|
|
Q:大佬们，你们觉得一个公司，所有对接窗口只能是业务，这样成熟嘛？
. g, l# b/ M1 X ]% M$ E/ Y$ @A:成熟的，你不接受他的价格
; t; J& @) J" e) k0 x; h6 @2 QQ:不管是订单也好，技术问题，供应链问题，不是价格的问题，我遇到一个供应商，我们有个群，中间讨论到有一些技术问题，他们会去问他们的工程师，但是一问不是一天就是两天。我说你们能把技术拉群里一起解决嘛？这样效率也快，她说我们公司不允许这样，只能业务对接
) u2 {( {. V% z( hA:这种你投诉业务员呀
, t( ~9 @, \" W' @( hQ:投诉了，他们老板说这是他们公司的制度问题。。
! F1 D+ v3 {. Y) s9 N# }& |7 n$ fA:老板都这样说了，你认为你可以直接找技术对接就高效了吗 L$ e* D }: T! M' I7 H; ?3 C- S
Q:所以我想问下，大家公司制度也是这样的嘛？这样是正常的嘛
6 R) P4 x E5 t8 FA:有没有可能人家没有技术，越是大公司，流程越多，速度越慢。
4 Y# [/ N0 N: I. L7 q; N5 bQ:我觉得一个项目肯定是不止一个人在做的，团队里至少要有的2个人是业务和技术。
' ?: C4 a1 ^( G0 ^A:这个是正常的吧，毕竟每个公司有每个公司自己的一套管理制度，你要的是不是快速解决问题，下次，你直接找老板。只是制度的制衡，不会让你全懂，每个人都是螺丝钉。$ T x" ?1 A, t9 |* _ s
Q: 有的，我们去审厂时候会有技术在的，但是实际沟通他们技术就撤了。。。他们老板有时候会解决，但是不能总一直找他们老板嘛，久了业务员也不配合的
9 c/ j) D, \+ l; | SA:你怎么会有那么多技术问题嘛
7 j2 e4 W8 f, g: YQ:我就特别搞不懂，难道不怕信息转达错误嘛7 ?" m, {" v' g( L
A:很多公司技术人员不对客户的，只对供应商多。
6 V$ ]0 }' h: X+ a( F5 `Q:说多了都是泪啊，这个项目搞了一年了现在订单下过去，结果这个不行，那个不行，认证不行，驱动不行，要崩溃了。。。
: D4 D: @& {- Y4 A+ vA:这是技术问题吗？这好像是人家业务员报价的问题
7 F7 _0 T. x# m$ V& Z( C5 MQ:他们驱动供应商测试是过的，结果在我们这边测试不过，认证公司测试也不过，自己又没有设备可以测试# v) b: P$ S; n0 R
A:没毛病啊,驱动只是做认证的时候那个驱动是过的,后来就不过了.( u- u8 N" Q# j+ ?7 ^8 P/ @& n' Q! H
Q:认证不过啊, \, z0 @% O+ ?2 Z! p0 j
A:驱动过不代表成品也能过/ K/ c* K$ k3 L4 Z
Q:他们没有新EMC的证书，对，话是这样说，但是我们买的是成品。6 [, n0 w: o+ F/ ~' v- X
A:那就让他们出测试费不就可以了
* Z8 Z' l1 R( A7 xQ:这里面弯弯曲曲的事情太多了，我他么都醉了
: [1 n a( C3 g" l( N: `A:整改好
2 b" S5 v) Y% H2 TQ:关键现在是他们找不到合适的驱动
! ?7 `: f9 O' }: e' m' oA:什么样的产品吖，还找不到驱动
0 m. Y4 h: e- lQ:能过的驱动他们找不到。。后来我们推了供应商给他们，测试是过的，但是他们不用，非得重新找他们自己供应商，结果送样测试搞了一周多，还是不过。。。一个无线充电的台灯适配器% G% ?& [$ R. K9 w1 ` r$ l1 ^- L
A:这个不是很多么？+ G3 G# u( S2 p0 u, ?+ B# b2 S/ S
Q:对啊，我们问了我们自己的供应商，都可以过的，不知道为啥这个厂家就是找不到
* F1 c$ `8 Y8 c( D5 UA:这是成本问题，不是技术问题。
( F" I4 e: F0 tQ:大哥，这个怎么又跟成本挂上勾了，你找不到驱动，我们给你介绍啊对吧
. ]* K) X6 j" J0 l. q# DA:真的呀。不然客户推荐的人家干嘛不用。不想被你拿捏成本，你推荐的供应商要现金9 h3 x1 H6 U* h6 w
Q:按你们的理解，就是他们现在的供应商的成本，其实是业务员来核算的，不能按我们介绍的来是嘛
; [/ ~! d, k# @# N* |A:要不是为了那点钱，他怎么可能搞不定9 w& }. p6 V/ T* U; B
Q:那可以直说的呀，这个都是小事，订单搞定就行8 H$ N* v$ G3 V( r) ]/ i
A:所以你直接跟老板叫板呀，这个棘手的事你找业务他能有多大权限$ J; A; ]3 A+ w* E
Q:真的哦，现在什么样的都有，以前碰到这样的，还生气，现在早都习惯了
/ p# j# e! I) C' s: a. xA:大企业不希望业务和技术采购凑一起，这个事情我之前已经说过了，他们希望你们做螺丝钉! t0 `" K$ u+ }1 S" L
Q:我想去打螺丝了
" h7 O# i. h* d% v: n2 ]% @* t* yA:跟你供应商老板说，让他提拔个技术做业务，对接你们公司，不就解决了，也不违反制度，沟通效率高，成本还低，现在做事最大的成本就是沟通成本
. J, {; k+ v; NQ:然后这货又学习了采购，有一天不满公司，离职后把客户撬走了2 A& ]& ?' K) ~0 q0 g/ K/ k0 l4 ?
A:也没这么容易了，大客户也要看供应商平台的
) _! y" N5 P7 ]% t9 o3 U! ^2 C1 \1 t; AQ:你说的就是他自己和很多老板的经历
) Z& Z. I- @. |: u4 E3 d f; Q
$ p2 c4 Z [9 k1 _ |
|
发表于 2022-8-24 09:17:45
|手机版|LED盘
( 粤ICP备18067418号 )