你们觉得一个公司 所有对接窗口只能是业务 这样成熟嘛

ledpan

Q:大佬们，你们觉得一个公司，所有对接窗口只能是业务，这样成熟嘛？
5 h5 G! o3 D/ X8 S( b+ k/ o8 FA:成熟的，你不接受他的价格
Q:不管是订单也好，技术问题，供应链问题，不是价格的问题，我遇到一个供应商，我们有个群，中间讨论到有一些技术问题，他们会去问他们的工程师，但是一问不是一天就是两天。我说你们能把技术拉群里一起解决嘛？这样效率也快，她说我们公司不允许这样，只能业务对接
1 m+ k8 Z7 D  d1 l. iA:这种你投诉业务员呀
Q:投诉了，他们老板说这是他们公司的制度问题。。
8 t' e8 e) {3 g/ bA:老板都这样说了，你认为你可以直接找技术对接就高效了吗
; p) z+ k6 p) G9 M7 G8 Q7 nQ:所以我想问下，大家公司制度也是这样的嘛？这样是正常的嘛
9 k/ F- a# M' g4 g( h9 uA:有没有可能人家没有技术，越是大公司，流程越多，速度越慢。
. i. \4 E, Q" c( vQ:我觉得一个项目肯定是不止一个人在做的，团队里至少要有的2个人是业务和技术。
( c# c1 o$ B1 j& L! S/ QA:这个是正常的吧，毕竟每个公司有每个公司自己的一套管理制度，你要的是不是快速解决问题，下次，你直接找老板。只是制度的制衡，不会让你全懂，每个人都是螺丝钉。
Q: 有的，我们去审厂时候会有技术在的，但是实际沟通他们技术就撤了。。。他们老板有时候会解决，但是不能总一直找他们老板嘛，久了业务员也不配合的
A:你怎么会有那么多技术问题嘛
Q:我就特别搞不懂，难道不怕信息转达错误嘛
: ?4 S/ B, L% @. E) {1 bA:很多公司技术人员不对客户的，只对供应商多。
- R! w) p6 U4 u4 d& c+ uQ:说多了都是泪啊，这个项目搞了一年了现在订单下过去，结果这个不行，那个不行，认证不行，驱动不行，要崩溃了。。。
" e+ W' n* s; J. X# ~A:这是技术问题吗？这好像是人家业务员报价的问题
Q:他们驱动供应商测试是过的，结果在我们这边测试不过，认证公司测试也不过，自己又没有设备可以测试
A:没毛病啊,驱动只是做认证的时候那个驱动是过的,后来就不过了.
0 q/ ~' k# T+ \7 l$ IQ:认证不过啊
A:驱动过不代表成品也能过
0 f: m- N) A6 f3 F+ WQ:他们没有新EMC的证书，对，话是这样说，但是我们买的是成品。
A:那就让他们出测试费不就可以了
Q:这里面弯弯曲曲的事情太多了，我他么都醉了
A:整改好
: O, T. |; Y# P  \+ j$ r8 KQ:关键现在是他们找不到合适的驱动
# ~* U+ ~' G: V4 r# `) JA:什么样的产品吖，还找不到驱动
8 C7 @5 Q4 |3 z3 eQ:能过的驱动他们找不到。。后来我们推了供应商给他们，测试是过的，但是他们不用，非得重新找他们自己供应商，结果送样测试搞了一周多，还是不过。。。一个无线充电的台灯适配器
! V4 l  B+ L3 g9 m+ G4 N6 sA:这个不是很多么？
Q:对啊，我们问了我们自己的供应商，都可以过的，不知道为啥这个厂家就是找不到
A:这是成本问题，不是技术问题。
Q:大哥，这个怎么又跟成本挂上勾了，你找不到驱动，我们给你介绍啊对吧
A:真的呀。不然客户推荐的人家干嘛不用。不想被你拿捏成本，你推荐的供应商要现金
$ U4 n8 l4 d0 S1 S; g/ L, i3 ~; ^& WQ:按你们的理解，就是他们现在的供应商的成本，其实是业务员来核算的，不能按我们介绍的来是嘛
A:要不是为了那点钱，他怎么可能搞不定
Q:那可以直说的呀，这个都是小事，订单搞定就行
A:所以你直接跟老板叫板呀，这个棘手的事你找业务他能有多大权限
Q:真的哦，现在什么样的都有，以前碰到这样的，还生气，现在早都习惯了
5 u* U8 Y1 p/ Y) v1 IA:大企业不希望业务和技术采购凑一起，这个事情我之前已经说过了，他们希望你们做螺丝钉
Q:我想去打螺丝了
4 y4 T  _. t+ f* J( A8 ^A:跟你供应商老板说，让他提拔个技术做业务，对接你们公司，不就解决了，也不违反制度，沟通效率高，成本还低，现在做事最大的成本就是沟通成本
2 x8 z  T6 @1 J  DQ:然后这货又学习了采购，有一天不满公司，离职后把客户撬走了
8 a5 x4 G1 V: SA:也没这么容易了，大客户也要看供应商平台的
Q:你说的就是他自己和很多老板的经历

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