,业务想把客户带走不容易的。首先他的产品很不错的,如果没有更有优势的产品,客户凭什么要换呢?再者他们做欧美市场,认证这一块儿客户换一家新工厂的话,证书更新的时间金钱成本不小的。
% A2 B. Q3 `1 n2 d$ t6 w3 m7 h- uQ:有道理
* b* H6 \! w/ q# JA:这种公司里面做业务只要勤快点肯上进,收入会不错的。公司的硬件软件都搞的太到位了,不缺客户询盘。刚好认识有在里面做业务的,刚刚离职,这种大公司,好的客户都被瓜分了,小客户合作起来也比较辛苦,而且很多时候还要分区域负责,欧洲的业务员不能乱接北美的,对于新业务员的话,这种公司很难开展。
, L! O* z" G) N% _+ QQ:业务员都想多搞客户,但对公司来说,客户分区管理是合理的,询盘进来分给业务去开发,已经很不错了。那种既没有产品,又没有客户资源,老板还要出业绩的工厂,更难搞。其实很多客户,还没合作,其实都被研究透了。
U) `, s' j1 W: r3 M+ L1 |% yA:研究透了都没用,国内供应商内卷,你给3个月账期,他来4个月账期。
* ^# K$ b- Z' {' {Q:都在内卷啊1 [" Z- [, Q; x- k8 G7 n
A:拼到后面都拼供应链去了
, @( h+ K b+ ~3 L! P* I9 lQ:所以led行业就恶性循环了$ @$ \2 { V& | m
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