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Q:大佬们，你们觉得一个公司，所有对接窗口只能是业务，这样成熟嘛？0 i5 W" v- o1 J8 w6 }
A:成熟的，你不接受他的价格
' `; P6 _9 O7 M! u. l9 T3 YQ:不管是订单也好，技术问题，供应链问题，不是价格的问题，我遇到一个供应商，我们有个群，中间讨论到有一些技术问题，他们会去问他们的工程师，但是一问不是一天就是两天。我说你们能把技术拉群里一起解决嘛？这样效率也快，她说我们公司不允许这样，只能业务对接
' _2 s: f, A! y, {A:这种你投诉业务员呀) S! i r& t. }3 `
Q:投诉了，他们老板说这是他们公司的制度问题。。- S7 g, a- P! c: z( m/ B8 p
A:老板都这样说了，你认为你可以直接找技术对接就高效了吗
& S& |" w, X7 k, T/ RQ:所以我想问下，大家公司制度也是这样的嘛？这样是正常的嘛3 V2 B1 ?& Z B9 W
A:有没有可能人家没有技术，越是大公司，流程越多，速度越慢。
! v8 b: E) e( J8 ?# v5 _* q. DQ:我觉得一个项目肯定是不止一个人在做的，团队里至少要有的2个人是业务和技术。$ @4 E' ?/ G4 ?- H
A:这个是正常的吧，毕竟每个公司有每个公司自己的一套管理制度，你要的是不是快速解决问题，下次，你直接找老板。只是制度的制衡，不会让你全懂，每个人都是螺丝钉。
# ?5 k9 Z, P& x9 z: n7 ]9 Z( tQ: 有的，我们去审厂时候会有技术在的，但是实际沟通他们技术就撤了。。。他们老板有时候会解决，但是不能总一直找他们老板嘛，久了业务员也不配合的
, ^3 W4 y0 m5 K5 j, E8 q6 h2 qA:你怎么会有那么多技术问题嘛
' k+ P/ u/ w8 ~+ DQ:我就特别搞不懂，难道不怕信息转达错误嘛/ ?/ i, G9 @! I0 ^: w0 y T, C
A:很多公司技术人员不对客户的，只对供应商多。, }2 ]& ]) G# d8 U, J k/ L+ u
Q:说多了都是泪啊，这个项目搞了一年了现在订单下过去，结果这个不行，那个不行，认证不行，驱动不行，要崩溃了。。。, M3 {, D" j2 [1 _/ \
A:这是技术问题吗？这好像是人家业务员报价的问题
5 Z) X, S4 ~3 S g$ AQ:他们驱动供应商测试是过的，结果在我们这边测试不过，认证公司测试也不过，自己又没有设备可以测试
0 n0 \; J& ?1 Z4 n' `5 YA:没毛病啊,驱动只是做认证的时候那个驱动是过的,后来就不过了.
# @8 n( y/ [" s7 tQ:认证不过啊2 }& w/ o5 N1 s. g( b3 `! H% b
A:驱动过不代表成品也能过( @6 ^' j" V' E% T% Z" x7 U
Q:他们没有新EMC的证书，对，话是这样说，但是我们买的是成品。
8 {, s3 `1 ^; Z) {/ i: |7 D" ~A:那就让他们出测试费不就可以了
; k1 l" Z* C) ^- HQ:这里面弯弯曲曲的事情太多了，我他么都醉了
( H$ w9 z" Z: I3 P$ k" PA:整改好' ^3 h: |- z0 ]' c0 I
Q:关键现在是他们找不到合适的驱动& d) v# o. h8 F# I& o* ^
A:什么样的产品吖，还找不到驱动
5 y' b7 k. Y# ?$ o! EQ:能过的驱动他们找不到。。后来我们推了供应商给他们，测试是过的，但是他们不用，非得重新找他们自己供应商，结果送样测试搞了一周多，还是不过。。。一个无线充电的台灯适配器% v! S0 y/ U9 w" \9 v
A:这个不是很多么？% S2 u% {+ }- i- \3 T: Y* ~
Q:对啊，我们问了我们自己的供应商，都可以过的，不知道为啥这个厂家就是找不到9 Y% I% W1 s* M
A:这是成本问题，不是技术问题。
% m" P; w; L& h$ |Q:大哥，这个怎么又跟成本挂上勾了，你找不到驱动，我们给你介绍啊对吧0 Y5 V4 V, I3 ?1 Z) ^# }4 G$ L: |
A:真的呀。不然客户推荐的人家干嘛不用。不想被你拿捏成本，你推荐的供应商要现金" \0 ^" l8 J; B; @, V4 p
Q:按你们的理解，就是他们现在的供应商的成本，其实是业务员来核算的，不能按我们介绍的来是嘛
+ T( P1 B; a; k0 L5 T; J. qA:要不是为了那点钱，他怎么可能搞不定1 C4 T4 P0 z; m8 k. s1 }
Q:那可以直说的呀，这个都是小事，订单搞定就行3 j! g8 @( z. ~8 O
A:所以你直接跟老板叫板呀，这个棘手的事你找业务他能有多大权限, y) X% X2 \- f- ]6 G
Q:真的哦，现在什么样的都有，以前碰到这样的，还生气，现在早都习惯了# ]' Z& q$ O" [1 U4 o5 z0 ]# B
A:大企业不希望业务和技术采购凑一起，这个事情我之前已经说过了，他们希望你们做螺丝钉0 R2 c ]8 B$ ]6 J- I
Q:我想去打螺丝了4 C; s1 d' {5 X( m+ a# d! K
A:跟你供应商老板说，让他提拔个技术做业务，对接你们公司，不就解决了，也不违反制度，沟通效率高，成本还低，现在做事最大的成本就是沟通成本
; M- ~0 W8 |6 p) `4 RQ:然后这货又学习了采购，有一天不满公司，离职后把客户撬走了; {1 I& c. e9 t. U; J' q8 Z
A:也没这么容易了，大客户也要看供应商平台的: i! O2 q# d7 \" H( d
Q:你说的就是他自己和很多老板的经历' r$ i, C1 c d
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发表于 2022-8-24 09:17:45
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