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Q:大佬们，你们觉得一个公司，所有对接窗口只能是业务，这样成熟嘛？* {7 I. i0 a$ ~" e# \9 M7 A& [
A:成熟的，你不接受他的价格3 A7 `; E1 w+ u
Q:不管是订单也好，技术问题，供应链问题，不是价格的问题，我遇到一个供应商，我们有个群，中间讨论到有一些技术问题，他们会去问他们的工程师，但是一问不是一天就是两天。我说你们能把技术拉群里一起解决嘛？这样效率也快，她说我们公司不允许这样，只能业务对接! R( B8 t0 Y! p( }: J
A:这种你投诉业务员呀9 e' D5 c" c/ n5 T. H. f5 r. E
Q:投诉了，他们老板说这是他们公司的制度问题。。
! r' ]' e9 z' N. N0 zA:老板都这样说了，你认为你可以直接找技术对接就高效了吗! |/ A/ w. E- \) B/ F& s* N: J* ^
Q:所以我想问下，大家公司制度也是这样的嘛？这样是正常的嘛! u! x3 v- ?. K# W, j }
A:有没有可能人家没有技术，越是大公司，流程越多，速度越慢。' L/ O6 X* @' j, Q4 W+ _
Q:我觉得一个项目肯定是不止一个人在做的，团队里至少要有的2个人是业务和技术。3 K: t& S6 l8 p1 e. w4 A' y
A:这个是正常的吧，毕竟每个公司有每个公司自己的一套管理制度，你要的是不是快速解决问题，下次，你直接找老板。只是制度的制衡，不会让你全懂，每个人都是螺丝钉。( I1 y% I" T" |, `. X
Q: 有的，我们去审厂时候会有技术在的，但是实际沟通他们技术就撤了。。。他们老板有时候会解决，但是不能总一直找他们老板嘛，久了业务员也不配合的
9 N5 h& ?) H0 l0 pA:你怎么会有那么多技术问题嘛
B/ F7 G2 P8 w/ YQ:我就特别搞不懂，难道不怕信息转达错误嘛
1 u7 O/ I# I% {. W& H/ iA:很多公司技术人员不对客户的，只对供应商多。
, d) r& p, b/ FQ:说多了都是泪啊，这个项目搞了一年了现在订单下过去，结果这个不行，那个不行，认证不行，驱动不行，要崩溃了。。。
+ Y8 T, |! L; O- ~ fA:这是技术问题吗？这好像是人家业务员报价的问题- w# j, x& V6 U% a: |
Q:他们驱动供应商测试是过的，结果在我们这边测试不过，认证公司测试也不过，自己又没有设备可以测试1 {6 F1 S: ~+ I7 x5 c
A:没毛病啊,驱动只是做认证的时候那个驱动是过的,后来就不过了.* S. u: T" o" w+ v
Q:认证不过啊% }7 t* M2 _6 r, d( ]
A:驱动过不代表成品也能过
+ v( T/ `8 e: OQ:他们没有新EMC的证书，对，话是这样说，但是我们买的是成品。! N& I, q. r( X3 M r
A:那就让他们出测试费不就可以了
5 {0 O$ o& w. i* i4 JQ:这里面弯弯曲曲的事情太多了，我他么都醉了
2 l2 p$ Q; E% e; ^' J( W6 y+ q8 PA:整改好
3 _% ]7 f! ^4 K( S3 eQ:关键现在是他们找不到合适的驱动$ I2 n' c% z- }; s- [
A:什么样的产品吖，还找不到驱动
! V/ H/ G& ?1 e. KQ:能过的驱动他们找不到。。后来我们推了供应商给他们，测试是过的，但是他们不用，非得重新找他们自己供应商，结果送样测试搞了一周多，还是不过。。。一个无线充电的台灯适配器* t/ s* m) W3 X1 G" u i4 x
A:这个不是很多么？+ _& i& E: [; c8 I. ~( n) P
Q:对啊，我们问了我们自己的供应商，都可以过的，不知道为啥这个厂家就是找不到
2 L) ^. l5 t/ u/ c4 h' P5 EA:这是成本问题，不是技术问题。
7 _0 v9 r; {7 D: R% ^: b( jQ:大哥，这个怎么又跟成本挂上勾了，你找不到驱动，我们给你介绍啊对吧) a: n9 i1 ? D/ K/ h; C
A:真的呀。不然客户推荐的人家干嘛不用。不想被你拿捏成本，你推荐的供应商要现金
7 ?" y: O6 m) @' K% {, BQ:按你们的理解，就是他们现在的供应商的成本，其实是业务员来核算的，不能按我们介绍的来是嘛
0 W* X6 X t# _; T& K8 [A:要不是为了那点钱，他怎么可能搞不定
* p" }8 W9 z# h; e2 B/ N- eQ:那可以直说的呀，这个都是小事，订单搞定就行( @( O Y% c4 l/ ^6 k9 O5 ?
A:所以你直接跟老板叫板呀，这个棘手的事你找业务他能有多大权限
; R1 O0 _# T: U/ pQ:真的哦，现在什么样的都有，以前碰到这样的，还生气，现在早都习惯了
* F1 Q, ]4 ^2 C0 o, W4 E1 WA:大企业不希望业务和技术采购凑一起，这个事情我之前已经说过了，他们希望你们做螺丝钉' }4 d$ H( j) ]- Z$ Z
Q:我想去打螺丝了- J: S! d) D3 r5 M; c) { k
A:跟你供应商老板说，让他提拔个技术做业务，对接你们公司，不就解决了，也不违反制度，沟通效率高，成本还低，现在做事最大的成本就是沟通成本
3 ~& x R$ X' M3 X% q& gQ:然后这货又学习了采购，有一天不满公司，离职后把客户撬走了
b0 T5 y2 t4 \7 q5 CA:也没这么容易了，大客户也要看供应商平台的1 l" @, l+ ~3 f6 G0 v, h
Q:你说的就是他自己和很多老板的经历$ L1 g+ C0 z' e$ J
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发表于 2022-8-24 09:17:45
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