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Q:大佬们，你们觉得一个公司，所有对接窗口只能是业务，这样成熟嘛？
: r! L9 Y! Q, f: ~# F+ xA:成熟的，你不接受他的价格0 g _7 ^- ~( I5 U/ o0 ^4 c9 Q9 t0 D5 X
Q:不管是订单也好，技术问题，供应链问题，不是价格的问题，我遇到一个供应商，我们有个群，中间讨论到有一些技术问题，他们会去问他们的工程师，但是一问不是一天就是两天。我说你们能把技术拉群里一起解决嘛？这样效率也快，她说我们公司不允许这样，只能业务对接6 E) }7 W# z2 n: C
A:这种你投诉业务员呀7 F8 R s% Q* }( S
Q:投诉了，他们老板说这是他们公司的制度问题。。# U& y& h, V, B
A:老板都这样说了，你认为你可以直接找技术对接就高效了吗$ E( P8 `& l# I* F3 J
Q:所以我想问下，大家公司制度也是这样的嘛？这样是正常的嘛/ G, r- b0 [9 _& i8 Z
A:有没有可能人家没有技术，越是大公司，流程越多，速度越慢。
: h, I0 n2 @* ?( H, X! eQ:我觉得一个项目肯定是不止一个人在做的，团队里至少要有的2个人是业务和技术。) e! }* D7 W# i3 i
A:这个是正常的吧，毕竟每个公司有每个公司自己的一套管理制度，你要的是不是快速解决问题，下次，你直接找老板。只是制度的制衡，不会让你全懂，每个人都是螺丝钉。4 ], k. ~2 N2 ]. d' q4 D( k; ^
Q: 有的，我们去审厂时候会有技术在的，但是实际沟通他们技术就撤了。。。他们老板有时候会解决，但是不能总一直找他们老板嘛，久了业务员也不配合的$ e0 Y* i4 X! z% T; R: w- ]
A:你怎么会有那么多技术问题嘛
! ~% {6 n+ ^) A A5 X# MQ:我就特别搞不懂，难道不怕信息转达错误嘛
3 i- C/ M9 D( m: {' Y" X+ ZA:很多公司技术人员不对客户的，只对供应商多。- J9 ?9 l3 w: e, g
Q:说多了都是泪啊，这个项目搞了一年了现在订单下过去，结果这个不行，那个不行，认证不行，驱动不行，要崩溃了。。。# k- x( Q' P0 l7 {/ H% r/ Q
A:这是技术问题吗？这好像是人家业务员报价的问题0 F# B1 t7 ]5 }
Q:他们驱动供应商测试是过的，结果在我们这边测试不过，认证公司测试也不过，自己又没有设备可以测试4 T) J; W8 b Q$ s6 V' c
A:没毛病啊,驱动只是做认证的时候那个驱动是过的,后来就不过了.
- r9 j3 {; z9 |1 y2 b8 c: _( IQ:认证不过啊
$ d' y# X7 k3 X# m+ O- b' QA:驱动过不代表成品也能过6 H6 M! ~. g4 Z
Q:他们没有新EMC的证书，对，话是这样说，但是我们买的是成品。
: R6 y) n4 W# H8 v$ ^$ _- `A:那就让他们出测试费不就可以了0 f5 J, o$ g2 L4 G7 S/ B
Q:这里面弯弯曲曲的事情太多了，我他么都醉了
, U5 `/ x( b N/ ZA:整改好! A1 L* n3 l( E, D$ V, v1 ~ V
Q:关键现在是他们找不到合适的驱动
]1 l$ ^& J" x! D, B3 ?4 `) Q8 iA:什么样的产品吖，还找不到驱动$ W5 v! @" A! `$ O$ _9 R
Q:能过的驱动他们找不到。。后来我们推了供应商给他们，测试是过的，但是他们不用，非得重新找他们自己供应商，结果送样测试搞了一周多，还是不过。。。一个无线充电的台灯适配器' y! \3 z6 B; _1 ~
A:这个不是很多么？& e- V7 H. C9 {( F
Q:对啊，我们问了我们自己的供应商，都可以过的，不知道为啥这个厂家就是找不到; t' [3 I! t& K. S. T1 V
A:这是成本问题，不是技术问题。: z# d/ w9 |( l
Q:大哥，这个怎么又跟成本挂上勾了，你找不到驱动，我们给你介绍啊对吧) N6 m( M6 Y' u
A:真的呀。不然客户推荐的人家干嘛不用。不想被你拿捏成本，你推荐的供应商要现金
! Y' A. x/ C+ vQ:按你们的理解，就是他们现在的供应商的成本，其实是业务员来核算的，不能按我们介绍的来是嘛 x& Q7 u" l. Y+ T
A:要不是为了那点钱，他怎么可能搞不定1 f3 {8 S4 c4 D1 b5 p
Q:那可以直说的呀，这个都是小事，订单搞定就行
/ a o2 [) f$ a Q1 Q; A6 ?: _+ CA:所以你直接跟老板叫板呀，这个棘手的事你找业务他能有多大权限& y) l7 p; s9 ]$ F9 o
Q:真的哦，现在什么样的都有，以前碰到这样的，还生气，现在早都习惯了; }0 O) t0 ]6 u* z/ ~# t) Z; i2 L7 B( e
A:大企业不希望业务和技术采购凑一起，这个事情我之前已经说过了，他们希望你们做螺丝钉% L( k) }! \1 B- N' R3 N
Q:我想去打螺丝了
4 ?! a: n7 K$ x, `A:跟你供应商老板说，让他提拔个技术做业务，对接你们公司，不就解决了，也不违反制度，沟通效率高，成本还低，现在做事最大的成本就是沟通成本* y+ A/ C; d2 N, w' D
Q:然后这货又学习了采购，有一天不满公司，离职后把客户撬走了9 s6 h! ?- h8 |& I
A:也没这么容易了，大客户也要看供应商平台的1 c6 W" [% M6 ?
Q:你说的就是他自己和很多老板的经历6 ~% S3 u. i% {' Q0 l$ i
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发表于 2022-8-24 09:17:45
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