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Q:大佬们，你们觉得一个公司，所有对接窗口只能是业务，这样成熟嘛？
% T- H* M1 I# p7 K0 \( z% Z/ ^& sA:成熟的，你不接受他的价格
. R3 b/ \( ^3 q+ G, sQ:不管是订单也好，技术问题，供应链问题，不是价格的问题，我遇到一个供应商，我们有个群，中间讨论到有一些技术问题，他们会去问他们的工程师，但是一问不是一天就是两天。我说你们能把技术拉群里一起解决嘛？这样效率也快，她说我们公司不允许这样，只能业务对接' S! V, a8 M; K2 m
A:这种你投诉业务员呀
! e0 g7 }0 t& U1 J9 ~Q:投诉了，他们老板说这是他们公司的制度问题。。
% |$ p2 B, J/ ]! D4 ]A:老板都这样说了，你认为你可以直接找技术对接就高效了吗
$ U! w( @7 V- Z" u0 R3 ]% G4 AQ:所以我想问下，大家公司制度也是这样的嘛？这样是正常的嘛
; `7 o9 a& N/ f/ z+ VA:有没有可能人家没有技术，越是大公司，流程越多，速度越慢。
1 _& r8 }& j/ M. Q$ f2 O5 I2 Z% _Q:我觉得一个项目肯定是不止一个人在做的，团队里至少要有的2个人是业务和技术。
! V: C( s( E/ GA:这个是正常的吧，毕竟每个公司有每个公司自己的一套管理制度，你要的是不是快速解决问题，下次，你直接找老板。只是制度的制衡，不会让你全懂，每个人都是螺丝钉。
& z- M4 ^. S# |" a6 X% d! jQ: 有的，我们去审厂时候会有技术在的，但是实际沟通他们技术就撤了。。。他们老板有时候会解决，但是不能总一直找他们老板嘛，久了业务员也不配合的) z8 v" P/ i7 d6 o( ?$ B8 F" M
A:你怎么会有那么多技术问题嘛* }; G9 O# {+ S* ^# S5 i4 q$ }
Q:我就特别搞不懂，难道不怕信息转达错误嘛
' N" Q+ o% r5 KA:很多公司技术人员不对客户的，只对供应商多。( ~6 L. X5 g0 k) i# u, h0 Y
Q:说多了都是泪啊，这个项目搞了一年了现在订单下过去，结果这个不行，那个不行，认证不行，驱动不行，要崩溃了。。。
6 U! q! x; |. H, kA:这是技术问题吗？这好像是人家业务员报价的问题2 k7 e p6 B8 Q
Q:他们驱动供应商测试是过的，结果在我们这边测试不过，认证公司测试也不过，自己又没有设备可以测试
3 _6 q3 e, H+ S9 T; I, |4 WA:没毛病啊,驱动只是做认证的时候那个驱动是过的,后来就不过了.$ s+ J& D, q+ b8 [* l: p, s& J% v
Q:认证不过啊+ q% V" C8 R/ w. X
A:驱动过不代表成品也能过
' k2 u' `1 W$ X, R- r; U9 {Q:他们没有新EMC的证书，对，话是这样说，但是我们买的是成品。" z9 P! w* ^& ~1 g) ^! L
A:那就让他们出测试费不就可以了
/ K% O) Y( ^3 t4 w7 [Q:这里面弯弯曲曲的事情太多了，我他么都醉了" k- P3 H9 B) U
A:整改好
( T; p5 ^" g. e, _) ]Q:关键现在是他们找不到合适的驱动
3 k2 H! f7 y, U; HA:什么样的产品吖，还找不到驱动
! e1 [$ f7 |, ?$ n' F+ f- OQ:能过的驱动他们找不到。。后来我们推了供应商给他们，测试是过的，但是他们不用，非得重新找他们自己供应商，结果送样测试搞了一周多，还是不过。。。一个无线充电的台灯适配器
, p$ G3 F4 i0 }9 B0 KA:这个不是很多么？
' r9 s4 n+ e; n: vQ:对啊，我们问了我们自己的供应商，都可以过的，不知道为啥这个厂家就是找不到( K' C2 z+ N- @; W3 j% j" a) i
A:这是成本问题，不是技术问题。" c! P9 C, k1 q9 f
Q:大哥，这个怎么又跟成本挂上勾了，你找不到驱动，我们给你介绍啊对吧+ i n/ H ~* M$ {9 z& C0 V$ _' |9 |
A:真的呀。不然客户推荐的人家干嘛不用。不想被你拿捏成本，你推荐的供应商要现金
1 {8 ~0 r& ?1 D# i; oQ:按你们的理解，就是他们现在的供应商的成本，其实是业务员来核算的，不能按我们介绍的来是嘛
* ]2 L n. Q; n1 Y; w% eA:要不是为了那点钱，他怎么可能搞不定
3 H3 b; F, C1 t: O; h1 JQ:那可以直说的呀，这个都是小事，订单搞定就行3 Q. `! ^+ Z" x# x% ~4 N- }* C2 ~
A:所以你直接跟老板叫板呀，这个棘手的事你找业务他能有多大权限
5 i; v! M4 w2 ^/ s5 ZQ:真的哦，现在什么样的都有，以前碰到这样的，还生气，现在早都习惯了. V. M# b9 o, f
A:大企业不希望业务和技术采购凑一起，这个事情我之前已经说过了，他们希望你们做螺丝钉
5 C2 k, K, w, YQ:我想去打螺丝了
H2 ^3 C* T' Q& V- k1 V8 [, yA:跟你供应商老板说，让他提拔个技术做业务，对接你们公司，不就解决了，也不违反制度，沟通效率高，成本还低，现在做事最大的成本就是沟通成本
" z7 n4 T0 P8 \" _9 HQ:然后这货又学习了采购，有一天不满公司，离职后把客户撬走了
( J* r+ C u' j& \A:也没这么容易了，大客户也要看供应商平台的- T) f, r0 @# f9 f
Q:你说的就是他自己和很多老板的经历* u; t' N% X6 D" |* ?+ ?
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发表于 2022-8-24 09:17:45
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