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Q:大佬们，你们觉得一个公司，所有对接窗口只能是业务，这样成熟嘛？/ O# U) k: H' x
A:成熟的，你不接受他的价格
: f1 H- G7 N( e! Y: vQ:不管是订单也好，技术问题，供应链问题，不是价格的问题，我遇到一个供应商，我们有个群，中间讨论到有一些技术问题，他们会去问他们的工程师，但是一问不是一天就是两天。我说你们能把技术拉群里一起解决嘛？这样效率也快，她说我们公司不允许这样，只能业务对接
8 I6 C U; U, w* LA:这种你投诉业务员呀9 C+ q( ^& v& V, k+ }8 O/ W
Q:投诉了，他们老板说这是他们公司的制度问题。。
# a6 f+ b7 N6 y2 g: y0 {) c' mA:老板都这样说了，你认为你可以直接找技术对接就高效了吗
5 V! t9 @' s6 h# s* vQ:所以我想问下，大家公司制度也是这样的嘛？这样是正常的嘛" d$ s- z& }; |! @$ s0 K+ @
A:有没有可能人家没有技术，越是大公司，流程越多，速度越慢。5 y; ?- `( h K
Q:我觉得一个项目肯定是不止一个人在做的，团队里至少要有的2个人是业务和技术。; ^1 X2 g3 p7 |8 I: N. _8 a$ R
A:这个是正常的吧，毕竟每个公司有每个公司自己的一套管理制度，你要的是不是快速解决问题，下次，你直接找老板。只是制度的制衡，不会让你全懂，每个人都是螺丝钉。1 ]( E( T) A+ s
Q: 有的，我们去审厂时候会有技术在的，但是实际沟通他们技术就撤了。。。他们老板有时候会解决，但是不能总一直找他们老板嘛，久了业务员也不配合的0 ]4 Z2 G9 X$ x0 U! y
A:你怎么会有那么多技术问题嘛
, Y8 e' G* ~* e# H& oQ:我就特别搞不懂，难道不怕信息转达错误嘛, j" o: { y! V% S% S/ |! J6 U
A:很多公司技术人员不对客户的，只对供应商多。% Y! e \9 }. R; g
Q:说多了都是泪啊，这个项目搞了一年了现在订单下过去，结果这个不行，那个不行，认证不行，驱动不行，要崩溃了。。。4 N' O# M; S0 Z+ B# S i
A:这是技术问题吗？这好像是人家业务员报价的问题
4 c V6 A7 }7 LQ:他们驱动供应商测试是过的，结果在我们这边测试不过，认证公司测试也不过，自己又没有设备可以测试7 v( q E: I# Z: L+ e6 u J
A:没毛病啊,驱动只是做认证的时候那个驱动是过的,后来就不过了.7 p8 S4 o' c# H: _7 [7 ~, f
Q:认证不过啊+ T& n1 @: q- d" w5 A% v+ `
A:驱动过不代表成品也能过$ Z) R8 ?2 i- i c2 u
Q:他们没有新EMC的证书，对，话是这样说，但是我们买的是成品。8 c& S5 Y h7 p/ y
A:那就让他们出测试费不就可以了1 E) F! `1 D! F, Y1 W, H4 i* K
Q:这里面弯弯曲曲的事情太多了，我他么都醉了1 b& a" I2 u$ g% ^2 T4 r3 o
A:整改好
/ G. X, G) \# mQ:关键现在是他们找不到合适的驱动+ P$ @9 f5 M! W8 q \1 v6 C& s
A:什么样的产品吖，还找不到驱动
, c+ r6 v1 | }$ j: r1 R4 aQ:能过的驱动他们找不到。。后来我们推了供应商给他们，测试是过的，但是他们不用，非得重新找他们自己供应商，结果送样测试搞了一周多，还是不过。。。一个无线充电的台灯适配器
4 Y- _, y v1 h+ N, j1 j: ]- SA:这个不是很多么？; E; A( h! `/ e
Q:对啊，我们问了我们自己的供应商，都可以过的，不知道为啥这个厂家就是找不到
3 X# @7 h1 m" u! _8 ~% u3 ~A:这是成本问题，不是技术问题。( v b; O/ u( J" M! F. z
Q:大哥，这个怎么又跟成本挂上勾了，你找不到驱动，我们给你介绍啊对吧: j' Y, {+ S) P
A:真的呀。不然客户推荐的人家干嘛不用。不想被你拿捏成本，你推荐的供应商要现金7 o7 ^; A+ ?7 @. Y! v
Q:按你们的理解，就是他们现在的供应商的成本，其实是业务员来核算的，不能按我们介绍的来是嘛
9 y& B% n" W, v" O: g0 p4 l8 e. ?A:要不是为了那点钱，他怎么可能搞不定. @$ A6 ~7 g. C/ E6 _) `
Q:那可以直说的呀，这个都是小事，订单搞定就行# I2 N! V. H9 j: r9 e
A:所以你直接跟老板叫板呀，这个棘手的事你找业务他能有多大权限
$ Q/ X" q' j/ q1 a: L& nQ:真的哦，现在什么样的都有，以前碰到这样的，还生气，现在早都习惯了
3 |4 s3 \! j1 e- D0 wA:大企业不希望业务和技术采购凑一起，这个事情我之前已经说过了，他们希望你们做螺丝钉 Z! M4 |7 N5 M) {+ \% C
Q:我想去打螺丝了9 m, [) Y7 h; k7 ~" ~( _- Z- O% P( u
A:跟你供应商老板说，让他提拔个技术做业务，对接你们公司，不就解决了，也不违反制度，沟通效率高，成本还低，现在做事最大的成本就是沟通成本* B) V( Q2 O% H! Z+ U* V5 p
Q:然后这货又学习了采购，有一天不满公司，离职后把客户撬走了
, Q; I% [% p% B4 qA:也没这么容易了，大客户也要看供应商平台的
$ N0 g& j" [7 b; ~! j MQ:你说的就是他自己和很多老板的经历
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发表于 2022-8-24 09:17:45
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