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Q:大佬们，你们觉得一个公司，所有对接窗口只能是业务，这样成熟嘛？+ r. u s/ B0 H0 X( S+ }: x3 Y
A:成熟的，你不接受他的价格+ O* I" A# Q0 A: S$ b G
Q:不管是订单也好，技术问题，供应链问题，不是价格的问题，我遇到一个供应商，我们有个群，中间讨论到有一些技术问题，他们会去问他们的工程师，但是一问不是一天就是两天。我说你们能把技术拉群里一起解决嘛？这样效率也快，她说我们公司不允许这样，只能业务对接- e! z) o, T0 D
A:这种你投诉业务员呀3 i! F5 G+ j5 y* L u) `/ l
Q:投诉了，他们老板说这是他们公司的制度问题。。" T4 y! R+ \) B+ Y! S- I
A:老板都这样说了，你认为你可以直接找技术对接就高效了吗
& x j9 k9 C) |& ]8 v! P9 qQ:所以我想问下，大家公司制度也是这样的嘛？这样是正常的嘛
6 c8 u- ^- p9 d8 F6 RA:有没有可能人家没有技术，越是大公司，流程越多，速度越慢。
5 S! _/ u& p) H. uQ:我觉得一个项目肯定是不止一个人在做的，团队里至少要有的2个人是业务和技术。7 t8 e) q8 w' Q
A:这个是正常的吧，毕竟每个公司有每个公司自己的一套管理制度，你要的是不是快速解决问题，下次，你直接找老板。只是制度的制衡，不会让你全懂，每个人都是螺丝钉。
5 S) r5 G3 a6 m* m& l- xQ: 有的，我们去审厂时候会有技术在的，但是实际沟通他们技术就撤了。。。他们老板有时候会解决，但是不能总一直找他们老板嘛，久了业务员也不配合的
5 k$ w) H c: c$ W: m8 o3 HA:你怎么会有那么多技术问题嘛
4 k7 s5 i4 |& nQ:我就特别搞不懂，难道不怕信息转达错误嘛! U% q& W) [0 D4 k- T" e
A:很多公司技术人员不对客户的，只对供应商多。
7 n- w0 D0 P/ q& ^# V* h% y: aQ:说多了都是泪啊，这个项目搞了一年了现在订单下过去，结果这个不行，那个不行，认证不行，驱动不行，要崩溃了。。。
( t+ i: T; ^* f0 U2 ?: dA:这是技术问题吗？这好像是人家业务员报价的问题
2 A" f* |' G( t+ L8 B' O$ BQ:他们驱动供应商测试是过的，结果在我们这边测试不过，认证公司测试也不过，自己又没有设备可以测试7 z, K/ o6 O( s0 P: T0 s" k; @
A:没毛病啊,驱动只是做认证的时候那个驱动是过的,后来就不过了.
% c8 d& o! d# j* P9 z: a. VQ:认证不过啊" Q$ j% i- v9 G* a+ s
A:驱动过不代表成品也能过
! g/ Q, @$ O3 ^$ |5 b+ E: lQ:他们没有新EMC的证书，对，话是这样说，但是我们买的是成品。
( h @( G6 M( h" qA:那就让他们出测试费不就可以了. r$ w' \% T2 ^$ F
Q:这里面弯弯曲曲的事情太多了，我他么都醉了+ M# Z+ |# ^3 i" p
A:整改好
) }" k; k" ]+ Q7 z6 Z9 I( W* \Q:关键现在是他们找不到合适的驱动$ I) X! J7 G: U! Z2 V8 Q0 S
A:什么样的产品吖，还找不到驱动
# L* n" r# P1 } H& `' G& U1 v; |Q:能过的驱动他们找不到。。后来我们推了供应商给他们，测试是过的，但是他们不用，非得重新找他们自己供应商，结果送样测试搞了一周多，还是不过。。。一个无线充电的台灯适配器
# N" P. f0 n s, |0 N! L' k2 UA:这个不是很多么？
) B/ j5 j4 E7 I) \Q:对啊，我们问了我们自己的供应商，都可以过的，不知道为啥这个厂家就是找不到( X2 j3 i6 q* F2 ~8 e4 M+ @. B
A:这是成本问题，不是技术问题。& {: ? |! e( g S. {# E
Q:大哥，这个怎么又跟成本挂上勾了，你找不到驱动，我们给你介绍啊对吧
# ~% Q& N, p( X, ?# E9 i! BA:真的呀。不然客户推荐的人家干嘛不用。不想被你拿捏成本，你推荐的供应商要现金
( I/ y* s4 a/ C1 b/ I% dQ:按你们的理解，就是他们现在的供应商的成本，其实是业务员来核算的，不能按我们介绍的来是嘛4 R* E+ Q* a$ b0 @5 W+ H! D
A:要不是为了那点钱，他怎么可能搞不定
; \/ d" g7 E9 rQ:那可以直说的呀，这个都是小事，订单搞定就行1 ?1 r1 w+ j. f$ A
A:所以你直接跟老板叫板呀，这个棘手的事你找业务他能有多大权限
; T. L3 S6 ~. L, K4 ^" hQ:真的哦，现在什么样的都有，以前碰到这样的，还生气，现在早都习惯了$ Z" S4 P% c g7 r8 L8 Z. w# v
A:大企业不希望业务和技术采购凑一起，这个事情我之前已经说过了，他们希望你们做螺丝钉; k$ r/ \' P9 b# P4 ^" ` ]
Q:我想去打螺丝了
5 s' N. r. ^) {8 H8 [A:跟你供应商老板说，让他提拔个技术做业务，对接你们公司，不就解决了，也不违反制度，沟通效率高，成本还低，现在做事最大的成本就是沟通成本
! Y4 U0 ^8 q- @" m, j& MQ:然后这货又学习了采购，有一天不满公司，离职后把客户撬走了
1 A# R8 U, d3 J# H8 KA:也没这么容易了，大客户也要看供应商平台的
5 U, X; M; f9 }6 A$ u1 N4 r1 f5 nQ:你说的就是他自己和很多老板的经历
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发表于 2022-8-24 09:17:45
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