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Q:大佬们，你们觉得一个公司，所有对接窗口只能是业务，这样成熟嘛？) i4 }/ ]+ @6 R3 F# g
A:成熟的，你不接受他的价格
- j* X) p( j0 Y. YQ:不管是订单也好，技术问题，供应链问题，不是价格的问题，我遇到一个供应商，我们有个群，中间讨论到有一些技术问题，他们会去问他们的工程师，但是一问不是一天就是两天。我说你们能把技术拉群里一起解决嘛？这样效率也快，她说我们公司不允许这样，只能业务对接
* v. b4 p) d% X# a4 y- |% sA:这种你投诉业务员呀0 V+ O- _! ]5 ~: H) r6 j* S' ?2 ~9 c
Q:投诉了，他们老板说这是他们公司的制度问题。。
/ @# c$ J4 L- m) {) w3 K; NA:老板都这样说了，你认为你可以直接找技术对接就高效了吗1 s# H; I9 [+ u
Q:所以我想问下，大家公司制度也是这样的嘛？这样是正常的嘛# o' Z, V( @4 \3 G* y/ o0 A
A:有没有可能人家没有技术，越是大公司，流程越多，速度越慢。
7 _) O m% R3 }9 R3 `/ oQ:我觉得一个项目肯定是不止一个人在做的，团队里至少要有的2个人是业务和技术。% V# A0 ~4 m6 Q5 J
A:这个是正常的吧，毕竟每个公司有每个公司自己的一套管理制度，你要的是不是快速解决问题，下次，你直接找老板。只是制度的制衡，不会让你全懂，每个人都是螺丝钉。
0 P& Y7 N, W1 Z4 YQ: 有的，我们去审厂时候会有技术在的，但是实际沟通他们技术就撤了。。。他们老板有时候会解决，但是不能总一直找他们老板嘛，久了业务员也不配合的: _1 Q" ^: J6 X# \7 P
A:你怎么会有那么多技术问题嘛: W" J1 X7 `9 N- h2 P4 w2 C
Q:我就特别搞不懂，难道不怕信息转达错误嘛/ a5 a! \7 v* ]; m4 k: F
A:很多公司技术人员不对客户的，只对供应商多。
: o6 O8 T4 g) XQ:说多了都是泪啊，这个项目搞了一年了现在订单下过去，结果这个不行，那个不行，认证不行，驱动不行，要崩溃了。。。
. i: ?/ v3 m4 a' f+ d- u7 hA:这是技术问题吗？这好像是人家业务员报价的问题
' H: w. @4 Q/ ?. t- T. l- p8 pQ:他们驱动供应商测试是过的，结果在我们这边测试不过，认证公司测试也不过，自己又没有设备可以测试
: v. y: W5 x+ zA:没毛病啊,驱动只是做认证的时候那个驱动是过的,后来就不过了.
8 o$ O, v* c! v: u, _3 s. AQ:认证不过啊
G0 P. R4 R2 K. j, L6 KA:驱动过不代表成品也能过
$ w. E7 F9 I3 F9 w' _2 w. M" AQ:他们没有新EMC的证书，对，话是这样说，但是我们买的是成品。6 O2 m4 y0 A8 f* c1 U
A:那就让他们出测试费不就可以了5 M/ I0 I- H+ p4 Z& t8 i* P6 ]; j
Q:这里面弯弯曲曲的事情太多了，我他么都醉了
5 O0 h1 }1 y# P* |A:整改好& j) e9 e/ O* x6 f8 b6 `+ @5 n& N4 L
Q:关键现在是他们找不到合适的驱动
: o$ G4 V8 e$ k, R4 |4 h- p, MA:什么样的产品吖，还找不到驱动+ S6 B. V4 u) }4 b5 B) T: ^+ S
Q:能过的驱动他们找不到。。后来我们推了供应商给他们，测试是过的，但是他们不用，非得重新找他们自己供应商，结果送样测试搞了一周多，还是不过。。。一个无线充电的台灯适配器
! _; b9 P6 e3 r- l* UA:这个不是很多么？
: B# i2 w/ q# i8 s% ]Q:对啊，我们问了我们自己的供应商，都可以过的，不知道为啥这个厂家就是找不到
5 V4 ?" R4 ]. g8 Y- ^8 YA:这是成本问题，不是技术问题。
2 ?1 C. }0 n O* qQ:大哥，这个怎么又跟成本挂上勾了，你找不到驱动，我们给你介绍啊对吧
% g. n; y" Q/ }0 VA:真的呀。不然客户推荐的人家干嘛不用。不想被你拿捏成本，你推荐的供应商要现金
5 I, A7 b1 K, \+ u& _9 z0 sQ:按你们的理解，就是他们现在的供应商的成本，其实是业务员来核算的，不能按我们介绍的来是嘛6 t* K: ~4 U" M
A:要不是为了那点钱，他怎么可能搞不定
* r1 R. v% R. P( BQ:那可以直说的呀，这个都是小事，订单搞定就行
7 I! F, X: X8 j' rA:所以你直接跟老板叫板呀，这个棘手的事你找业务他能有多大权限
3 B" M' L. x9 [$ Y% i6 v: `3 f; [Q:真的哦，现在什么样的都有，以前碰到这样的，还生气，现在早都习惯了
. Q, k4 i3 v, |- n) }# aA:大企业不希望业务和技术采购凑一起，这个事情我之前已经说过了，他们希望你们做螺丝钉
* V9 P' M% D6 X; ]3 \Q:我想去打螺丝了' t& h/ \% }% m9 W, a* X3 ]. C' T
A:跟你供应商老板说，让他提拔个技术做业务，对接你们公司，不就解决了，也不违反制度，沟通效率高，成本还低，现在做事最大的成本就是沟通成本+ f. S! \1 R' S% r
Q:然后这货又学习了采购，有一天不满公司，离职后把客户撬走了% a, O/ \$ F; N1 Q" M, C4 X+ S
A:也没这么容易了，大客户也要看供应商平台的* _4 E+ y5 x! }
Q:你说的就是他自己和很多老板的经历
R# M" `0 J( y$ K
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发表于 2022-8-24 09:17:45
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