LED的外贸照明灯具朋友们,你们公司老板拖欠员工的工资吗?

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       很多LED外贸朋友的业务员说到月末拖欠工资，那么今天我来聊聊这方面的事情。
       不拖提成的老板不是很正常吗，不拖提成的老板不是很正常吗？去年一个很大的同行，工资拖到年29那 天，提成要拖着啊，不然怎么把人留住。提成要拖着啊，不然怎么把人留住。有些人的逻辑是提成在我 这里，我拖着，那我就能控制你。
       话说回来：提成都拖。。。那谁还干？要以德服人，这样人家都会积怨吧！头脑清醒点的老板一般不会 故意拖提成的，越拖人越留不住，所以嘛，能做大的只是少部分。不过现实中拖提成的的工厂太多了， 拖着人现在是不走。但是走的心早有了，我们工厂去年10月份的 上个月才发。我一般要走了不给就算了 ，呆下去对自己也不好，那有些一年结算 半年结算的。到时间结算，那也不算拖。深圳这边是这样的， 工资都很准时，但是提成你就不知道什么时候能拿到了。拖提成也是有的，而且还有扣押部分提成，当 作年尾的奖金。我们年终奖也会年前发，虽然没有多少。拖提成真是把业务员搞得很没动力，真是大忌 晦，拖提成也是有的，而且还有扣押部分提成，当作年尾的奖金。遇到这样的特别fuck bullshitting。 老板扣着不发就是不对，很多老板一大SB，整天就知道买车买楼，没钱还喜欢装逼。我认识一个小老板 ，业务员接了个大客户，就想办法把业务弄走了，拿了订单定金就去换车。特别是那些暴发户老板，没 体会过做业务的辛苦。我认识很多工厂都这样，老板拿了定金去乱花，拖供应商钱，拖业务员钱。
       不好说，任何事二面性。有些老板也是被员工逼出来的。有些业务员拿够了钱就自己出去单干了。以前 钱好赚，说走就走。所以老板也没办法。
       以前我去瑞安，一家公司，第二个月开始了，还不给我底薪，我说如果不给我就走了。那经理说下个月 一定给，我说我不等到下个月。然后第二天我就走了。如果呆下去，损失更大，还不爽，心情不好，还 能出单吗。还不如早走。有那时候多接点单。知道有一家公司好几个业务员利用公司平台外面跑单   有 时候还是体谅一下老板，。说白了，找工作，也要看跟不跟对人。跟不对人，想要的东西只能拖。
各有各的难处。业务是生存，老板也是生存。业务算的是自己的小生活，老板计算的是整个大局。特别 是大形势不好的时候，你知道老板每天看着财务上没有钱的日子么，看着银行要利息的时候么。各有各 的难处。等你当老板就知道了。这样的老板 你想要改变是不可能的，自己没找到更好的地方，就不抱怨 ，老老实实干，有好地方就立马走，不要留恋。也有时候提成赖着不给是老板不甘心，觉得有些单子跟 捡来一样，业务只不过是跟了下单。
有些是说好了就按说好的来，比如一季一结、年终结、货款全部到帐后结。一般会跟你你说提成多少， 工资多少，但是很多人都会忘记问提成什么时候结算，怎么结算的。
       提成该发的还是要发，毕竟公司再怎么大，也是要用人。以前家里做精品生意的时候，那时候我还读高 中，看家人对请来的员工很好，那时候问我妈干嘛要这样，我妈说要留住人。如果提成都不发，还乖乖 的忍着在公司里面待，我很想问他为啥还乖乖的待在哪里。
       虽然说要考虑老板的处境，但是也要考虑一下员工，有些员工是拖家带口，做业务靠提成，一拖难道让 员工的家人喝西北风。老板出平台，出培训，等差不多了就走人。这样的员工也一大把，还带走部分客 人。
       工厂产品没有竞争力，都是同质化的东西，你客户被客户带走了怪谁呢？ 要怪还是怪你自己
       要么忍要么滚，抱怨来抱怨去都是那些话，想明白就好了！
       想到前几年的一个公司，我走的时候，培训费要退给公司的，退了18000多。奶奶的，我们经常去台湾培训的啊，培训 公司很舍 得花钱 但是5年内不能离职， 我主动离职 老板都不肯。他问我为什么  我说 整天没事干 太闲了 ，他 不予批准。他每个供应商 都要经过严格审核，然后 选好了 基本不怎么换。我买东西 只要问这3家买就 好了，询价 写报告 然后  部门经理批准。我们一共38个采购，他们都整天在供应商那边吃喝玩  我刚 去 不懂。他们是项目制的  今年的项目都是去年就已经订好的。你只要按照进度 把自己的事情做好就 行了，大的外资企业都腐败的，不要认为那些行业内大的LED企业是什么货，每个部门都贪。采购  研发  仓库 销售，没一个不贪的。芯片的元器件成本很低的，设备 研发 还有其他费用很高。一年总部下100 多个项目 最后只会做几个，钱都投研发上了，我们国内企业 没多少舍得的，花了巨资研发的产品 一旦 市场不认可 说不要就不要。以苹果4的芯片为例   我负责基板部分的  那个板子100小片供应商成本是 98块  然后 我上报是480块   然后供应商加了3000刀模费 3000制版费  你们想想 一下子成本加了多少 了。一颗元器件10几块的芯片卖给苹果公司要380几块，很多人纳闷这么高的价格苹果公司也买吗，不买  其他人做不出来啊。以前做物流的时候，还是不是这样。老板是知道的，睁一只眼闭一只眼，毕竟要有 人办事。供应商教的，供应商教的，很多供应商就靠着LED大公司的样品单 就能过活，因为 最后批量的  只有少数项目，大多数是不能批量的，大多数是不能批量的，谁也不能插手别人的采购 利益均分的。
       多的钱多的钱 一人一半一人一半，其他部分贪 你们根本就想不到的方式。10年的前时候，们经理 采购一个机器 人家直接顶配凯美瑞。不过 从14年开始 貌似不行了  公司还给我发函，说禁止行贿，被查出来 要坐牢的。我自己注册了个企业 然后把自己的企业导入了他们的供应商名录了啊！我们的供应商 出钱 给我们开了个公司，月结60天，没得商量，哈哈！一般大公司押款的周期很长，以前做物流的时候，想搞富士康的，麻痹，富士康的押款周期太长，老板不同意。不给就给他律师函，马上就给你付款。国外大公司 信誉还是可以的，说什么时候就是什么时候。 其实最晚会到90天。很多人不懂月结60天的意思，就是 你当月25号之前交的货 下个月10号结算  然后到下下个月25号之前付完。中国人最高做到主任，到目前为止 只出了一个经理。高管都老外或者台湾人，台湾企业的等级制度真是太森严了。我那兄弟 已经主任了6年了，准备不干了  回来自己开了。台湾人靠着大陆人给他们代工赚钱还看不起大陆人，国人在在台资厂很难混。台湾厂用来用去高层都是台湾人。大企业有一点很好  就是你接触的层级很高  有机会接触顶级企业 高端技术。高管出来天时地利人和都具备了，自己干很容易的。也有不好 就是眼界太高  小单 小客户看不上，我们只要做好自己的事情就行了，大家都是螺丝钉，不该问的 不会问。我只和研发 技术和仓库 还有财务打交道  其他部分 我不清楚，大企业 不需要你有自己的想法  你照做就行了。所以 我不适合，以前拜访一家月出货量2000条货柜的台资厂，转做美国的客户，有一次去拜访协理，到了门口要拿身份证什么之类的东西。验完之后才能进去。门卫要身份证登记 检查车辆 ，进楼里 要换衣服 全部搜身的，白色的那种很厚的防静电服。其他没怎么做美国的，就很少。不过挺佩服那个老板，做这么大，就是不上市。之后听那个协理说什么反恐协议。

yueliangLED001

垃圾公司才会，老板都是神经病