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Q:大佬们，你们觉得一个公司，所有对接窗口只能是业务，这样成熟嘛？
. V. g1 \6 P) N8 i! n3 D5 O- |1 \& mA:成熟的，你不接受他的价格: B1 ?( O. D/ R
Q:不管是订单也好，技术问题，供应链问题，不是价格的问题，我遇到一个供应商，我们有个群，中间讨论到有一些技术问题，他们会去问他们的工程师，但是一问不是一天就是两天。我说你们能把技术拉群里一起解决嘛？这样效率也快，她说我们公司不允许这样，只能业务对接5 I* }4 \! S" m3 k& k
A:这种你投诉业务员呀
; O, J9 F4 x& p" b/ w+ k; s" p* m! gQ:投诉了，他们老板说这是他们公司的制度问题。。
4 X7 ` D- O8 U* LA:老板都这样说了，你认为你可以直接找技术对接就高效了吗
+ m* z$ N7 t5 jQ:所以我想问下，大家公司制度也是这样的嘛？这样是正常的嘛
, y0 r8 Z9 I _$ f. J4 {& _A:有没有可能人家没有技术，越是大公司，流程越多，速度越慢。
+ a: z; i6 L0 ^8 RQ:我觉得一个项目肯定是不止一个人在做的，团队里至少要有的2个人是业务和技术。
& }; k1 C; [, F8 g# K* M2 iA:这个是正常的吧，毕竟每个公司有每个公司自己的一套管理制度，你要的是不是快速解决问题，下次，你直接找老板。只是制度的制衡，不会让你全懂，每个人都是螺丝钉。% Y5 b C E( W; q$ ?/ _' _
Q: 有的，我们去审厂时候会有技术在的，但是实际沟通他们技术就撤了。。。他们老板有时候会解决，但是不能总一直找他们老板嘛，久了业务员也不配合的
) I( @% p# c3 _$ K7 R4 f/ r" wA:你怎么会有那么多技术问题嘛
0 ^. |8 `+ L% U$ T2 s; \Q:我就特别搞不懂，难道不怕信息转达错误嘛
& S K+ d) @5 b; eA:很多公司技术人员不对客户的，只对供应商多。: U1 ^* ^5 _& `' M) s
Q:说多了都是泪啊，这个项目搞了一年了现在订单下过去，结果这个不行，那个不行，认证不行，驱动不行，要崩溃了。。。
: b m) Q8 [: }$ X& R! TA:这是技术问题吗？这好像是人家业务员报价的问题" _- |* A/ m2 y2 u: P
Q:他们驱动供应商测试是过的，结果在我们这边测试不过，认证公司测试也不过，自己又没有设备可以测试
. b3 |& G2 T$ n0 ZA:没毛病啊,驱动只是做认证的时候那个驱动是过的,后来就不过了.1 Q. Q5 L+ }5 ~) c7 i, u, d6 P
Q:认证不过啊
3 S$ X+ S9 [+ v3 @' y8 dA:驱动过不代表成品也能过9 o/ D8 K7 c& [! L9 f* ^3 H9 }
Q:他们没有新EMC的证书，对，话是这样说，但是我们买的是成品。
( P9 d0 G \1 Z, k8 {) M \* kA:那就让他们出测试费不就可以了" G4 Z& k& ~( }% O" a3 b! f$ h C8 W
Q:这里面弯弯曲曲的事情太多了，我他么都醉了- l3 g' p$ T6 S! l: ]- t4 z/ I. p
A:整改好" c. K/ ?2 j# \0 H1 N1 v8 ?, O
Q:关键现在是他们找不到合适的驱动
`- h9 C) F( b% P. e* JA:什么样的产品吖，还找不到驱动
9 K% A& x7 F |1 vQ:能过的驱动他们找不到。。后来我们推了供应商给他们，测试是过的，但是他们不用，非得重新找他们自己供应商，结果送样测试搞了一周多，还是不过。。。一个无线充电的台灯适配器4 B) g0 o/ ]% J5 j8 f4 ?2 W7 S
A:这个不是很多么？
; J( T6 y7 s" R; ]9 E# `4 LQ:对啊，我们问了我们自己的供应商，都可以过的，不知道为啥这个厂家就是找不到4 s8 G* x1 \7 c, L
A:这是成本问题，不是技术问题。$ [1 z6 M+ l& h7 _8 @
Q:大哥，这个怎么又跟成本挂上勾了，你找不到驱动，我们给你介绍啊对吧
" b e9 c. M: b0 U& x( x# VA:真的呀。不然客户推荐的人家干嘛不用。不想被你拿捏成本，你推荐的供应商要现金+ o/ }! C+ Q) U' H) b, F
Q:按你们的理解，就是他们现在的供应商的成本，其实是业务员来核算的，不能按我们介绍的来是嘛
3 H. a$ ~$ Q- s# q, Z; y3 LA:要不是为了那点钱，他怎么可能搞不定" A* T$ \' c `, R; J1 G, W- K
Q:那可以直说的呀，这个都是小事，订单搞定就行' S2 u5 c x) Q9 ]: d# W8 g" L
A:所以你直接跟老板叫板呀，这个棘手的事你找业务他能有多大权限7 D% }' J2 V; [+ R/ ]
Q:真的哦，现在什么样的都有，以前碰到这样的，还生气，现在早都习惯了
# v3 d$ f* q8 n% h6 n, WA:大企业不希望业务和技术采购凑一起，这个事情我之前已经说过了，他们希望你们做螺丝钉4 s) t Z+ G1 t& p, m
Q:我想去打螺丝了! p6 ~- t l# _& O; |/ K- e
A:跟你供应商老板说，让他提拔个技术做业务，对接你们公司，不就解决了，也不违反制度，沟通效率高，成本还低，现在做事最大的成本就是沟通成本& a& O) c9 Z/ U3 R* F
Q:然后这货又学习了采购，有一天不满公司，离职后把客户撬走了# f" N3 M" Q: C* U6 \- l
A:也没这么容易了，大客户也要看供应商平台的
) Z9 D5 x; g; O( P4 r+ `Q:你说的就是他自己和很多老板的经历4 M9 h0 @6 f% ]: J/ Q# l# K$ B6 h
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发表于 2022-8-24 09:17:45
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