老板一看到业务员有点单子就开始更改算提成的模式 醉了
Q:唉,老板一看到业务员有点单子就开始更改算提成的模式,也是醉了。今年一年的单子全部列出来成本,包 括螺丝和纸箱这些,我无从下手A:老板的心思不对了,这老板,这样怎么做的大,要什么问题及时提出来,跳槽,看看是老板那里有什么难题 ,可能资金周转有问题。
Q:生意好点了就这样弄了,做不下去,次次都是这样的。
A:这个正常,老板都不习惯员工拿工资太多
Q:我看他这样也招不来人了
A:有些事情是在做之前就要明确的,不是做完了再来算的,老板就是这样,爱做做,不做拉倒,你不做了客户 就给别人去跟,按跟单的提成,如果是老板故意这样,有权利提出疑问,这样的老板分分钟搞得他不要不要的 。
Q:质疑过了,人家说的理由条条大个你,每次这样弄我一整天上班的心情就没了。
A:像我这种老油条他这么跟我算我报价都直接抵到成本去,订单接了做不了就直接说工厂说做不了,让客人找 其他人,呵呵,不能偏激,老板有老板的思维,员工有员工的思维,出发点不同,只是我觉得该把有些问题能 提前说的大家谈好,后续就是执行了。
Q:人家做业务的,也是奔着钱去的,你扣得太过分,没人想给你干
A:他们这个是谈好过的,订单多起来才这么做的,那就是做人原则问题了,可能需要仔细考虑了,很多时候和 老板谈都是出于劣势的,限制太多,我见过这样的,不过我没在哪里上过班
Q:会变的,之前有一年说一个营业员营业额超过多少奖励,到后来一句话说公司没钱了事
A:那就没办法了,这个跟交女朋友,找老婆一样,也得看人,也得分人,呵呵
Q:之前一直提成都是那样算的,今年见到单子多2个就跟我们说,一人发表说啥都填
A:这样的老板,拿了钱走人
Q:这话更直接,我的做法是比较偏激的。今天下发的表格
https://lighting.ledpan.com/ledpan1177.jpg
A:我最开始接触的一个SOHO,说好的10%绝对给
Q:我们的提成是 (卖家-成本-人工)*20%
A: 你这跟业务有什么关系吗?
Q:成本减到那么小,我们业务根本没钱了
A:我和SOHO合作谈好的几个点,从来不推辞,只有多给没有少给!宁波有几个和我合作的,也有深圳的。首先 你们的采购价格几个是透明的吗?
Q:因为我之前是自己搞采购的,成本也是很透明的
A:管销费用怎么算,你那成本根本就不是给业务看的,业务都知道采购成本还要你工厂干嘛?我直接做SOHO借 你的平台就好了。肯定没实际意义,除非你是跟公司合作,不拿公司工资,要不然,这成本没实际意义
Q:你不知道,我们一个路灯,无论瓦数大小,人工减我们业务员40元,我只知道 不知道采购成本的业务跟傻 帽没区别,人家说多少就是多少,自己对于我公司来是
A:别抱怨了,还是自己想办法吧,也不说这个了,呵呵
Q:但是对于她们不会,因为她们是算单子总额*提成点的
A:对你们公司是这样的,对深圳这边大多数公司是销售额的提点,你知道成本有啥用
Q:那也是,所以说不同呀,好像是合同的3个点,你们是销售额的点数,所以你们知道成本也没实际意义,但 是我们不同。总之一句话,干不下去就不干了,人家公司肯定不会因为我们小小的业务改变
A:你们的提成有限制吗?比如说每个月要超过多少销售额,超过部分才能拿提成,有这样的吗?
Q:没的,年终奖也是没的,没有可比性
A:下次找工作找采购,然后再自己发展做业务,拿点提成,遇到老板厚道的还好,不好的就真的想着办法来这 扣那扣,
Q:老板都这样的
A:啥都是亏本,那就是资本家。
这个老板相当的扣门,兄弟们,平时多学点本事,有机会自己大显身手吧。
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