客户人家都跟了四个多月要下单,结果把客户转给外贸经理
Q:公司老业务太搞笑了，一个客户人家都跟了四个多月了，现在要下单了，他说是他一年前联系过的老客户， 只是没跟进了，要把客户转给他，然后经理就这么转给他了A:很多这样的，要淡定，
Q:很多这样的吗？
A:然后你们业务之间的关系也不好
Q:我没说什么，就让他转走了，经理想让他放弃，那男的不同意
A:业务之间不干这事，相互会通气，能发财吗？忍个屁，直接走人
Q:哈哈
A:或者就直接对着干，有时候我都会主动让出来。最讨厌TMD倚老卖老的傻货，我们没备案的管你谁跟谁，谁 接到单就是谁的，早TM干嘛去了，要下单是你的客户。一个客户让你发不了财。我们都是以第一次下单为准
Q:展会的时候也是，第一天接待的客户我接待的，第二天客户再来，老业务直接抢过去
A:总不能说你打了电话就是你的了，要正式下单才是
Q:我跟他说这客户第一天我接待过，他不听
A:让给他吧
Q:让他了啊，人家都干了四年了在公司。
A:看看能不能接了这个客户买房买车，这样也能安心。这个事情不能忍，有了这次还会有下次，以后更没好日 子过了，除非你自己不在乎，原则问题。心胸放宽点吧，遇到这种人没办法的。除非你不在这个公司混，不然 人家经理还是偏袒
Q:人家说，你进公司的时候什么都不会，还是他教你的
A:宁可不干了也不能忍
Q:你现在不给他，就是忘恩负义
A:这种事情太多了，我们公司也是这样的，为什么你平时不跟进。我们公司的3个月不联系了！客户就拿走换 人，不问理由，直接进行再分配。一年都不联系了！还好意思说是自己的客户！算个什么东西
Q:那我一天不用跟进 专门满世界找 发个你好 就不管了 以后就等着白捡？
A:三个月没联系下单，就转。谁开发出来的 算谁的，只能说明 你们这个老业务没品
Q:这么说真不该让给他了
A:这要是都能忍我觉得你这业务做的也够失败了，有时候有开发能力，没成交能力， 为什么让，三个月没下 单，就转，特殊情况延期。是不是新人啊，你那经理也是傻鸟。
Q:不算新人了
A:外面的竞争对手抢不过正常，跟外部过招胜负正常，这跟他在公司多久又屁关系啊。我的客户只要说我没有 出单 我随便谁去跟跟出来就算他的。他请经理去嫖了，自然偏向他，那更不能让了，你内部都搞不定，那 我觉得你这业务不用做了。
Q:我们公司规定，谁先跟就是谁的
A:你辞工算了真的，业务经理这样做会坏了一个团队的。
Q:经理说的
A:有时候遇到的小人不是你想撇掉就撇得掉的，没听过吗，贱人无敌，那你离开这家鸟公司吧。这是典型的占 坑，你后面很多客户都是老业务之前发过邮件的，你还做个屁啊。这事在我身上经理的嘴巴我都会打烂
Q:这么严重，不就一个客户吗。
A:其实让出去没事，就是那口气吞不下，以前我带的几个业务遇到这事，我就直接问你之前跟过成交了没？没 成交你废话什么，谁先成交是谁的。他这个经理有问题，带不好团队，这个是一个客户的问题吗？ 我和你们 一样的，三个月没消息的，换业务跟进，一直这样换着跟，最后在哪里下单就算谁的。我说感觉这样做人的 基本尊严都没了，走人吧，不是尊严问题，公司内部做这事太恼火。我们业务间还会相互支招，帮忙成交。换 啊换啊会不会客人换不见了。你之前的业务都没做成，换人跟换没了也正常啊。如果在一个公司，业务员之间 相互出阴招，我觉得没啥意思
Q:哈哈
A:直接拉出去真人快打还直接点
Q:没办法女孩子 打不过 骂不过又没有人就说这样的啦
A:出来混，总会碰到几个贱人的嘛
Q:我不想争，是因为我们刚毕业过来，他教我很多东西，不是怕他，之前展会客户也让给他一个。
A:有真心教你们吗
Q:他也觉得我理所当然欠他的，有啊。
A:心态很好，有时候吃点亏真的不是什么坏事的，来日方长。我才来公司的时候碰到老业务欺负我最后我 把他们全都干翻了。也不要再意这个事情，我们都是老业务让新业务。这个典型的欺生，要是我，把几个月跟 他的邮件打印出来，私下给经理，让他自己处理。就算是经理的决定是错的，起码也让他知道欠你个人情。撕 破脸皮，对谁都不好。可是闷声吃亏，谁也不是傻子，每个人多多少少都会遇到不平等的待遇，但是有时候未 必不是一件坏事。
Q:如何干翻的？
A:从业绩上面，每个人多多少少都会遇到不平等的待遇，但是有时候未必是一件坏事，努力吧，把他比下去
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