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Q:大佬们，你们觉得一个公司，所有对接窗口只能是业务，这样成熟嘛？
( b( p- {, @4 C L( ?! E' s- G ?A:成熟的，你不接受他的价格
; y* V- Y$ V( k4 J* b6 m; h6 j P8 u$ XQ:不管是订单也好，技术问题，供应链问题，不是价格的问题，我遇到一个供应商，我们有个群，中间讨论到有一些技术问题，他们会去问他们的工程师，但是一问不是一天就是两天。我说你们能把技术拉群里一起解决嘛？这样效率也快，她说我们公司不允许这样，只能业务对接
1 @; X1 A: D2 I( D* ?4 PA:这种你投诉业务员呀
2 k! C0 x+ Y2 C2 UQ:投诉了，他们老板说这是他们公司的制度问题。。
; |1 g* K5 u' jA:老板都这样说了，你认为你可以直接找技术对接就高效了吗( t* e/ P+ k' h/ h8 V5 n$ t
Q:所以我想问下，大家公司制度也是这样的嘛？这样是正常的嘛. X9 j% h& t/ f0 t9 t
A:有没有可能人家没有技术，越是大公司，流程越多，速度越慢。
. A% @$ Y6 R/ s3 X6 P5 mQ:我觉得一个项目肯定是不止一个人在做的，团队里至少要有的2个人是业务和技术。( {* T8 g3 S& F4 J$ t9 f$ a
A:这个是正常的吧，毕竟每个公司有每个公司自己的一套管理制度，你要的是不是快速解决问题，下次，你直接找老板。只是制度的制衡，不会让你全懂，每个人都是螺丝钉。
9 E% K& i6 ?- N% nQ: 有的，我们去审厂时候会有技术在的，但是实际沟通他们技术就撤了。。。他们老板有时候会解决，但是不能总一直找他们老板嘛，久了业务员也不配合的1 G- {3 D2 E1 _' y$ P" L
A:你怎么会有那么多技术问题嘛, _+ \- `3 v4 I. Q' o$ E
Q:我就特别搞不懂，难道不怕信息转达错误嘛2 h X) G R! j8 ~4 z
A:很多公司技术人员不对客户的，只对供应商多。 R7 P; V7 v r5 n
Q:说多了都是泪啊，这个项目搞了一年了现在订单下过去，结果这个不行，那个不行，认证不行，驱动不行，要崩溃了。。。8 `% v( K- x1 j( B7 f
A:这是技术问题吗？这好像是人家业务员报价的问题
* a+ r; C' j% v; g& v9 V tQ:他们驱动供应商测试是过的，结果在我们这边测试不过，认证公司测试也不过，自己又没有设备可以测试
. Y6 G% t5 B2 S# W4 c0 WA:没毛病啊,驱动只是做认证的时候那个驱动是过的,后来就不过了.
# |' T( \. v3 K6 _. x: `0 o+ C, cQ:认证不过啊
7 l, n- j8 @& AA:驱动过不代表成品也能过+ ?8 l6 [, n1 C6 \/ \; L, j. U
Q:他们没有新EMC的证书，对，话是这样说，但是我们买的是成品。
$ b! p, o. E( I- D6 P# G5 j: ^" G! R3 _A:那就让他们出测试费不就可以了/ H8 g% R2 A7 i6 S% b1 p' S+ e) R, I) o
Q:这里面弯弯曲曲的事情太多了，我他么都醉了3 `, @; l' n: |6 m4 b8 X$ D
A:整改好( D" f* D4 K- D9 l2 e5 j
Q:关键现在是他们找不到合适的驱动+ z2 B8 y0 y0 h9 p
A:什么样的产品吖，还找不到驱动
, q0 D8 d/ @. H& ?Q:能过的驱动他们找不到。。后来我们推了供应商给他们，测试是过的，但是他们不用，非得重新找他们自己供应商，结果送样测试搞了一周多，还是不过。。。一个无线充电的台灯适配器
( |1 b! y }% X( Q0 o. [A:这个不是很多么？
5 J' h* x) R+ j& p7 ]0 {, @1 q0 QQ:对啊，我们问了我们自己的供应商，都可以过的，不知道为啥这个厂家就是找不到
7 a+ |$ B3 l' j7 H$ j/ s) ^% tA:这是成本问题，不是技术问题。
0 B3 x2 f+ ~: Q" {: [Q:大哥，这个怎么又跟成本挂上勾了，你找不到驱动，我们给你介绍啊对吧! A1 N7 }" u+ u( x& y
A:真的呀。不然客户推荐的人家干嘛不用。不想被你拿捏成本，你推荐的供应商要现金! ~! P5 X# `) O; t5 I- M
Q:按你们的理解，就是他们现在的供应商的成本，其实是业务员来核算的，不能按我们介绍的来是嘛
# F+ P f# N' \$ Q7 t0 F D4 \A:要不是为了那点钱，他怎么可能搞不定
7 [; k$ I N1 K5 y" B3 @) IQ:那可以直说的呀，这个都是小事，订单搞定就行( Y, ~( K: J1 f" q8 y8 r
A:所以你直接跟老板叫板呀，这个棘手的事你找业务他能有多大权限
0 {- `. G) H( O" |Q:真的哦，现在什么样的都有，以前碰到这样的，还生气，现在早都习惯了* T1 [- d% X/ X
A:大企业不希望业务和技术采购凑一起，这个事情我之前已经说过了，他们希望你们做螺丝钉
) n; p. m; d; I1 `0 e5 Q3 {Q:我想去打螺丝了
! ?; `4 y+ X$ r8 KA:跟你供应商老板说，让他提拔个技术做业务，对接你们公司，不就解决了，也不违反制度，沟通效率高，成本还低，现在做事最大的成本就是沟通成本
$ }9 }, C( [3 iQ:然后这货又学习了采购，有一天不满公司，离职后把客户撬走了
8 P" T; y5 h# P/ @& I D1 oA:也没这么容易了，大客户也要看供应商平台的6 @) K7 W6 L/ `9 J- H1 ~6 X* C
Q:你说的就是他自己和很多老板的经历7 W! z+ l& S5 p/ l3 _0 L& {
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发表于 2022-8-24 09:17:45
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