所以你们要理解常凯申 说他消极抗日 那么现在呢 兵强马壮

ledpan

Q:所以你们要理解常凯申，说他消极抗日，那么现在呢，兵强马壮的。
A:其实昨晚没动手是好事，主动权现在还在咱们手上的,越想越气。
Q:气坏了身体是你自己的，莫生气
A:其实99.99%的人都知道不会打飞机，只是咽不下这口气。
Q:当年张学良一枪没放丢了东北  被全国人民骂 要不是后来搞了老蒋 一辈子都会陷入自责中，明显这次我们乐观了。
A:别聊这些啦，没意思，多聊聊LED吧
Q:已经这样了  没意思了
A:实在没有行业和技术聊，哪怕LED盘群冷清点，没人说话都行，群主大盘以前就这么说的
Q:他们应该都去光亚展了，还是转行吧  哈哈哈   转娱乐业吧  以后外贸好不了了，全世界都好不了。
A:哈哈。。咱俩想一块了
Q:真的
A:我也觉得后面外贸难做
Q:以后大家一起醉生梦死把
A:转行吧
Q:别指望转国内 现在很多外贸转国内  把外贸那套坏习惯带进来了，现在已经卷的不行了。
A:比如呢
Q:不懂瞎报价
A:最好的是，回农村
Q:外贸你有五个点十个点就能做了，没毛病，你做国内10个点利润亏的你裤衩都没有了
A:不给挂羊头卖狗肉就好了
Q:不懂现场复杂情况 不算人情世故
A:是不是过两年还退货给你
Q:是会有很多隐形成本和规矩，只要灯坏了就是你的原因，不是你的问题你也要修
A:反正每次付款都会扣款，我们有个客户就这样，后来不做了，动不动就让你过去看一眼。
Q:很多人不懂  一点点利润也接
A:接了以后吧整个产品的利润都拉低了
Q:外贸本来很好的机会   我们有机会制定规则了 这下一下被打回原形了 以后可能再也没机会要求老外没账期 涨价了
A:看个鬼
Q:卖到外地，你也去看一眼吗？够油费不，我碰到过产品寄回来让你修的，修好了另说，修不好直接扣款。
A:肯定是附近的，远的人家就直接扣款了
Q:想多了 你先把新的发过去，人家拆下来再还给你，你还想别人拆下来给你 你修好了发回去你想多了
A:有些名气大点的企业，都是这样 坏了你先把新的寄过来，我把坏的寄回去
Q:都拆成这样了，还要我给他修，我靠

A:都有这样的
Q:你要是跟外贸一样 一个灯赚2块，你还做个p
A:最近我们国外有个客户脑子有坑，退了一个柜回来，结果都是装过的，这他妈只能卖废品啊，还修毛，装过了你就扔掉好了。
Q:我朋友有个客户才牛逼，走账期生意的，卖的球泡，量特别大，然后攒了两个柜子的退货问我朋友退不退，如果退就给你退回去，不退就直接扣款或者补货，最后我朋友选择补货。你以为故事就到这了？谁知道这客户骚操作，给自己的仓库买了保险，把这些退货放里面，自己给点了，然后保费有收一笔。里面除了球泡还有其他的退货产品，骚操作啊。
A:牛逼啊，这操作，骗保。
Q:为啥我对这个事情很敏感 就是因为我们软 就会失去定规则的权利
A:是啊
Q:我能坚持原则，我不知道你们能不能坚持的住
A:反正我最不喜欢客户攒了一年来跟我补货的，补的大家都心疼。有的客户他就很好啊，都自己承担了。
我已经现世报了，这个客人一直量不到，所以我都要求货款一次到位。下午上班传PI过去，回邮已经不是那味了，要我先做好货先，MMP也一万多美金呢。
Q:他怕你打起来，定金打水漂
A:我已经回了，目前条件不容许我去赊材料备货。所以我收到货款20天以后出货，我还担心打起来这货不出呐。
Q:所以都想对方承担
A:死道友不能死贫道啊
Q:不要觉得跟我们没关系，的确对于特定产品 特定人来说没事，对于大多数弱势产品 没有定价权 没有谈判空间的企业来说  国家实力就是谈判的资本，无力改变国家的走势 各位还是自求多福吧  尽量做点有溢价空间 有点技术含量 有议价资本的产品吧
A:灯具行业已经没有什么技术含量了，做模具的好像出口生意爆单，上半年就已经完成了整年的业绩
Q:产业转移早晚的事情，我们大部分还是劳动力密集型，人工 房租 税收占了大头，我继续建议各位收缩战线 不管是规模还是产品线 还是人员 不要盲目扩张 大部分企业做小而美就可以了，赚不到大钱 也死不了


A:谢谢哥们的建议，我从8月份开始把办公室跟宿舍合拼在一个房间了，工人减员15%，我要做打不死的小强。
Q:坚持住就行了  西方总是嘲笑我们没有百年企业  我们普通企业就做小而美 在细分市场深根细作  不图规模 活着就行了，有家底 有能力的企业 可以适当搏一下，靠贷款 靠赌 粗放型的模式 现在还是停下吧。
A:是的，就做小而精。就这样都要耗费巨大的精力，但毕竟在有的放矢，越深入就越有效率。大部分LED盘群友一点退路都没了，年龄和文凭都是硬伤。你们想想，现在很多高考生家长填报志愿都要付费咨询，一般都要几千块。谁都可以入这行，因为高校招生信息是公开透明的，但是能吃这口饭的就是少数人，这些人全靠专注和坚持成为了“少数人”。