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Q:大佬们，你们觉得一个公司，所有对接窗口只能是业务，这样成熟嘛？
! v0 h# K) g& h9 W9 i1 R8 R! YA:成熟的，你不接受他的价格! |& K r, J! D
Q:不管是订单也好，技术问题，供应链问题，不是价格的问题，我遇到一个供应商，我们有个群，中间讨论到有一些技术问题，他们会去问他们的工程师，但是一问不是一天就是两天。我说你们能把技术拉群里一起解决嘛？这样效率也快，她说我们公司不允许这样，只能业务对接8 w8 ]+ g* K8 I
A:这种你投诉业务员呀& d. W6 G% k8 | l7 i
Q:投诉了，他们老板说这是他们公司的制度问题。。+ S4 V( c, u' d" C7 q5 j i
A:老板都这样说了，你认为你可以直接找技术对接就高效了吗# {5 t d. q8 x% u; I; z) t
Q:所以我想问下，大家公司制度也是这样的嘛？这样是正常的嘛
5 X$ F& m7 _ t. d$ }4 p9 N5 v' fA:有没有可能人家没有技术，越是大公司，流程越多，速度越慢。
' Z( ?3 o0 |. A3 q! @7 ^" @" j9 CQ:我觉得一个项目肯定是不止一个人在做的，团队里至少要有的2个人是业务和技术。
- B" I* P. e; K1 [) M9 Z, b4 l U7 O kA:这个是正常的吧，毕竟每个公司有每个公司自己的一套管理制度，你要的是不是快速解决问题，下次，你直接找老板。只是制度的制衡，不会让你全懂，每个人都是螺丝钉。# l( q' x# I$ V q# t
Q: 有的，我们去审厂时候会有技术在的，但是实际沟通他们技术就撤了。。。他们老板有时候会解决，但是不能总一直找他们老板嘛，久了业务员也不配合的
5 t/ z. j9 W7 T# O* _A:你怎么会有那么多技术问题嘛* l% M' u" K$ l+ x/ p; n) ~
Q:我就特别搞不懂，难道不怕信息转达错误嘛, ^6 c" \1 h A& i% s. J
A:很多公司技术人员不对客户的，只对供应商多。- G% I9 e, v3 j* A ~" Z
Q:说多了都是泪啊，这个项目搞了一年了现在订单下过去，结果这个不行，那个不行，认证不行，驱动不行，要崩溃了。。。
9 _% q/ R2 g" A2 U) i3 O h |3 }A:这是技术问题吗？这好像是人家业务员报价的问题. d" ?' ], U- L+ y
Q:他们驱动供应商测试是过的，结果在我们这边测试不过，认证公司测试也不过，自己又没有设备可以测试% n0 Q; Y* i2 Q* A5 T
A:没毛病啊,驱动只是做认证的时候那个驱动是过的,后来就不过了." x {7 h- j; w$ g4 {: B6 N
Q:认证不过啊. | o, x1 W" u8 w/ c# g
A:驱动过不代表成品也能过8 |7 e3 f1 R) e3 C
Q:他们没有新EMC的证书，对，话是这样说，但是我们买的是成品。, r% P" y c$ Z; k& A( _
A:那就让他们出测试费不就可以了
9 ?' Q4 o T/ C# [4 b$ e4 ?$ OQ:这里面弯弯曲曲的事情太多了，我他么都醉了
6 I! I7 i' }$ Y1 dA:整改好
5 n ^9 a* y' \5 N- O4 J: [Q:关键现在是他们找不到合适的驱动
% z6 [. I% u2 Y5 kA:什么样的产品吖，还找不到驱动
" Z6 ?1 w; f" _/ r# LQ:能过的驱动他们找不到。。后来我们推了供应商给他们，测试是过的，但是他们不用，非得重新找他们自己供应商，结果送样测试搞了一周多，还是不过。。。一个无线充电的台灯适配器
5 Y8 u$ ~9 ^- n, M& k" ]$ B& TA:这个不是很多么？
( A3 S8 k% J" U7 ?, LQ:对啊，我们问了我们自己的供应商，都可以过的，不知道为啥这个厂家就是找不到
+ d* A9 k# N9 o" Q5 ^% ~A:这是成本问题，不是技术问题。
' w7 l5 w! A* k) ^+ y. tQ:大哥，这个怎么又跟成本挂上勾了，你找不到驱动，我们给你介绍啊对吧
$ J2 s- X: `7 o, |) _8 ~4 DA:真的呀。不然客户推荐的人家干嘛不用。不想被你拿捏成本，你推荐的供应商要现金
& n) j5 v, g, G* h* d& HQ:按你们的理解，就是他们现在的供应商的成本，其实是业务员来核算的，不能按我们介绍的来是嘛* L, ]! p" }( P3 n% O" N
A:要不是为了那点钱，他怎么可能搞不定/ T( @5 y* B5 {- f5 O) g
Q:那可以直说的呀，这个都是小事，订单搞定就行
9 z( j |6 }* VA:所以你直接跟老板叫板呀，这个棘手的事你找业务他能有多大权限* i" o% v& B0 O& u7 i O
Q:真的哦，现在什么样的都有，以前碰到这样的，还生气，现在早都习惯了
$ S% \9 Q P: X; O/ }: g+ yA:大企业不希望业务和技术采购凑一起，这个事情我之前已经说过了，他们希望你们做螺丝钉
0 T: J$ |& i) z! }1 p# }. J( zQ:我想去打螺丝了8 v3 W" Y9 M6 p
A:跟你供应商老板说，让他提拔个技术做业务，对接你们公司，不就解决了，也不违反制度，沟通效率高，成本还低，现在做事最大的成本就是沟通成本+ l; i7 |* g# R7 `' o" B
Q:然后这货又学习了采购，有一天不满公司，离职后把客户撬走了
* s( G M1 J1 Z3 SA:也没这么容易了，大客户也要看供应商平台的8 n4 r+ U5 I" ]) r( G+ z. f
Q:你说的就是他自己和很多老板的经历
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发表于 2022-8-24 09:17:45
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