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Q:客户急着马上要送样品,公司样品房没材料了,重新问供应商做,要8到10天。采购说最快了
. ?$ v8 N3 D+ d0 cA:私模吗?你想表达什么?
) Q+ U B( ?: `% H- }! A Y: FQ:有什么好的办法再催催吗?7 h9 P1 O8 G1 S& N/ s
A:公模的话调货呗,看你是什么料了,搞定供应商就是最快了" G1 \) f, ~0 P
Q:私模,所以调不了。
* j, V) s6 `/ x9 D$ d" vA:如果供应商能帮你插单搞,那就解决了,她应该只能找采购,私模就没其他办法了,你找谁去呢,只能给供应商施压,采购才可以去对接供应商。
# ~. Z, @0 Z6 a% Y" y4 eQ:所以我一直让我司采购去施压,但是采购回复我快不了了,已经是最快乐
! Z; r/ Y# A9 s/ n% r/ eA:因为采购不会是业务员/ D: p0 } m+ P) U
Q:我都想自己打电话给供应商了,但是公司不允许业务去找供应商,急死我了
0 p- q$ q8 a& }+ ^3 GA:所以咯,你要搞定采购,如果你亲自用采购电话打过去,说不定就解决了,这个时间就不要吐槽了/ G( R- n1 n9 F7 n7 q1 o
Q:我们采购跟我们市场部不在一个地方
: A' b7 u/ a1 v8 T& q6 T! z4 kA:那就麻烦了' e# Q9 P: T2 Z S% Z
Q:工厂在江苏,我们在深圳……采购都没见过面. @, S3 j- ?" l/ c6 D
A:那采购估计是不会太用心了,样板诶,你是不是很小?刚做业务员?
; u' v7 }2 h w" R( u, Y' \8 O xQ:没有,我做业务三年了+ o- M1 _; H* Q8 [( L- Y' ^" q0 _4 L
A:找老板沟通,让他给采购想办法
+ S/ U% Z7 E, J( Y% OQ:不过我不擅长跟工厂内部沟通
; O/ Y4 Y) p; t9 X* HA:我说呢,找一个能压住你采购的就解决了。这个样板你也要看实际情况的,我觉得打样一周时间很正常的。除非是供应商有现成的材料给你做。一般我们回复客户打样时间都是7-10天。
0 ^- F, O0 ?4 _2 k N. H3 g$ [Q:是的,其实采购的时间也是合理的。只是客户等不及而已,算是客户的要求有点过分了。我很多客户都是比较规规矩矩的,所以处理这些异常有些困难。老板跟总监都开了一天会了,只能等他们开完会去找他们帮忙了3 U- H. i& L, l0 W
A:嗯,如果这个客人很重要或者客人是见样板下订单的,完全可以按特殊情况处理,找相关人员协调加急,各路英雄好汉都有交集。
8 @3 W) ]+ }/ V4 SQ:公司有好多股东,各部门都有股东下面的人,所以也不一定说老板就能压住的。
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